从中关村创业至今，京东团队进入4.0时代，但有一点毫无改变，就是在刘强东治理下，京东从来没有“二号”。
两度“削藩”，铁三角瓦解2020年12月30日，京东物流CEO王振辉由于个人原因宣布辞职。
和不久前京东数科CEO陈生强离任，但出任副董事长和集团幕僚长相比，王振辉这是“裸辞”。既然京东并没有表示王振辉“另有任用”，则其在加盟京东10年后就此告别也就毫无悬念。
因为2018年8月底“明州事情”，刘强东负面新闻缠身，媒体不时报道案件进展，这让刘强东不得不较长时间内淡出公众视线。
2019年1月，达沃斯世界经济论坛上，刘强东罕见缺席，徐雷、陈生强、王振辉首次集体亮相。
这向外界透露出重要信号，京东集团作为控股公司，旗下零售、物流和金融板块作为三根支柱，已成气候。同时，刘强东作为集团掌舵人，麾下三员大将组成“铁三角”格局。
达达集团、京东健康虽上市更早，但达达集团并非京东实际控制，而京东健康更像是京东商城分拆出来的业务，所以CEO蒯佳祺、辛利军没能和“铁三角”一起组成“五虎将”。
不过此格局维持时间并不长，最终在2020年最后10天内宣告瓦解。
2020年12月21日，经京东集团提议，拟报京东数科董事会批准，任命陈生强为京东数科副董事长及京东集团幕僚长。10天后，王振辉离职。
王振辉曾在联想集团、怡亚通任高管，2010年4月加入京东。2017年4月，京东集团组建京东物流，时任京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉出任京东物流CEO。到他离职，执掌京东物流大约三年半时间。
陈生强一直追随刘强东，其离职有大背景原因，即蚂蚁集团上市被叫停，监管部门严肃整顿互联网金融，京东金融在敏感时期投放广告涉嫌歧视被批。乐观点看，陈生强此时明升暗降，或是刘强东在风口浪尖中保护他。京东数科虽提交招股书，上市进程因大环境变化，似乎也按下暂停键，这也为刘强东整饬京东数科提供较多时间。
王振辉离职则毫无征兆，职场中“个人原因”默契达成的背后，是不为人知的故事。因为物流业务发展未达预期，还是和刘强东发生严重分歧，已无法共事？
市场预测2021年，京东物流也将登陆资本市场。作为高级经理人，王振辉深耕京东逾10年。即使作为物流板块掌门人，也掌舵超过三年，参照陈生强持股京东数科超过4%股比，王振辉本来借助物流IPO获得财务自由。
与马云在阿里巴巴B2B上市后对十八罗汉“杯酒释兵权”不同，京东物流筹谋上市，刘强东此时“削藩”，王振辉未能完成上市敲钟仪式——属于职场人的高光时刻，也是壮志未酬。
12大高管卸任，团队进入4.0时代京东20多年发展史中，其管理团队大致分为四个时代。
京东创业早期，“十几个人，七八杆枪”，刘强东和兄弟们在中关村忙时搞业务，闲时大口吃肉大碗喝酒。这是京东1.0时代，其实也不怎么需要管理，有事情主要靠吼。
随后外部资本进入，在资本帮助或者是要求下，京东积极引进外脑，为做大以及上市做准备。管理队伍中是除了首席执行官(CEO)由刘强东担任外，京东所有其他“0”字辈高管，都从外界引入。京东管理进入2.0时代。
京东集团完成上市，融资通道打开，现金流充足，多年孵化的旗下业务，京东金融、京东物流、京东健康先后完成分拆，独立发展，分别融资，筹谋再上市。
京东每个版块掌舵人，陈生强、王振辉、辛利军以及京东零售CEO徐雷，作为一方诸侯，分别管辖一块业务，呈现“赛马”态势，也意味着京东管理进入3.0时代。
当封疆大吏王振辉离职，陈生强至少暂时被架空。余睿掌管京东物流、李娅云看管京东数科，两个80后走上业务管理一线，这时京东团队进入4.0时代。
大致整理了一下近年从京东离职的重量级高管，包括副主席兼首席战略官（CSO）赵国庆、首席财务官（CFO）黄宣德、首席运营官(COO)沈皓瑜、首席营销官(CMO)蓝烨、首席技术官(CTO)张晨、首席人力资源官（CHO）隆雨。
京东近年来高管变动情况 注：陈生强、胡胜利、王笑松三位，目前仍在京东任职，标注离职，是指离开原有重要岗位
这支京东“毕业”大军中，还有高级副总裁李大学、王笑松、胡胜利、副总裁裴健，以及最新加入的王振辉、陈生强，共12名重量级高管。
