本文来自微信公众号：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者：任娅斐，编辑：周春林，头图来自：视觉中国
世间再无稻盛和夫。
日本朝日电视台、NHK等媒体8月30日发布消息：著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫在京都的家中因衰老去世，终年90岁。
稻盛和夫一生可谓传奇：27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁成立电话公司KDDI，事业的高峰时期罹患胃癌，治疗痊愈后皈依佛门。78岁又临危受命，仅用了一年时间，就让濒临破产的日航起死回生，并最终做到行业第一。
在稻盛和夫的经营管理下，京瓷和KDDI均发展成为日本具有代表性的一流跨国企业。而他本人也是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的实业家。
在带领企业取得巨大成功之外，稻盛和夫还系统地对外输出其一生实践所获得的深刻思想。他创作的书籍中，最为著名的有《活法》《干法》《心法》与《阿米巴经营》等，根据其接受采访与演讲汇总编辑的书籍则有《六项精进》《经营12条》与《稻盛和夫经营学》等。
他的这些经营哲学影响深远，孙正义、马云、任正非、李书福、王兴、张一鸣等都在不同场合公开表态非常推崇稻盛和夫。
稻盛和夫有一个重要影响，即在欧美管理学最具影响力的20世纪初，在商业世界中建立了以东方哲学为根基的管理体系，这让中国企业家也更容易接受。在儒家伦理中，“立功立德立言”，是最重要的成就，延展到东方商业文明中，稻盛和夫是少数能将经营上升到哲学，实现“立功立德立言”的企业家。
有意思的是，稻盛和夫的思想，看起来往往并不深奥，很多时候看起来就是大白话，甚至有些像“鸡汤”，为什么能在企业家中引起共鸣。
稻盛和夫与“敬天爱人”的思想，与明代大儒王阳明的心学颇有相似之处。王阳明在国内与日本，亦颇受企业界推崇，其最大的特点是“直给”。
如果将管理与东方哲学结合，从道学入手，可能牙齿都掉光了，道学还没研究明白；从儒学入手，可能头发都白了，也未必能把儒学研究明白；从佛学入手，更是如此。但“阳明心学”，将儒释道最精华的部分做了萃取，一听就懂，可以直接应用于实践，稻盛和夫的哲学也有如此特点。
如果认为稻盛和夫讲的是“鸡汤”，其实是对其思想的浅薄理解。在稻盛和夫而言，其实字字都是事上磨练而来，他自己相信并奉行，并发散扩充，才有打动人心的力量。
一、“以心为本”
从京瓷到KDDI再到日航，稻盛和夫创造出了一个又一个经营神话。在其漫长的经营生涯中，最有力的武器就是他的思想。因为深受佛家思想影响，“心”字始终贯穿稻盛和夫思想的始终。
在稻盛和夫看来，人生的目的，首先就是磨练心性，换句话说，人生最重要的目的就是磨练灵魂。为此他提出并贯彻“以心为本”的方针，时时审视自己的心态，净化自己的心灵，同时洞察他人的心境。
如何提高心性？稻盛和夫从自己的切身经验出发，总结出“六项精进”的方法：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。
1. 付出不亚于任何人的努力
大家常说，经营战略最重要，经营战术不可少，但是稻盛和夫认为，除了拼命工作，不存在第二条通向成功之路。他也是如此实践的。
稻盛和夫在27岁时成立了京瓷，开始经营企业，当时连经营的“经”字都不认识，心里只有一个念头：不能让公司倒闭。为此他拼命地工作，常常从清晨干到深夜12点，甚至凌晨一两点。
到2009年京瓷创立50周年，稻盛和夫称他虽然在70岁之后的努力程度不如从前，但在这50年里，正是凭借这种勤奋才有了京瓷今天的辉煌。
彼时，在京瓷规模还不大时，稻盛和夫还成立了盛和塾。据稻盛和夫官方网站显示，在2019年末日本盛和塾解散时，盛和塾的规模达到国内有56家分塾，海外也有48家分塾，塾生人数约1.5万人。
2. 活着，就要感谢
稻盛和夫从少年时期就开始步入社会，经历了种种挫折与痛苦。对境遇的抱怨非但没有改变他的现在，还让他更为痛苦。于是，他开始坦然接受命运，而人生也因此从逆风变成了顺风。
但自始至终稻盛和夫都没有忘记感谢，在他看来，不管遇到好事还是坏事，要抱感谢之心都很困难，但必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行约束。“无论何时何事，都要表达感谢。”
京瓷最初的合作伙伴是松下，在发展初期，是松下的订单让京瓷有了存活下来的可能。不久之后，松下的采购部门要求零部件供应商降价，其他厂家都愤愤不平，甚至还在供应商会议上当面争吵起来。京瓷却顶着巨大压力把这笔订单接了下来，想尽办法找性价比最高的原料，改进生产技术，探索新的发展模式。后来，当美国公司到日本寻求合作伙伴时，京瓷以“高质量成本”的优势，成功击败了其他厂家，顺利打开了国际市场。
回忆这段过往，稻盛和夫仍对松下抱有感谢之情。他认为，正是这接二连三的苛刻要求，才使得京瓷的水平超越了行业。
3. 积善行，思利他
从少年时代起，稻盛和夫便遭遇连续挫折和不顺：小升初两次没考上、患肺结核卧病在床、高中考大学失利，初入职场之后更是不如意，直到他因家境不好被妈妈“逼迫”帮扶家计销售纸袋，才意外获得了成功。
在总结这些经历的时候，稻盛和夫认为：其他的事情，几乎全都是为了自救，满足自己的欲望、自我保护，或者是希望获得别人的好评。与此相反，只有纸袋行商出于帮扶家计、守护家人的目的，是从“关爱他人”出发的行为。就是说，其中蕴含着“善意的动机”。
从“利己”转变为“利他”，让稻盛和夫的生活和经营得到了重生。稻盛和夫认为做企业同样如此，以获得财富博取名声为目的而开创事业的人，即使企业获得一时的成功，也终究无法长期发展壮大。
