2013年6月，深圳市正在召开上半年经济工作会议。
市长许勤在会上突然发问：听说我们深圳出现了一个名叫正威的世界500强公司？这家企业是怎么回事？
这话问得在场人员面面相觑，纷纷翻手里的报告，谁都不知道市长口中的这个“正威”是哪里冒出的？
在场工作人员有些紧张，世界500强公司的门槛是200亿美元，折合人民币得1000亿以上。如此规模的企业在经济会议上居然没人知道，工作做得也太不到位了。
等一通调查下来，所有人都有些懵：这个正威集团发展实在太猛了，资产几乎是一夜之间暴涨。
不能怪这些政府人员信息更新不及时，实在是正威集团的发展快到难以想象的地步，还十分低调。
数据显示，2008年正威集团资产规模才110亿，短短三年后就变成了1280亿，位列世界500强第387位……
这种上升速度简直令人匪夷所思，许多人十分纳闷，难道这个正威集团是开金矿的吗？
还真说对了，正威集团还真是开矿的，不过是属于有色金属的铜矿。
正威集团旗下拥有几十座价值10万亿的铜矿，守着每年数百亿净利润还不上市，也难怪没人知道。
连企业创始人，45岁董事长的王文银名字很多人也才刚刚听说。
这一年，王文银身家已经达到了1100亿，在福布斯中国富豪榜排到第19位。
这位千亿资产的超级富豪的创业故事颇为传奇，他的人生以三次“豪赌”名动天下。
这一年，距离他怀揣10元钱闯荡深圳正好满20年。
2
1968年3月，王文银出生于安徽省潜山县梅城镇河湾一个农民家庭。
家里虽然能供他读书，可那是他用艰苦的童年岁月换来的。
每天天不亮就要下地帮忙，还要割草、喂猪，然后再跑到几里地外的学校读书。由于徒手割猪草被镰刀划出一道道伤痕，疼到连笔都握不住。
因为身上总有股洗不掉的猪屎味，嫌弃他的同学们还给他起了个“猪大王”的绰号。
没有同学愿意和他玩，只能自己看书做题，所以深得班主任老师的喜爱。
老师见他有些自卑，就对他说：“好好学习，书香味可以盖住你身上的味道。”
王文银信了，他清楚这是老师对他的鼓励，更是对他的极大期望。
无论多苦多累，他始终不敢在学习上松懈。
下地干活会想着没解开的数学题，一边插秧除草，一边琢磨着题目。
等活干完，他的解题思路也就有了，时间一点没浪费。
难得的空闲时光，他统统用在了看书上。
正因为喜欢看书，喜欢思考，王文银心里对自己的未来有着非常明确的规划。
不过，他此时最迫切的心愿是能有10元钱。
疼爱他的爷爷每次带他去镇上，总会买1毛钱一碗的粉蒸肉给他，自己却从不舍得吃。
王文银特别爱吃，也总吃不够。
10元钱能买100碗，他相信那应该让自己和爷爷都吃饱了。
不过，对金钱的渴望来自于后来爷爷重病，家里实在没钱给他治疗，只能慢慢熬着直到去世。
这件事成为他心里一直的痛。
王文银此时就想长大后多赚点钱，起码家里人生病再也不用担心钱的问题。
但是，他自己很清楚，这一切只能等到自己考上大学再说。
3
1989年，21岁的王文银考上了南京大学，他是全村这么多年唯一考上重点大学的孩子。
老王家喜极而泣，家里终于走出一个大学生，再也不用世世代代当农民了。
临开学前，妈妈想把王文银多年的复习书本和资料卖掉。
他赶紧拦下了，半认真半开玩笑说：“可别卖，万一以后我成大人物了，这些可是珍贵的资料。”
年轻时的他已经对自己的未来充满了希望。
大学期间的王文银并不出众，和城市里的同学相比，不论背景出身，还是说话口音，他都显得那么格格不入。
没办法，他只能继续看书学习，每年靠拿奖学金来弥补内心的缺憾。
这数字现在看来不起眼，可在当时人均200元的工资环境里已属高薪，而且石化还是当时最热门的职业。
大城市，好工作，高工资，换任何人应该都觉得这辈子值了，可王文银在每日“一杯茶一份报混一天”的工作环境中如坐针毡。
他知道自己这样混下去，吃喝虽不愁，可未来几十年也就这样了。
此时正好是市场经济浪潮蓬勃掀起的时候，知识分子下海创业的故事屡见不鲜。
看见广播电视里长篇累牍地宣传南方各种创业故事，王文银再也熬不下去，丢下一份辞职报告，揣着一堆证书就奔赴改革开放的最前沿——深圳。
从上海到深圳有数千里的距离，王文银买不起飞机票，只能坐了火车换汽车，再蹭过路的拖拉机，颠簸十多日才到达深圳。
