1、
鹌鹑蛋孵出的世界500强”
2021年8月，70岁的刘永好，非常骄傲地向全体员工宣布：“咱们是世界500强啦！”
在最新一期的《财富》杂志列出的“世界500强”名单里，刘永好创立的“新希望集团”排在第390位。这是他们首次入选世界500强，而且是唯一上榜的“食品生产类”的中国企业，也实现了四川省世界500强企业0的突破。
今天的“新希望集团”，在全球拥有600家子公司，雇佣员工13.5万人，2020年全年营收超300亿美元。
“九层之台，起于累土”。这样一个商业帝国，却也是从最小的生意开始做起，回顾刘永好的创业史，可以说是用鹌鹑蛋孵化出了今天的500强。
1951年，刘永好出生于四川成都。从小他就是敢想敢干，也因为特殊的时代，他更是天马行空，无所畏惧。
15岁那年，刘永好跟着技校的老师前往北京接受毛主席的检阅，他激动无比。在乘坐火车前往北京的路上，他第一次走出了家乡，看到了中国的大好河山，也让他看到了实现美好生活的希望。当时母亲跟他说，只要实现了共产主义，那么每天都可以吃回锅肉。
15岁的刘永好
不过“每天吃回锅肉”的这个理想，对于刘永好来说还要过些年才能实现。
1980年，刘永好19岁。和身边的绝大多数人一样，过着清贫的生活，匮乏的物资和低廉的收入，使得他逢年过节都不一定能吃上肉。那一年除夕，他的二哥刘永行，被儿子想要吃肉的请求逼出了家门。刘永行一连七天在街上摆摊，帮人修理电视机和收音机，七天下来竟然赚了300元。那可是普通人十个月的工资。
刘永行的这次摆摊，不仅让儿子在过年的时候吃上了肉，也激发了刘永好创业赚钱的欲望。
凭借着在技校学习的机械维修知识，他和几位哥哥一起搞出了可能是中国第一台音响——“新意音响”。
刘永好拿着这台音响跑去乡镇领导，提出他们出技术，乡镇政府出本钱，大家合作办一家音响工厂，一定能赚钱。刘永好眉飞色舞地给乡镇领导演示着自己的产品，还将哥哥刘永行修电器赚钱的事拿来举例：修电器都能赚钱，那我们生产电器肯定赚得更多”。
谁知乡领导一句“集体企业不能和私人合作，更不能走资本主义道路”。让刘永好如冷水浇头，希望破灭。
但此时他要赚钱，要当“万元户”的欲望已经燃烧起来了，几个兄弟一起商量，都决定要干大事，可是干大事的本钱从哪里来呢？几个人只好抱着试一试的心态跑去银行，想要贷款1000元创业，银行一看几个穷小子还想贷款创业，头都没抬就将他们打发走了。
最终几兄弟一咬牙，变卖了手表、自行车，凑了1000元钱，打算干养殖业，办一个鹌鹑养殖厂。伴随着改革开放的政策不断落地，刘永好的鹌鹑厂赶上了好时候。仅仅两年时间，他们就拥有了1万只鹌鹑、5万只鸡，出栏之后，四兄弟每个人都成了“万元户”。
当时他们谁也不会想到，30多年后，从这些鹌鹑蛋里将孵化出一个“世界500强”。
2、
中国最早的首富
最遗憾的是错过了互联网
2001年，已经是中国首富的刘永好，应邀到日本大阪参加一个经济研讨会，发表了关于中国民营企业的主题演讲。演讲结束后，一个“个子矮矮的，形象很特别”的小伙子走过来对他说：“你好，我叫马云，我的公司叫阿里巴巴……”
那时阿里巴巴创业初创，正好碰到千禧年的互联网泡沫破灭时期。马云希望刘永好能关注互联网，在电商方面做投资，但刘永好并没有把这个小伙子的建议听进去。
后来刘永好回忆说，太可惜了，只怪自己当时眼界不够，成天考虑的是怎么把产品卖给农民。
当时中国几个亿的农民，就是将刘永好托到首富宝座的最大功臣。因为刘永好真正的发迹，还是靠农业，靠农民。
时间回到80年代，刘永好的鹌鹑厂起起落落，赚过钱，也被骗得差点跳楼，幸好后来还是挺了过来。当时中国的市场不仅有本土民营企业，外资企业也是纷纷涌入，其中最早进入中国的外资企业叫做“正大集团”。相信大家也都很熟悉了，是一家泰国华人企业。
