来源｜远川研究所（ID：caijingyanjiu）
作者｜杨健楷
头图｜IC photo
2020年11月29日，远川研究所发布了《谁主沉浮：国产CPU的三大路线之争》一文。该文讲述了在缺芯少魂的时代背景下，胡伟武等人在2001年成立龙芯课题组，在2002年成功研发出龙芯一号CPU，打破了英特尔等国外厂商在中国市场的垄断局面，其后的十几年，龙芯经历了数度起伏，现已成为国产CPU产业第一梯队中的佼佼者。
上述文章发出后，引发了业内对于技术路线的讨论：引进，还是自主？对于不同的架构和公司，曾有不少专业人士提出自己的意见，并与远川研究所科技组做了深入探讨，引发我们进一步思考，国产CPU自主派的价值，究竟在哪里？
带着这个核心问题，我们在今年5月27日在上海与胡伟武做了两个小时的长谈，全面复盘了龙芯的二十年历史，试图厘清以下问题：
1. 以龙芯为代表的自主派路线是如何诞生的？
2. 龙芯是如何摸索出一条成功的市场化路径的？
3. 国产CPU产业的历史发展规律是什么？
一番交谈下来，上述疑问悉数得到解答。胡伟武为我们讲述了一个全新的国产CPU故事，展现了龙芯不同成长阶段的时代背景，总结了一个自主派团队二十年的战斗经验。
在胡伟武看来，龙芯二十年做的所有事情，都围绕一个中心展开：在外国厂商垄断的生态体系之外，中国的信息产业发展需要一个独立自主的存在。龙芯最为重要的价值，是在这件事情上做了二十年，也就能够从不掌握产业规律的“必然王国”，走到掌握并充分利用产业规律的“自由王国”，最终将在2023年走向公开市场。
那么，龙芯是如何走向“自由王国”的？以下，是远川与胡伟武的对话：
01 自主派路线的诞生
虽然会议的主题是高性能计算机，但大家讨论后聚焦在CPU上。那时高性能计算机都是用国外芯片来做。金怡濂院士的一句话让我记住一辈子，他说，CPU这个东西一定要做，哪怕做个8086也得试试看。8086是英特尔在1978年推出的16位处理器。
我的导师夏培肃院士多次跟我说，我这辈子最大的心愿是搞好中国的计算机事业，我们这代人没搞好，你要搞得比我好。
与此同时，我的师兄李国杰院士，计算所第二代和柳传志并肩的牛人，在主持开发曙光机、以市场化手段发展服务器产业同时，又开始不断呐喊，倡导自主，给我们第三代以实际的支持，拉开了龙芯自主研发CPU的序幕。
所以，我们精神上传承自第一代计算机人，然后也要向第二代计算机人学习市场化的方法，由此在市场化条件下实现自主，创造一个独立于Wintel（微软-英特尔）和AA（安卓-ARM）的第三套体系。
远川 ：2006年，龙芯与很早提倡自主创新理论的北大教授路风，一同在科技部和中宣部举办的自主创新报告团演讲。路风的理论对龙芯产生了什么影响？是否从那个时候开始，中央层面上已经开始意识到，产业政策应该往自主创新的方向走？
胡伟武 ：2006年的中央自主创新报告团，我和路风教授在一个组，听过他的报告，印象最深刻的就是技术创新能力。后来，我将其提炼为，高技术产品背后是技术，技术背后是技术能力，技术能力是最重要的，相当于自主创新的“枪杆子”。
2006年到2010年间，龙芯CPU各方面稍有起色，国外各主流CPU企业都找过龙芯，希望跟我们合作，他们说，你们不用这么辛苦，技术可以授权，用我的就行了，或者谈合资。坦率说，当时把他们的二流、甚至三流产品给我们，也比我们的一流产品好。
但是从技术能力的角度，不该要。我后来说，他们翻来覆去跟我讲技术合作，其实就是4个字，交枪不杀。我只要把枪杆子交出来了，放弃了，自主创新的实践就中断了，队伍就散掉了。
