本文来自微信公众号：BOSS直聘 （ID：bosszhipin），作者：职场靠谱研究所，头图来自：视觉中国
研究员你好，我是东东。
半年前，我来到了现在的互联网公司，岗位是某垂类运营。起初，一切似乎正常，终面的领导是我的直系leader A，我们的背景相似，工作上也能懂彼此的点，可以理解为气质相投，这确实难得。我准备抓住机会，大干一场。
这种氛围仅仅持续了2个月。一天快下班的时候，A突然在群里宣告自己不再负责本部门事务，将由B全权负责。看到消息那一刻，我非常错愕。事后得知，A被边缘化，仅负责几个小组的事务。对此，我也感到很惋惜。
说回B，B很年轻，比我还小，但借着公司最近几年的极速扩张，坐上了直升机。部门合并后，他手底下管理着大几十人，而我又是刚来的新人，我们几乎没有说上什么话。同部门的人都比我来得早，有些人也与B相识。
A调离后不久，一些变化已经开始发生。除了业务进行微调，人员之间又重新进行了分工，最容易拿成绩的几个项目被老人分走，这些项目就是业务红利，几乎不怎么花力气就能出成绩，而我负责的板块，没有资源加持，还要自己到处求人协调，又很难作出成绩，我常常感到无力和心累。
从这件事里面，我也能感觉到，新领导B可能并不喜欢我，所以分配了脏活累活给我，辛辛苦苦干一年，到了年底，也不可能有人家绩效高，我会有点摆烂心理，心想反正干多干少都一样，就不想好好干了。
但也有困惑的地方，比如，在职场上遇到偏爱嫡系的领导，自己不被重视，以及很清楚知道干多干少一个样，到年底也没多少蛋糕可分，到底应该如何做？除了离职，有没有什么好办法？
研究员回信（张未来，互联网大厂十年总监）
东东你好。
老板的喜欢可能是普通人在职场里最大的一场幻觉。这个喜欢，可以说的是老板/领导对你的喜欢，也可以说是老板/领导对别人的喜欢。
在思考领导是不是喜欢你之前，我先直接点来问一问：领导凭什么要喜欢你？
在职场里，人和人之间关系的本质有且只有一种，就是利益关系。你为领导排忧解难，领导为你升职发薪。天上不会掉馅饼，顶头上司也不会无缘无故的喜欢你。
许多人在职场里的困惑，往往来自于将做好本职业务视作“为领导排忧解难”的唯一正统，把纯业务的发展视作领导唯一的“忧”；可是实际上，领导的“忧”可能是向上管理挑战极大，他需要的是有战略思路善于总结汇报的人帮他出谋划策；领导的“忧”也可能是业务壁垒太厚，无法获得有效资源，他需要的是长袖善舞的人帮他组资源攒盘子；领导的“忧”还可以来自团队不齐军心不稳，他需要晓人事识流程的人帮他协同管理。孟尝君门下还有食客三千人呢，“诸侯宾客及亡人有罪者，乃至鸡鸣狗盗之徒，无贫贵贱，皆招致之。”
所以，在你的自我评价里，你最大的长板是什么呢？是过硬的业务水平；是超强的汇报能力；是统筹资源的能力；是管理的能力；还是新来的员工，单凭心口得个勇字？
就算以上能力你通通具备，区区几个月，是否已经足够你一展才华一鸣惊人一举登天呢？更何况，你才刚换了领导，你们相处也许还不到两周，这个时间想必更是不够让你一展才华一鸣惊人一举登天。毕竟，劳动法规定的试用期都有三个月呢。
话糙理不糙，我们从这个思路往前理一理。“领导不喜欢我”，“辛辛苦苦干了一年，到了年底，也不可能有别人的绩效高”，这些判断是真实发生了吗？还是说以此为前提，带着摆烂心态的你“就不想好好干了”，到了年底没有拿到高绩效，进一步得出结论“你看，果然领导就是不喜欢我，我就是拿不到高绩效。”
不要这样，都是聪明人，不要陷入如此荒诞的自证陷阱。
你所担心的工作挑战，并不是因为领导偏爱嫡系。而是你进入目前岗位资历尚浅，还没有充分的空间和时间去与新领导培养信任关系，加上“比我还小，但借着公司最近几年的极速扩张，坐上了直升机”的B，看起来似乎也不那么值得信任。你为工作中不确定的上下级关系惶恐不安，为“最容易拿成绩的几个项目被老人分走”而心生妒忌，却将这个不安与妒忌怪罪于“老板偏爱嫡系”。
从根本来说，领导偏爱嫡系就是个伪命题。人情社会往来办事，你去医院挂个号还得先想想有没有熟人呢，领导进入一个新业务最先启用他熟悉的员工并不是什么十恶不赦的大错。领导熟悉老员工的业务长板，可以合理预估老员工的产出成果，这对管理来说，决策成本低、运作效率高，何乐而不为。
真正值得批评的，是那些坚持要把不合适的人放在不合适的岗位上的举动，或者给不合适的人提供不合理的报酬的行为，这里指向用人不察或者以权谋私，也并非“领导偏爱嫡系”。
因此，在你目前的情况下，离职当然不是最好选择，你应该给自己也给新领导一些时间，从零开始构建你们的信任关系，拿出业绩去佐证你的能力。毕竟，如果A没有发生业务变动，你顺风顺水的工作了一段时间，你也可能是成为新员工眼中A的“嫡系”，如果是那样的情况，你还会抵触A的偏爱吗？
张未来
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