许家印的“好朋友”、苏宁控股董事长张近东原本确定也要参会的，他是江苏省唯一一个获得表彰的民企创始人，但最终他缺席了。
因为张近东有一件事要办，而这件事关系到苏宁的生死存亡。
那天中午时分，苏宁易购突然发布公告：控股股东张近东打算转让20%-25%的股权，并透露买家从事基础设施行业。
坊间盛传接盘侠是江苏的国资企业，毕竟苏宁的总部在南京。
过去几年，苏宁过得不算太好，今年也陷入了被迫“卖身”的局面。
2020年，苏宁易购营收2584.59亿元，相当于京东（7458亿）的三分之一，是唯品会的2.5倍。
但苏宁归属上市公司股东的净利润是负的39.13亿，而京东净利润是494亿，唯品会也有59亿。
与此同时，苏宁陷入了危机，手里的现钱甚至不够还公司就要到期的债券。
截至去年9月30号，苏宁易购短期借款280.97亿，而自由流动资金只有136.27亿。
表彰大会3天后的2月28日晚，苏宁易购宣布：引入国有战略投资。
两家公司，一家叫深国际，另一家叫鲲鹏资本，用148.17亿人民币，买下了苏宁易购23%的股份。
这都谁跟谁啊？从来没听说过。
细心的人可能发现了，去年11月荣耀从华为独立出来的时候，新的股东名单里就有“深国际”和“鲲鹏资本”。
而这两家公司，你往上一倒腾，发现都是深圳国资委。
虽然两家的持股超过了苏宁老板张近东，但张近东还是第一大表决权股东。
按照以往，深圳国资只当大股东，不直接插手苏宁的经营。
但接下来，苏宁这家零售巨无霸就会把华南总部落在深圳。
3月1号一开盘，苏宁易购直接封了涨停。
从荣耀到苏宁，有人说：啊哈！我明白了，深圳正在接二连三地“收购”大企业。
故事的真相 远 远 不 止 于 此 。
2020年，深圳市属国资国企的资产总额突破4.1万亿元，营收7956亿，利润1351亿，在深圳纳税414亿，且增长速度全部大幅高于央企国企平均水平。
4.1万亿，什么概念？这钱如果是GDP的话，能排进中国省份前十，超过上海。
营收7956亿，是腾讯的两倍（3772亿，2019年）；
利润1351亿，腾讯的1.45倍，华为的两倍多。
纳税414亿，阿里巴巴+蚂蚁金服2018年总纳税额是516亿。
改革开放40年，深圳国资总资产增长24600倍，年均增长28.7%。
有人说国资跟民企比个啥？好，那我们就比比企业：
在去年8月《财富》公布的世界500强里，一家名叫“深投控”的国企首次上榜，全名深圳市投资控股有限公司，500强里排名442位，深圳首家上榜的国有独资企业。
这家企业总资产近7000亿，总部却只有员工116人。
深圳国资委负责人非常“凡尔赛”地说，500强只是深投控的“起点”。
而它只是深圳国资的冰山一角——
在深圳国资委旗下，总共有30家直管企业和30家上市公司。而这些国企里，没有一家“僵尸企业”，也没有一家亏损。
而这当中的很多企业，被资本圈称作“白衣骑士”。
宝万之争里，挽狂澜于既倒的是他；恒大的借壳上市和债务风波中，都出现了他的身影；华为“断臂”卖荣耀的过程中，牵头攒局的是他；苏宁卖身还债的时候，接盘的还是他。
哪里有危机，哪里就有他。
深圳国资，你是人傻钱多吗？
不，他是全中国最会抄底的人，或许没有之一。
去年我写过一篇爆文《合肥，一个伪装成政府的投资银行》，讲了合肥的产业投资布局。
而当我研究完深圳发现，合肥可能就是个弟弟。
深圳国资委主任余刚，原来就是深投控的党委副书记。
很多年来，有人只要看到国有资本在“闪转腾挪”和“运筹帷幄”，第一反应就是——这是场“国进民退”的大败局。
国家通过收税，汲取了百姓和企业的资金，然后用国资去救一些“不配援手”的“垃圾企业”。
是时候变一变天，扭转一下这种陈腐的思想了。
深圳用它的巨量国资，下了一盘99%的人都不曾看懂的大棋。
从所有看似毫不相关的事件背后，我竭尽全力还原出了一个从来没有人讲述过的故事。
接下来，我们就从争议最大的宝万之争开始。
这场战争的惊心动魄，在中国资本市场上堪称前无古人，后无来者。
而深圳国资在其中的作用，远不是一眼看上去那么简单。
