本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强，头图来自：视觉中国
估计很多读者都知道了，华为内部论坛 8 月 22 日下午发了一篇文章，任正非老爷子的，文章的名字叫做《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》（主要内容详见：《任正非内部讲话要点：再论华为的冬天》）。
任正非说：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
这似乎是国内第一家巨头创始人在公开媒体上这么预判现阶段的经济状况。但作为普通老百姓，和一个小小的创业者，我们在 2021 年底决定创业的时候，已经知道这种严峻的情况，那时，只有不知死活的企业还在扩张投放、追逐亏损下虚幻的营收，那不是很快完蛋了嘛。
这也是无可奈何的事情。
任正非说：“要先想办法度过三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是 2023 年和 2024 年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”
说的是华为，其实是讲给所有人听，我听见了，就像在说我们自己，如果我们能健康地活过 2024 年，那我们公司一定能活更久。
今天上午，发现同事发了一篇文章，他这么写道：
在我看来，他（任正非）说了两句对我们来说重要的话：
1. 全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好（肯定的语气），未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
2. 宁可收入下滑，也要保利润增长。也就是重利润，而非收入。
这两条，都和我们息息相关。我们需要清醒地认知到：至少未来 3 年内，整体宏观的经济形势都不会特别好，而不只是局限于今年。对于个体来说，在对未来保持乐观的同时，需要高筑墙、广积粮。
不只是华为，目前我们接触到的绝大多数互联网公司都是那个基调：重利润，而非收入。理解了这个大方向，有助于你从大局上看清楚你所在公司的发展情况，和老板沟通时，也能够同频和共鸣。
任正非说：“要把寒气传递给华为每个人。”我们虽然早就感受到了寒气，但不代表我们要极度悲观、畏手畏脚，被一系列大佬的喊话给吓倒。任何时候，进攻永远是最好的策略。就像任正非全员信中强调的那样：“在战略关键机会点上，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。”
还有机会吗？是有的，8月23日，我听了一会儿字节跳动穿山甲的分享，这几年基于短视频的兴趣电商增长还是挺不错的。我想，类似的机会也还有不少。
正好今年是我们创业第一年，加油。穿越周期，用平常心做事情。
谨慎乐观，这个心态挺好的，否则凭什么资格创业呢？
说起国内的创业环境，总有人说寒冬已至，好的方向越来越少，拿投资也越来越难，加上激烈的行业竞争，创业已经不是一件酷的事情了，而是难的事情。
是啊，那凭什么拿投资、烧钱那么容易呢？因为你比别人帅吗？总有人说：我在背后默默付出了很多很多，这个世界不该负我……那么，有什么事不能在人前好好做，非要去背后努力呢？
我想，因为难，真正热爱的人才会去创业。
旧事物衰败的时候，正是新事物崛起的良机。对于那些注定要发生的变革，宏观状况不景气正是最好的机会。任何时候都有机会，就看你能赶上哪一辆车。
现在还有创业的机会吗？肯定有啊，IT 相关基础设施的高度完善，让做个小生意、做个独立开发者、做个自媒体更容易了。你说你胸怀远大，也可以把产品放到一个具备巨大空间的赛道上去竞争。
但是，在这个时代，在成熟领域，你要做得比别人好一点点，UI 巧妙一点，易用一点，是没用的。得好十倍、甚至一百倍才有可能成事：
干点大公司不愿干的脏活累活，把昂贵的变便宜，把稀缺的变普通，把不方便变得方便。
做大厂的腰部企业，业务依附在大公司上，做出自己的特色来，是个很好的补充性角色。很多人基于企业微信做私域流量或 SaaS 软件创业，就是这样一种思路。
细分市场，垂直领域，在巨头看不上的地方先做起来，再寻找横向拓展的机会。
找到新的蓝海，比如像张一鸣、黄峥、王兴、宿华一样，开疆拓土，构建自己的平台。这需要你具备雄才大略……
有的人能看到创业缝隙，有的人能看到开阔地，这时候要去掂量掂量自己手里有什么家伙什儿，有多少，再去决定进入哪一个领域、哪一个空间。
我们现在活得还行，同样得益于高筑墙、广积粮，同时要由衷的感谢很多企业用户伙伴的合作机会。为用户服务的机会，也不是谁都能有的。
作为个人，同样需要高筑墙、广积粮，练好内功，等待和把握机会。
记住，个人努力，并不是卷，比赛谁下班晚，才是卷。
本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强