我喜欢和领导团建吃饭，不仅因为是老板买单，更因为这是一个有趣的大型观察现场。你能看到不同类型职场人对于职场关系的看法。
和领导吃饭时，我最喜欢的是观察，可以发现有些同事和领导之间，除了工作关系外，还有很好的私交。还有部分同事，明显是没有私交的，从眼神都能看出来，其实多多少少是不愿意和领导建立私交的。
这也是两种典型的职场人观点：
想要职业发展，就必须和领导搭建好的私人关系；
我有自己的技能安身立命，没必要去讨好上司。
作为打工人，你是怎么看这件事的？
这两种看法都不是错误的。但在我看来，这种题目是没有标准答案的。
首先，在职场上和领导搭建信任感，并不是100%需要建立私人交情。工作上足够靠谱的人，老板依然是信赖的。但从另一方面说，建立私人交情，并不是坏事。和领导的私交，往往会让我们的工作事半功倍。
一、私交的价值
经历过互联网骂战的这一代网友往往都知道，晓之以理永远说服不了网友，只会换来杠精。
想要成功说服别人，无论是网友、同事，上司还是下属，动之以情往往更有效果，动之以情，显然需要对对方有足够的了解，私交显然是有价值的。
商业世界也是如此，能力不是稀缺品，信任是。
但在展开讨论一下私交的价值之前，我们先定义私交——什么是私交？
在提到与领导的私人交情时，你最先想到的是什么？有没有想到提溜着个果篮去领导家拜年？这还真可能是上一代体制内职场人的做法。
很多人反感与上司建立私交，是因为在他们看来，和领导建立私交，是马屁精，是无原则的跪舔，是媚上，是无耻走捷径的行为。
在食堂里，一个同事坐在老板旁边一起吃饭？他不对劲……是不是想抱老板大腿？
但在我看来，所谓的私交，不到那个份上，在一家正常的公司里，建立私交意味着你们互相对对方有起码的了解，你们知道对方的性格，对方大概的家庭情况，以及对方为人处世的风格。
举个例子，我早年在人力资源行业的时候，有一次全球CEO来华，我给安排了一个记者采访环节，记者提的问题是：
你是如此一步步成长为500强企业的CEO的？
当时CEO很不好意思，回复了一句：
老实说，我不知道自己是如何成为CEO的。我就是尽力做好每一天的工作……
这个时候，我们的亚太区负责人，冷不丁补了一刀：
Me neither。我也不知道（你是怎么当上CEO的）。
据说，这是荷兰人独有的冷幽默。但事实上亚太区负责人和CEO私交很好，经常一起打球。这话换成其他人，估计想都不敢想。
对于打工人来说，我希望大家不要畏惧“私交”这个词。所谓的私交不等于送礼，私交意味着你们互相之间有比较清晰的认知和判断。
和同事上司下属建立“私交”，在职场上很普遍，也很重要。
我有一次听LinkedIn话事人Jeff Weiner的现场分享，他提到自己是如何走上CEO岗位的。在LinkedIn找他做CEO之前，包括Reid Hoffman在内的几个创始人，已经认可他能力上能够胜任这个工作岗位。
但为了确认他是合适的选择，几个创始人还是拉上他一起去度假了小一个礼拜，一方面为了充分了解他，另一方面为了评估双方未来磨合的难度。
这就属于没有私交，为了招到合适人才，强行建立私交。
二、职场信任的基础：靠谱
当然，私交是魔法加成，在一家正常公司，想要真正获得老板的信任，我们需要展现自己在工作上的“靠谱”。
我们经常会说谁谁谁很“靠谱”，我愿意和ta合作。但这个靠谱，很多时候我们并没有拆解，到底是哪里靠谱。
借用常见的“信任三角（Trust Triangle）”模型，靠谱包括3个核心要素：
1. 真实性
我认为你靠谱，是因为你真实诚恳，值得信赖。
我一直鼓励大家做“真实的自己”——换句话说，我们应该在职场上可以表达出你真实的思想和感受。即便这种方式未必让所有人舒服，但当你开口的时候，同事们会坚定地认为你说的东西是你真实的想法。
相反，我在互联网公司遇到过一位高管，第一次开会，她的风格让我如沐春风。她完全理解我们团队的痛点，尽管我们做的事情和她团队的目标并不是100%一致，但她也愿意帮助我们做得更好。
但是后面几次涉及实际利益的会议中，她突然之间就装聋作哑了，这也提供不了，那也帮不上忙……
后来和其他同事一聊，才发现她一贯如此，话说得贼漂亮，但从来不落地。所以，她的话，在公司里没人信，无论是同事，还是下属，都不信她。
如果我们的同事和上司认为他们无法接触到我真实的想法，很可能会产生信任问题。
大家可以问自己几个问题：
你在同事面前和在家庭圈子里表现得一样吗？
或者你有一个职业人设吗？
如果是的话，为什么会这样？
如今职场人设是一个热门话题，我也鼓励大家搭建职场人设。但是职场人设，是为了让大家更容易地发现你的优势和特点，而不是伪造一个戴上面具的自己。
伪造出来的职场人设可能会带来某些好处。但没有人可以持续一辈子伪装一个人设，而正常人不愿意追随、相信前后不一的人。