（本文约1.2万字，大约需要25分钟阅读）
01恒大许家印，宝万之争里最惨的人？
2014年的万科，在王石的带领下，用“呼风唤雨”来形容似乎并不为过。
一年1400亿+的营收，150亿+的净利润。
一直以来，万科秉持着“股权分散”的原则，不存在控股股东和实际控制人。
王石作为“老板”，股份也极少。
他的原话是：“万科一直是股权高度分散的企业。对于万科而言，中小股东就是我们的大股东。万科多年来已适应了这种结构，我们对董事会负责，万科管理层有绝对的发言权。”
而在股市上，万科股价却长期在低位徘徊。
2014年底股价只有不到9块这让5000亿总资产的万科成了块毫无防御的肥肉。
按当时股价，只要230亿元就能拿下万科第一大股东的位子。
于是宝能系的姚振华像鲨鱼一样，闻到了血腥的味道。
整个2014年，宝能系都在悄悄地研究猎物万科。
当时万科第一大股东华润持有14.89%，加上管理层合伙人、万科工会、王石的老盟友刘元生的股份，在王石这边的股权约是21%。
2015年1月，宝能系开始大笔买入万科股票，直到7月份，宝能持股达到5%，按中国股市规定，每买5%就要“举牌”公告。
之后40多天，宝能“毕其功于一役”的资本如水银泻地，连续三次举牌，目标就是拿下整个万科。
8月27号，宝能持股达到15.04%，超过华润的14.89%，成为第一大股东。
之后几天，华润“勉强”地增持了一丢丢，达到15.29%，反超宝能。
此后3个月宝能继续增持，超过华润，到12月7日宝能持股达到20.008%。
华润没有再为万科伸出援手。
第一回合，宝能胜。
可宝能姚振华邪魅的笑脸维持了不到一天，安邦保险突然冒出来，举牌，5%。
是敌是友？万科官网声明，欢迎安邦成为重要股东。
大家看明白了：王石早早藏了安邦这张牌啊。
结果年底一个月，万科安邦宝能“三国杀”混战，市场上只要有人抛万科股票，立马就被人买走，万科16个交易日股价暴涨68%。
不管是谁，股价越抬越高，对增持是不利的，毕竟大家都资金有限。
12月18号中午，万科紧急停牌，说是要筹划重大资产重组，而这一停就是小半年。
这对宝能来说是致命的，因为收购用的钱都是加了杠杆的资金，时间越长支付利息就越多。
故事到这，我们真正的“男主角”该登场了。
转过年来，2016年3月14号，停牌87天的万科找到“新”盟友（注意这个“新”打了引号）——深圳地铁集团，双方发布重组预案，万科以15.88元发行股份，要买下深圳地铁旗下一公司全部股权，总价456亿。
王石和深圳地铁董事长林茂德同框发行新股，就会“稀释”所有股东、包括宝能手里的持股比例，而重组之后，深圳地铁会成为第一大股东，拥有20.65%的股权。
而深圳地铁旗下的那家公司，主要资产是深圳市区的三块地，所以有人戏称：“只用三块地就能控制万科”。
你以为深圳国资和万科的故事到这就要结束了吗？远远没有。
当时万科股价：24.4元。给深圳地铁的交易是15.88元——所以老股东炸锅了，谁都不干，尤其是大股东华润。
但王石管不了了，他急不可耐地强行把重组预案提交董事会，过了；但最终这份提案也没提交股东大会——王石明明知道，在股东大会上，华润和宝能铁定不会同意的，所以这次沸沸扬扬的“重组”就消停下去了。
请注意王石的所有这些动作，是不是有点“奇怪”？就好像故意演戏给谁看一样。
华润因深铁重组事件，跟王石决裂，很多人猜测，“敌人的敌人就是朋友”，华润要倒向宝能了，万科就要改朝换代了。
结果半年后的2016年7月，万科复牌，期间中国经历股灾，日常千股跌停，万科股价直接从24暴跌到16.74元。
宝能像“打了鸡血”一样，继续买入，直到持股达到25%。
得意洋洋的宝能系却被突然打了一记闷棍：
8月9号，恒大突然举牌，许家印疯狂增持，拿到万科14.07%的股份，耗巨资362亿。
等等，恒大又是从哪儿冒出来的？他是谁的人？
整个2016下半年，因为几大巨头——宝能+华润+恒大+安邦+万科管理层的持股已接近70%，市场上几乎已经买不到万科股票了，陷入了流动性枯竭。
