本文来自微信公众号：LinkedIn（ID：LinkedIn-China），作者：Autumn Qiu，原文标题：《职场上的承诺就像女明星的牙齿，有多少是真的？》，题图来自：《杜拉拉升职记》剧照
Autumn，我在一家公司实习半年多，上级说会给全职offer（我非常确定没有理解错他的意思），我都没找其他工作。
现在又改口，说根据公司政策，要再实习3个月才给。
我好气啊，觉得受到了羞辱，想一走了之；但是以我的背景，这个机会很好。我该怎么办啊？
有个读者这样问我。这个问题相当典型，未来在职场上，你少说还得这样“被骗”几十次。
为什么大家要“骗人”呢？因为他们是坏人吗？我们又该如何应对呢？
（征求读者同意后分享。为保护隐私，细节有所改动，不必对号入座。）
一、“被骗”是一种常态
再工作几年，你就会发现，“过度承诺”极其普遍。
甲方说：
这个项目多打一点折吧，我们结为战略伙伴，长期共赢。
人力说：
我们公司政策规定，不能把年终奖写在合同里，按照惯例有3个月奖金。
老板说：
工资是低一点，不过期权方案马上就会落地。
上级说：
这段时间你辛苦点，年底升职我会力挺你的。
他们语气都特别诚恳。我有一丝怀疑，简直觉得自己小人之心。甚至几次和朋友复盘，我还是说：
我不能相信当时对方是忽悠我的。
这感觉，大概跟男友劈腿后，还是觉得“他是爱我的”差不多。
过度承诺的人，怀着利己的目的，希望激励你接受低价、接受低薪，而且心甘情愿。
然而，他们在过度承诺时，也可能确实真心实意。
以那个上级为例，他未能履行承诺的潜在原因是：
高估了自己对公司政策的理解，其实人员录取要求和流程更严格、更复杂；
高估了自己对公司形势的判断，其实今年也许行情不好，收紧编制；
高估了自己对公司招聘的影响，其实他说了不算，争取不到一个名额；
高估了你的表现，其他人员有不同意见，又不好意思直说。
总之，他极有可能是身不由己、力不从心。
同理，承诺长期合作的甲方、承诺升职发钱给期权的上级，也会低估了一点搞定的难度、夸张了一点美好的愿景。
没有一对新人是抱着“忽悠对方”的心态说“我愿意”的吧，然而，生活的复杂、生活的变化，还是会狠狠地打我们个措手不及。
大部分人的“辜负”处于“故意”和“无意”的五十度灰之间。
我们求职、招聘、采购、竞标，都难免强调对自己有利的条件、淡化对自己不利的条件。
即使公开透明地披露问题，也是为了避免说得天花乱坠以后落差太大，导致招来的人很快离职、合作关系很快破裂——并非完全出于善良光明。
这是人的本性。大家不是坏人，大家只是并非完人。
二、“管理风险”是一项能力
如果“忽悠”是常态，我们怎么办呢？
第一，永远不要轻信。
职场上有一句话，只要不是“白纸黑字”（落在具有法律效力的文本上），都不算数。
职场上另一句话，“商业社会，谈法律而不谈道德”。
所以，你即使继续实习也应该开始谋求其他机会。否则3个月后对方再次改口，怎么办呢？千万不要低估世界的不确定性。
第二，学会判断风险。
那么，我们就要养成“不管对方说得多好，自己预判风险”的习惯。
你完全可以打听一下，公司的招聘流程是这样的吗？今年有人员需求吗？我有竞争对手吗？我的上级有这个权限吗？他这人靠谱吗？
其中最重要的是，理性判断一下，这个公司应该招我吗？
从市场上招聘也要付出成本，招来的人合适与否也有风险，你表现良好已经证明自己……
这些因素让“招你”变成一个划算的选择，那么这个合作的基础就较为稳健。
雨果奖得主郝景芳曾经说过，有些应酬是不必要的。双方利益相契合，不熟悉也会尝试合作；如果不能互益，认识了、喝酒了、称兄道弟了，也没啥用。
这话的意思就是，很多情况下（尽管不是所有情况下），大家是凭理性的。
第三，综合管理风险。
辨识风险后，就可以采取应对措施、做好两手准备。这并不是说，我们不能选择有风险的事。
即使半年前，你知道获得全职岗位有风险，依然可以选择“完全不找其他工作”。这样也许你能在这个项目上表现更好，增加得到全职工作的机会。
只是，你心里清楚“我的选择有风险”，是权衡利弊后的理性选择，而不是一派天真烂漫地期待最好的结果。
