本文来自微信公众号:思想钢印(ID:sxgy9999),作者:人神共奋,头图来自:视觉中国
行业所处发展阶段
为什么同样是食品饮料行业、或同样是医药行业,在同样增速的情况下,有些公司60倍PE起步,有些只有20倍呢?
为什么有些互联网公司亏损时,可以给20倍PS,盈利后,却只能给5倍?为什么巴菲特不早点买苹果?为什么投一级市场的高瓴要来投二级市场?
这些问题的答案都与行业发展阶段有关,处于不同阶段的企业,未来的变化、发展空间和终局都可能不同。打个比方,你比小孩子力气大,但是小孩子能长个儿,你却不能,所以小孩子的估值就应该比你高。
我在《如何在30分钟内,快速判断一家公司的投资价值?》一文中说:行业空间重点看三个因素,行业所处发展阶段、周期性和永续性,其中最重要的就是“行业所处发展阶段”,我习惯将其分成五个阶段:
空间看似很大但非常不确定的早期:比如氢能源车、第三代半导体、OLED、量子计算机。
行业消费爆发、商业模式成型或者技术突破后的高速发展期:比如锂电、光伏、人工智能应用、部分医药行业、部分新消费行业。
稳定增长期:大部分行业都处于这个阶段。
发展停滞期:大部分所谓“夕阳行业”都处于这个阶段。
前景不明期:未来有可能被替代或大众变小众的行业,比如传统的新住宅开发、传统的超市百货、纸媒。
本文就以国内上市公司的行业为例,分析一下这五个阶段的投资特点。
空间看似很大但非常不确定的早期
这一类公司理论上应该是VC、PE投资的阶段,不在二级市场考虑范围内,但有两种情况例外——上市公司体内培育的新商业模式,或者上市公司的产品忽然出现了某个新应用方向。
以美团和拼多多发力的社区团购业务为例,2020年之前就处于这一“不确定”的阶段,之所以引起投资者的注意,因为其行业空间和商业模式都非常有吸引力:
1. 行业空间:主打低价生活必需品,高频高粘性,面对的是最广泛人群的最基本的需求,主打下沉市场,避开电商和传统商业巨头的竞争(指的是两年前),“线上+线下”场景结合,具有大空间刚需永续性的多个特点。
2. 商业模式:“预售+自提”的模式避开所有现行零售体系高成本的部分,不用“最后一公里配送”,无库存、简单的中心仓,并以“团长”这个特殊的角色融入消费者的社交体系。
这个模式要求互联网平台已经积累了大量专业客户,并能够提供高度垂直、高度细分的产品,同时能提供低成本的物流仓储服务,这就要求数字化、云化服务的技术积淀,有一定的壁垒。
从物流到采购再到生产,工业互联网对传统制造业的改造,很可能让这些传统行业不再过度依赖低成本和支付环境代价,永远地留在中国,或者把利润留在中国。
如果只看行业增速,白酒就是标准的“夕阳行业”。对于这一类不增长的行业而言,胜在竞争格局导致的龙头确定性强,好在融资需求下降,利润增速高于营收增速,股东回报大于规模增长,反而是普通投资者容易把握的机会。
前景不明期
传统初级制造业一点也不“夕阳”,真正的“夕阳行业”往往是因为新技术、新产品和新商业模式出现,进入需求下降的行业,类似传统相机、普通手表、普通仿制药、上一代电子产品,等等。
已经出现需求下降的行业是很好判断的,难的是未来需求不明的行业,比如房地产行业中的新房开发。
这里并不是说房地产是夕阳行业,房地产当然是永续经营的行业,但我国目前的新房开发模式,面临未来的需求不明确的问题。我国的人均住房面积世界第五,又面临人口下降,未来二手房占比越来越高,再加上七十年产权的问题,让未来新房开发模式很难预计。
投资,千万不要在需求不明确的行业里赌自己的运气。当年长虹低估了液晶电视替代的速度,大量囤积彩管,想通过价格战垄断上游材料扩大份额,结果反而加速了液晶电视的替代,自己陷入财务危机。
行业发展如飞行棋
下面是金·卡戴珊给儿子的生日礼物——一台三一重工的微型挖掘机,这不是明星搞怪,微型挖掘机是去年美国中产家庭的消费清单上,在大House,大泳池,大草坪之后的新晋网红——家里没有挖掘机,你都不知道出门跟邻居聊啥。
挖掘机一度被认为是夕阳行业,认为需求会随着基建工程的减少而萎缩,事实上,不光是美国,在日本,微型挖掘机也因为人口老龄化而变成无所不能的“神器”。
本文虽然列了五个阶段,但现实世界里,行业发展就像“飞行棋”,一开始投出“6”才能真正出发,一路上以前进为主,偶尔能“连续飞行”,但也常常遇到“后退几步”,甚至因犯规被“停止一次”,甚至被“打回大本营”的极刑。
最大困扰还是来自竞争对手,特别是大家拥挤在同一个阶段时,一不小心就会被干掉。一开局领先,不一定能把领先优势进行到底,但到了后半程,拉开相当的差距后,只要自己不犯致命错误,很可能会将领先优势带到终局。
然而,不管你多么领先对手接近终局,只要对手有能力掀翻桌子,重开一局,在一个新的战场上,你所有的优势都将荡然无存,这也是商业竞争的游戏中最残酷、最刺激、不断吸引新玩家入场的一点。
本文来自微信公众号:思想钢印(ID:sxgy9999),作者:人神共奋