而仅在2019、2020两年内，就有8大高管离任。
“素人”难对决虎狼之师接任京东物流CEO的余睿，为京东原首席人力资源官，是京东从管培生体系挖掘出来的80后。接任京东数科CEO的李娅云，2017年12月加入京东集团，先后担任京东集团法务负责人、审计监察负责人、首席合规官等职务。
两高管领衔人力资源，合规和审计业务是支持条线，余睿、李娅云也是刘强东最信任的高管之二。
“最信任”背后，通常是和“一定时间内”联系在一起。在蜜月期内，任何高管都可能是刘强东最信任的人。
而且，物流和金融板块面对的竞争，不比电商领域弱。金融业务端，京东数科要对决蚂蚁集团；物流大红海，三通一达和顺丰，以及阿里菜鸟网络，都对京东物流虎视眈眈。
业务“素人”余睿、李娅云强调公司价值观和文化，或许合格，但面对瞬息万变的商战，能及时做出调整乃至提出有价值建议，就勉为其难。刘强东对所有结果负责，但这不正说明，京东依旧是刘强东“一个人的京东”吗？
刘强东重用80后，或向外界表明，其正值壮年，此时无需考虑接班人。职场老司机和管培生一代相比，经历和阅历丰富，非后者可比。
王振辉和陈生强先后卸任，刘强东安排心腹，而不是业务高手接盘。让“搞人”的人来“搞事”，无冕财经特约研究员宁愿相信这是京东在非常时期的非常之举，而不是刘强东头脑发热，一条道走到黑。
京东各自板块的护城河并没有想象中那么强固，“素人”长时间挂帅或埋下隐患。
京东无“二号”陈生强和王振辉离任，表明刘强东牢牢控制公司，京东始终没有“二号”人物，也不需要“二号”。
至少有三个理由，有助于做出这种分析。
首先，京东商城2018年7月推出轮值CEO制度，被认为刘强东有意在培育接班人。该制度推出已有两年半时间，目前只有徐雷在“轮值”中，没有其他人“过瘾”。
京东轮值CEO制度，乍看学习华为。不过华为轮值董事长时间仅一年，京东没有提出轮值CEO具体任职时间。没有实际运转，或没有明确规则，可认为不存在制度。这与公众眼中，京东是刘强东“一言堂”，非常契合。未来谁来接任徐雷，充满了偶然性，都在刘强东一念之间。
其次，在京东数科发生广告投放歧视事情后，京东集团也正式道歉。无冕财经特约研究员注意到，在短短300多个字道歉信中，出现5个感叹号。这极有可能出自刘强东——即便不是手写，也是口授。否则，无论是京东集团公关部还是法务部，谁有资格对正在筹划上市的京东数科“指手画脚”呢？
从这封道歉信出炉，同样可判断，刘强东将道歉（也是批评）公布于众，不留情面外，是其对京东集团各个板块的强控制。
再者，所谓公司“二号”通常有两种人。
第一，虽是外请高管，但资历较深，得到创始人或实际控制人乃至公司上下信任，比如2005年加盟腾讯的现任总裁刘炽平，或者是阿里蔡崇信，以及2007年8月就加盟的现任董事长兼CEO张勇；
第二，他本就是公司创始人之一，既有大量股权，同时一路打下江山，战功显赫。前者意味着财务自由，继续工作是爱好或使命感；后者可让他们在下属、公司高层面前保持权威。比如美团原高级副总裁王慧文，虽无总裁之名，也有“二号”之实。再比如拼多多创始人之一、现CEO陈磊，也属此列。
但徐雷并非京东“二号”，这和其职务有关。京东集团层面并无总裁，徐雷现担任京东商城CEO，和王振辉、陈生强层级相同。也和其履历有关，2009年加入京东的徐雷，曾经离开过京东，和刘强东共事中存在空白期。
徐雷主要从营销层面推动京东发展。京东广告全年满天下，花钱的事情，往往会简单点，京东战略，不是徐雷强项。换言之，其他低级别也熟悉营销业务的高管，可以随时取代他。
昔日徐、陈、王“铁三角”中，徐雷仍在职，所谓伴君如伴虎，从来不存在稳坐泰山之说，“三观”都正外，业绩也是重要因素。
京东最近几年进步有目共睹，但拼多多跑得更快，活跃买家数早就超过京东。一年前，拼多多市值比京东少80亿美元；截至1月3日，拼多多市值领先京东800亿美元，坐稳电商第二把交椅，而这正是徐雷的“一亩三分地”。
既然王振辉因“个人原因”离职毫无征兆，如果哪天徐雷因“身体原因”辞职，又有什么奇怪呢？