12月份，万科发布公告，宣布放弃跟深圳地铁的重组，媒体纷纷猜测：完了完了，要结束了，宝能入主万科的时代到来了。
而12月17号，恒大表示，恒大无意也不会成为万科的控股股东，让整个剧情变得更加扑朔迷离。
这时候，剧情的最终章，也是最后的高潮终于揭开：
2017年1月12日，深圳地铁以每股22元的价格，收购了华润持有的15.31%的万科股权，成本372亿；
3月16号，恒大又把手里的14.07%表决权“不可撤销地”委托给深铁，6月又以18.8元的价格，作价292亿全部卖给了深圳地铁。
翻译一下，深圳地铁花了总计663亿，在短短两个月内拿到万科控制权，随后成为万科第一大股东，持股29.78%。
而这位身披光环的男主角——深圳市地铁集团有限公司，正是深圳市国资委下属企业。
这个接近30%的比例，让宝能再想超过深圳地铁，难度陡增。
就在深圳地铁跟华润恒大签协议的时候，保监会一纸罚单，宣判宝能姚振华禁入保险业10年（因为挪用了万能险资金），而且禁止他买入股票。
宝能见大势已去，随后一路抛售万科股票，直到2020年年中，彻底消失在万科TOP 10股东名录上。
这场“世纪资本大战”谁是最大的赢家呢？看起来就“只有”深圳国资了。
宝能败北，华润出局，恒大净亏70亿，王石卸任。
而深圳地铁此后几乎每一年，都能从万科手中分红百亿左右。
这场资本故事似乎结束了，随着时间流逝，已经被公众所淡忘。但接下来要发生的一切证明了——
在这场宝能单方面挑起的、看似偶然发生的、“正义防守”与“邪恶进攻”的较量背后，直到今天，直到苏宁易购被深圳国资收购的这一天，很多事情都已是“早有预谋”的。
正义的“白衣骑士”，原来早就为TA们，布下了一张“天罗地网”。
02许家印和张近东炒CP，谁是“红娘”？
在2017年恒大的业绩发布会上，有记者问万科的这笔亏损，许家印甘不甘心。
毕竟亏70个亿，超过了恒大一年的利润（50.9亿）。
但许老板说：“哪能说做不甘心的事情呢，做的事情都是愉快的事情。”
万科独董华生透露：恒大“义举”的真实用意是，用万科股份的让渡，换取深圳市政府支持恒大资产重组的事项。
也就是后来大家熟知的“恒大深深房借壳回A股上市”计划。
深深房，持股57%的最大股东叫“深投控”，跟深圳地铁一样，深圳国资委100%持股企业。
破案了？没有这么简单。
我们知道，这场A股市场时间最长（长达4年）的停牌、重组，最后搁浅了。
那，恒大被深圳国资委给耍了？
并没有。
2016年9月12日，也就是恒大举牌占股万科14.07%的一个月后，恒大地产总部“悄悄地”由广州迁入深圳。
从2011年收购深圳建设集团71%的股权、进入深圳以来，恒大在深圳“悄悄”储备了21个旧城改造项目，总建筑面积1179.2万平方米，有人估算其销售金额在3000-4000亿左右。
但这也并不足以“填补”恒大现金紧张、负债高企的大窟窿。
过去靠“融资-拿地-融资-建设-销售-还款-融资”过的舒服日子，随着房地产调控和政策收紧，一去不复返了。
在全国房企TOP 50中，恒大为数不多地踩中了“三条红线”：
资产负债率大于70%（恒大83%），净负债率大于100%（159.3%），现金短债比小于1倍（0.6）。
这可怎么办呢？
像当年恒大“亏本”救万科一样，苏宁也“亏本”救了恒大一把。
事实证明：有困难，找苏宁！
2017年7月，张近东与许家印在深圳会面，张近东公开说：“我和家印主席心有灵犀、一拍即合，共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作，携手布局智慧零售时代下的场景消费。”
9月，许家印生日前夕，二人的一张“交杯酒照”开始在网络上疯传。
这杯酒，可不便宜。
11月6号，苏宁子公司南京润恒向恒大战略投资200亿，持有恒大4.7%股份，双方联姻坐实。
张近东可不是“傻小子”，这场合作里，苏宁未来5000家门店要跟恒大新建楼盘配套；新楼盘采用苏宁提供的整套家具方案，苏宁成为恒大供应商；而恒大开始在苏宁电商中尝试线上卖房。