举个例子，前两天人设崩盘的某位创业社群大V。大家原先愿意相信他，给他支付几万元的私董会，是认为他是那个有能力有人脉有抱负和胸怀，能够带着大家一起走得更远的企业家。
如今一看，这位小哥能力一般，演讲靠读稿；自己人脉搭建得不咋地，认识的大佬现场就怼人；胸怀抱负也无从谈起，极度自我，还听不进任何批评……
还有多少初创公司的老板，愿意交钱给这种人参加所谓的私董会？
另外，我理解，在有些不正常的企业，表达真实想法是有风险的。如果公司是老板一言堂，其他人不能提出任何反对建议，那么最后的结果是，领导自己无法获取真实的信息。
可能公司都快垮了，下面人都开始跑路了，但老板啥都不知道，最后老板可能还会抱怨员工误我，明明拿了我的钱，却不给我反馈真实信息。事实上，是老板自己没有搭建一个让大家保持真实自我的平台，你自己不鼓励员工做真实的自我，那就不能指望员工对老板会完全坦诚。
这种公司，是不推荐大家加入的。
2. 逻辑性
我认为你靠谱，是因为你说得很有道理。
在一家正常公司（强调一下，正常公司），大家是看事实看逻辑的。
你做事有理论，有依据，有数据，大家看下来逻辑清晰，那么自然会支持你的观点和决定。
所以各个行业都有类似的表达：闲话少说，先把代码/数据/成功案例放出来。
作为打工人，如果每次我们提方案的时候，都能带上可靠的数据、事实、案例，来佐证我们的想法和观点，那么很自然的，大家也会认为我们是一个靠谱的同事。
我在咨询公司的时候，就有明显的感触，和上海一位顾问聊业务的时候，特别累。他每次都以数据为基础，我们经常会在办公室里争论谁的数据更加准确，少不了一番辩论，经常需要在会议室里反复拉锯几个小时，才能达成一致。
但是我很清楚，每次和他谈妥的结果，都是基于数据分析出来的结果，他绝不会过度承诺，而我从来不担心他的产出。
3. 同理心
我认为你靠谱，是因为你真心为了我好，愿意帮助我获得成功。
所谓动之以情，就是同理心，这其实是信任中非常重要的一部分。
如果你和其他团队的某个同事为了资源和利益掐了很久，你绝对不敢把自己的重要项目交到他手里，因为你知道人根本不在乎你的项目。
这也是职场人之间最深的担忧：我如何能相信，你愿意帮助我成功。
在一家糟糕的公司里，上司不相信员工愿意为业务努力，下属不相信上司会帮助自己拿到更好的成绩和薪水，同事之间宁可信丛林法则，也不信同事之间可以互相成就。
在一家企业文化靠谱的公司里，上司有义务对员工的职业发展负责，必须以各种方式给予帮助，我在宝洁访谈的时候，宝洁员工说，上司每个月都会来关注自己的职业发展。
员工新入职有Mentor带着，帮助熟悉公司所有的流程和环境；帮助其他团队的同事做业务，公司会单独给额外的奖金激励。
这是一支能成事的队伍。
我在互联网公司的时候，发现有很多同事喜欢把“事事有回应、件件有着落、凡事有交代”作为自己的签名。而实际工作中，大家真正的表现才决定了他是否靠谱。
有一位同事，我和他接触过几次业务之后，我发现他完全做不到事事能搞定，但他能做到的是给隔天给回音，虽然搞不定，但我起码知道，这事到此结束了。
能搞定的事情，基本当天就给我安排了。尽管找他合作，大部分时间是没有机会合作成功的，但如果他接下了，一定会给我一个明确的回复，行还是不行。
这在我看来已经是很有同理心了。
很多同事在收到信息后，是沉默不语的，我能理解，毕竟人都有自己的工作，可能会忘记回复。但能够始终做到“事事有回音”，我已经认为他非常靠谱了。
再往前一步，你的同理心是否能够直达同事、领导的核心需求？
我之前写过《“向上管理”，与领导搭建互信，有多难？》，也提到过：最好的向上管理，管理的不仅是领导交给我们的任务，不仅是领导的预期，而是领导的KPI/OKR。当你的主要工作是在帮领导完成他的业务指标时，在帮他影响他的上司的时候，上司是不可能不信赖你的。
三、结语
职场，是互（交）帮（换）互（利）助（益）的地方。
上司给我们的帮助和礼遇，不是单方面的恩赐。
从他的角度来说，想要在职场上继续高升，那也是需要自己的下属给力，做出成绩，他才能顺理成章地接着高升。
我们做出成绩支持领导，也是为了自己未来的职业发展。领导能够高升，他接下来也会给我们带来更多实在的利益，无论是更高薪资，还是更多机会。
这是职场的交易规则。很多打工人把与上司建立私交视为洪水猛兽，未必真的合适。上司也只是普通人，也需要下属的支持。
在一家正常的公司，只要我们展现出自己在工作中的靠谱，自然会有领导、同事来找我们合作。建立在靠谱基础上的职场信任，才能够持续更久。
在一家正常的公司，和上司搭建私交也是很正常的行为，不需要我们用力过度，因为这位上司可能就是一位非常靠谱，值得我们交往的人。
注意，本文里，我一直反复强调“正常公司”。
本文来自微信公众号：瞎说职场 （ID：HRInsight），作者：Sean Ye