一张被红点刺穿的黑色地图，800多个日夜，188个国家和地区，近4000个监测地点，全球的新冠确诊病例、死亡人数和疫苗接种数据——这是陪伴了无数人的新冠肺炎疫情地图，也是董恩盛日夜守护的心血结晶。
自2020年1月发布以来，无数民众、媒体机构以及政策制定者通过它实时了解这场大流行病的全球进展。到目前为止，这张地图的最高峰值日访问量达到46亿，累计访问量超过2600亿。该项目频繁被纽约时报、美国有线电视新闻网、华盛顿邮报、华尔街日报、福克斯新闻、彭博社等主流媒体引用。
约翰斯·霍普金斯大学土木工程与系统工程系教授劳伦·加德纳和她来自中国的博士生董恩盛，就是这张地图的发起者。随着地图在全球爆火，荣誉也向他们涌来：美国《时代》周刊将其列入“2020年最伟大的发明”；劳伦·加德纳跻身《时代》全球最具影响力100人之列；董恩盛成为2022年度全美十大华人杰出青年获得者；最近，团队还斩获了世界空间地理杰出成就奖（公共卫生领域）。
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以下为天目新闻与董恩盛的对话。
天目新闻：项目初上线时，新冠肺炎疫情可以说还没有在全世界流行起来，你们是怎么考虑要做这样一张地图的？
董恩盛：一开始并没有想很多，当时国内疫情爆发，我比较担心在国内的家人，就关注着疫情发展情况。虽然当时有一些疫情数据的平台，但它们没有做到很好的可视化，我就想自己做一个界面，也是为我的学术论文收集一手数据。
2020年的1月，我和我的导师加德纳讨论下学期的研究要做什么，我们不约而同地想到了收集疫情数据以便今后进行数据分析，就这样定下来了。当时判断新冠肺炎可能和非典一样，到天气热起来就没了，我也就跟踪一个学期就能结束。我们都没有想到后续会产生这么大的影响，一直到如今已经追踪了两年半时间了。所以回溯到当时，它更像一个学术研究的起点，是一个很朴素的想法。
天目新闻：在疫情地图搭建中，你主要负责哪方面的工作？怎么和你的专业（土木工程）结合起来？
董恩盛：我以前学的是地理信息这块，做地理信息系统，还有一些公共卫生以及统计方面的背景，做起这个项目来比较顺利。在有数据的情况下，差不多花了9个小时，也就是在2020年1月21日，就把第一版的系统搭建起来了。然后因为我的导师本身也做很多传染病模型，对流行病的敏感度是比较高的，她给我提了许多专业性的意见，并且在她的社交平台上向大众介绍了我们的地图。
疫情地图突然走红，这让我很意外。全世界的人24小时一直盯着我们的疫情地图，每天上亿次的访问量，也给我造成了压力。尤其是疫情一开始，我们的服务器是和别人共用的，当时并没有很专业，所以访问量一激增，系统一崩，我就非常紧张，有时候崩在晚上，就整夜没办法睡觉。
最开始的几个月，我们只有两三个人的小团队，每天24小时得有人盯着，全靠手动搜寻数据。到现在，我们有了45人的团队，还有了独立运行的服务器，地图能做到99%的自动化获取数据、处理数据。随着团队越来越大，分工也越来越细。我们按地域分组做数据的监测和修整，现在的工作没有那么复杂。
很多人来问我们，你们学的是土木工程，怎么就“跨行”做疫情监测了？其实我们学院在2019年底已改名叫土木工程与系统工程，我们属于系统工程这一块。我们认为土木工程的概念应该拓展开，不仅仅是关于地面上的道桥设计或者材料结构这么简单，还要研究更宏观的人与人之间的关系，事关人类文明的工程，它本身就是一个交叉学科的领域。早在疫情发生前，我就在系统工程和公共卫生的跨学科领域做研究了。
天目新闻：两年多来是不是遇到过不少困难？比如说数据标准或者数据收集？
董恩盛：确实是这样。标准的不一样会造成数据的不一样，数据的不一样会造成预测的不一样，预测的不一样又会带来决策的不一样。我们遇到过一些地方对确诊病例的定义不同，比如一地官方有确诊的数据，又有检测成阳性的案例数据，且两个数值是不一样的，我们该怎么取？这挺伤脑筋。