那么，是不是从2006年开始就转向了自主创新？应该说，那时是拉开了自主创新的序幕，或吹响了号角。2006年开全国科技大会，是第二次科学的春天，中央在科技理论上明确：科技要紧紧围绕经济社会发展的中心任务，解决制约经济社会发展的关键问题。随后召开十七大，明确了企业是技术创新的主体。
但是，究竟怎么创新呢？其实仍有争论。2006年开科技大会之前，对于应该叫自主创新还是开放创新，大家意见不一，有人说我们现在开放了，应该叫开放创新。虽然后来官方文件都表达为自主创新，但实际上做定义的时候有三种模式：原始创新、引进消化吸收再创新以及集成创新。政策真正落地执行的时候，客观上来讲，原始创新几乎没有支持或者不怎么支持，因为周期太长。
到了去年的十九届五中全会，有两句表述值得注意：“把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”，以及“以改革创新作为根本动力”。这实际上终结了创新模式的争论，但在实践层面，估计至少还需要10～15年的时间，才能证明自主创新这条路是对的。
02 龙芯下海
正因为团队军心比较稳定，即便工资很低，龙芯也最终挺过了最低潮的2010年到2015年，最后在市场中找到活路。
信息产业有个特点，叫大尾效应，除10%的企业占据90%的市场，还有90%的企业占据10%的市场，这些企业还能活。2006年开始，龙芯开始在涉及安全的工控领域如轨交、电力拓展，原来这些场景根本不敢用龙芯，全是国外的，在我们慢慢做完几个项目后，逐渐取得了业界的信任。
工控领域从硬件到软件都是垂直独立的，没有被生态垄断，各种CPU都能用一点，即便你的产品品质差一点，也可通过贴身服务弥补。从2013年到2015年，我们至少做了几百个“小烟囱”项目。
到2015年，龙芯营收过亿，由于团队很省钱，达到盈亏平衡。所以我说，龙芯做工控，是种了一个盐碱地，虽然不好种，但你认真做一定不饿肚子。工控市场种好了，也就成了龙芯的根据地，没人争，也没人争得过。
远川 ：这里有一个问题，工控市场为什么这么散？
胡伟武 ：工控原本不是一个平台化的领域。
举个例子，在工控场景，如果你的内存控制器不是自己做的，就不能把内存颗粒调通。那如果你买别人的IP来做呢，买谁的就找谁帮你调，而工控特点是很散，你总不能100个都要别人帮你调，供应商只会帮你调一次，但不会帮你调很多次。
同样的，工控场景的内核也是五花八门，不是通用的，这个核跑这个操作系统，那个核跑那个操作系统，如果不是自己研发的，你是不会调的。这就是为什么工控市场要从头开始建立能力，才能做得出来。
所以，芯片不是核心技术，里面的IP、内核等才是核心技术。买IP然后做出一个芯片来，一两年肯定够了。但是要做出ARM这样的CPU核或者像龙芯这样自己做CPU核，没有10年是不可能的。
这就是掌握自主研发这个枪杆子的好处。工控市场需要5～10年才能进去，进去之后需要保障10～20年的服务。时间这么长，那么，龙芯就死不了。有了这个底牌，我们才敢说，龙芯是一只不死的队伍。
而且，因为龙芯进入工控市场很早，现在有能力抓住工控平台化的机遇。
工控有一个经常用的实时操作系统，是风河公司的VxWorks，高铁也好，大飞机也好，控制都用它的，可靠性强。但风河没有图形显示系统，而飞机要飞得快，仪表显示要保证实时性，Windows做图形是很容易的，但保证不了实时性。龙芯凭借在这方面的努力，在积累了大量客户经验后，做出了全世界最好的实时操作系统的图形系统。