临走时，他身上带着刚发的400元工资，等到了深圳只剩下10元。
灰头土脸的王文银连最便宜的招待所都住不起，只能临时找了个桥洞落脚。
好在深圳工厂多，他又是大学生，找个工作还算顺利。
王文银的第一份工作是在一家灯泡厂做扣丝部的经理，管理着数百名的工人。
厂里不仅也给他开了400元工资，还安排了单身宿舍给他。
看得出老板很赏识他，有心栽培，可他偏偏不识趣。
工人的工作是把钨丝压接到灯泡里去，而钨丝极细，需要敏捷的手上功夫，也需要高度集中的眼力。
为了提高利润，老板就拼命要求工人加班加点干活。高强度和要求十分细致的工作让许多工人身体吃不消而倒下。
王文银有些愤愤不平，居然带着工人搞起罢工，要求改善工作环境和工作强度。
热血青年王文银显然还没被万恶的资本爆锤过，可他很快因为自己的“鲁莽”尝到了苦头。
因为主导罢工，他和罢工的工友们被厂里统统辞退，连份补偿都没有。
没了收入，生活再次陷入困境，他只好从厂宿舍直接搬到一座水泥管居住。
一起罢工的工友们想跟着他干点事，可因为没钱更没资源，他只能带着大家到处拾荒度日。
从一个国家干部沦落为拾荒者，这让满心想干番大事业的王文银心里别提多憋屈了。
王文银只好再次拿着自己的大学文凭四处求职，可不知为何，没有一家公司肯录用他。
这让王文银很郁闷，猜测可能因为自己是重点大学的毕生生，待遇要得高，导致企业有些顾虑。
为了填饱肚子，王文银只好拿着高中毕业证书，降低薪资去应聘。
别说，他还真很快就找到了一家专门做电缆、插头的港资企业当了名仓库理货员。
工资不高，工作强度却不低，每天有成百上千的货品要登记和搬运。
仓库里的缆线、插头、连接件有几千种，对应的物料编码也有成千上万种。
在还没有计算机的时代，只能靠人工一一登记在本子上，随用随查。
这时，王文银过目不忘的本领显现了出来。
他因为觉得每次都要翻阅资料簿太麻烦，就利用业余时间将仓库数千种的物料编码及数量统统默记在脑中。
有人想询问物料的库存信息，只要找到他，立即就能报出对应的编号和数量。
俗话说，机会总是给有准备的人，这话用在王文银身上再合适不过。
4
这一天，香港总部的老板来仓库检查。
当他随口询问一款产品库存，陪同的经理刚打算翻本子查找，远远站在一旁的王文银迅速报出数字。
老板很意外，等核实无误后，又接连询问了其他几款物料情况，王文银都对答如流，丝毫不错。
老板惊喜不已，深感王文银是个人才。
回去后将他直接连升七级，从仓库理货员直接提升为物料管控的总经理，年薪十万。
这确实是王文银的运气，可这份运气是他实实在在靠自己的本事争取来的。
1994年，这家公司成功上市。
王文银也顺势接触到了公司最大的客户，日本日立公司旗下的一家电线企业。
接触的目的很简单，他希望能再上个台阶。
一来二去，业务精湛的他果然被日立以百万年薪挖走。
在日企的这段时间，王文银感到既兴奋又苦恼。
兴奋在于日立是大公司，他帮公司赚了差不多20多亿，自己也得到了数百万的提成收入。
苦恼的是，他意识到自己在日企就是个“工具人”，一个高级打工仔而已，人家根本不信任他。
既然如此，那索性自己单干吧。
1995年，27岁的王文银凭借自己对电缆电线市场的熟悉，在深圳创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。
创业初期的王文银既当老板又当业务员，频繁往来供应商和客户之间。
累还是其次，关键是王文银的经营模式很令人不解：对上游供货商，他是先付款再拿货；对客户呢，他又是先发货再收款。
这显然是极为冒险的举动，只要一方出现问题，公司就会陷入资金周转的困境。
身为财务总监的妻子刘结红不止一次劝说他不要这么干，可他总笑着说自己这是在赌自己的人脉到底灵不灵。
刘结红只能苦笑，王文银的“固执”脾气，她早有体会。
夫妻俩是高中同班同学，长相俏丽的她在学校就被王文银“盯”上。
刘结红起初对他没啥感觉，王文银从高中到大学，又是写信，又是上门谈心，“软磨硬泡”许多年才终于将佳人娶回家。
好在王文银所说的人脉究竟如何，刘结红在他们孩子出生不久后终于见识到了。
