还有几天，第32届夏季奥林匹克运动会将如期在东京举行。
本届奥运会可谓一波三折，被迫推迟一年后，又不得不近于空场比赛。
算了算这届奥运的经济账后，我们有点明白为什么东京奥运会得“咬牙”办下去。
史上“最贵”的奥运会
日本起初只打算花7000亿日元，“节俭”办奥运。
随着新冠疫情爆发带来的赛事延期和防疫难题，东京奥组委于去年年底公布的第五版预算已高达16440亿日元（约合154亿美元），是最早预算的两倍之多。
其超过2012年伦敦奥运会创下的149.6亿美元最高纪录，成为“史上最贵”的夏季奥运会。
为什么要这么贵？
增加的主要是防疫费用。在最新的一版预算中，东京奥运会计划追加经费和新冠对策费共计2940亿日元。所有经费将由东京奥组委、东京都政府和日本中央政府三方分摊。
其中，东京奥组委承担7210亿日元、东京都政府承担7020亿日元、日本中央政府承担2210亿日元。鉴于东京都政府此前已向东京奥组委拨款150亿日元，实际负担额为东京奥组委7060亿日元、东京都7170亿日元。
空场举行损失或达2.4万亿
众所周知，门票是奥运会一大收入来源。但东京奥运会可能是史上观众最少的奥运会。
继今年三月宣布不接受海外观众后，7月11日，东京奥组委首席执行官武藤敏郎表示，由于东京都等五个地区的奥运赛事将空场举行，东京奥运会的750场比赛中，将有97%的比赛空场举办。与原计划相比，只有3%的已购票的本土普通观众能到现场观赛。
这意味着，预计高达900亿日元的门票收入（约合人民币53亿元）将打水漂，降至数十亿日元，损失十分惨重。
此前，据日本关西大学名誉教授宫本胜浩的估算，如果东京奥运会和残奥会空场举行，将会造成2.4133万亿日元（约合1507.3亿人民币）的损失。宫本教授曾多次对东京奥运会在不同状态下的经济损失有过估算：延期一年举办的损失为6400亿日元；精简版举办的经济损失为1.3898万亿日元；若取消东京奥运，日本经济损失将达4.5万亿日元，约合人民币2811亿元。
除了直接损失门票收入外，赞助费流失也是一大棘手问题。截至目前，东京奥组委已从金融、车企和啤酒等日本国内68家企业，总共获得总额约3590亿日元（约合人民币210亿元）的赞助费。
但鉴于空场比赛的形势，包括佳能、丰田、东京海上日动火灾保险和味之素在内的十几家赞助商正在取消或缩减与东京奥运相关的展位和推广活动。尽管东京奥组委曾与国内赞助商延长过合同，但再次变化的局面或将导致部分赞助商要求退还赞助费。
幸亏还有高昂的转播费
从法律层面看，除非东京放弃举办资格，否则只有国际奥委会可以决定奥运会是否继续举办。
有一种说法是，东京奥运会坚持举办主要还是国际奥委会不想丢掉巨额的电视转播权费。
出售电视转播权是国际奥委会最重要收入来源，占其总收入的73%。据悉，国际奥委会已通过出售东京奥运会转播权入账约40亿美元（约259亿元人民币）。但这笔费用主办方也是有份一起分的，目前已有近8亿美元作为奥运会经费支付给了东京奥组委。
奥运会的电视转播权是夏季和冬季奥运会打包一起出售的。以拥有全美唯一奥运会电视转播权的美国全国广播公司（NBC）为例，其在2011年以约43.8亿美元的价格签下了2014年至2020年共计四次奥运会的在美电视转播权合同。
考虑到夏季奥运会的电视转播权费高于冬季奥运会，据估算NBC为东京奥运会支付的转播权费或高达1500亿日元（约合13.7亿美元）左右。
国际奥委会预估，2020年东京奥运会的电视覆盖率预计将是2016年里约奥运会的两倍左右。而在美国和欧洲，电视和数字平台上进行转播时长预估将达到创纪录的7000小时和4000小时。
短期或赔钱长期红利巨大
实际上对于东京来说，这笔账并不难算。各种前期投入已经收不回来了。办，至少还能拿点转播收入。
空场举办的经济损失并没有想象中大：日本知名智库野村综合研究所今年5月的报告显示，东京奥运会如期举办的直接经济效果为1.8108万亿日元，如果空场举办，其经济效果将减少1468亿日元，降至1.66万亿日元。这个比例不到10%。
而且，奥运的经济链条长而复杂，长期的奥运红利才是一块“诱人的蛋糕”，这包括能持续发展的旅游、交通、通信、文化产业。
日本第一生命经济研究所首席经济学家永滨利广认为，截至2019年底，日本通过举办奥运会已收获了13.8万亿日元左右的经济效果。他指出，奥运会前期的各种基础设施建设和改造工程等已经完成，其中永久性场馆可以成为固定资产，经济发挥空间较大，投入并不一定会打水漂。
此外，永滨利广还认为，奥运会的举办可以拉动日本当年国内生产总值增长1.7万亿日元，算上经济波及效果的话，可以放大到3.2万亿日元。