截至2018年3月31日，张近东透露，双方已经在80个社区物业项目和11个大型开发项目上展开了全面的对接。
而外界津津乐道的是二人在各种场合的“出双入对”。
二人同席观看欧冠比赛而在许家印表面的“闲庭信步”背后，恒大搞了一大堆花里胡哨的动作：
一边是引入了包括苏宁在内总计1300亿的战略投资，并承诺如果跟深深房重组上市没完成，投资者有权回购股权或者无偿获得恒大股份。
一边是去年宣布从9月7日到10月8日，恒大楼盘全线7折，立下了每个月销售 1000 亿的死命令，加快回款。
一边把旗下的恒大物业、恒大（健康）汽车分拆上市。
去年9月，恒大宣布1300亿战投中863亿已经同意转为普通股长期持有，还把所有大老板聚在一起搞了个盛大的签字仪式。
这场签字仪式上，张近东坐在紧邻许家印的左手边C位上。
而这时候，我们的“男主角”又登场了。
11月22号，深圳人才安居集团拿出250亿驰援恒大，相当于1300亿战投中的近五分之一。
深圳人才安居，深圳国资委100%控股企业。
而就在它驰援恒大的5天前，《深圳特区报》突然刊登了一份收购华为荣耀的“联合声明”，40家公司署名。出售后，华为不再持有荣耀的任何股份。
在这份密密麻麻的名单上，有两个我们现在很熟悉的名字：鲲鹏资本和深国际，收购苏宁易购23%股份的深圳国资委旗下企业。
而鲜为人知的是，就在同一个月，苏宁易购旗下云网万店引入战略投资机构60亿资金，参与投资的8家机构中包括深创投和深圳市罗湖引导基金投资。
深创投，深圳国资委实际控股企业。
看到这儿，相信很多人会说：
我懂了！原来这四家巨头化解危机的背后，都有他们和深圳国资千丝万缕的联系：
万科有难，恒大支援，实际是深圳国资接盘万科，惠及恒大；恒大有难，深圳支援，深深房重组在明，深圳旧改大项目在暗；苏宁和深圳支援恒大，实际是苏宁和恒大做生意，恒大短期无法兑现战投，而后苏宁和深圳国资一起长期持有恒大；而荣耀有难，苏宁有难，支援他们的是同样两家深圳国资企业。
如果说深圳地铁明晃晃地趁着宝万危机，“霸占”万科第一大股东，是深圳国资故事的1.0版本；
那么刚刚这套故事线索，或者说“新闻线索”，就是深圳国资故事的2.0版本；
但有个问题是：为什么一定是这四家企业？为什么一到危机出现的“白衣骑士”就总是深圳？中国不是只有深圳有国资委啊。
这就是这个故事最精彩的地方——它还有一个3.0版本。
而我认为这个由我首次讲述的3.0版本，是更接近深圳国资“上帝视角”的一个故事。
宝能在这个局上，只是个“炮灰”级别的“小演员”。
03如来佛与孙悟空
让我们像倒带一样，把时针拨回到宝能狙击战开打的2015年。
2015年6月，宝能第一次“举牌”持股5%前一个月，时任广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞（注意这个名字）会见了万科王石一行。
同样是6月，深圳市长许勤会见了恒大许家印。
这没什么稀奇的，市领导班子见房企大佬，很正常。
而到了10月份，宝能首次成为万科第一大股东1个多月后，王石加入了一个叫“保尔森基金会”的组织成立的“可持续城镇化CEO理事会”，这看起来就像他个人“爬珠峰”一样的不务正业而已。
所以这条新闻被绝大多数媒体所忽略。
半个月后的11月4号，马兴瑞会见了恒大许家印一行，明确表示：希望恒大加大在深圳的投资。
许家印表示：恒大非常看好深圳未来发展的潜力，将会不断加大在深投资发展力度。
此时距离恒大总部迁入深圳，还有10个月。
而市委书记马兴瑞见完许家印的第二天，11月5号，万科总裁郁亮拜访了深圳南山区委书记和区长，推进万科新总部的选址建设。
而这个总部所在片区——深圳湾超级总部基地，在政府官网上的原话是：
“在产业布局上，定位为全球经济产业链条中最终极地位的典型代表。”
有官员透露，马兴瑞在听取了相关汇报后，直言这个片区未来“不得了”。
接下来的事情，就有点反常了。
2016年2月22号下午，万科和深圳地铁发布“不可能通过”的重组预案的1个月前，马兴瑞再次会见王石，并跟王石一起会见了美国前财长保尔森。
