11月初以来，要论商业界的两则奇葩大新闻，谁也比不过刘润和李开复。
刘润陨落中国商业咨询大师宝座后，其实我一直在反思甚至自我检讨，明明是正儿八经咨询背景出身，明明水平比刘润还是高了那么一点点，为什么混的远不如他？
所以这篇文章斗胆站在国内咨询顾问的视角来检讨下，为什么这些人能戴着顶尖商业顾问、商业战略大师、年轻人职业生涯导师的帽子，混得风生水起、年入过亿，而我们却面临下岗？
鉴于可能还有人不知道事情原委，大概描述下。
今年的刘润年度演讲中，一个叫折扣MAMA的零售案例，号称开出2，500家门店，年营收17亿，34%毛利。随即被一家叫折扣牛的友商创始人质疑，本来人家也就稍微质疑下，没想到刘润发文说：“2，500家是指作为供应链供货的伙伴门店的营收，算我口误，请不要蹭我流量。”
这下把折扣牛老板逼急了，连续1-2周唇枪舌战，事实是什么呢？实际门店数不足20家，实际营收不足1亿，折扣MAMA连商标都没注册下来，创始人早就被列为失信人，且履历造假，在前公司职位不符，还因为个人道德问题被前公司开除……广告费不晓得付掉没？没付，那润要哭了。
这里学到了第一点，商业大师要敢于把1说成10甚至100，还得在上千万流量面前，镇定自若说出“这个品牌开出了2，500家门店”这种源自于顶流IP的自信。
这位折扣牛老板一发不可收，真如一头疯牛，不仅派人各种踩点校验数据，还把刘润早期演讲都扒了出来，常识性错误比比皆是。比如说7-11的毛利90%，员工人效远高于阿里巴巴，比如说中国钟点工三四百元/小时。
最奇葩的是，这90%毛利的说法早被同为中国商业战略大师比如张琦们广为流传，原来是一个流派的。把一家公司财报的部分结构拆出来，不作为一个整体公司看待，还人效远高于阿里巴巴。零售圈的老炮嗤之以鼻，零售圈的打工人笑了。
这又学到第二点，商业大师要敢于运用严重偏离常识的偷梁换柱，因为花50万半小时买你课程的老板，不是傻就是钱太多没地方花。
但之前始终想不明白的一点是，为什么那么多老板愿意花50万/30分钟去听刘润分享半小时？今天还有什么顶尖认知值得花那么多钱？能改变你企业命运还是让你恍然大悟？
后来一个PR圈子的老炮一语点醒了我，他说刘润之流的本质不是给企业解决真实商业问题，麦肯锡都解决不了，他能解决？本质上他是给顶尖企业家带去了他们需要的情绪价值。
咱们也不愚蠢，一句话醒悟了。原来踏踏实实干活、本本分分做事的人，永远不会得到最好的结果。能把老板心思琢磨透，每天哄得老板开心的人，才能实现收益最大化。
这是学到的第三点。在国内的市场环境里，别老想着整个什么PLG产品解决客户问题，你永远要思考的是如何满足领导的情绪价值。张张嘴，胡说八道，老板开心了，才能给你钱。
说完拐骗案例，再简单说说坑蒙案例。
大模型圈子本来温度冷下来了，没想到被李开复老师自称全球第一大模型带火了。谁给揭露的呢？贾扬清，原阿里巴巴集团副总裁、首席AI科学家，光环背景不说了，抬头放这里，人家要捶你，不需要普通技术人才论证了。
本来人家是非常委婉，并未提名的轻锤一下，大意是：“某国内大模型，本质就是套了Llama的壳，没什么含金量，搞得我们不好意思，跟硅谷海外客户反复解释，啊呀，大佬得罪了。”
这两天，零一万物官方和李开复本人都回应了。不必看原文，看了有点恶心，大意是：“人家确实牛逼，但我们还是做了一点工作的，不好意思，套了壳忘了备注了，但套壳产品跑了个世界第一的测评，这测评第一总不能是假的。”
基于别人开源的底座，这本身没问题，但并没有太高含金量的套壳行为，还不加以声明，这是对开源社区文化的不尊重。被人指出了还强说辞，在国外这种行为会被严重鄙视的。打个比方，人家免费请你去参加高端局，你临走时还顺走了一条华子，把华子分给兄弟们，说是你请客的。呃呃，这怎么评价呢？你说是就是吧！
这个案例发生在中国大学生、年轻人的职业生涯导师、精神和三观领袖李开复先生身上。除了被贾扬清委婉diss，今天我看AI圈几个KOL也站出来，大家普遍想说的就一句话：给华人科技圈丢脸了，你的锅，搞得我们一起背了。
仔细翻看瑞泽洞察过去一些投研文章的结论，都提前一年或更早预判了市场，虽然是对的，但和刘润之流相比，并无卵用。专业性在国内还有价值吗？
我终于明白，商业圈子始终是大佬们说了算，而国内大佬们根本不关心你水平如何，他们要的只是让他开心、说他觉得对的、跟他一拍即合的，这样你才能持续赚钱、轻松赚钱。
不知道这些中国商业界的顶尖大师接下来是留还是润？反正我肯定是留的，毕竟我们还年轻，我相信20年后的中国市场，是会尊重专业、尊重人才的，一个经济体的生命力一定是靠专业力量才得以持久的。
过去30年因千年难遇之历史红利发财的大佬们，如果钱多可以做些慈善，惜福施财，来生才能继续得财福报，或去听一下没你有钱，但有真知灼见的实战专家分享。
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