本文来自微信公众号:知识自动化(ID:zhishipai),作者:林雪萍,头图来源:视觉中国


中国为什么需要手表制造业?


中国2022年出口5.5亿只手表,瑞士出口了1200万只,总价格1800亿元人民币。但瑞士平均价格2000美元,中国只有4美元,差了500倍。


中国2022年进口手表1300万,不到出口数量的2.5%。但却形成了近20亿美元的逆差。


然而这些数字所反映出来的差距,与中国精密制造实际具有的能力是完全不匹配。


由于中国制造的品牌影响力比较低,导致在国际舞台上,手表企业不可能与瑞士平起平坐。虽然跟日本表的价格差距有所减小,但高档表依然是瑞士主导。


不过,这并非制造能力导致的。


国内手表的同质性过于严重。机芯外的表壳、表带,中国已经熟练掌握;但在机芯上,国内只有两三家能够掌握。


而国内几个大牌手表,大都使用日本西铁城的9015机芯,不到300元左右。


在这种情况下,只要有一家手表定价在1500元,其他家也只能被绑死在这个价位。


大家相互设立了一个价格天花板,谁也别想突破。机芯是重要原因。


手表最难制造的零件是机芯,它涉及到的两个最关键零件游丝和发条都是精密制造的典范。


这都是百分之一毫米的装配,需要机床加工有着非常精准的走刀轨迹。可以说,能够制造游丝,几乎代表机械的最高精密水平。


瑞士斯沃琪Swatch集团旗下的ETA机芯,曾经一直为全球高端手表供货,欧米伽表也采用ETA机芯。一些顶级复刻手表往往是由国内隐蔽而神秘的厂家制造。他们购买ETA机芯,做出跟欧米伽不相上下的手表。这些手表的品质,往往连鉴别专家也难以区分。一幅名画会吸引高手的模仿,那些顶级的赝品,同样可以以假乱真,价值连城。


为了保护自有品牌,Swatch在2013年决定ETA机芯只对内供应,减少对外供货。


这意味着,瑞士手表业决定弱化机芯品牌,不对外单独宣传,而是转为专用机芯。拥有核心机芯就是瑞士手表的核心竞争力。


这一釜底抽薪似的“隐藏供应链”策略,对全球手表业产生了巨大的影响。日本西铁城的表芯乘机崛起,占领了机械表芯的市场。而一直奄奄一息的中国八大表芯厂,也得到了一些机会。最后只剩下几家有实力的厂家,包括丹东孔雀,广东明珠星等。


但高端品牌手表却一直难以发力。国内如罗西尼、飞亚达等大厂,往往都是购买日本机芯。


由于都是来自同一供应商的同源机芯,直接造成了手表的差异性很小。


唯一的出路,就是“机芯品牌化”。可以采用国内的机芯,通过定制化专有机芯,来形成核心竞争力和差异性。


辽宁省丹东市的孔雀表,一直保留着很强的机芯制造能力。由于丹东这里的表业,一直以低价表知名,无意中拉低了孔雀表的魅力。


因此,现在孔雀表也不得不将机芯单独品牌化。


孔雀表的双陀飞轮也是独家武功,在丹东的工厂,有一些技术独特的匠人,专门负责制造高档的陀飞轮。这是大工业生产中所存留不多的手工瑰宝。这也是中国手表能够走向中高端的一丝希望所在。


广州的明珠星手表集团,也一直在苦心攻克瑞士品质的机芯。它的动作更大,干脆直接在瑞士本地收购瑞士工厂进行机芯生产。因为只有在瑞士本地,才能更好发挥瑞士人才、材料和本土知识的优势。


这让人注意到手表其实是一个严密的制造体系。人们只见到瑞士手表雄霸天下,却没有想到瑞士政府的众多被隐藏的努力。为了发展钟表业,瑞士扶持建立了7个手表学院,专门培养专项人才。这一独特的产业劳动力,也是瑞士手表业大力发展的秘籍。


当前,面对供应链秩序混乱的局面,中国制造需要“再出海”战略,重新国际化。而哪里行业知识强,企业就要去哪里扎根。为了进一步吃透机芯制造的能力,前面广州这家公司甚至收购了一家瑞士精密车床的百年企业。