再比如说，我们的地图现在每半小时更新一次，每60分钟会在平台发布一次，数据更新非常频繁，这也给我们带来了困扰。像以色列，最多的时候一天公布21次数据，究竟哪一次才能算为当天的最终数据？又比如美国，如果我们以美东的24点为标准算作一天，那么西部的夏威夷、阿拉斯加可能还没有发布当天的数据，这就不能成为美国一天的数据。这就要求我们对数据进行动态调整。
还有，早期的时候，比如一个小国家突然发生一个病例，只在新闻媒体上报道了，自动检索不一定能收集到。我们想了两种方法，第一种是看WHO公布的数据，但它有一定的滞后。另一种情况，我们直接和用户沟通，我们公布了邮箱，任何人都可以发邮件给我们问询。
最火爆的时候，我们一天就收到几百上千封邮件。我们根据这些信息去当地的官方或卫生部门核实，确定之后再发布。但随着各个国家报告数据越来越规范化，这种互动现在变得少了。前不久，美国众议院议长佩洛西的团队还发来邮件，专门来询问美国的一些疫情数据，这也让我很惊讶。
天目新闻：两年多来，疫情地图是否一直在更新改进？
董恩盛：改进还挺多的。比如我们的界面改动了很多，一开始我们有康复的人数，但后来这个没有办法统计，因为很多人自己康复了，没有经过上报，我们就把这块内容取消了；还有一些比如美国检测量有多少，现在也没有办法统计，因为很多人在家里检测。再比如说现在很多地方不是每天都报告，有可能一周一次，这种情况我们就只能是在可视化上用周的数据，而并不都是以天的数据来代替，做了一些微调。
除此以外，系统最开始就是个人手动收集数据，但到目前为止，我们已经可以实现99%的自动化，这个自动化除了包括收集数据，也包括检测数据，这个变化也是挺大的。
还有一点，我觉得这个时间长度确实也挺久，我们坚持两年半了，我本人完全没有想过能做这么久，有些人现在可能觉得疫情并不是很严重了，他们偶尔会看一看我们的地图，惊讶地发现地图还在，就会觉得我们很厉害，一直在坚持做这件事情。
团队获得世界空间地理杰出成就奖（公共卫生领域）
天目新闻：除了提供实时疫情数据，这张地图的创建，你认为对全球还有什么意义？
董恩盛：比如说对学术界的研究很有意义，因为在学术领域，其实想得到一个这样详细的、美国涉及到郡县级别的两年半的所有数据，这对学术界是非常可贵的。
其次，它在政策制定上也有非常多的影响，当时全世界都在学习我们的地图，甚至像意大利、德国他们没有自己的地图，当地政府都是依靠我们的地图，来分析自己国家的情况，这也促使他们自己去做信息公开，相当于促进了全球公共卫生数据向大众公开。
还有对于第三世界国家，他们通过我们的地图学到了很多，比如学习了疫情地图的制作，做了类似的数据公开，改变了以前信息闭塞的习惯。
之前，我参加了智利的国家公共卫生和国家安全的一个论坛。第一个演讲的是智利的总统，第二个就是我，这让我觉得很荣幸。我是唯一以英语做演讲的人，介绍了疫情地图是如何创建和运行的，他们觉得受益匪浅。我们相当于给全世界就是做了一个范本，大家都愿意用我们这套系统，去监测和报告数据。
天目新闻：疫情地图做了两年多，你觉得自己有怎样的收获和成长？
董恩盛：这对我个人来说影响蛮大的。一开始我完全没有想到会有这么大影响，只是把它当做一个学术项目。但后来大家都来跟我说，地图做得非常成功，帮助了非常多的人。甚至有人告诉我，因为看到了我们的疫情地图，人们开始重视防范新冠病毒，有可能间接地拯救了很多人的性命。
如果是真的话，我觉得是一件非常开心的事情，因为毕竟可以通过我们一些学术方面的努力，不仅在学术界进行发光发热，也可以为全人类的福祉做一些贡献，我觉得是一件非常骄傲的事情。
天目新闻：疫情地图的项目已步入正轨，你未来有什么新的计划或者打算？
董恩盛：对于我们的新冠疫情地图，现在想把它继续经营下去，未来有可能会通过疫情地图再去拓展新的领域，就比如应用到其他传染病，我们也可以进行类似的数据整合。此外也可以和一些非盈利组织进行合作，做成一个以公共利益为为导向的网站，我们的宗旨是服务于学术、有益于公众健康。