元旦假期刚过,春节还会远吗?


不少高校放假在即,老师们也应该开始忐忑地算工分了。


在大环境不算太好的当下,不知道今年你的绩效,又会打几折?


有人甚至在兢兢业业一整年后,“一顿统计猛如虎,一看绩效是负数”?用爱发电倒贴科研大几千。


图 | 年底考核,绩效为负


标准年年变,不合格可太容易了


对于教学科研岗的高校教师,年终主要考核教学、科研和服务三项。按照这三项的完成情况,年度考核确定为合格或优秀,亦或不合格。


教学即课时量,科研便是看论文、项目、奖项等指标,服务即担任行政类职务等。一般情况下,科研的比重占绩效分配的大头。



每项任务,都已经被“明码标价”。你没完成,只能扣绩效奖金。


关键是,不少学校的考核标准是动态修订的,可能每年都不太一样,而且考核要求基本是逐年攀升。


2023年12月9日,某师范大学启动“大学生护航行动计划”:梳理近年来学生学业与安全具体情况,建立十七条重点任务清单,直击高校学生工作“最头疼”的学业困难与心理健康问题。


同时,该校将护航行动成效与各学院年度考核、绩效奖励直接挂钩,学生工作不达标实行“一票否决”。


这确是以学生为本的良策,但对本就压力不小的高校青椒来说,就更像雪上加霜了。


也有部分网友吐槽,目前其所在学校对于助教和讲师的横向经费考核标准是3.8万/年,然而该网友在刚入职时,该考核标准仅为1万元。


还有教师甚至快拿自己的钱去补横向目标的缺漏了......


图 | 小红书


“我每天都很紧张,都在写基金申报材料,不然这4年再没有拿项目,零元进账,我考核不合格,就要滚蛋了。”湖北某重点高校的一名青年教授接受媒体采访时曾这样说道。


要求年年在提高,考核不合格,不仅影响年终绩效,对于当下多数都在“非升即走”中挣扎的青年教师来说,更是决定去留的“生命线”。


降薪依旧、五险一金对半砍


吊诡的是,不止要求高,钱还越来越少了。


降薪的风,从年初吹到了年末。


2023年2月,塔子曾在小红书发过一份调研帖,以了解各地高校教师的薪酬情况。


没想到得到的回复大多是——多地大学老师,都降薪了。


兰州已“降了一两年了,大概百分之十五”;一位IP定位在山东的青椒回答:平均一年降4万。


图 | 青塔人才小红书


还有青椒吐槽,自己的超时课时费从170元降到了40元,“这个课时费可能比本科生出来做家教的钱都便宜。”


元旦前夕,不少青椒表示今年继续降薪,绩效打折。


也有部分学校的操作“如丝般顺滑”:先把教师个人应得的薪酬按比例分成8:2(或7:3),平时每月将2~3成扣除不发,汇总后到年底由学校将绩效总额先按照院系进行分配,绩效包打到院系后再根据科研、教学等方面进行二次分配。


有些教师在这个二次分配过程中,一旦教学或科研等没达目标,当初扣的工资也是拿不回来的。


图 | 小红书


而有些高校,则是借工资体系改革,将教师的五险一金砍去大半。


某985长聘副教授向塔子曝料,今年开始,该校全体教师的五险一金都被“对半砍”了,说降就降。原本八九千的公积金一下子缩水一半,让不少原本能用公积金还房贷的青椒压力又大了不少。


但据了解,该校这是在进行工资体系改革,要让85%的人都涨薪:一年分三次发绩效奖金。只是现在每个月到手的工资都不多,没看到年底最后一笔奖金钱,大家也都算不清到底是涨还是降。


到底是学校画的饼,还是真切为教师谋福利,静待年底银行卡到账提醒。


图 | 某985全校教师五险一金均砍半


谁分蛋糕谁获利?已在优化


每每提及高校教师绩效考核,都会引起一些教学教研岗教师和行政岗教师的口水战。


内容不外乎教学科研老师考核项目繁多,考核标准要求较高,合格难度大;而行政老师的考核内容和标准难以量化,因此可能的情况便是:只要不出现重大问题,行政人员的考核一般都是合格,轻松拿满绩效包。


甚至有人认为部分院校领导上台后,为了其政绩,亦或是自我利益,均为改革绩效分配方案,从而推进单位的综合改革。他们认为作为“分蛋糕”的行政人员,总是会将自己划至有利的一方。


图 | 今日头条


然而对此,已有高校开始行动。


2023年1月,福建农林大学《食品科学学院奖励性绩效工资和年度考核奖实施细则》正式试行。该学院在其《行政管理人员年度绩效考核办法(试行)》中明确,对行政管理人员的考核内容包括日常考勤、全院满意度测评和院领导奖惩四个部分,各部分内容将折算成系数用于年终绩效的计算。


其中,全院满意度测评由全院教职工给每位行政人员评分,满分为100分,去掉3个最高分、3个最低分,取剩余的平均数作为满意度测评分。


全院满意度测评70分以上者即为合格,低于60分者为不合格。绩效考核合格以上者才能享受当年的学院考核奖励津贴。


图 | 福建农林大学


福州大学经济与管理学院对行政人员的绩效考核中,一线教师的评分也占一定比重。该学院行政人员2020年度绩效考核方案中指出,各系推荐1名教师代表参加考评会。最终绩效考核分数由专家评分、学院领导评分、教师代表评分,分别占比35%、35%、30%。


虽然上述仅采用了教师打分制,主观性较强,可能会形成两类群体新的矛盾,但总体上,还是在向着探索更加科学的考核方式迈进,这个过程也需要给高校一定时间。


毕竟合理分蛋糕,制度是关键。


本文来自微信公众号:青塔人才(ID:cingta-job),作者:青塔人才