这真是要将精密制造,死磕到底。这些一直在无人知晓的黑暗隧道里,打孔前行的企业,听起来令人肃然起敬。


手表、仪器、照相机等,都是精密制造产业。有了这些产业的应用场景,回过头来做机床,反而有意外的功效。日本尼得科Nidec是一个极具战略侵略性的日本公司,也是最不像日本传统制造业的企业。它的电脑磁盘马达独占鳌头,现在进军汽车电机,要成为世界第一。前两年,尼得科买下了它的用户:用于加工齿轮的日本三菱重工滚齿机机床事业部。而去年又收购了意大利一家机床公司。从用户,反向进军机床,有意外的奇效。山东豪迈集团,生产了全球超过80%的高档轮胎模具,包括德国马牌轮胎、米其林都是它的客户。在它购买使用了上千台的德国和日本机床之后,发现也不过如此。于是,干脆也进军了五轴机床,形成既有模具又有加工的双重能力。


手表机芯的打磨,使得这些高精密制造能力越来越完善,而机芯品质也完全到位。但一个更棘手的问题是:国内手表厂,不愿意使用国产品牌的机芯。这听上去是一个市场的死结。


如果用国产机芯,手表厂会担心降格——即使采用定制化、高档化的机芯。


另外,将机芯这样的核心要害,交给国内的同行,往往是最大的焦虑。同行的不信任,似乎是根深蒂固的。


中国的机芯虽然品质有突破,但处境非常尴尬。


国内同行不愿用,而瑞士手表不肯用。


中国机械机芯不是造不出来,而是用不起来。中国的双陀飞轮机芯,精密度很高,价格只有瑞士的八分之一。但瑞士手表业对此根本不加理会,也从未将中国表芯纳入供应商行列。


在一个品牌主导的世界里,制造所在地比制造品质更重要。每个国家都有保护自己优势产业的方法。


中国品牌没有雄起,稀释了中国制造已经具备的优势。中国品牌设定了天花板,让供应链无法向上爬。


这也解释了中国为什么“劳动力红利减少”?


因为品牌一直在天花板上趴着似乎有点睡着了,卖不出价格;而劳动力成本则在节节爬升。二者的一静一动,造成了利润空间越来越小。


然而,劳动力成本高其实并非就是产品劣势的一部分。德国工人的工资,一直比日本和美国要高,但德国制造业依然有着非常强的竞争力。


要想重新释放劳动力红利,就需要打破品牌“一动不动”的僵硬状态。


唯有在品牌天花板上“炸开一个洞”,让品牌爬上去,中国供应链优势才能进一步显现。


手表行业需要联合起来,上下游同时发力,才有可能将中国手表推离低价浅水区,驶向深海。


因此,即使手表制造行业已经小得几乎让人看不见了,但它依然值得高度关注。


品牌大有可为,劳动力的经验优势还可以继续保留。


最重要的是,它保留了中国精密制造的冲力,为中国制造创新留下了未来的火种。


在这样一个极其安静无人的赛道里,中国制造依然保持了“跟着走、不拉队”的能力。这种精密制造能力,对于中国至关重要。


下一步人形机器人将要面临爆发,机芯制造的价值,就会展现出来。特斯拉的擎天柱机器人,有着28个减速器。而这些精密减速器的制造,完全可以依靠手表机芯的加工能力,横向漂移,进入主战炮台。


供应链总是有很多神秘之处,喜欢相互串门。它们就像黄瓜蔓、芸豆藤一样,在一个架子上拥抱在一起,相得益彰,相互给力。


中国工业的门类齐全,其实有着巨大无比的结构性优势。各项公共决策,现在最要做的就是,为这些门类,注射向上挺拔的生长激素。中国工业产业有500多个小类,每个都要力争上游,每个都要打破天花板。哪个也不要歧视,哪个也不要放弃,每一个产业都不平凡。


这些产业会相互交叉,交织在一起,需要各种层次丰富的技能。无论是精加工,还是电化学,或者光学,都会给中国带来就业岗位的多元化。在当下的供应链大分流时代,这是最好的礼物。


所以,中国为什么需要手表制造业?


这是很多人唯一的饭碗。离开这个行业,技工一些珍贵的技能就会失效,很多人就会失去工作。


与此同时,手表制造其实是一个国家高端精密制造的标尺,它让中国拥有进入战略新赛道的选择权。


作者简介:林雪萍,北京联讯动力咨询公司总经理,上海交大中国质量研究院客座研究员


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