印度人在美国已经形成了自己独特的生态体系。

最近,马斯克在推特大搞裁员,引发各方关注。

新老板上任,三把火。

马斯克确实够“任性”,直接裁掉了一半的员工。

马斯克大裁员,主要有几个理由:

一是亏损严重。

FactSet的数据显示,推特在过去10个财年中有8个财年出现亏损。

按照马斯克的说法,推特每天亏损超过400万美元(约合人民币2891万元),除了裁员“别无选择”。



推特2021年第一季度的财报 来源:推特公司官网


二是铲除异己。

正所谓,一朝天子一朝臣。

收购推特后,马斯克已带领50多名特斯拉员工加入推特,其中大多数为来自 Autopilot部门的软件工程师。

只有裁掉一部分人,才能安插自己的“嫡系部队”,马斯克才能获得对推特更大的掌控力。

除了裁掉大批普通员工,马斯克还直接开掉了推特的最高管理层。

其中,就有推特CEO帕拉格 ·阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)、CFO奈德 ·西格尔(Ned Segal)、法律事务和政策主管维贾亚· 加德(Vijaya Gadde),以及首席客户官莎拉·佩索内特(Sarah Personette)。

基本上是一锅端了。

值得注意的是,CEO帕拉格 ·阿格拉瓦尔和法律事务和政策主管维贾亚· 加德,都是印度裔。

这两人被解雇后,将分别获得3870万美元、1250万美元的补偿,合计达5120万美元,约合人民币约3.7亿元。



帕拉格 ·阿格拉瓦尔与维贾亚 ·加德

为何马斯克宁愿赔3.7亿元,也要解雇印度裔高管?

据消息人士透露,主要是因为印度裔在推特内搞团团伙伙,破坏了整体工作效率。

这从侧面反映了印度人在海外的一个特点:抱团。

说印度人团结,这似乎与我们的常识不符。

毕竟,印度诗人泰戈尔曾说,“印度从来不是一个国家,而是一个地理概念。”

诚如其言,印度是联邦制,中央政府控制力差,官方语言就有20多种,还有等级森严的种姓制度,看起来更像是一盘散沙,和团结扯不上关系。

这说得也没错。

但需知,在海外特别是美国的印度裔,大多受过良好的高等教育。

统计数据显示,18岁以上的美国印度裔中,83%都上过大学,这一比例不仅高于亚裔整体的71%,更远高于美国整体的59%。

而且,这批人大多都是高等种姓。

高知,高等,属于同一个圈层,这是在美印度裔团结的基础。

这种团结,在职场上的表现,就是拉帮结派。

一个印度人当上部门负责人后,就会马上招入大批印度人。



一家美国企业里的印度裔员工


在晋升中,印度高管会优先考虑印度下属,印度下属也会无条件拥护印度高管。

印度人的团结,还体现在成立各种组织上:

一是印度理工学院美国校友会。

印度理工学院是印度最好的大学,类似于中国的清华大学。

很多美国科技企业的印度裔高管,都毕业于此。

印度理工学院美国校友会成立于上世纪九十年代,已经成为连接印度与美国的人才输送纽带,还成为在美印度裔精英互相帮助的平台。

二是印度企业家协会。

这家机构成立于1992年,搭建成各种人际关系网,帮助初来乍到的印度青年寻找导师、拓展人脉、创业孵化。

印度企业家协会在13个国家设立54个分支机构,拥有10000多名会员,影响力不容小觑。

三是印度党团。

除了商界外,印度裔也开始在政界崭露头角。

据不完全统计,在美国政坛从政的印度裔超过150人。

美国总统拜登上任之初,就任命了20名印度裔高官 ,其中17人在白宫担任要职。

在印度裔商界人士的大力资助下,印度人还成立了各种印度党团,影响美国的大政方针,为印度移民创造有利的政策环境。

《金融时报》称,即便如今硅谷的印度裔高管已经数不过来了,印度人不再需要像最初那样,付出非常大的代价才能打入科技行业,但他们互帮互助的习惯仍然延续着。

这种抱团,是“前辈提携后辈”,能让初到美国的印度裔少走很多弯路。

这种抱团,是“我们挺你”,也能让天资不差的印度裔精英在美国获得更好的发展机会。



部分全球名企的印度裔CEO


可以说,印度人在美国已经形成了自己独特的生态体系。

这种生态体系,类似于我们熟悉的“温州帮”。

在《浙江小县10万人在意大利:疫情让我们重新认识了“华侨之乡”》一文中,正解局曾介绍浙江青田县50多万人中,有33万人在海外打拼谋生,成为远近闻名的“华侨之乡”。(点击标题即可阅读)

青田人走遍世界各地,靠的也是“抱团”。

中国在美的高知群体,为何没有形成生态体系,为何没有培养出一批全球名企CEO?

这值得我们思考。