本文来自微信公众号:秦朔朋友圈 (ID:qspyq2015),作者:陈刚 日本经济问题研究者,原文标题:《黑田东彦:让日本经济在金融层面再度失落十年》,头图来自:视觉中国


世界经济中,有“失落的十年”(lost decade)一说。比如,1946年~1955年的英国、上个世纪整个80年代的拉丁美洲、1998年~2008年的韩国,这些国家及地区的经济,都发生了“失落的十年”现象。


“失落的十年”一词,到了日本开始发生变化,日文中的“失われた20年”(失落的20年,指1993年到2013年)及“失われた30年”(失落的30年,指1993年到2022年)在媒体报道中被经常使用。


是否有专用的英文词汇对应日本1993年至2022年的长期失落?


是否有日本之外的国家也存在长期停滞、一直失落的现象?


笔者对其他国家的研究不多,相关的专用英文词汇也一直未能找到。


经济学中的“长期停滞”,通常指“失落的十年”(lost decade)那种停滞,但超过10年的情况,除了在日本能够见到外,其他国家并不常见,至少7国集团(G7)国家仅有日本出现了这种现象。


本文想把焦点集中在安倍经济学,尤其是黑田东彦2013年主政日本中央银行“日本银行”后的金融政策上,分析为何金融政策的失败,最终导致了日本经济长期失落。


一、“失落的30年”中,最为艰难的是2013年之后的十年失落


美国经济从1992年6.52万亿美元,提升到了2002年的10.92万亿美元后,又在2012年爬升到了16.25万亿美元,到了2022年按世界货币基金组织(IMF)的预测,将达到25.03万亿美元。


中国的相关情况如下:1992年GDP为0.49万亿美元,2002年提升到了1.46万亿,2012年为8.53万亿,2022年预计为20.25万亿美元。


简而言之,美国在过去30年时间里,GDP增加了283.89%,中国增加了4032.65%。


而日本的情况是:1992年GDP为3.98万亿美元,2002年提升到了4.18万亿美元,2012年为6.27万亿,2022年预计为4.30万亿美元,比1992年仅增加了8.04%。


日本经济在2012年安倍上台前尚有较大幅度的增长,但之后便进入了衰退中,尤其拿2012年的GDP和2022年比,从6.27万亿下滑到了4.30万亿,2022年的GDP相当于10年前的不到七成(68.58%)


如果看日元计算的GDP,也只是从2012年的500.47万亿日元提升到了552.29万亿,提升了一成多一点。考虑到通胀等因素,几乎看不到日本经济出现了增长情况。


表1:美中日GDP的变化。出处:笔者根据IMF数字制表。
表1:美中日GDP的变化。出处:笔者根据IMF数字制表。


人们关心的是,为何日本经济在长达30年的时间里出现了停滞,并且在最近这十年间出现了快速的衰退?


西方经济学称日本经济的这种现象为“日本病”。那么,环顾世界,是否在日本之外的地方,也出现了“日本病”?


一些国际经济方面的研究家认为,如今的英国就患上了相当严重的“日本病”。但英国用美元计算的GDP,2012年为2.71万亿美元,到了2022年为3.19万亿美元(增加17.71%)。用英镑计算的话,从2012年的1.72万亿英镑增加到了2022年的2.54万亿英镑,增加了47.67%,和日本的情况很不一样。


同样从GDP发展规模看,法国、德国也未发生“日本病”,以笔者的计算,德国很有可能在今后几年内经济规模超过日本。


日本的失落也许仅仅是日本一个国家的独特现象。


对于长达30年的失落,日本经济学界、媒体中认真研究的论文、文章不多,尤其这10年,安倍经济学让日本的股价飞涨(从2012年上台前的10,395日元,提升到了安倍2020年下台时的27,444日元,提升了264.01%)


此外,日元贬值让在海外投资的企业更是赚到了差价(安倍上台前的2012年1美元兑换79.79日元,2020年下台时则降到了106.77日元,贬值33.81%),日元的贬值让企业拿到的超额利润无形中多出了许多。


种种表面现象,让太多的学者、媒体人为安倍经济学大唱赞歌,掩盖了日本经济持续失落、衰退的现实。


表2:1992年以后日经年平均股价的推移。出处:笔者根据《日本经济新闻》相关数字制作
表2:1992年以后日经年平均股价的推移。出处:笔者根据《日本经济新闻》相关数字制作


