本文来自微信公众号：远川投资评论（ID：caituandzd），作者：陈畅远，编辑：沈晖，头图来自：《大空头》剧照
只要基金经理做的时间够久，难免犯错。
比起现在许多国内基金经理跌倒在预警线前的诚惶诚恐，连续跑赢标普500指数15年的基金经理比尔·米勒在2006年开始掉入天坑的经历，可能更富有戏剧色彩。
起初，米勒就像塔勒布笔下沾沾自喜的火鸡。在《财富》杂志亲封“我们这个时代最伟大的资金经理”之后，他泰然自若，淡定承认自己2003年时因追求收益没有入能源股，从而错失了2006年能源股行情，甚至强势发言：“我们喜欢持有的股票（亚马逊、联合健康）。今年表现差的，正是未来表现好的。”[4]
但《巴伦周刊》毫不客气地指出了米勒2006年的业绩为何萎靡不振的另一种原因：那年夏天，米勒买了一艘235英尺的游艇，名叫“乌托邦”[1]。言下之意既隐晦又明显——当一个本应选股的基金经理转而选择如何购买高端玩具、布置海上客房的时候，他的基金差不多要跌了。
不过，当连胜标普的记录在2006年终止时，比尔·米勒并没有因此沮丧，他保持着一贯的自信，昂着头迎来着裂开的10年。
01 裂开
历史总是偏爱胜利者，就像2008年的次贷危机，我们常常对很多大空头苦尽甘来的故事印象深刻，却常常忽略了那些犯过错的人，比如比尔·米勒。
为了给“王者归来”做铺垫，米勒在2006年8月公开了自己未来的思路：房地产市场2006 年的降温使得房屋建筑商不景气，但房地产市场糟糕时期可能已经过去，明年很可能会反弹。所以，他的基金拥有 Pulte Homes、Centex 和 KB Home等地产股。
在2007年第三季度，他大量买入贝尔斯登，这家公司在次级抵押贷款上大举押注，投资者担心楼市问题蔓延，米勒却无视了7-8月的震荡，认为是投资者对房地产和信贷市场过于悲观。
第四季度，随着金融股下跌，他“逆向抄底”美利坚，买入美林证券、华盛顿互惠银行、美联银行和房地美，把他心目中的美股核心资产配了个遍。第二年硬是把AIG、房地美这些将在金融海啸中差点被拍死的大家伙统统加了个仓。到2008年 6 月底，米勒的集团持有5300 万股房地美股票，约占公司的8%。
看到这里，就不难想象，次贷危机里的米勒是如何裂开的。
杠杆率颇高的贝尔斯登在贷款人纷纷跑路后迅速破产，摩根大通奉命于危难之际，勉强以2美元每股收购之，让米勒大亏了一把。更惨烈的是，9月雷曼崩盘前夕，财政部宣布将接管房利美和房地美，使得私人股东的股份几乎一文不值，一周内房地美的股价跌至不到 1 美元……
根据 Morningstar 数据，米勒管理的美盛价值信托基金（Legg Mason ValueTrust）给投资者造成了58%损失，比标普500指数的跌幅还大20%，一年内规模下降了74%，导致米勒作为董事长的公司 Legg 股价下跌75%。王者还没有归来，就跌落在了半路上，米勒的管理规模直接从770亿美元跌至8亿美元[12]！
如此惨不忍睹的血亏，让投资者直呼：“我为什么不把钱扔出窗外点火烧了[5]？”
“任何购买决策都是错误的，这太可怕了[5]。”米勒说这句话的时候正在一个私人俱乐部吃午饭，他背靠墙坐着。这是他在 1970 年代担任美国陆军情报官时养成的偏好，也似乎是一个寻找安全感的动作。
究其原因，是米勒过去的辉煌给予他太多依赖过往路径的信心。
1984 年，米勒先生拜访了富达传奇投资经理彼得·林奇，并被建议多看看房利美。就像次贷危机前一样，当年抵押贷款公司的投资组合中就充满了问题贷款，无数华尔街交易员都押注它会破产。但米勒说，坏账很快就会从账面上滚下来，这家政府支持的公司能够以优惠利率借款，而且其低成本结构将使其获得巨额利润。
而后在 1990 年和 1991 年的储蓄和贷款危机期间，米勒继续投资房地美以及陷入困境的银行等等，使得金融业在他的投资组合中占比 40% 以上。这些股票最终将美盛价值信托推到了业绩排行榜的首位，并在1996年上涨了 38%，超过标普 500 指数 15%。
当米勒在 2005 年卖掉房利美时，他已经赚了50倍的收益。但这该死的肌肉记忆也害了米勒。
每当市面上对某个公司有负面情绪，他都会趁机利用人们的恐慌和疏忽来找寻公司亮点，决定是否借机在股价下跌时购买股票。这种困境反转的思路，让他在2007年第四季度买入金融股的时候，就公开跟投资者举了1990年的成功案例：“有时市场模式会重复出现，你要相信你以前见过的，财务似乎已经触底了。”
当有人问米勒，什么时候会发觉自己抄的底是错的，米勒一脸不屑：“当我们再也无法获得报价时。”换言之，也就是股票价格为零的时候。
然而历史并没有回响，业绩的暴跌令美盛帝国摇摇欲坠，在这波赎回潮中米勒不得不卖出心爱的亚马逊。“给客户赔钱，员工因为我搞砸而失去工作，我只能默默承受痛苦。”米勒饱受压力，体重增加了40磅。
在跌落谷底时，米勒第一次如此深刻的反省：“从第一天开始，我就没有去正确评估这场流动性危机的严重性，我没有考虑到危机会如此严重，以至于一连串曾经非常强劲的公司接连倒闭。我很天真[5]。”