市领导见外宾，为什么要王石陪同？
这个保尔森，就是王石参加的那个“保尔森基金会”的发起人。
马兴瑞见保尔森的同一天，王石带鲍尔森参观了深圳湾超级总部基地和深圳红树林自然保护区。
而他们三者之间的联系，我费了很大的力气，终于在万科官网上，找到了答案：
“保尔森参观的深圳湾超级总部基地有望成为中美可持续城镇化CEO理事会节能环保示范项目。”
但最“惊人”的并不是王石-保尔森-深圳市委-深圳超级湾-万科新总部的这条关系线。
而是我在这篇报道里看到了这样一句话：
“2014年11月，万科竞得深圳地铁发布的红树湾物业开发项目合作开发及BT融资建设标书，该项目就位于深圳湾超级总部基地范围内。”
这句话里最关键的是它出现的时间——2014年11月。
宝万之争始于2015年初，直到7月宝能才第一次举牌。
而万科与深圳地铁的合作项目，始于“风平浪静”的2014年末，且合作项目跟未来万科总部位于同一“超级总部基地”内，堪称万科当时最重要的项目。
这是隐藏极深的一处“缘起”。
我们不知道，王石的这步棋，或者说深圳地铁的这步棋，是任何一方早有预谋，还是“碰巧”合作。
但总之，王石和深圳地铁的布局，早于宝能系开始狙击前足足1-2个月，而决非王石“事后”找国资当“救火队长”。
王石最终选择在购入这块土地的15个月后，在官宣跟深圳地铁“重组大戏”的1个月前，以最隐晦、最低调的方式，掀开了这张王牌的一角。
宝能系如果能早早觉察到万科和深圳地铁“非同一般”的合作关系，或许“吞噬”万科的战略布局也当有所调整。
到2016年6月12号，万科复牌前一个月，在深圳轨道交通与城市发展高端论坛上，王石和深圳地铁董事长林茂德共同出席，宣布深圳地铁将继续推进“地铁+万科”的战略合作，意思是地铁修到哪里，万科就到哪里去配套盖房子。
演变到宝万之争的末尾，事情同样不同寻常。
2016年12月，万科发布公告，放弃跟深圳地铁的“不可能”重组计划。
2016年12月31日上午，深圳召开全市领导干部大会，中央批准，许勤同志任深圳市委书记，马兴瑞同志不再担任深圳市委书记职务。
那马同志去哪儿了呢？他将成为首位由深圳市委书记出任的广东省长。
12天后，2017年1月12日，万科再次停牌，华润把手持万科股份以372亿全部卖给深圳地铁，深圳国资委批复速度异常之快。紧接着3月是恒大把14.07%的表决权委托给深圳地铁，深圳地铁大获全胜。
到这年年底，2017年12月19日，恒大、万科分别以底价（注意是底价）55.52亿元、31.37亿元拿下深圳南山区“深圳湾超级总部基地”两宗土地。
再然后，深圳国资委再次以超快的速度审批通过两家房企的总部建设。
而关于深深房和恒大重组的真实内幕，我们在公开领域找不到更多的可靠解释。
但说起苏宁方面，事情又变得有意思了起来。
2021年，深圳国资收购苏宁。
而张近东和马兴瑞的会面，出现在2015年7月。
马兴瑞直截了当地对张近东说：“深圳欢迎苏宁，深圳也需要苏宁。”
而张近东当场表示：“苏宁有意向在前海投资。”
而苏宁的第一款互联网产品——也就是后来2019年深创投入局的“云店”的雏形，2015年就落户华强北。
这次会面，发生在深圳领导班子“初见”王石和许家印的短短1个月之后。
此后三四年时间，公开场合鲜见深圳国资和苏宁的直接接触。
而二者更近的联系，自然是苏宁易购和深圳人才安居同时出现在恒大战投的名单上。
但这还没完。
在荣耀那份长长的合伙人名单上，除了深国际和鲲鹏资本，还有一个名字。
你应该猜到了——对，就是苏宁易购。
荣耀股东之一的深圳春芽，由27家荣耀的渠道商、代理商组成，其中苏宁易购持股9.38%，是第二大股东。
从2015到2021，从宝万之争时双方见面接触，到在深圳开设云店，到共同驰援恒大，到深圳注资云店，到共同驰援荣耀，最后到收购苏宁股份，深圳布局了6年。
现在我们可以来揭开深圳国资收购苏宁“意欲何为”了：
收购苏宁股份的深国际是做物流的，去年它跟广铁集团合作的深圳平湖南项目，预计将成为全国乃至亚洲规模最大的综合物流枢纽和多式联运中心。