从有限的对日本经济冷静做出分析的论文、文章中,大致可以将长期停滞的原因归结为:


  • 日本经济结构出了问题;


  • 错过了刺激经济的时机,出现了财政政策的失败;


  • 通缩导致金融政策的失败;


  • 资产负债表的失衡(房地产、土地价格的不断下调,让银行不能顺利回收资金,企业及个人不再能从房地产升值中获得利益,负债增加了,投资及消费不断缩减,经济整体进入到了收缩状态中)。相关分析可以参见小川一夫《日本经济的长期停滞——实证分析透视出的机制》(日本经济新闻出版社,2020年11月)


笔者常年从事日本产业政策、技术革新及日企在华经营方面的研究,对日本金融、财政了解不多。从笔者擅长的专业角度看,认为日本技术革新的停滞,尤其在IT平台方面的严重滞后,在电动车、蓄电池、风力发电等新能源,以及5G通讯技术、工业互联网等方面的投资严重滞后,是日本经济长期停滞的重要原因。


笔者熟悉的日本学界朋友中,现在依旧在研究产业的人已经不多,从事财政、金融研究的人占了主流。从和日本学者的交流看,他们认为只要血脉(金融及财政)通了,日本经济自然能够重新振兴,至于骨骼(产业)、大脑(IT)等,在血脉疏通后,自然能够振兴,产业政策及产业本身不再是经济研究的重点。


2012年12月,从未做过内阁大臣,也未做过地方长官的安倍晋三出任首相,安倍是个有外交、国内政治能力的政治家,但在经济政策方面毫无特长。安倍上台前就提出了大胆的“三支箭”方针——金融政策、机动的财政政策及唤起民间投资的成长战略(通过制度松绑,让资本市场及劳动力市场更为流动,通过自由竞争来提升劳动生产率)


当时还敢对政府政策提出批评的《朝日新闻》,其经济部记者戏称“三支箭”为“安倍经济学”。在很长时间里,安倍拒绝使用“安倍经济学”一词。等媒体将含有讽刺意味的“安倍经济学”洗白后,这个词才成为最近这十年日本最为流行的、全面赞美安倍经济政策的专用词汇。


安倍经济学中的成长战略的失败,在今天已经众所周知。那么财政政策、金融政策真的成功了吗?其中金融政策的最重要的内容,便是日本央行的利率政策、通过发行国债提供充裕的现金的金融政策。


那么这样的财政政策、金融政策为何不能给日本带来经济增长?再换句话说,没有经济增长的财政政策、金融政策还能算作成功的政策吗?


二、降低长期利率,大量发行国债带来了进一步失落


2012年12月,安倍晋三入主日本内阁后,他提出的“三支箭”方针(后来的“安倍经济学”),希望通过日元贬值、降低银行利率,让企业能够较容易地从银行拿到设备投资的资金,以此来改善企业业绩,提升员工工资。等日本国内的个人消费扩大后,希望出现物价的良性提升,企业也因此而增加销售额,保有设备投资的资本,进一步扩大设备投资,从而让日本经济走上良性循环之路。


2013年3月,安倍挑选黑田东彦出任日本银行总裁。4月,黑田开始按安倍的旨意,在金融方面推进超宽松的货币政策。过去每年日银购买50万亿日元的国债,但从2014年开始,黑田麾下的日银每年购买80万亿日元的国债,让多出的30万亿日元流向市场,为企业、个人提供了超级宽松的货币供应。


国债发行量大了,日银需要为国债付的利息也就水涨船高,但日银有决定银行利率的权力,让利率为零,或者出现负利率的情况,就可以逼企业或者个人投资或消费。


2016年以后,日本开始导入了负利率政策,2020年以后,负利率政策依旧不能刺激企业投资、个人消费,黑田干脆撤销了日银对买入国债的限制,在银行或者基金买入国债后,任何时候只要想卖出国债,日银都会接手,让大量国债流向市场,货币供应愈发宽松起来。


日本政府手头的债务在安倍晋三执政期间开始迅速增加。1992年日本政府总债务与GDP比为66.64%,2002年也只有154.10%,但安倍掌管内阁后,从2013年开始升入229.63%。2020年安倍辞退首相职务时,政府债务已经是GDP的259.43%,通过债务来维持国家经济的方式方法,在安倍的后任菅义伟、岸田文雄时代继续“发扬光大”。日本成为了G7中债务最为沉重的国家。