但在这种危机时刻，米勒也显示出了自己的坚定立场——与亚马逊相比，所有身外之物此时都没有意义。米勒卖掉了心爱的游艇，然后很快就在自己的个人账户中买回了亚马逊[13]。
02 奔私
经历大起大落的米勒能够东山再起靠的并不是改过自新，而是随性。
对于 Legg Mason 来说，米勒业绩的下滑导致每年数亿美元的管理费收入人间蒸发，这对任何一家基金公司来说，都是最敏感的损失。自 2008 年金融危机以来，他一直在全力投资，不留现金在手边，因为“这会意味着更高的未来收益率。”[6]
米勒的好友戴维斯说：“米勒想获胜。金钱虽重要，但创造纪录更重要。”其实米勒承认过，在连胜的最后几年里隐退必然是个非常聪明的想法，但他马上补充，他没这个想法。
在金融危机中折戟后，米勒铁了心要复活，他只有背水一战。
很快，米勒赶上了 2009 年大幅复苏，价值信托基金回报率40.6%，机会信托基金回报率83.1%[9]，但这基本上没有被财经媒体注意到，毕竟华尔街日报在2008年12月才发布了一篇标题为“选股者的失败”的文章，用宏大的叙事描绘了比尔·米勒的潮退，打自己脸是不可能的。
米勒并不介意，他在后续几年里选择了远离聚光灯，走上了“公奔私”的道路，与国内许多公募明星经理不同的是，他的离开并不是处于人生的高光，而是低谷。
他相继卸任了价值信托基金投资经理一职，离开了服务35年之久的美盛基金，然后低调地用2009年至2016年攒下的钱创办了米勒价值合伙公司（Miller Value Partners）。
米勒把几乎所有除人事决策和投资管理外的事情都外包了出去，还拒绝了大多数演讲和采访的邀约。他有意将自己的公司打造成投资合伙企业，他的两个儿子共同管理20亿美元，包括由儿子比尔·米勒四世管理的价值 1.85 亿美元的共同基金 Miller Income，以及价值 8300 万美元的对冲基金 MVP1。
米勒在为数不多的采访中说，在美盛的时候他必须花费精力投入到扩大规模，而现在他在用自己更喜欢的方式为自己工作[10]。
更有趣的是，2016年2月，米勒在采访中主动告诉CNBC，他的基金在一个月里就损失了 20%，亚马逊也在过去一个月跌了18%。比起世纪初的自信，此时的米勒倒是直面起了自己的亏损，而不是靠贩卖鸡汤和萌混过关。
他说，“虽然历史上 85% 的时候，石油下跌会伴随股市上涨，但在现在的市场上，情况正好相反，但我们不担心，依据历史规律，油价跌对美国总归是有利的。”米勒这句话虽然表现了他跑输的原因在于宏观环境，但是他本性里喜欢把过去案例应用到当今的习惯并没有改变。
或许这就是从业四十年的人不能逃脱的陷阱：时间并不总是基金经理的朋友，却总是一次又一次洗刷你的真面目。
03 复活
2019年以来，关于比尔·米勒又站起来了的报道如雨后春笋般冒出，各种让人眼馋的回报率似乎都在证明比尔·米勒的“复活”，譬如从新冠疫情引发的2020年3月23日的市场低点到2021年3月31日，Miller Opportunity Trust回报率为201.7％[16]。
他今年一月在 WealthTrack 的视频采访中毫不隐晦地透露自己的成功秘诀：与加密货币密切相关的投资现在占他个人资产的 50%，另外50%是亚马逊[2]。
亚马逊是比尔·米勒的老朋友了。米勒认为他在亚马逊上的成功要归功于他受过的哲学训练，还因此给约翰霍普金斯大学哲学系捐赠 7500 万美元，是迄今为止给全世界哲学系捐款最大数额的纪录保持者。
“人们错过了亚马逊，因为他们说它不赚钱，而社会心理学家已经展示了人群的行为方式，人们重视戏剧性信息而不是非戏剧性信息，还过于短期导向……这都是我们试图利用的。如果不是攻读哲学，我怀疑自己不会像现在这样成功[10]。”
饱受华尔街诟病的是亚马逊的财技。2001年一季度亚马逊报告业绩预亏7600万美元，实际上依据GAAP准则，漏掉了一笔2400万美元的净利息费用、一笔1.14亿美元的重组费用以及关闭一座仓库的费用，亚马逊真实净亏损为2.34亿美元[15]。此前，彼时还如日中天的雷曼分析师表示亚马逊的信贷，“极其疲弱，不断恶化”。
但米勒倾向于屏蔽这些会计信息，他看到的是亚马逊潜在的经济价值。当被问到亚马逊值多少钱时，米勒的回答是：“价值连城[15]。”
比如电商模式——客户下单后，亚马逊在立即获得收入的同时，可以等50天后再付钱给供应商，除了资本支出比实体零售低外，还保证了现金流；同时，亚马逊从卖书到卖电脑，随着单价上升时，物流成本还会下降。
最重要的是米勒看到了互联网规模效应的本质，亚马逊在国外也经营得很成功，在全球拥有2500万客户，即便别的电商可以同样依靠烧钱来吸引客户，但最终没有人像亚马逊一样，招揽到了这么多用户。
米勒在80多美元时开始建仓亚马逊，边跌边买，平均成本只有30多美元，并以此长期持有了20年。
