头图来自:视觉中国


过去十年,是商场大发展的十年。


2012年,国内商场的数量才刚刚过千,十年后的今天已经突破六千,一直到2020年,几乎每年都保持着两位数的增长。



即便如此,商场所能覆盖的商户数量也堪称“小众”。


截至2022年9月,全国分布于商场的商户仅占城市商户总数的2.3%。通常越是发达的城市,商场内商户占比也越高。一线城市可以达到5.1%,二线城市降到平均水平2.7%,四五线城市更是低于1%。



这种“小众”的状态即使在未来可能也不会有太大的变化,2020年以来,全国商场数量的增长就已经下降到个位数的水平(见图1),而增量主要来源于下沉市场,这与其较低的市场饱和度(注:这里指商场内商户占比)不无关系,就趋势而言,一线城市高位横盘,下沉市场仍有一定的增长潜力。



商场的淘汰率相当高。


过去一年商场就淘汰了41%的老商户,远高于城市内所有商户的关店水平。这一指标基本以二线城市为界,一二线城市稳定在42%,二线以下城市在36%上下。但无论是哪一个数字,对于投入巨大经营成本的商家而言,这一可能性已经足够大了。



当然,从商场的视角看,淘汰相当比例的商户是相当合理的,即使不从提高坪效的目的出发,主动保持商户合理的新陈代谢也很重要,消费者总是喜新厌旧,如果商场不能与时俱进,在激烈的竞争中同样会落后于人,商场愿意给能为自己引来客流的商户很大的优惠,但这些费用必须要那些“蹭”客流的商户来承担。


所以如果你想入驻一家商场,就得考虑清楚自己凭什么不会成为这41%?是因为自己竞争力强,坪效足够高,还是自己足够有特色,并且能持续保持新鲜?