本文来自微信公众号：正解局（ID：zhengjieclub），作者：正解局，原文标题：《“中国这次亏大了！”西方唱衰的非洲烂矿，中国为何赚到了钱？》，头图来自：视觉中国
1998年，中国企业在非洲赞比亚接手了一座已经关闭11年的铜矿，前后投入了11.7亿美元。
当时的西方媒体，集体唱衰这笔投资，纷纷嘲笑“中国这次亏大了”。
20多年后，中国不仅建成了非洲第一座数字化矿山，而且还带来了22亿美元的营收。
中国，是如何做到的？
一、投资了一个“最烂”的矿？
中国在海外投资的第一座有色金属矿山，选择了所有发达国家和垄断巨头们最看不上眼的一座废弃矿山。
非洲赞比亚的谦比希铜矿，曾经被英国掠夺性开采23年，后来因为经营不善加上开采难度大，在1987年关闭。
1998年，中国有色集团通过竞标，获得了谦比希的经营权，和赞比亚成立了合资公司，中方占85%的股份，赞比亚占了15%的干股。
在这之后的20年间，为了恢复开采和建设这座矿山的3个矿体，中国企业投入了11.7亿美元。
这是笔划算的买卖吗？
中国企业收购谦比希的消息传出后，西方媒体一片看热闹不嫌事大的心态，纷纷嘲笑“中国这次亏大了”。
他们幸灾乐祸是有理由的：单纯从技术投入和投资回报速度来看，确实不划算。
一是这个矿已经被英国的公司开采多年，易采的资源被挖得差不多了。
二是当年英国公司从露天开采转为地下开采时采矿方法选择错误，造成了开采技术难度大、成本高。
因此，这个矿山成了个烂摊子，荒废了11年无人问津。
中国接手后，要想开采，至少需要巨大的金钱投入。
彼时，正是全球金融危机，中国的经济实力远不如今天雄厚。
1998年中国的外汇储备才只有区区的1400多亿美元，还是靠给发达国家提供廉价商品赚来的“辛苦钱”。
如果不能快速盈利，后续资金也跟不上的话，这个项目将是个无底洞。
二、谦比希铜矿“起死回生”
不过，剧本却没按西方媒体想象的演。
中国人接手铜矿后，主矿体2003年正式复产，2005年就实现了盈利。
到了2018年，累计营业收入就达到了22亿多美元。
2021年，谦比希铜矿的铜产品年产量达到了25.01万吨，硫酸产品产量完成71.8万吨，创下了投产以来的历史最好成绩。
矿山“起死回生”，矿区的经济也活过来了。
谦比希地区70%的当地人都依赖铜矿生活，当年在铜矿关闭之后，这里的经济和当地人的生活都陷入了困顿之中。
中国企业重新盘活了谦比希铜矿之后，给赞比亚提供了大量的就业机会，超过5300名当地人在这里工作，平均一个人的收入能够养活一家6口人。
除了15%股份的收入，谦比希铜矿每年还能给赞比亚带来7000万美元的税收。
中国企业还帮助当地建设了大量的基础设施，资助当地贫困学校，修建医院、道路。
谦比希铜矿的成功合作，带动了更多的中国企业到这里投资，谦比亚矿区所在地又成立了中国——赞比亚经济贸易合作区，引入企业79家，投资超过了25亿美元，为赞比亚上缴税费近10亿美元，创造了超1万个就业岗位。
也正是因为这些，2018年东南矿体投产的时候，赞比亚总统亲自来剪彩，并且说中国企业是“外国投资者的榜样”。
三、中国消费全球54%的铜
当年接手谦比希铜矿，一方面，是好的矿山都被早早进入的西方企业占完了，另一方面，中国也有援助“非洲兄弟”的情意在其中。
但更重要的考虑是，一直以来中国国内就缺铜矿，矿床的品位也不高，这不得不让我们早早地放眼全球去找矿。
虽然谦比希铜矿在中国接手前开发得并不理想，而且开采难度和周边优质矿山相比要大得多，但是在我们看来，也是非常不错的选择了。
铜矿的位置在赞比亚——刚果（金）铜矿带的中部。
在全球铜矿业中，刚果（金）和赞比亚交界处的铜矿带，铜矿的数量仅次于美国和智利，位居世界第三。
在谦比希的矿区内，已经探明的铜金属储量和资源量就有500万吨，平均品位为2.19%，相当于国内铜矿床平均地质品位的2.5倍。
根据当年《赞比亚谦比希铜矿恢复建设可行性报告》里的数据，当时中国保有的铜资源工业储量只有2712万吨，而且多数是贫矿和中小型矿床，再加上开采了40多年，资源面临枯竭。
与之对应的是，当时中国经济高速增长，1997年铜消费量128万吨，而且10年间的平均增长率3.1%。
到2020年，中国消费了全世界54%的精炼铜产品。
根据海关总署数据，2020年中国进口铜金属量为544万吨，对外依存度由10年前的58.31%增长到76.41%。
与其进口别人开采的铜矿石，在价格上仰人鼻息，不如我们自己找矿开采划算。
另外，在研究钻探谦比希铜矿的时候，我们发现这里还有一个非常重要的资源，就是钴。
作为新能源汽车电池、手机、飞机发动机等产品的重要原料，赞比亚和刚果（金）这个铜矿带的钴产量，排在全球第一位。
四、非洲第一座“数字化矿山”
矿藏丰富，还得有能力把它采出来，这就遇到中国的强项了。
我们有把这副“烂牌”打好的底气。
