清明之前,万达悄无声息地完成了一笔600亿的项目。

香港私募股权投资公司太盟投资集团,联合中信资本、穆巴达拉投资公司等投资公司,向大连新达盟商业管理有限公司注资约人民币600亿元,合计持股60%。

太盟的代表黄德炜高兴地说:

这肯定是最近五年中国市场上最大的投资,没有之一。

根据协议,珠海万达商管,将会成为新达盟的子公司。

这意味着,万达商业的核心及其控制权,已经不再在王健林手里。



太盟投资集团董事长单伟建是美国财长耶伦的学生,他是1976年后首批公派到美国留学的留学生之一。

也许是经历过疼痛,他也非常享受别人的疼痛。

其投资策略两个字就可以概括:

抄底。

1998年,韩国最大的私人银行韩国第一银行因金融危机濒临破产,单伟建主导的新桥资本抓住机会,在对方最痛的时候,以5亿美元的价格,提出了收购。

五年后,新桥资本把韩国第一银行卖给了渣打银行,价格是:

33亿美元。

此后,单伟建有了“中国私募之王”的称号,在韩国投资界,他也是大名鼎鼎。



此番抄底万达,单伟建是有备而来。

2022年,单伟建先是给了万达28亿美元,拿到了10%的股权,并让万达上市前的估值,达到了1800亿。

一旦万达成功上市,就会巨额赎回的股权,实现双赢。

但万达却没有成功在A股上市,这就导致双方都没吃到好果子。

钱都投了,怎么办,总不能打水漂吧?

单伟建决定吃口大的,一下子联合众多投资基金,拿下万达60%的股权。

要么生,要么死。

单伟建是赌上声誉的背水一战,而万达此举,堪比卖身。

王健林是准备撂挑子了吗?

为何在这个节骨眼,卖掉自己缔造的商业帝国?



从太盟集团的角度来看,这600亿,是抄了王健林的底。

然而世上的买卖,只有错买的,没有错卖的。

对于王健林来说,今天的万达广场,已经是烫手的山芋,再多拿一会,就可能烫到手。

2000年7月,王健林刚刚进军地产行业。

和普通开发商的套路不同,王健林的重心放在了“商业综合体”上。

第一家万达广场,在长春开业,开业当天,就引来了无数市民。

老百姓没见过这种商业形态,有超市、游戏厅、电影院、ktv。

一个广场,几乎囊括了所有的吃喝玩乐。



此后,万达广场成了长春人气最高的商业综合体。

在随后一年中,另外5家广场也陆续问世,多分布在各大城市的城市核心商圈,以建筑面积5万平方米左右的单体商业楼为主,并配套由商业步行街连接的多幢商业楼复合体。

凡是有万达的地方,基本就能形成一个规模庞大的商业中心,完全替代了过去的百货大楼。

2006年12月22日,第三代万达广场首店在宁波鄞州万达广场开业。

第三代万达广场在布局上从全国一二线城市下沉至三四线城市,包括有消费能力的县级市,选址上也从原来的核心商圈到城市新区、郊区,并配建五星级酒店和超高层写字楼,在新开发区域形成独立的大型商圈和城市综合体。

建筑面积一般在50万平方米以上,有些地区能达到百万平方米。

凡有万达处,皆能歌柳词。

王健林也一度认为:“万达广场就是城市中心。” 

也确实,这种新兴的消费广场,已经可以独立创造出城市的新中心、新商圈。

以前日本把这种模式叫“HOPSCA”,意思是融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”。



在很长一段时间里,不少县城都把引入万达广场这样的商业体,列为招商引资的头号任务。

最火的时候,万达的号召力有多强?

