职业生涯有三条黄金规则:


1.不要销售你自己都不愿意买的东西;


2.不要为你不尊重和不欣赏的人工作;


3.只和你喜欢的人一起工作。


其中两条和人有关。‍‍


工作如此,生活亦如是。


上周在混沌录《好运》的课,我现场问了一个问题:


对于一位父母而言,教育子女最重要的事是什么?


答案可以是培养“独立人格”,也可以是多陪伴,注重健康快乐......


我给出的“标准答案”是:


最重要的是给孩子选对一个妈(或爹),其他的都是细节。


二‍


神剧《权力的游戏》的编剧与执行制片贝尼奥夫,提及了一个重要的成功秘密:


请真正优秀的人来,他们知道自己在做什么,然后确保他们领会你想要的东西。


例如,作曲是拉明·贾瓦迪,作品有《越狱》《西部世界》和《权力的游戏》等。


贝尼奥夫说:我们一直在大谈拉明·贾瓦迪,他是为《权力的游戏》配乐的作曲家,也是这部剧的作曲家,我希望他是我们以后制作的所有影剧的作曲家。


对于如何与优秀的人合作,贝尼奥夫以拉明·贾瓦迪为例,生动地描述到:


他把配乐的一小段交给我们时,90%的时候我们会说,“太棒了,拉明。”


但也有10%的时候(有时我们甚至不明白问题究竟在哪里)我们会说,“我拿不准。”


他会在略微思考后说:“让我再试一次。我懂了。”


接下来,贝尼奥夫给出了一段精辟且耳熟的总结:


我觉得能找到这种人很不容易,既是高水平的艺术家,又有开放的态度,不轻易觉得被人冒犯了。


还是那句话,不管做啥事儿,找对专业的人,太重要了。


如果人是对的,基本的水准就有保障,进而才谈得上意外惊喜。


而且还不累,不用解释来解释去,动不动要安慰。


不管是工作,还是生活,花钱时应该找专业人,买专业东西,当时也许贵,时间拉长看还是最划算的。


当然,在工作方面,找对专业的人,前提也许是,自己先得是个专业的人。



有次和一位渊博且成功的前辈聊天,谈及决策,他说,很多时候,有效的决策往往是遵循简单的常识的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


对此,我不能赞成更多。


例如,许多幸运的家伙,工作顺利,投资好运,家庭幸福,都是遵循了一个特别简单的决策原则:


找对合适的人。


以在海外生活的华人为例,假如你找到好的会计师、律师、银行经理和家庭医生,你的生活就轻松了一大半儿。‍‍‍‍


有个朋友的朋友的孩子,好几年前被哈佛录取。据说他的妈妈最大的秘密是:


不管学啥,都给孩子选最对的老师。


例如,孩子学钢琴,她跑去音乐学院找教授,而不是去找擅长考级的老师。不是说教授就牛,而是更能从音乐的本质启迪孩子。‍‍‍


乔布斯和马斯克,年轻时都是极不靠谱的人,但却都擅长于找对靠谱的人。(这里的靠谱和不靠谱是相对且多元的概念)


他们身边的人,无不聪明,能干,而且还很忠诚。


找对合适的人,这也算是“战胜自己”的一种独特模式吧。



“一切在乎对的人”,这条“真理”的另一面,也许更有现实价值,那就是:


远离不对的人。


啥叫“不对的人”呢?


1998年,巴菲特在佛罗里达大学对同学们说:


诚信是获得竞争优势的重要商业决策。竞争优势始于你雇用谁。


具体而言,他会寻找“诚信(Integrity)、智慧(Intelligence)、活力(Energy)”三者兼具的人。


如果不具备第一点“诚信”,那么后面两点“智慧”和“活力”会杀死你。


然而,如何知道一个人的品格呢?


必须通过考验。


然而,问题来了,一个社会达尔文主义者,也许不会相信真有所谓诚信,他会引用《教父》里的话:


一切皆有价。


一个人经得起考验,无非是出价不够而已。


所以,对的人,不仅在专业上自律,在品格上的“翻脸成本”也不低。



我年少时,最讨厌“厚黑哲学”,认为不过是丛林主义和虚无主义的可怜交集。


后来遇到了一些无法理解的事。生意上遭遇项目合作方翻脸,对方看起来是智慧而有活力的人,而且也无不诚信的理由,因为看上去大家继续把蛋糕做大,更符合各方共同利益。


我的搭档解惑道:也许你无法理解为何对方为了不够大的利益开撕,但事实是Ta也许认为此生不会再有“这么大”的机遇,所以孤注一掷。


我对人情世故一直愚钝,被锤了几次之后,略有所悟,并且书呆子般从中发现了期望效用和机会成本的独特解释,仿若“翻脸经济学”。


期望效用:你认为不值得撕的事儿,别人也许觉得值得。期望值不等于期望效用,并且每个人的期望效用并不相同。


机会成本:你认为对方不值得为这么小的利益和你翻脸,但你可能不仅高估了对方,也高估了自己。就像见到相亲对象才知道自己在介绍人眼中是啥“货色”。


当然,以上种种人性的试验场上,你我都可能处在甲方乙方难辨的任何一侧。


所以,“对的人”,不仅是指当时“对”,而且将来变成“不对的人”的概率也比较低。


你看,简单的道理总是极其复杂的。


的确,工作或生活上想要取得成功,最重要的事是“找对人”:


1. Ta需要诚信、智慧、够专业;


2. Ta还要有开放的态度,不会因为你的想法而觉得被冒犯;


3. Ta还要有比较高的翻脸成本。


最后一点太难了,和原生家庭、成长经历、财富的考验、宁静的心境都有关系。



然而,如上讨论,依然有一个危险的默认:


不对的人都是别人。


万一真相是我们自己不对呢?‍‍‍‍‍


自己的不对,有三个角度:‍‍‍


1. 我们自己,才是那个不对的人;


2. 他人无所谓对错,只是因为你将其放在了不对的位置上。‍


3. 在不对的地方,做不对的事情,啥人最后都不对了。


关于第一点,《孟子》中写道:“行有不得,反求诸己。”意思是说,我们做事如果没有成功,应当反过头来从自己身上找原因。‍‍‍‍‍


但是,过度自责也不必哈,否则就成为另外一种推卸责任了。很多人喜欢把责任推给过去的自己,这种症状俗称“后悔”。‍


关于第二点,一个对的同事,未必是对的知己;一个对的牌友,未必是对的合作伙伴。


所以,所谓“对的人”,不得不以“分类”为前提。例如貌似啥都不对的人,也可能和你一起很开心地喝啤酒,那一刻他也是对的。


把对的人放在对的位置上,才会有对的结果。‍


关于第三点,巴菲特曾说自己用了 20 年才从纺织生意的泥潭里走出来。


“你让我去打理烂生意,我坚决不去,太难了。世界第一流的管理者也救不了烂生意。让我去把福特汽车的生意做好,我坚决不去。就算让我从整个美国随便挑选 CEO,我也不去。”


对的人,还得在对的地方,做对的事情。



如何找到“对的人”呢?


1. 只选那些证明过自己“对”的人。


并非说年轻人没希望,但的确很难从新手中看出谁能成,否则张一鸣不会被那么多投资者看走眼。


巴菲特说自己“只选已经事业有成的经理人”。


“有一项研究表明,生意上的成就与一个人开始做生意的年龄存在相关性。生意做的最好的那些人,很年轻的时候就开始做生意了。”


他有一个冷酷的观点:


“在自身条件的基础上,经过长时间的努力,肯定是能取得进步的。但是,我现在越来越觉得主要还是靠天分。四五年前,我不这么想,现在看法变了。”


当然,每个人有自己不同的天赋。


不过,残忍的现实是,许多人这一辈子都未曾在某件事情上证明过自己。


2. “对的人”是自驱的。


太多人,啥事儿都没干,就算来算去,不见兔子不撒鹰。


以前听过一个真事儿,有个小偷入室行窃,见室内混乱,禁不住收拾起来,直至主人回来被抓住。


这就是干啥事儿都能当作自己的来办。‍


我看见华楠要求合伙人亲自刷公司厕所,他身体力行,趴在地上刷蹲坑,了不起。


很多时候,热爱和头脑一样重要。


3. 把对的人安排在对的位置上,还要继续进行管理和跟踪。


那些大事不糊涂的人,看起来只要选对人,就能过好这一生,其实是因为他们还有让“对的人”对自己忠诚的天赋。


美好和幸福都是需要经营的,有傻福的“傻人”往往并不傻。


这一点我在现实中经常看到,颇有感慨。


4. 对的人,不会一开始就对,或者一直都对。


所以,贝索斯说:“经常做得对的人,会多倾听;经常做得对的人,会常常改变想法;经常做得对的人,会想办法否定自己深信的信念。”


最后


王兴说创始人有三个关键点:对的事情,对的人,很多很多的钱。


经济一有起伏,钱一变少,就听到了很多关于“背叛”和“翻脸”的故事。


人性在极端环境下,就会遭遇考验,并且极少经得起考验。


所以,美好的世界不是让人性变得更好,而是不要让人们进入被迫要考验人性的极端境况。


生命短暂,把时间留给对的人。


赏心悦目的人,天生要去做赏心悦目的事儿,自然会给你赏心悦目的结果。


本文来自微信公众号:孤独大脑 (ID:lonelybrain),作者:老喻