第四，自我中心一点。
亚马逊创始人杰夫贝索斯的名言是：
善良比聪明重要。
但是，善良并非过度牺牲自己。
亚马逊的成功极大影响了线下社区小店的生存，它并没有对竞争者善良吧？
换一个角度，如果对竞争对手退让，是否对投资它的股东、投入它的员工负责呢？
我们当然要善良，但是你不该承担的、不能承担的，就不要揽这个瓷器活儿。
你“分心”找工作，会对项目安排造成一定影响，但是给老板增加的麻烦是有限的；
而你在毕业之际，拿不到正式三方协议，后果更加严重。你面对淡季求职的挑战、自己的压力、父母的担心……
成年人首先要对自己负责，尤其当自己相对地位较弱、面对风险较高时。
三、“重复博弈”是一种解药
我好像把职场说得特别黑暗，其实理性并不冷漠、也不可怕，因为生活是一场场重复博弈。
简单说，如果我伤害别人的信任，别人以后就不信任我，我再次希望别人信任我的成本就更高。
我们难免是短视的、是活在当下的、是顾不上未来的、是抱着侥幸心理的。
不久前，我朋友的一个产品出现系统故障，用户把客服电话打爆。他们觉得愧对，宣布尽力补偿。
故障修复，投诉渐渐平息。几天后，补偿方案出来，总价有点高，朋友又开始犹豫——真的要补偿那么高金额吗？毕竟这个产品今年盈利压力也挺大啊……
可是，补偿不够有诚意，用户可能用脚投票，造成更大损失——在长期，市场会教我们如何做生意，生活会教我们如何做人。
在长期的时间框架下，我始终相信，世界会在一场场重复博弈中变好的。
我们离开忽悠过我们的人，我们克制自己过度承诺的冲动，并且发现，在相互信任的环境中，日子更简单、更高效。
四、“聚焦目标”是一种成熟
当你得到全职工作的承诺时，你会形成一系列决策——是否接受这个工作，最后一个学期怎么安排，毕业后住哪儿、怎么过，等等。
这种确定性、掌控感，让我们愉快。
当出现“坏消息”时，我们免不了愤怒、失望、委屈。重新决策的任务就更艰难了:
一方面情况变坏了，另一方面，我们还要控制情绪对理性的干扰。
这时候，“聚焦目标”就对了。
我在沃顿商学院时，谈判课老师讲过一个经典案例：
有个女生和男友周末飞去巴黎度假，第一程航班晚点了几分钟；下机时，空乘答应致电下一程航班的登机口，等等他们。
然而，他们冲过去时，登机口已经关闭了，值班人员说没接到过电话。
那个女孩没有争执，她扔下背包，站到航站楼大玻璃窗前，两眼直直盯着面前的飞机。驾驶员看到了她，对视着。
突然，登机口电话响起，值班人员接起，用不可思议的语气说:
机长让你们登机。
在这场无声的谈判中，女孩没有浪费时间去愤怒，前一班空乘怎么不履行承诺？后一班登机口怎么不通人情？
她的目标不是争个谁对谁错，而是我要登上这班飞机，别搞砸我的周末——这就是“聚焦目标”。
那么，这次全职offer没有如约而至，咱们综合判断一下：
这个公司，是否依然是较为理想的机会？这个实习，好好做完，是否依然有价值？
如果是的，让我们轻轻放下愤怒、委屈，聚焦目标，想想如何争取最新情况下更好的结果。
五、理解短视，相信长期
我们每个人都是从“小白”成长起来。在职场上，你恐怕还要“被骗”100次，有朝一日你自己甚至一不小心活成了“骗子”。
在我的新书《是谁出的题这么难，到处都是正确答案》中，我分享了如何面对人生中重重风险的选择。其中核心的原则就包括：
理解信息的不对称、理解人性的不完美、保持质疑、判断风险、对己负责、厘清目标。
这样，我们才能活得理性、活出自由。
你会发现，怀疑和防范，并不妨碍我们由衷地热爱世界，由衷地信任别人。
当你能体会每个“坏人”的力不从心、身不由己时，就更容易选择宽容和理解。
当你能看到“风险”是复杂世界中的常态，就会做好准备，渐渐驾轻就熟，修炼成精。
在一场场博弈中，我们会做出短视的事儿；在一场场重复博弈中，我们会建立长期的信心。
所谓强者，是看得清风险、扛得住风险，直到有一天，我们能为自己、为亲友、为团队、为更多的人，遮风挡雨。
本文来自微信公众号：LinkedIn（ID：LinkedIn-China），作者：Autumn Qiu