本文来自微信公众号：LinkedIn（ID：LinkedIn-China），作者：晋良，题图来自；视觉中国
如果老板让你坐高铁给他送身份证，你会选择邮寄，还是亲自去？
知乎上有人问了这个问题，获得了上千万的热度。
那么请问，领导这话究竟是什么意思？
A. 那么多人唯独选我，是对我的信任，升职加薪指日可待；
B. 老板担心我在摸鱼，若是真去了就说明手头没有要紧工作，是套路；
C. 考验员工的忠诚度，是否愿意辛苦跑一趟。
问题虽小，却引出了职场中的一个常见现象:
大家为了赢得老板赏识，总是过度解读对方所说的每一句话，总觉得领导话里有话，恨不得将每个字细细揣摩。
或许有人将这条路视为捷径，幻想自己会凭借耍小聪明而走上人生巅峰。
但实际上，老板的意思可能只有一个：
别把证件弄丢了。
1. 过度解读，起因是什么
首先搞清一个概念，“过度解读”不等于“举一反三”。
“举一反三”是职场中一种优秀特质。比如老板提出了一套方案，但好像话没说完，等待你补充，那有可能是TA暂时也没想出更好的。这时候，我们就可以提出方案ABC，并分别阐述其中的利弊，最后给出结论。
整个过程，就是从解决问题的层面，给了老板更多选择。这种逻辑，在咨询行业中叫“询问第二层问题”。
因为老板不缺答案，当我们给出个人意见前，他们可能已经有了明确想法，或已经有人给过建议。
这时他们缺少的，只是新的洞察和更多的选项。
而当我们开始举一反三，起到的作用就是：用个人思考，帮助老板透过那些浮于表面的现象，找到更为详细的第二层问题，之后提出的建议才是有用的。
而“过度解读”是说，老板提出初步方案，你却一个劲琢磨话语背后是什么意思。是不是批评我，是不是我哪做得不对了？
一个很常见的现象是：当老板对某个现象或方案提出质疑，员工就会想，他为什么这么问？是不是对我有意见？又或者是在找茬？一旦觉得对方在挖坑给自己跳，说出口的答案就不是从建设的角度出发，更多的是寻求安全与自保。这样的回答大多是保守且缺乏实际意义的。
领英市场部总监Billy在一期播客中曾提到过这种情况的正确应对方式：
“有些同学被老板提问时特紧张，总觉得老板在针对他，实际上老板只是在问问题，当你把心态放平，就不会去胡思乱想。”
所以“过度解读”之所以会出现，主要是我们内心戏份太多，让自己跑了题，误以为每天上班都是勾心斗角的“甄嬛传”。
2. 过度解读，真的管用么
除了“过度解读”的起因，我们也要从上级的视角来倒推一下，这种解读是否有用。
首先，老板花钱雇我们来做事，这是一种用资源换取劳动力的行为。
因此在对方眼中只有两种员工，一种是执行力强的，另一种是执行力弱的。
执行力强的，是人才。他们既有能力满足老板对劳动力的需求，也能靠自身主动做事的意愿，来帮老板分忧。
管理学中有个名词叫“权力中心”，意思是距离老板越近，就越能获得权力。
而当人才逐渐被器重后，自然就进入到“权力中心”，老板这边也就有了人情世故的需求。
说白了，很多事不用明说，稍微透露点意思，就交给你去办。
这时他们确实需要仔细品味老板的话，找出弦外之音，好去立刻执行。
就算人才“过度解读”一些事情，老板也会觉得这是敬业的举动，从而欣然接受。
但水平高的员工，不会一直给别人打工，他们自己也想当老板。
所以到了一定阶段，他们就会和老板摊牌，索要更多的股份分红，向合伙人的位置迈进。
若老板无法满足，人才就走了。
因此对于这种员工，老板们是又爱又恨，爱的是他们的能力，恨的则是自己没法驾驭。
执行力弱的，是打工人。他们因为能力与意愿的欠缺，只能勉强满足老板对劳动力的需求，无法为老板分忧。
就算打工人也想努力变好，但和人才相比，终究是差点意思，所以距离“权力中心”就很远。
也因为这样的人，不像人才那般稀缺，可以随时被更为年轻的劳动力替换，所以经常被老板忽视。
一旦对方看不上我们，将我们归类于打工人，结果就成了:
