然而，“给大公司打工”起初并不是她想要的职业生涯。
怀着一颗创业的心进入500强公司
Eva 2011年从滑铁卢大学数学系毕业，因为父母从商的关系，她毕业后也一心想回国创业。但是家里人却并不想让她刚读完大学就回国，而是希望她先在国外的大公司里积攒一些工作经验。
她说：“家里给我订立的硬指标是要在500强公司就职。我以前在数学系只顾埋头学习，基本上没有时间练英语，所以我想申请大公司客服或者销售的岗位，先提高自己的英语水平，并为未来创业积累人脉。”
她加入了UPS，成为市场销售部的一名“临时工”，每天在多伦多拜访小商户，向这些潜在顾客介绍UPS的物流服务，工期三个月。
这段经历让Eva 收获很大，不仅打开了人脉，而且经过高强度的训练，她的英语水平有了质的飞跃。工作结束，她又动了归国的心思，但家里人觉得三个月不足以证明Eva 已经做好准备。正在踌躇时，UPS主动联系Eva ，向她提供了两个全职职位空缺，一个在市场部，另一个是做销售计划。后者的工作内容有一部分和数学相关，会用到一些统计模型。Eva 很顺利地通过了面试，加入了销售运营部门。
主动请缨改进流程，报表时间从两周缩短到半天
正式入职后Eva 发现，UPS的内部工作流程有很多值得改进的地方。
在她入职之前，部门刚开始使用一套全新的销售提成设计项目工具。因为是新系统，大家都不知道应该怎么操作，最后三名员工花了两个月的时间做了一个报表模板，需要一名员工半手动录入，花两周的时间才能完成，非常耗时费力。
Eva 是新人，这个任务就落在了她身上。她并没有急着马上开始做报表，而是先对这个流程做了一些研究，发现其中有很大的提升空间。她和经理商量，可不可以给她一周的时间，研究下怎么能提高效率。经理同意了。
Eva 开始白天在公司操作试验，晚上回家后还自学V B A编程，力求通过优化让系统实现最大程度的自动化。她花了五天时间完成了任务，最终的成果是只要输入相关指令，冗长的报表能在半个小时完全由电脑自动生成。
这让同事们对Eva 刮目相看。因为很少有人在繁忙的本职工作之余主动请缨去做很可能“出力不讨好”的流程提升工作，而且她不但愿意承担这个责任，而且这么短的时间内做成功了。
（图源：twitter）
其实，当时Eva 心里憋了一股劲。周围同期入职的同事工作都非常主动，而且竞争激烈。她说，自己是那种不服输的性格，并不满足埋头做一名普通员工，而是希望通过自己的努力提升工作表现，成为内部选拔升职的考虑人选。但这种积极争取的态度在华人员工身上并不多见，不少同事调侃她“从来没见过你这样的华人”。
Eva 的努力获得了回报。很快，她就从普通员工升职为主管、经理，直到2018年休完产假，转到客户解决方案部门成为总监。
最年轻女性总监，是因为“三合一”的身份？
Eva 打破了加拿大UPS的人事任命记录，她是30岁以下的员工中升职到总监岗位最快的女性员工。这固然是对她工作能力的肯定，但她的身份也给她带来了一些议论。
她说：“有人曾说我的晋升是理所当然的，因为我的身份是‘三合一’：千禧一代、少数族裔、女性，正是公司‘重点培养’的对象。但这种说法也会引起误解，升职到底是因为我的工作业绩，还是公司政治正确的产物”。
在物流行业男性占绝对主导，这在UPS体现得尤为明显。2020年3月初，该公司董事会宣布任命凯萝·多梅（Carol Tomé）为新任首席执行官，去年6月上任。她此前是家得宝（The Home Depot）的执行副总裁兼首席财务官。这是该公司113年历史上首位女性首席执行官。
UPS前任主席兼首席执行官大卫·艾博尼（David Abney）服务公司40多年，从一家小型操作中心兼任包裹处理员做起，一步步走上公司领导层的传奇人物。这也是UPS一直倡导的从基层做起，再通过内部提拔的升职路径。但是从事物流行业基层工作的女性寥寥无几，更不用说晋升至公司管理层。