2010年,江西南昌决定打造江北新城,为此,市政机关、公检法等机构都搬了过去。

但直到2年后,引入了万达广场,新区才有了人气,以至于景天成了南昌的房价高地。

2014年,万达的第100座广场在昆明西山落户。

2019年,万达的第300座广场在湖北咸宁开业。

当初的小船,短短几年就变成了航母。

船上的舰长王健林马力全开,船里的王思聪对大海咆哮:

“我交朋友不在乎他有钱没钱,反正都没我有钱。”





一天之内飞行6000公里,途经2个国家,签下500亿合同。

早上4:00开始起床,5:45前往机场,在飞机上开会研究项目。

晚上回到办公室后,他还会处理一些未完成的事务,晚上十点入睡。

千亿总裁工作狂的背后,是王健林的一种急切。

2006年,王健林意识到,中国的城市化正在高歌猛进的发展,其速度前无古人后无来者。

“万达必须要快!”

“努力一下,也许世界一流企业就出来了。如果这时歇气,打打高尔夫、泡泡吧。过个五年回头看,可能机会就没了。”

一个人的成功,往往就是那关键的几年。

抓住历史周期的王健林,通过高举债,快扩张,迅速在全国布局了300多个万达广场。

“万达玩的是空手道,一分钱不出就能挣钱。”



2017年,王健林表示还要给航母提提速。

“随着中国城市化红利减少,想在中国再造一个万达已无可能。”

在有限的红利期,吃下最多的红利,万达广场的第二个10年,商业触角覆盖到了全国80%以上的地级城市,30%以上的县级城市。

2021年,王健林已经在中国的200多个城市,建起了400多个万达广场。

但与之相对的,是万达的负债达到了6000亿!

随着许家印的落寞,万达迫不得已开启了清仓大甩卖。

其实王健林已经算是提前预感了风险,早在恒大暴雷前,他就开始出售资产。

2017年,融创孙宏斌花了430多亿抄底,拿下了13个万达城。

当时老孙还非常得意:“老王辛辛苦苦干了十年,被我摘了果子。”

而后,王健林又卖掉了旗下77个酒店,20亿的万达物业。

可即便如此,王健林的身价已经从最高峰的2106亿,降到了现在的300亿。

缩水了8成!

历史的周期,其兴也勃焉,其亡也忽焉。

本想冲击A股上市,换来一口大回血,但历史没有假设。

高层否掉了万达的上市后,手上只剩下100多亿的万达,开启了“墙倒”模式。

万达高管纷纷离职,万达院线也转让给了阿里,旗下的文旅城项目也出售给了其他地产。

形势比人强。

年近七旬的王健林已经许久消失在媒体的镜头前,上一次出现在大众视野中的老王,最大的特征,就是:

暴瘦了几十斤。

和之前的富态相比,判若两人。



“千金难买老来瘦”,一向以自律著称的老王,可能是在刻意“消瘦”。

2019年,王健林曾表示万达商业是万达的核心,什么企业都可以放,唯独万达商业不能放。

只要万达商业在,万达集团就能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。

可2020年至今,万达已经卖掉了15个万达广场。

如今400多个万达广场,几乎全部被摆上货架,这些可都是王健林的心头肉。

2024年1月14日,万达在北京开了一次相当寒酸的年会。

老王强调,2024年的主要任务之一就是降本增效。

随后板着脸走下了舞台。



这是一个老板们都在喊降本增效的时代。

也是一个大商场没落的时代。

清明假期前夕,第一财经记者发现,仅3个多月,今年10家老牌百货商场已经“阵亡”。

其原因之一,就是商场已经不再被商家青睐。

有报告显示,58.8%的样本企业认为“经营成本高,利润低”是商场企业面临的主要挑战。

此外,客流下降是近几年零售行业的共同挑战。

就连大洋彼岸的美国Macy's,都在大量裁人,并关闭了几百家店。

在网络经济的今天,网购和外卖,极大冲击了商业综合体的人气。

商业广场,迎来了自己最坏的时代。



王健林很喜欢唱崔健的歌,其中《一无所有》他还公开唱过。

“脚下的地在走,身边的水在流,可你却总是笑我,一无所有。”

这个时代何时过去?

没有人能给到确切的答案,正如今天的万达,没有人知道会走向何方。

王思聪曾经谈到王健林:小时候父亲总是非常忙,不过自己去英国留学的那一天,他还是特意去机场送他。

末了,他送了王思聪四个字:振兴中华。

中华总是会振兴的,但万达呢,谁来振兴万达?