在经营京瓷的过程中，“利他”同样帮助了稻盛和夫。京瓷在救助一家陷入经营困境的风险企业时，稻盛和夫个人被这家企业中思想偏激的工会污蔑、贴传单，但对于这些无理行为，他都没有采取对抗措施，依旧呕心沥血重建公司事业，最后使其扭亏为盈。
“提高心性，拓展经营”，这是稻盛和夫在面对经营者时一贯坚持的态度。只有提高人格，才能驱动人心，“自省”则是不断修正自己、提升心性的绝好方法。
二、世界上最高明的经营诀窍
在过去的十几年间，稻盛和夫的思想给很多企业家留下了深刻印象，并运用到自身企业的发展和管理之中。他的经营哲学，也深刻影响了曹德旺、马云、张瑞敏、任正非、雷军、张一鸣、王兴等一批中国企业家。
被称为“中关村劳模”的雷军，每天工作15个小时以上。2017年，他在公司年会上曾谈到，“我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作。稻盛和夫讲了很多理念，我看完发现，跟小米讲的是惊人一致。小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱。他们讲的三个词：爱、真诚与和谐。包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，跟小米的实践非常吻合”。
海尔集团CEO张瑞敏感慨：我们如果早一天认识稻盛先生，海尔会发展得更快！
2010年，李书福接受《中国企业家》采访时提到，他最欣赏的一个商界偶像就是稻盛和夫。“最近这一年多，我觉得日本的稻盛和夫真是一个楷模。他的制高点就是讲道德。这是很重要的，离开了道德什么都干不成。但是你原来企业规模小的时候，这方面还不是很强烈，企业到一定程度，就是靠道德来制约。”
阿里巴巴集团创始人马云也是稻盛和夫的推崇者之一。他曾3次拜访稻盛和夫，一起交流企业的经营之道，并且在2008、2014和2019年成功完成了阿里巴巴的三次战略转型升级。
2008年10月28日，在京都的日本京瓷公司总部会议室，马云和稻盛和夫做了一次对话，探讨企业与人性的话题：企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？《中国企业家》记者也被邀请见证了这次中日顶尖企业家之间的交流。
2014年6月，在阿里巴巴太极禅苑，马云和稻盛进行了五个小时的对话，内容关于企业经营的本质和企业哲学的探究。2020年，马云还推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，供阿里员工学习。
“我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。我认为，中国企业在管理中间，必须要有一个强大的思想和文化基础。”马云表示。
任正非对稻盛和夫也是多有推崇。
管理专家王育琨的个人回忆录中曾提到：2014年任正非到北京出差，两人在贵宾楼饭店喝下午茶时谈起稻盛和夫，任正非认为，“稻盛和夫做的精美陶瓷，不是日常生活中看到的陶瓷，而是电子陶瓷等功能陶瓷，他已在引领一场实实在在的新材料革命，并将极大地推动通信业和互联网的发展。他几十年如一日地精进，做到了全球第一，我们只有追随的份儿。我们华为拥有全球一流的数学家，但他拥有全球一流的化学家与物理学家，我们赶不上他。”
除了对稻盛和夫成就的赞赏，任正非也深受其利他哲学的影响。任正非称，“稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，成就了两家世界500强企业。在商海经历浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题——作为人，何为正确？稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。”
任正非在华为践行的“以客户为中心”“以奋斗者为本”，以及创业早期就推行的全员持股计划，都是受稻盛和夫利他哲学的影响。
2014年，美团创始人王兴接受《中国企业家》采访时坦言：稻盛和夫在几个不同行业都干到了世界500强，那是一个高度。实事求是来讲，王石很牛，张瑞敏很牛，但可能跟稻盛和夫比还是有差别的。
在多次采访中，今日头条创始人张一鸣也提及其受稻盛和夫的《活法》影响至深，也信奉“工作就是最好的修行”。
《人物》杂志在《张一鸣：人机进化论》这篇报道中曾提及：2009年，26岁的张一鸣想知道成功可不可以复制，他问王兴，有没有人同时做成两家世界500强公司？王兴给他推荐了日本实业家稻盛和夫。张一鸣在地摊上买了一本稻盛和夫的《活法》，书上说，人活着为了什么？是修炼自己的灵魂。张一鸣一开始觉得这说法太虚了，直到看到中间，稻盛和夫认为努力工作、精进是一种修炼方式，他才感到由衷认同。
正是因为每一天的全情投入，张一鸣才有了如稻盛一样的深刻领悟：“什么是势利？势利就是只对表面现状的附和，不能超越现在，去想象还未发生的如果。”“我们的预期就是不断想，不断试，想办法突破。”
旅日作家毛丹青今日在其微博上说，20多年前他曾经当面受教，稻盛和夫跟他说：“人是往死亡而活着的，人老了就要为死亡做准备，我已经把事业交给了下一代接班人，自己能做的大概只是为了美丽的死亡而准备。”
90岁已是“鲐背之年”，这一天对稻盛和夫来说终会到来，但他留给世人的精神财富不会消散。
参考资料：
《心 稻盛和夫的一生嘱托》，稻盛和夫，人民邮电出版社
《六项精进》，稻盛和夫，人民邮电出版社
《一手创立2家世界500强，稻盛和夫：一切成功都归结于“利他之心”》，创业邦
《张一鸣：人机进化论》，《人物》
本文来自微信公众号：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者：任娅斐，编辑：周春林