平时八竿子打不着没啥交集，偶尔半年见一次也没啥沟通，开大会时距离那么远，人长啥样都不一定能看清。
这种情况下，我们想要“过度解读”老板的话，都不用说效果如何，机会都未必能有。
很多人所谓“过度解读”老板的话，其实就是强行给自己加戏，哪怕对方咳嗽一声，他们都会觉得是在暗示自己。
以我们距离“权力中心”那么远的现状，老板不需要与我们谈论人情世故。
所以你说“过度解读”有没有用？
有用，但是得分人。
对于人才来讲，“过度解读”就像是高端场合的交际舞，与老板频繁的互动，这叫人格魅力与高情商。
对于打工人来讲，“过度解读”就像是在大街上的蹦迪社会摇，我们以为自己舞动身姿就成了主角，可在旁人眼中，多半会觉得这人有病。
3. 除了过度解读，打工人应该做什么
无论是人才还是打工人，与其花时间过度解读，不如从自身出发，毕竟“打铁还需自身硬”。
建议有以下几点:
（1）具备人才思维。
曾经有一句很火的话叫，“员工要具备老板思维”。
目前很多人的想法，还停留在员工思维。就是眼里只有向上一级的职位，只想在这里混出名堂。
要知道，我们的能力与资历，都会随着时间推移而贬值。
就算在一家公司混得风生水起，若是将来有啥变化，我们出去了，曾经的资源就会沦为废纸。
而所谓人才思维，就是将公司视为跳板，无论老板如何压榨，咱不用管，只需要积累自己的能力与资源。
之后持续关注整个行业的动态，多结识一些同行，多发展一些关系，利用个人口碑逐步积累影响力。
无论自己工作是否开心，都要做好跳槽的准备:
弄清市场中需要啥样的人才，啥样的公司在招人。根据自己的水平，分析如果跳出去，大致能找到啥样的公司？
如果预测情况理想，就保持上升势头。
觉得情况不理想，就早做准备，提前补齐短板。
这样我们就不会受制于一家公司，也不会被老板拿捏。无论公司如何变化，只要行业还在，我们所积累的资源，就是有用的。
（2）把握好人际关系。
对于如何与老板相处这件事，我们要弄清，对方将我们视为啥样的人。
要是老板拿我们当人才，平时很器重，适当“过度解读”没毛病。
要是老板只拿我们当打工人，平时不太重视，那咱就别自作多情了。
因为老板的刻板印象难以被改变，看不上我们的人，咋拍马屁都入不了人家的眼。
但好在老板有很多，这个不合适，我们可以在后续换新的。
因此在机会成熟前，我们平时只需要做好分内事，不用拍马屁，也不用“过度解读”老板说的话。
有那个闲工夫，你摸摸鱼不香么。
对于周围同事的关系，我们要意识到，这些人跟咱一样，都是听老板指挥，受着甲方的气，每天干着差不多的活。
当我们觉得压力山大，那他们也不好受。因此当我们进行平级沟通时，态度、语气、场合都需要仔细拿捏。
你想去吆五喝六使唤人家，对方一定不会惯着你；你想去推卸责任甩锅，对方一定跟你死磕。
想处理好与同事的关系，关键就在于将心比心。
（3）拒绝眼高手低。
成为人才，在将来发展得更好，这几乎是我们所有人的目标。
可现实却是，打工人永远是最多的，人才永远是稀缺的。
为什么呢？
因为肯付出行动的人，永远是少数。
空喊口号的人，永远是多数。
我们身边，并不缺乏那些具备天赋的人。比如一项复杂问题他们可以轻易解决，一些难以搞定的客户，他们出马就能摆平。
可靠天赋吃饭，只是一种灵光乍现。
多数时候，我们都要重复去做那些看着不起眼的小事，去当一位默默无闻的员工。
而有些人，就是看不起这些小事。挑这个，嫌弃那个，就幻想着靠一个机会，就能逆袭翻盘。
然后等来等去，小事不惜做，大事做不来，荒废了天赋不说，自己最后啥都没捞着。
我相信“不要眼高手低”这话，各位在生活中已经听过无数遍。大家都是成年人，道理也都懂。
其实没有谁天生就是人才，大家都是从无数是“艰苦时刻”中熬出来的。
你想要变好，没人会推着你往前走，你只能自己使劲。力气用到位了，小事做得多了，你也就熬出来了。
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