中国采矿业的技术，在全球是数一数二的，也是为数不多能向发达国家出口的技术。
国外的采矿业更多注重的是机器、设备，实在不行就跟谦比希铜矿一样，开采有技术难度了，丢弃不要了就是。
但中国没有这个条件，为了把矿山开采吃干榨净，只能在技术上拼，反倒是因此创造了很多新的工艺和方法。
就像谦比希这样，我们在前期调研的时候就找到了对应的解决办法，而在实际开采的过程中，也应用和改进了许多先进的采矿技术。
简单搜索一下，关于谦比希铜矿的论文就有286篇，涵盖矿业工程、地质工程、冶金工程，其中矿业工程类的就有180篇。
当初接手铜矿时，几乎所有的井下采矿设备和地面上的选矿设备，都被拆走了。
而从2003年投产开始，直到2011年，盈利的2亿美元全都用于再投资。
显然，中国人不是为了挖完矿就走，而是要把最先进的矿山开采技术留在非洲。
2018年，耗资8.6亿美元投产的东南矿体，项目主要生产设备和辅助设备实现了机械化、智能化。
在控制中心，当地的员工在地面就能遥控操作千米深井下的矿山开采设备，采矿效率达到每人每天10吨。
这些要么是被派到中国学习采矿工程专业，要么是在矿山培训基地培训合格的赞比亚员工，操作着这些设备，把谦比希铜矿建成了全非洲第一座数字化矿山，也让赞比亚采矿工业实现了技术升级。
五、看不成“笑话”就捣乱
谦比希铜矿这个“鸡肋”，竟然在中国人手里变成了“金山”，当初坐等看中国笑话的西方媒体，又开始上场了。
跟在谦比希遇到的情况一样，许多中资的海外矿业公司，也都面临着西方媒体的“刁难”。
今年4月，路透社拿中国在塞尔维亚收购的铜矿，因“未能遵守环境标准”被“关停”做文章。
事实是，这家铜矿并没有关闭，只是因噪音问题，打通风竖井的作业被暂停。
2018年中国的紫金矿业收购了塞尔维亚的一家国有铜业公司，半年后即扭亏为盈。
在给当地提供了5451个劳动就业岗位（2020年数据），并把当地员工的月平均收入，从接手前的68160第纳尔（约合4610元人民币）普涨了三分之一，高于全国平均工资的同时，还在环保方面投入了7658万美元，种植6.13万株苗木，新增绿化面积34.9万平方米。
在赞比亚——刚果（金）铜矿带投资的另一家中国企业洛阳钼业公司，2006年，花了26.5亿美元从美国自由港公司手里买到刚果（金）TFM公司铜矿的经营权。
到2020年，这座铜钴矿实现铜金属产量18万吨、钴金属产量超1.5万吨。
这又让西方媒体泛酸了。
2020年，美国一家新闻网站评论称，在中美围绕获取钴矿的战略资源竞争中，中国放眼长远、“国家主导”的政策技高一筹；美国则因为“自由放任”的路线“落入下风”，面临供应短缺或中断的风险。
随后，美媒开始炒作称，为确保中企洛阳钼业遵守刚果（金）TFM铜钴矿项目的合同义务，刚果（金）成立了一个委员会。
这些台面下的小动作，一直在世界各地上演。
除了铜矿之外，还有别的矿业，唯一的共同点就是，它们都是针对中国在海外的矿产企业。
六、中国海外矿业布局的“弯道超车”
西方媒体四处挑事，没有阻止中国企业在海外找矿的脚步。
从上世纪80年代中国第一宗海外矿产投资——澳大利亚的恰那铁矿开始，经过几十年的发展，中国矿业海外投资的项目已经遍布全球。
根据商务部的统计数据，到2020年末，中国采矿业对外直接投资1758.8亿美元，占对外直接投资总额的6.8%，主要分布在石油和天然气开采、有色金属矿采选、黑色金属矿采选、煤炭开采等领域。
除了对能源和传统金属原材料的大量需求，中国在海外矿业的布局上，还有新的动向。
标普全球市场情报统计的数据显示，截至2018年11月，中国投资境外非油气矿山项目一共有353个，矿种主要集中在金、铜、铁矿石、煤，这四个矿种占海外矿业投资总项目的70%以上。
其他还有铀、镍、铝土矿、铅、锌、锂等。
在海外矿产分类中，铜、钴和锂这三种矿产的权益产量较为可观，而这3种矿产资源，恰恰在清洁能源、新能源汽车、智能手机和飞机发动机等上面应用广泛。
中国公司控制了28%的非洲铜产量，对钴产量的控制程度更是高达41%。
铜矿权益产量为108万吨，相当于全球产量的6%；钴矿权益产量为1.8万吨，接近全球产量的10%；锂矿权益份额主要来自占股51%的澳大利亚格林布什锂辉石矿，这里供应全球60%以上的锂辉石精矿。
今年2月份，中矿资源发布公告，准备以1.8亿美元收购津巴布韦Bikita锂矿74%的权益。
而在2021年，中国能源矿业海外并购10大案例中，有4个都是锂矿。
这也显示出，现在中国海外矿山的投资，新能源电池的原料成了主流。
在全球25家最大的矿业上市公司中，美国、英国、加拿大和澳大利亚就占了18家。
国际矿业资本市场正是发达国家实现资源战略的重要手段，为了利益，他们不会轻易让中国加入。
中国，还得再加把劲。
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