相比亚马逊更“风骚”的是对比特币的投资。米勒2014年开始收购比特币，当时每个比特币大约在300美元，2017年米勒在自己的对冲基金建立5%的数字货币头寸时，比特币平均只有500美元。
值得一提的是，当比特币在去年占到基金资产的 50% 以上时，米勒清仓了比特币，并将 95% 的资产私有化为股东个人资产。2019年1月，比特币仅占米勒所有基金的2%了。这也就是，米勒声称自己将近50%的个人投资和比特币挂钩的来由。
“我不是比特币多头，而是观察者，”米勒似乎在澄清什么， “这是一个引人入胜的技术实验，可能会失败，可能会让资产清零。但如果不失败——而且到目前为止，还没有失败——那这就会是一笔小概率大赔率的投资。”
米勒还不忘在CNBC的采访时也补上一句：一般投资者，（在比特币上）只会投入1%左右实现风险分散即可。此刻铅华洗尽的米勒，看上去似乎也学会了把狠话收着说。
但作为一个骨子里的放狠话爱好者，米勒顿了顿又说道：“一般投资者应该扪心自问，你的投资组合中有没有一项标的，渗透率非常非常低，还有与众不同的特质，还是能涨10倍、50倍的金融巨灾保险服务？答案是：没有。”
熟悉的话语，熟悉的自信。翻译过来就是，你们都不敢把50%资产牵扯上比特币，只有我敢。
04 尾声
这样的比尔·米勒，难免会让旁人觉得这就是一个装腔作势，自命不凡的秃头老胖子。
而米勒的复杂，确实也无法用一种特定风格来概括。他既会抄底低估值的花旗银行，也会买入高估值的谷歌；既能快速抛售美联银行，也能长期持有亚马逊20年。和一般商学院出身的投资大师不同，他是一位哲学博士，在他眼里，投资的世界也长期处于辩证统一的状态。
米勒是一个实用主义者，他并不会信奉绝对的标准，他更喜欢把想法和行动建立在有效的过程上——不管是什么，只要能帮助人实现目标。在他的框架里，无论是深度价值，还是景气驱动，甚至是赛道投资都可能变成投资工具。
反过来想，要想连续15年都跑赢标普500指数，不懂得八面玲珑，仅靠一种风格是完全不可能办到的。
然而这在米勒身上又是矛盾的，看似能够不断摈弃陈腐的观念，但是在一段时期过于成功后，他又会间歇性陷入过去的路径依赖。只有一件事，他自始至终弃之如敝屣：预测市场是浪费时间。
正如比尔米勒所说：“那些把投资组合建立在预测基础上的人，本质上是在某些容易产生巨大预期差的要素上押注。”所以这也不难理解，米勒依据自己的产业洞察，亦或是过去的历史经验对当下进行辩证的思考——精准地把握现在，就已经预见了未来。
当然，对于米勒来说，他还没有到达结局。若米勒再一次跌倒，他还会想法子爬起来，循环往复，再用他鲜明的个性谱写或许让你觉得似曾相识的剧本。
参考资料：
[1] The CEO Bought a Yacht? SLATE
[2] Betting Big on Cryptocurrency &Bitcoin [2022]
[3] Billionaire Investor Bill Miller NowHas 50% of His Personal Wealth in Bitcoin. Coindesk
[4] Bill Miller's streak nears an end. CNN
[5] The Stock Picker's Defeat. WSJ
[6] Bill Miller: I lost 20%， but stillbullish. CNBC
[7] How Investing Legend Bill Miller IsBeating the Market Again. Investopedia
[8] MILLER VALUE FUND官网
[9] Bill Miller Sees Better Times Ahead.Kiplinger
[10] Bill Miller in the Wilderness — andLoving It. Institutional Investor
[11]Bitcoin Magazine
[12] Legendary investor Bill Miller lost90% of his fortune in the late 2000s. Bitcoin and Amazon stock have made him abillionaire. Markets Insider
[13] Bill Miller’s Journey (Part II):Lessons of Triumph and Tragedy. Insecurity Analysis
[14]《战胜标准普尔500》.珍妮特·洛
[15]Boolean Trades and Hurricane Bonds. WSJ
[16]Famed Investor Bill Miller Is Roaring Back With Amazon， Bitcoin， and GM. Barronschina
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