Eva 认为，“三合一”的身份确实给她带来很多机会。她会积极参加公司里以各种身份背景组建的互助社团，尽可能多地展示自己的能力，但是这样还远远不够。“因为我的身份，可能会获得一些机会，但更重要的是善于抓住这些机会，要加倍努力证明你是值得拥有这些机会的”，她说。
（Photo by Brooke Cagle on Unsplash ）
她所在的客户解决方案部门给UPS的客户提供附加服务，既带有咨询服务性质，也需要达到销售目标。例如他们提供的IT服务，可以帮助商家直接从电商后台读取数据，自动生成快递标签；如果客户要寄送易碎物品，他们可以进行暴力测试，并据此建议合理的包装方案；他们还能根据货品大小定制化包装盒，并为客户设计仓库的管理流程等。
虽然加拿大提倡生活和工作平衡，但Eva 并不是每天朝九晚五那么轻松，还要不时挑灯夜战加班。作为一个职场妈妈，她在疫情期间也经历了兼顾工作和家庭的两难。她和丈夫双双在家办公，而丈夫刚接到一份新工作需要全力以赴，三岁的小孩因幼儿园停课在家。
她说：“当时我有很长一段时间处于精神紧张状态，天天失眠。我有时不得不把门锁上，让孩子自己在客厅玩，因为我要完成工作，我要和团队开会。但是后来我想通了，It's okay not to be okay（如果你觉得难受没关系），没人规定视频会议的时候，孩子不能跑来跑去发出各种声音，这都是强加给自己的压力”。
大公司上下级相处之道：真诚沟通，不摆架子
Eva 还记得自己初到客户解决方案部门时，对业务并不熟悉，她甚至不敢在部门会议上发言，生怕自己说错露怯。为了让工作尽快走上正轨，她选择依靠团队的力量。
在大公司，“人”的管理往往是工作中最具挑战的部分。作为一名带领着70人团队的公司中层，Eva 说自己可能是“公司里最了解下属的人”。
刚接手部门总监的工作时，她花了大量时间研究团队里每个人的强项是什么，工作表现如何，甚至他们的个人喜好、家庭构成都能脱口而出。她和基层员工都建立了通畅的沟通制度，除了和自己直属下级有固定的会议安排外，她把“见老板”的主动权下放给了员工。
她说：“一些人建议我，既然年纪轻轻做到这个职位，就应该保持领导的威信。但我不愿意‘端着’，真诚对人才能得到对方的尊重”。
疫情期间，Eva 最为自豪的团队活动是每周五下午五点之后进行的“Team Toast（团队小酌）”，忙碌了一周的员工们可以放松地坐在电脑前，聊聊天吐吐槽，喝点小酒，介绍家庭成员互相认识。她也开诚布公地分享了居家办公期间她受到的负面情绪的困扰，收获了大家的互相鼓励。“他们都说，和我在一起开会是最放松的。”
将心比心的待人之道得到了回报。如果Eva 在工作中需要支援，无论是否在工作时间，她的团队成员都会绝对支持，这在盛行“下班后不接工作电话”的加拿大并不普遍。
她的团队中有一位在蒙特利尔的一个西人经理，在公司已经服务了25年，平常下班后级别再高的老板打电话都找不到他。Eva 说：“但他有一天告诉我：‘你的电话铃声是不一样的，我就算下班了也一定会接。因为我知道，你一定是有非常重要的事才给我打电话’”。
而对于自己和老板的关系，Eva 笑称：“我和老板经常吵架，但在关键时刻他也会支持我”。她认为，和上级相处中最重要的也是开诚布公地交流，阐述自己立场的同时，多站在老板的角度考虑问题。但归根结底，和老板“关系好”的核心还是工作中做出成绩。“我也见过溜须拍马的员工，但如果没完成工作任务，让老板难堪，再怎么‘拍’都没用”。
虽然已经在UPS工作超过十年，但Eva 那颗创业的心仍然蠢蠢欲动。
“如果有机会，我还是想创业。创业方向可能还是与物流相关，毕竟有专业优势”她说。“但其实，我心里有各种奇奇怪怪的想法，希望有机会能去尝试。”