作者｜刘远举
知名财经专栏作家，多家智库研究员
朋友圈出现了一个小程序，有多余药物的可以在那里分享药物，而有用药需求的，也可以在那里发布求助信息。人们可以根据地理位置，来发现是否有就近寻求帮助的人。
这是人们进行互助的最新形式。实际上，人性就是如此复杂，尽管很多人会选择跟风囤积药物，但是当获得安全感后，也很难对身边的苦难视而不见。很多人愿意向邻居伸出援助之手，小区里接济体温计和退烧药，是常见的现象。
当下，布洛芬、美林、泰诺林等解热镇痛药出现了严重的短缺。“不得限制群众线上线下购买药物”的新十条推出后，加上疫情蔓延，此类药物需求急剧上涨，从“不能买”迅速转变为感染发烧后“买不到”。
市场供应紧张的情况，导致了恐慌性的抢购囤药，这又进一步加剧了药物短缺的局面。
事实上，很多药厂都在紧急提升产量，加入了紧急生产布洛芬的行列，如石四药集团和新华制药等等。生产美林、泰诺的强生公司也表示，目前上海强生的工厂已将产能提升至最高水平，并在亚太供应链网络中优先供给中国市场；公司也在推进优化生产设施等计划，以期进一步提高产能。
不过，药品扩产做不到立竿见影。中国是全球最大的布洛芬生产国和出口国，占全球产量的1/3，但此前限制了群众购药，此类药物销售量极低，从原材料到成品药片、胶囊，全产业链的厂家也都调低了库存、产量。
虽然现在各个厂家都开足马力全力生产，但完成生产是需要时间。工厂生产400吨原料药需要1个月，这400吨原料药大概能产4亿片布洛芬片；制药企业生产也要时间，就算是千万级别的产能，4亿片至少要生产10天，总共就是40天。这还是非常顺畅的状态，不包括流通、零售等环节。
疫情造成的人手短缺也会影响生产。不仅仅是药厂短缺人手。生产是一张大网，节点上的任何一个环节出问题，都会影响生产，比如，生产线坏了，而专门负责维修的工程师阳性了，维修就会耽误。
所以，药物的供需矛盾无法一蹴而就，朝夕解决。
其他国家也很难帮到我们。冬季本是呼吸道疾病的高发季节，解热镇痛药的需求本来就较大。以美国为例，由于流感、新冠病毒以及rsv三种呼吸道病毒的同时袭击，今年呼吸道感染患者的数量比往年更早达到高峰，截至12月4日的四个星期内，止咳药、感冒药、流感药和鼻窦炎药的销量比去年翻倍。
中国已经在全球买药，显然，以中国庞大的人口规模，这一定会产生全球性影响。为保障供给，美国连锁药店纷纷推出限制购药的规定。当地时间12月19日，cvs的线下药店及售药网站中的儿童退烧药均仅限购两件。沃尔格林的线下门店目前还不设限，不过在其售药网站，布洛芬和对乙酰氨基酚等非处方儿童退烧药限购六件。有媒体记者查询walgreens官网售药网站，儿童用泰诺和布洛芬几乎售空。
中国是世界上最大的布洛芬生产国，当中国短缺的时候，出口受限，所以预计未来一段时间，全球都会出现短缺现象，其他国家也帮不了我们。
在这种情况下，挖潜力、让存量的使用效率更高，更公平，就变得非常重要，甚至是唯一的办法。
比如，拆分是一个好方法。一盒布洛芬一般是24颗，成年人一天吃两颗，2-3天内吃4-6颗就够了，多了也是浪费。
很多地方已经开始这么做了。北京、南京、珠海等地，都开始将布洛芬等解热镇痛药物拆零销售或发放，购买者需要实名登记且限制购买数量。
还有些地方，是采取定量免费发放的方式。比如河南周口市疫情防控指挥部购进一批布洛芬片后，就委托市区同和堂各定点药店进行免费发放，首批13万片，凭身份证每人领取药品一份量（10片）。
再比如南京从9日起，每日持续向市场投放退烧药200万片，153家零售药店统一拆零销售，每个顾客限6粒，可凭医保购买。
有些地方还进一步调整的方式，将免费发放改为给到发热门诊等医疗点，精准的给到已经感染发病的病人。
还有一个办法就是，那些已经阳过的人，把自己的存药分享出来。他们已经用不着了，不用担心复阳，也不用担心二次感染。
通常所称的“复阳”，即尚处于恢复期的患者，其体内感染的病毒没有完全清除，会出现核酸或抗原阳性的情况，但基本没有传染力。这时或许有症状或许没有，一般发生在感染之后一个月内，而超过一个月，就完全不用担心复阳了。
至于二次感染，风险虽然存在，但也只有15%的人可能二次感染。而且，二次感染的时间跨度较长，一般在3个月以上。
这就是说，已经感染过的人，短期不会再感染，也就不再需要相关药物。即便运气不好，二次感染，也在3个月之后了，那时药物的供应已经没有问题了。所以，人们完全可以把药物在社区、邻居间分享。
用中国的古话来说，头上三尺有神明，助人为乐，也一定有好报的。在我们面对极度的不确定性的时候，不妨相信这种冥冥之中的因果。