基于工控实时操作系统，龙芯有能力进一步将其平台化。正如安卓把打车、购物等许多本地服务app化，龙芯也照样可以把飞机、高铁、工厂等工控场景app化。
03 找到规律那个“鸡蛋”
当然，在构建第三个生态体系的过程中，龙芯也真是运气非常好，在我们很弱的时候有试错机会，稍强一点，再给我们找个对手练，练完一个对手后，再来一个更强一点的，国内对手练三轮，龙芯就可以走向开放市场了。
远川 ：刚才我们说了很多国外厂商，我们信息产业之前走弯路，是不是因为对于他们的成败，其实认识是不够深刻的？
胡伟武 ：对，你说的很对。我们来简单比较一下现在居于统治地位的Wintel和AA体系，也研究一下英特尔和谷歌的模式。
首先来看英特尔，估计很少有人意识到，微软的一个操作系统，不管谁的主板都能装，那么多接口插上去都能认，甚至10年前的Windows今天还能装。这是因为，英特尔虽然打的inside，但其实outside做的很厉害。然后我们看谷歌，安卓系统其实基于开源的Linux开发，Linux一升级，原来的应用就不能用了，安卓不管怎么升级，老APP都能跑。
英特尔和谷歌的共通之处，是他们学会了怎么把生态系统管起来。而且英特尔的功力更胜一筹，安卓系统放到不同硬件设备上是不兼容的，但是英特尔可以做到主板级兼容，这个技术套路很深，需要研究很长时间才能弄通。
再放大到整个产业观察，我们会发现，总体而言，电脑是芯片赚钱、整机不赚钱，手机是芯片不赚钱、整机赚钱。如果手机芯片公司掌握着安卓，会是一个完全不同的格局。在产业现象的背后，就是规律，我们要找到那个规律，并且照其办事。只要按照规律来练，谁都不怕。
远川 ：感觉按照规律来办事，的确是挺困难的。
胡伟武 ：是的。任何现象背后都有规律，你要找到规律照着做才会赢。很多人受主观意愿牵制，但实际上违背规律。有人说，在风口上猪都会飞起来，大家听到这句话热血沸腾，但有没有想过，风停了，所有的猪都会摔死。
借用一句话，温度可以把鸡蛋变成小鸡，但是温度不能把石头变成小鸡，风就是温度，我们要找的是鸡蛋，而不是温度，这是最基本的东西。如果找不到，再好的概念都赔钱。
具体到龙芯的实践中，我们日常会做三件事：在研发实践中找到规律，上升为标准和流程；在管理实践中找到规律，上升为管理制度；在市场实践中找到规律，上升为商业模式。找到之后，在实践中反复运用，持续改进，螺旋上升。
但归根结底，龙芯要设立一个高于赚钱的目标，我们越是坚持为人民做龙芯，利润越会滚滚而来。我们越是坚持赚钱，利润就会离我们远去，这是辩证法的哲学。
远川 ：龙芯的核心价值在哪？
胡伟武 ：长期的积累。为什么是这个？也是一个比喻，这样你会很快搞清楚我们跟别人的区别。1000个人做一年，和100个人做10年，都是1000个人年，但工作效果会有天壤之别。
其中的差别，就是长期坚持的价值。龙芯的价值，就在于已经有20年了，任何人都比不过这个积累。并不是人人都可以体会这个优势。
04 龙芯的思考题
在两个小时的长谈中，胡伟武提到了一个产业现象：
就行业总体而言，电脑是芯片赚钱、整机不赚钱，手机是芯片不赚钱、整机赚钱。
这种现象背后必然有深刻的产业规律，抓住这个现象背后的规律，国产CPU也就能学会如何在残酷的市场竞争中迎接竞争并打下胜仗。
这个规律他并没有直接讲出来，而是让我们去思考。
本文来自微信公众号：远川研究所（ID：caijingyanjiu），作者：杨健楷