深国际负责人直言：“深国际缺乏流量入口。”
苏宁易购作为国内领先的线上线下零售业企业，可弥补深国际的短板，促进深国际从物流基础设施综合运营服务商，向综合物流服务商转型升级。
深国际主要业务截至2020年12月31日苏宁易购已在48个城市投入运营67个物流基地，在15个城市有17个物流基地在建、扩建，而苏宁还在积极建设覆盖“海铁陆空”的多式联运，以降低物流成本，提高配送时效。
苏宁西安国际港务区物流园项目苏宁在下沉市场布局的门店已经超过8000家。
不仅如此，苏宁还收购了家乐福中国80%的股权，未来家乐福很可能也把华南总部搬到深圳来。
而苏宁家乐福、苏宁小店新拓展的到家业务，可实现1小时达、一日三送等多种服务时效。
张近东把苏宁易购的定位，从“零售商”变成了“零售服务商”。
从苏宁一年4000亿+元的货物商品流通，到各地物流基地建设，到零售终端的全国布局，到多式联运网络的尝试，到线下商超的总部迁入……
我不知道全国上下，能收购的企业，还有几个比苏宁更适合“深国际”这家深圳国资物流企业来“运筹帷幄”。
算上之前“拉拢”过来的物美华南总部、开市客（Costco）华南总部，还有原有的华润万家、沃尔玛中国——
深圳正在包括线上线下的零售、物流领域，和拥有京东的北京、拥有拼多多的上海、拥有淘宝的杭州、拥有唯品会的广州分庭抗礼、一决高下。
从大的层面来说，深圳想要提振本地消费。
作为全国GDP排第三的城市，深圳社会消费品零售总额只排第五，比成都和苏州高不了多少。
深圳人均年消费不算低，超过4.3万元，但是一除以人均GDP，得出来的最终消费率，放在一二线城市里都要倒数。
找到深圳了吗？深圳虽然GDP高，但在很多基础设施方面还在努力赶超北上广，比如教育、医疗、交通、住房、养老、零售、物流这些方面。
这也是深圳国资大手笔吸引苏宁这样的头部民企的重要原因。
深圳国资“收网”的耐心，令人敬畏。
它一定等到苏宁和恒大的深度绑定成熟了、新品牌荣耀“初出茅庐”需要零售商苏宁的鼎力支持、苏宁的多元化战略拖累公司业绩、开始收缩战线降负债之后，再出手。
我们来按时间顺序来捋一下这个故事的终极版本：
首先深圳地铁、深创投、深投控、深深房、深圳人才安居、鲲鹏资本、深国际全部都是深圳国资委旗下的国有企业。
万科和深圳地铁在深圳超级湾合作建设，用来跟美国前财政部长保尔森合作开发项目，与马兴瑞三方会面；万科陷入宝万危机，马兴瑞和许勤接连多次会见王石、许家印、张近东，并全部埋下明确的“入深”伏笔；恒大割肉助攻万科，深圳地铁照单全收，打跑了野蛮人，接手万科；万科和恒大两家世界500强把总部迁入深圳超级湾做了邻居；恒大深入布局深圳旧城区改造工程；恒大想借壳深深房回A股上市未成，陷入危机，深圳人才安居重资驰援恒大；恒大许家印和苏宁张近东在很多场合“出双入对”；
在恒大战投天团中，苏宁易购是C位的出资巨头；苏宁易购和深国际、鲲鹏资本同时入股亟待支持的荣耀；深创投等8家机构战略投资苏宁易购旗下云网万店；（恒大决定在广州造车，省长马兴瑞为恒大站台；）深国际和鲲鹏资本148亿注资陷入危机的苏宁易购。这场横跨2014-2021七年，勾连起前深圳市委/现广东省委领导班子、深圳国资委控股的多家国企、万科恒大华为荣耀苏宁的万亿资本局，就是我竭尽全力所还原出的这幅图景。
自此，深圳国资坐拥世界500强房企（2家），世界500强物流零售商，和曾经属于世界500强的手机终端企业。
中国民营企业500强TOP 10中华为（荣耀）、苏宁、正威、恒大、万科五家民企总部全部位于深圳回望来时路，白云深几重？
尾声
事实上，全中国最大的“隐形富豪”（之一），就是深圳国资。
比方说，全中国投资企业数量、上市企业数量最多的，不是红杉资本、高瓴资本、真格基金……而是深圳国资委旗下的深创投。
它管理着近4000亿资本，投资了上千家企业，其中167家在全球16个资本市场上市。
成立20年，深创投年平均回报率35%，意味着20年翻了400倍以上。