正大集团在中国刚开始卖得最好的产品就是正大饲料，几乎占据了中国市场的半壁江山，因为太过畅销，有时候农民还得排队购买。
看着别人赚钱如此轻松，刘永好想，为啥自己不能干呢？他立即和几位兄长商议，最终大家一致决定卖掉鹌鹑厂，集资搞饲料。1987年，几兄弟筹措了400万元，找了一批国内的专家进行研发，在1989年生产出了“希望一号”猪饲料。
刘永好亲率营销团队，亲自写广告文案，到各地农村去刷墙，凭借着地毯式的推广和价格上的优势，仅仅用了三个月，“希望一号”的销量就直追“正大饲料”。
靠着猪饲料，刘永好几兄弟在90年代初就赚到了数千万元。
1993年，刘永好被邀请到人民大会堂做汇报，汇报的主题是《私营企业有希望》。
在这一年，他还刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，主要为民营企业服务的银行。这促成了两年后中国民生银行的成立。后来刘永好还成为民生银行的副董事长和最大的股东。
还记得当初刘永好几兄弟去银行贷款1000元都没人贷给他吗？现在他自己搞了一个银行，被人戏称为“君子报仇，十年不晚”。
作为中国最早的首富，刘永好还是念念不忘当初错过互联网的遗憾，当初那些被他看不上眼的互联网企业，今天的影响力和市值都远超新希望。在看到了互联网的重要之后，他也算“亡羊补牢”，在几年前及时加大了信息化、数据化、智能化的投入，果然在不久前起到了重要的效果。
在2020年初，非洲猪瘟猖獗，中国有30%-40%的猪都没了，但新希望的猪损失不到10%。这就是因为他们现在养猪的智能化程度比较高，能在很大程度上减少非洲猪瘟的感染率。
3、
危机不断，希望不断
创业40年来，刘永好经历了大风大浪，到今天，也是危机不断，希望不断。
目前刘永好的新希望最大的危机，就是地产板块的亏损又创新高。
新希望集团早在1998年就开始了地产业务，不过一直到2014年，才进入了高速发展期。这是因为刘永好任命了自己的爱徒张明贵来打理。在张明贵的管理下，销售额从2015年的73.66亿元，连续5年高速增长，到2020年突破了1031亿元，一下子就排名到了中国地产行业的前40名。
可是这样有点“疯狂”的高增长背后，是危险的高负债，截至2020年末，其总负债金额已达到1113.9亿元，而今年，新希望地产负债金额也持续攀升……
2021年7月15日，新希望发布2021年中报业绩预告，公司预亏29.5亿元至34.5亿元，而去年同期盈利31.64亿元，公司业绩预计同比下滑193.24%—209.04%。
要知道，新希望自从1998年上市以来，就没有亏损过，这是这家公司的第一次亏损。
这几年来，地产行业已经成为了新希望的营收支柱。
可是在如今“房住不炒”的政策下，过去靠着“高负债”的激进手段获得高速发展的模式，已经行不通了。
在不久前，刘永好写了一封给全体“新希望人的一封信”，他说：“复杂多变的大变局时代，人工智能、移动互联、大数据等新技术正深刻地改变人们的生产和生活方式，数字化过去对企业是锦上添花，而今天已经成为必然趋势。”
他已经从当初那个“只想着如何把产品卖给农民”的首富，变成了拥抱新技术、拥抱大变局的企业家了。
他还说：“坚持长期做正确的事、做利他利己的事、做对社会和国家有益的事。漫漫岁月长河，坚持长期主义让40岁的新希望依旧充满青春活力，我相信，胜不骄、败不馁的长期主义战略定力也会帮助我们穿过一个又一个周期，走向基业长青！”
长期主义，历来是中国民营企业家们最缺乏的，这不能全怪他们，因为大家都太弱小了，熬不过寒冷的冬天。只能够在“好时节”尽可能地争抢资源，只有短期的战术和没有长期的战略。
刘永好，作为中国民营企业家的代表人物，又到了不得不紧跟时代脚步，为大家做出榜样的时刻。