本文来自微信公众号:数星星的星哥 (ID:gh_e6a9d8423302),作者:星哥,头图来自:视觉中国
聊两句周末发布的《私募投资基金监督管理办法(征求意见稿)》(下称“私募新规”)。
干一级的,这几年心态最大的变化是:嘲笑地产;理解地产;成为地产;不如地产。
一、一级市场的“三道红线”
私募新规中,对广大GP们影响最大的主要是这三条,堪称一级市场的“三道红线”:
私募股权盲池基金个人投资人300万起投;
专项基金规模不低于2000万,且个人投资人1000万起投;
存量基金至多两年过渡期整改,期间不能新增业务。
如果私募新规正式实施,其对于一级GP的杀伤力不亚于“三道红线”对于房地产企业的影响:
合格投资人的门槛大幅提高;
专项基金遭遇重大打击;
明股实债被终结;
基金运营的合规成本大幅度提高。
二、复盘政策逻辑
不知道大家是否有注意到之前金融工作会议的一句话:“深刻把握金融工作的政治性、人民性,以推进金融高质量发展为主题,以深化金融供给侧结构性改革为主线”。
事实上,这段时间颁布的政策都是围绕着“先立再破”和“高质量发展”展开的。
立的是“经济的新动能”(科创驱动);破的是“经济的旧动能”(地产驱动)。
具体的做法是金融支持实体,发挥资本市场的融资功能。
而发挥资本市场的融资功能,需要的是资本市场的“高质量发展”:
从资产供给侧,提高IPO标准、限制IPO行业、控制IPO数量。
从资金供给侧,限制减持、券商基金降费、驱赶流动性去股市。
当不再需要那么多的拟证券化资产,且二级市场又需要流动性,下一步会发生什么?
三、“供给侧改革”与“大出清时代”
截至目前,我国私募股权约1.3万家管理人,在管资产规模约14万亿人民币。
同期,公募基金144家管理人,在管资产规模约为29万亿人民币。
而同期,美国私募股权的管理人约2000家,在管资产规模约6万亿美元;
同期,共同基金(公募)管理人约1000家,在管资产规模约30万亿美元。
不难发现,我国一二级市场存在的主要问题是:
一级市场管理人“小而散”;
二级公募基金管理人“大而不强”;
一二级市场的资产管理规模存在严重倒挂。
解决一二级市场倒挂问题的最简单方式,就是出清掉管理人。
毫无疑问,一级市场将迎来最为惨烈的“供给侧改革”,一级市场管理人将进入到“大出清时代”。
如果参考美国现状,80%的管理人(特别是资产管理规模10亿以下的)将会在私募新规执行之后的数年内消失。
四、GP和创业企业该怎么办?
还有个问题:征求意见稿中的“三道红线”,在正式稿中有大改的可能性吗?
很遗憾,基本没有——早做准备,早做布局,可能是一级市场从业者的唯一选择。
对于GP来说:
对于国资和头部GP,基本无太大影响,甚至在大量GP割肉求生之后,迎来一波抄底的机会;
腰部GP,中小投资者出清之后,募资更加困难,缩减团队找到自己的优势区;
尾部GP,用小盲池(3~4个项目)替代专项基金,成为新的求生手段;
实在无法整改的GP,解散团队,为剩余项目投后和基金清盘做准备;
所有的GP都要做好因为基金整改或清盘而产生大量法律纠纷的准备;
第三方财富管理公司基本退出历史舞台。
对于创业企业来说:
未来三年的生存环境将进入地狱模式;
融资周期将更加拉长,要做好未来2~3年融不到资的打算;
会有大量的机构股东因为基金到期开启回购和清算诉讼;
找到一个有现金流的商业模式,控制成本,尽快盈亏平衡;
如果长期没有盈利或者上市可能,关掉公司或者卖掉公司也不是一件坏事;
抱好政府和国资机构的大腿。
五、明天,还会更好吗?
我们对于未来还是要乐观一点,毕竟:我们既然能用30年走完西方国家200年的发展道路,同样就能用3~5年走完西方20年的“高质量发展”之路。
对于我们每个一级从业者来说,更需要庆幸一点:只要需要我们投什么,我们就投什么,就不会消亡。当然,这个过程中需要付出一定的代价。
只是,这个代价对于很多GP和从业者来说,可能过于惨烈。
还是那个问题,对于我们这些从业者来说,未来该怎么办?
如果,你已经不再对这个行业抱有希望,那么寻找一份稳定的体制内工作可能更适合你——因为悲观者往往失业,乐观者往往降薪。
如果,你继续热爱这个行业,去大机构、去国资,苟下去,等到新周期到来的那一天;
如果,你已经找到了属于自己的新动能,而且又是个执行力很强的人,那么马上行动,开始你的新未来。
最后,调整好心态,努力适应新趋势,控制好个人消费,多看少动,是我们每个人都要做到的。
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