本文来自微信公众号:瞎说职场(ID:HRInsight),作者:Sean Ye,原文标题:《同事提出离职后消极怠工,应该怎么处理?》,题图来自:《我,到点下班》


员工提出离职后会不会消极怠工?


相信我,一定会的。


我记得我在 Mercer 递交辞职信之后的状态。


尽管我自诩是一定要站好最后一班岗的人,但我会发现,我已经开始畅想未来了。


对于手头的工作,我当然会尽职尽力去交接,站好最后一班岗。但我肯定失去了继续做点创新的事情。


遇到这种情况,作为没有离职的员工,上司和老板,我们应该如何处理呢?


我的建议是理解。员⼯离职后的状态和平时⼯作的状况肯定是完全不同的。


咱们得接受这个现实。


他要和我们分手了。既然如此,我们就应该像八戒那样离职——是时候分行李了。


所谓分行李,就是交接工作。


我经常提到已经提交辞职信的人和我吐槽:“我已经递交辞职信了,老板还在给我安排新项目……


这是一个很可怕的思维方式。


想想即将分手的情侣们该做什么?


分东西,你的拿走,我的还回来。


你不能指望即将分⼿,不再爱你的人,还能全情投入给你来一记分手炮。


#话粗理不粗#


再举个例⼦,我学⽣时代是个球迷,每次听解说提到某球星收到转会传闻的⼲扰,就想不通:


踢球嘛,还没转会就正常踢呗。还能⼀边踢,⼀边想着签约场景吗?


后来才懂,准备转会就意味着最好不要受伤。


所以全⼒冲刺要⼩⼼,下脚要⼩⼼,过⼈要⼩⼼,争抢⼆分之⼀球要⼩⼼。


这么多要⼩⼼的,表现肯定没法和那些全⼒拼的球员相⽐。


同理,要离职的员⼯,想的是:


1. 新东家对⾃⼰有什么要求;


2. 怎么和未来上司打好配合;


3. 如何在新东家获得更好的职业发展。


尽管劳动法规定提前30天告知。


但这30天⾥,员⼯是⽆⼼恋战的。


接受这个现实,离职员⼯能站好最后⼀班岗,完成交接,已经是敬业度爆表了。


一、工作交接


大部分时候,一个员工要离职了,都是往外推活。


因为他接下来既没有心思干好,也不见得有足够时间干完。


就算是手里的活,也不是干完再走,而是交接给其他同事。


这是合理的。


对于上司和老板来说,要记住,别把活交给无心恋战的人


很多小公司老板有一种占便宜心理,想要充分利用好员工离职前的每一分钟,充分压榨出价值。


这种心理往往会让你亏本。


你以为占了便宜,其实这些工作大概率会返工。


离职员工的心思已经不在你的工作上了,千万不要把重要工作交给他们,让他们赶紧交接出来。


二、别非要掐着30天


劳动法规定了提前30天告知,但讲真心话,心思不在这里的员工往往希望早点去新东家报道。


人大概率涨了薪水,早一天去早一天涨薪。


只要工作在你这里交接完了,人就算在公司待着也意义不大,反而容易干扰其他员工的工作状态。


如果对方希望提早点离职,只要是工作交接完毕。


做上司的,做老板的,应该清楚:


与人方便,与己方便。


在《重新定义谷歌》这本书里,谷歌创始人对于员工离职的看法专门做了一个章节,题目叫做《爱他,就让他走》:


如果员工的离职对于个人发展是正确的选择,那就让他们走吧。


三、恭喜离职同事


领英的创始人,里德·霍夫曼曾经说过:


就算员工离职了,你和员工的关系也不一定终结。当一位有价值的员工向你宣布离职决定时,你应该做的第一件事是努力扭转他的决定。但如果这么做没有成效,你就应该对他的新工作表示祝贺。


优秀员工离职,虽然让人心里不爽,但始终是一个企业树立雇主品牌形象的时候。


尤其是重要的核心员工离职。


大家都是成年人,未来都有相互利用的机会。


别搞从一而终,想着非要干他一炮,恶心他一下。


正确的思维方式是:这么优秀的同事,可能会成为我司,我个人未来的贵人


同事之间能聚个餐的,聚个餐欢送一下。


如果你是他的领导,借这个机会搞一个欢送仪式,再送点小礼物。


人一感动,发个朋友圈:


“感谢老板关照,一入公司门,一生公司魂……”


他的朋友圈是谁?


和他同级别的同事、朋友以及新公司的同事,这是多好的雇主品牌宣传啊。


不仅如此,参与欢送会的其他同事一看,我们老板真是大气,佩服佩服。跟着他混有前途。


我有一个朋友,非常优秀的互联网人,在离职的时候被总经理忌恨,点名要求不能给他开欢送会。但是他的直属上司,自己掏钱约了一些部门同事给他偷偷开了欢送会。


后来,这位直属上司跳槽,我朋友第一时间就帮忙出谋划策。而那位总经理,就永远的老死不相往来了。


最后总结一下,如何处理消极怠工的离职同事?


  1. 理解他们的行为


  2. 交接他们的工作


  3. 支持他们早点离开


  4. 恭祝他们前途无量


这样,你可能会多出一些朋友。


本文来自微信公众号:瞎说职场(ID:HRInsight),作者:Sean Ye(Sean拥有10多年的人力资源行业经验,先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。公众号:瞎说职场(HRInsight),如需转载请联系原作者)