其中就包括我们讲过的中国基因测序业的龙头华大基因，还有柴油发动机的领军王者潍柴动力，去年股价被炒上天的动力电池巨头宁德时代。
很多人以为投资就是“撒币”，撒完不管了。
但深创投内部要求“30%精力做投资，70%精力做服务”。
我们讲过的潍柴动力，到香港上市募资脱困，就是深创投帮他发起的；
后来潍柴合并湘火炬，吃下车桥、变速箱、陕汽重卡等全产业链上下游，也是深创投团队助推完成的。
这笔收购之后，潍柴顺利登陆A股，成了两地上市的优质公司。
合肥的招商局懂产业，深圳的“投资官”也懂。
深创投现在的董事长倪泽望，90年代是华为的副总工程师，上一份工作是深圳罗湖区的区委书记。
（深创投+罗湖区引导基金为啥“共同”投资苏宁云网万店，懂了吗？）
深创投已然是中国本土规模最大，运营管理最成功的风险投资机构之一。
而深圳国资抄底，还一直本着“救急不救穷”的原则。
深圳国资有单独的“纾困资金专项”，专门用于化解在深圳实体经济领域中立足主营业务、生产经营状况良好的A股上市公司所遇到的困难。
比方说中集集团，2020上半年还在亏损，净利润-2.36亿，同比下滑126.89%，8月份深圳国资入股，结果前三季度实现净利+6.98亿元。
这当然跟上半年疫情冲击有关，但也体现出深圳国资对时机的拿捏之精准。
而体现在资本上，就是抄底——既“扶危济困”，又“好谈价格”。
如果你追问一句，深圳这些雄厚的“撒币”资本到底是怎么来的？难道就只是深圳企业纳税挣钱“攒”起来的吗？
乌鸦告诉我说，并不是。
深圳是咱中国人民养出来的“团宠”。
我们拿深圳和广州做个对比。
深圳和广州GDP在2000年后并驾齐驱。
但深圳的财政收入却比广东高了一大截，这是为什么？
秘密藏在这样5个字里：计划单列市。国家在财政上直接把深圳市提到了省一级的权限上。
啥意思？广州收的税，一部分交广东，一部分交国家；而深圳由于是“计划单列市”，收的税（等同于省）直接交国家，不用给广东。
广州收1000亿税，只能留下270个亿；而深圳收1000亿，能留下400个亿。
按2016年的税收，如果深圳不是计划单列市，深圳得多交出去1005亿的税，但现在这些钱都在它自己腰包里。
从1994年至今，光这一项就帮深圳多“存”下来6000亿左右用来发展经济。
而深圳国资一面把钱花在自己身上，一面把钱用在“先富带后富”上。
乌鸦给大家讲过，如果比作一个雁阵，深圳是广东的头雁，广东是带飞整个南部中国的头雁。
打通国有资本的“内循环”，深圳在路上。
比如深创投，有2/3的投资项目发生在深圳之外。
深创投的产业分布在全国25个省，管理从中央到省到市到县一级政府的“引导性创投基金”79只，规模超过228亿，还管理各地政府引导母基金1260亿。
比如义乌国资委发起的“义创投”，就是跟深创投联合发起基金，董事长也是深创投的副总裁。
也就是说，深圳国资带动其他地方政府和地方资本一道，给其他地区的产业“添砖加瓦”。
这些基金被命名为“红土”，其“野心”就是直接对标美国的“PE之王”黑石集团。
不止于深创投，深圳国资在新疆、黑龙江、云南等9省11个对口帮扶合作地区开展项目37个，带动投资近500亿元。
深圳（哈尔滨）产业园区完成投资13亿元，引入华为鲲鹏等企业62家，加快打造世界一流产业园区。
四川广安产业园引入投资156亿元，成为东西部协作典范。
有人说国有资本就喜欢挑那些有流动性危机（缺钱）的大企业，根本不扶持中小企业发展。
其实不然。深圳国资委旗下的深创投，在柔宇科技还是个“只有3个人和一个想法”的创业团队的时候，就在A轮投入了数千万人民币，后来又投了B轮和C轮。
“我们在全球范围内比对了6家柔性显示技术团队，最终决定投资柔宇。”
而从账面上看，深创投对柔宇的投资已获得500倍的回报。
在科创板上市公司中，深创投一家机构就投资了近10%的公司。
深圳国资投企业，很少“瞎投”“乱投”，深圳要求自己：
“推动77.6%的净资产集中到以基础设施公用事业为主体、金融和战略性新兴产业为两翼的“一体两翼”领域。”