表3:日本政府债务余额及债务与GDP比。出处:笔者根据IMF资料制表。
表3:日本政府债务余额及债务与GDP比。出处:笔者根据IMF资料制表。


政府债务(国债)如果没有央行随时回收,那么银行、国内外的基金就不会购买。2013年黑田出任央行总裁时,央行的国债保有率为11.5%,但到了2022年9月,日本国债余额为1066万亿日元,日银保有了其中的536万亿日元,占比超过了50%。


换句话说,在黑田时代,国债占比增加了将近40%,此外,日本所发行的国债转了一圈回到央行手里,并没有实现刺激经济的作用。


日本国债的发行余额与日银保有的比率。出处:《朝日新闻》2022年12月20日。<br>
日本国债的发行余额与日银保有的比率。出处:《朝日新闻》2022年12月20日。


这里赘言几句。美国、欧洲国家的央行,也保有一部分国债,但占比大致在2~3成左右,没有占到5成以上的情况。


还有一个特点是,美国、欧洲的央行是因为新冠疫情的原因,需要大量放出货币,才有了国债占比2~3成的情况。黑田做总裁以后的数年,坏了央行的规矩,对今后的影响将长期存在。


有了充裕的资金,企业是否就会进行设备投资呢?从2022年12月7日《朝日新闻》的报道看,日本和美欧主要国家比,设备投资的增长率最低,尤其在黑田实施超级宽松的货币政策后,设备投资增长率完全不能追上美欧主要国家。


国家的经济政策的重点在金融,自然不会鼓励企业投资。另一方面,由于整个日本社会老龄化严重,市场在缩减,在日本投资,其风险就会比去其他国家大。


同时,二战后大量产生的企业家在进入到21世纪后,基本从一线退出,企业由只负责两年到三年、最多干两届的职业经理人负责,而职业经理人并无长期经营计划。因为这些原因,日本企业尽管保有大量的半导体、电池、IT、工业互联网、汽车制造等技术,但就是看不到企业在相关领域投资,让太多的技术在这些年随着时间的流逝而变得陈腐起来。真正在技术上属于世界领先的产品,在今天的日本开始变得很难寻找到。


宽松的货币环境并未给日本带来设备投资,个人消费也几乎没有增长,在安倍经济学中,不论是日元汇率、股价,还是利率,日银的金融政策具有非常重要的作用。


2023年3月底,黑田的总裁一职到期,他不能将僵硬的安倍经济学原封不动地交给下一任总裁。


2022年12月20日,日本的长期利率上限开始从0.25%提升到了0.5%。尽管和美国等国家提升的利率依旧有相当大的落差,但毕竟是动了安倍经济学的根本,日元汇率开始猛升,股市下滑。


现在回答为何日本经济会罕见地出现连续30年失落这个问题。


2012年以后的日本,过度强调金融、股市、国债在国民经济中的作用,几乎不谈技术革新,刻意放缓产业在电动车、5G、工业互联网方面的革新。日本的政治家、经济方面的学者专家,大都认为股市价格飙升、土地房地产价格飞涨带来的泡沫经济问题是个金融问题,将金融问题很好地解决掉以后,日本经济应该能出现复苏。


经济复苏的最直接的表现为股市的繁荣。确实在安倍当政时代,日本股市出现了繁荣,但设备投资及个人消费的缺失,让日本经济一直不能实现规模的扩大,维持现有规模都相当困难。如果看美元计算的日本GDP,则在过去十年时间里,日本出现了巨大的倒退。


2023年4月,黑田东彦离开央行后,日本是否就有了修正经济路线的机会?从2022年底,索尼、京瓷发出的半导体投资计划、丰田投资电池产业的计划等方面看,日本企业终于出现了较大规模的投资动向。但随着整个世界因美国脱钩政策、日本经济安保政策等造成了供应链断裂,2023年以后的相关投资其风险更为严峻。


一旦金融成为经济政策的重点,尤其像日本那样,由黑田东彦长期主管日本央行,其给日本经济带来的负面影响已经难以挽回,今后日本国家也只能在失落的道路上持续走下去。


本文来自微信公众号:秦朔朋友圈 (ID:qspyq2015),作者:陈刚  日本经济问题研究者