这时候你再回头看看苏宁（物流基础设施）、恒大万科（金融房地产）、荣耀和柔宇（战略性新兴产业），你还看不出深圳的布局吗？
有人说：吹得这么热闹，跟我有半毛钱关系？
有大关系，它关系到我们每个人的钱袋子。
深圳之所以能对高新企业减税，对外来人才大方“撒币”，其实它一直在抄作业，抄新加坡的作业。
因为新加坡，是出了名的低税收天堂。
咱们国家的个人所得税最高档是45%，新加坡最高档只有22%；
咱们的企业所得税是25%，而新加坡是17%。
新加坡做到这一点，就是因为它有着良好的国有资本运作，这其中最有名的，就是新加坡的“淡马锡”。
淡马锡是深圳国资委旗下所有企业重点学习、模仿的对象。
1999年，时任国务院总理朱镕基访问新加坡，新加坡总理的一句话给朱镕基留下了深刻的印象：
“淡马锡旗下的企业都是国有企业但无一亏损。”
淡马锡模式保留了企业的国有属性，却避免了西方国家私有化过度激进，带来的基础设施老化和社会矛盾加剧等问题。
所以当年回国后总理就要求国资委学习淡马锡模式，管理好国有资产。
今天的淡马锡运作着5000亿新元，相当于2.4万亿人民币的巨额资本，而它像一个“基金经理”一样，把这些钱分布投资在全球的优质企业中，其中1/4重仓在中国。
从成立以来，淡马锡平均资本回报率达到15%。
图中数据未更新它所产生的源源不断的高收益——每年数千亿人民币，补充了新加坡的国家财政开支，从而维持了低税收。
这种模式，我们真的学得来吗？
类比到中国，截至2018年，中国企业国有资本权益总额是58.7万亿人民币。
十八届三中全会提出了“组建国有资本投资、运营公司”的要求，就是要做类似深圳旗下深创投、深投控、深圳地铁这些企业在做的事情。
但一个深圳远远不够。
按前重庆市长黄奇帆的估算：
如果这58.7万亿国资，只拿出六分之一，也就是10万亿元，跟资本市场结合起来，国有资本就盘活了。
如果这10万亿元用作投资，能实现年化回报10%，每年就会有1万亿左右的收益，而不用增加财政负担。
（但现有近60万亿元左右的国有资本里，资本运营公司的资本金不到1万亿元，离这个目标还有很大差距。）
如果中国每年有1万亿“新增”的财政收入，意味着什么？
2020年，全中国劳动者，一共交了多少钱的个人所得税呢？1.1万亿。
也就是说，即便全国“打工人”不交个税，10万亿的“国有资本取得的预期收益”也能填补上这个“窟窿”。
这当然只是一个“类比”，却在今天，为我们理解产业、理解国有资本和民营资本、理解政府收入来源，洞开了一个全新的思路。
国进，不一定民退。
这个理想的模型是：
民企上进/转危为机 ↑参股国资分享收益 ↑政府收入开源 ↑企业和个人的税负减轻 ↓百姓得实惠 ↑
而“旗下无一国资企业亏损，也无一僵尸企业”的深圳，正在把这个理想的“乌托邦”一步步落实给我们看。
用黄奇帆的话说：“打通国有经济与民营经济的资金循环，有利于推动混合所有制改革，激活经济全局。”
国有资本拿去投资，挣到钱反哺政府开支和各项经济建设，跟私人资本投资盈利、投资人分账、再投资、再分账，导致贫富两极分化越来越严重，有着本质的区别。
邓小平同志讲过，只要我国经济中公有制占主体地位，就可以避免两极分化。
国有企业是促进社会公平的一股重要力量。
现在是个人都可以讲讲啥是“双循环”。
但落实到钱上，怎么让陷入一时危机的民营巨头不彻底垮掉？怎么让民营巨头和国营产业结合起来？怎么让国家挣钱跟民企挣钱跟联动起来？怎么让国家挣钱跟“少扣我钱”结合起来？深圳国资系正在给全中国的国有资本“打样”。
深圳学习的淡马锡模式都知道现在深圳的标签叫“社会主义先行示范区”，而在资本运作这件事上，深圳似乎在向全国示范一种全新的可能性。
4.1万亿深圳国资，8家世界500强企业（其中一家还是投资投出来的），就是深圳回报给全国人民的一份阶段性答卷。
深圳国资委负责人说：
“深圳国资在不久将来成为区域型国资、全国性国资，成为国际化国资。”
我们希望看到的是，这样的国家队，这样的投资“标兵”，在华夏大地上，越来越多。