他和妻子邀请客户和供应商来喝满月酒，预计请了100位客人，所以只定了10桌。
谁知当天呼啦一下来了200多人，夫妇俩手忙脚乱，只好临时又加了10桌。
客人敬酒时，表示自己是不请自到，因为王文银肯贴钱来和大家做生意，这样的朋友简直是打着灯笼也难找。
这是王文银奉行的“利他主义”，凡事肯吃亏，自然有人愿意和他做生意。
更多的“人脉”，还是王文银拿时间和身体“拼”来的。
有位重要的客户喜欢钓鱼，王文银每周末必开车接送他，不仅全程“陪钓”，端茶递烟之类的服务也没少干，终于拿下了订单。
做生意自然离不开酒局，只要上了酒桌，王文银从不耍赖，每次都以自己喝倒为算。
创业初期的王文银没啥资本，只能拿自己的时间和健康来赌。
有赌就有输。
因为过于信任朋友，一个合作多年的客户赊了数百万的货许久没有清账。要不是妻子刘结红再三催促，王文银还不好意思上门要账。
可等他找到那位客户，发现坏了，对方已经人去楼空，电话也联系不上。
更要命的是，此时也到了他和供货商结款的时间，外债还有很多没有结清，账面资金实在不够还数百万的货款。
他只好硬着头皮找到供货商说明了情况，表示只能先按货款的10%支付一部分，其他的钱希望给他一年时间全部还清。
幸好供货商很清楚王文银的为人，也理解他的处境，爽气答应了。
不料，坊间很快就传出王文银“破产”的消息，他本想出面解释，可转念一想索性“将计就计”。
他想借这机会试探下，看看到底谁才是自己真正值得深交的朋友。
和他想的一样，之前来喝酒的数百人知道消息后，许多人避之不及，可也有人伸出援手。
等从中筛选出真正的朋友后，王文银的人脉越来越稳固，业务也越做越大。
携威实业迅速走上正轨，月销售额超过1000万元。
赚了钱，王文银继续扩大规模开办新厂，基本每年都有一座新的工厂投入运营。
如果说王文银创业初期赚钱靠的是“人脉”，后来的几次发展完全靠他的独具慧眼和勇气。
1997年，就在王文银想大刀阔斧继续开辟市场时，亚洲金融危机悄然而至。
危机之下，大部分企业要么缩手缩脚等待寒冬过去，要么捂着现金坐等形势好转。
王文银却觉得这正是企业扩展的最佳时机，自己必须“赌”一把。
听说有企业向供应商预定了100台行业设备，金融危机到来后，企业资金链断裂后倒闭，设备也因此无人问津。
王文银知晓后，当即想办法说服设备的供应商，以分期付款的方式买下了那100台设备。
钱是花了不少，可携威实业实力大增，成为珠三角最大的电源工厂之一。
两年后，王文银将旗下电缆厂、塑胶加工等工厂项目整合为了资产过亿的“正威国际”集团。
经历过这次亚洲金融危机，王文银对全球化的经济规律产生兴趣。
查阅了大量资料后，他察觉到世界平均每十年都会有次大的经济震荡，而这也是企业最好的“抄底”机会。
5
进入千禧年后，因为正威集团的主营是电源线业务，对原材料铜的需求激增。
作为世界上最重要的有色金属之一，铜的价格波动非常大，导致企业成本价格总难以控制。
对于正威而言，想保持利润稳定，提升产品竞争力，就必须想办法掌控源头的铜矿资源。
可此时的铜矿价格远不是王文银所能承受的，只能想想。
正因如此，2003年“非典”爆发后，全球经济下行。所有产业都开始低迷，包括矿产。
王文银却“高兴”坏了，他下令拿出所有资金能买多少铜矿就买多少，他说：“如果‘非典’把世界毁灭，要钱还有什么用？不如拿去投资买矿！”
企业里的几位核心高管一致反对，觉得王文银纯属瞎胡闹，正威一家做电源线的，要那么多矿干嘛？
负责财务的妻子刘结红也拒绝转账，气得王文银把茶杯狠狠摔在会议室的墙壁上。
他态度坚决表示：收购铜矿这件事，大家同意，他要做；不同意，他也要做！
钱是砸了出去，正威先后收购了十多个铜矿和其他有色金属矿，顺便还花28亿砸下了铜陵铜杆线生产项目。
如此一来，正威的流动资金几乎归零。
如此大手笔的“豪赌”，王文银心里也顶着巨大压力。
就在运转安徽铜陵的铜杆线一期项目时，企业内部再次发生争执。
整个一期项目投资需要10个亿，可此时正威当年总销售不过50亿。况且正威需要的原材料每年才3万吨，新项目的产能早就超过需求，到时卖给谁？谁又来买？
虽然王文银坚持上马铜陵的生产工厂，可因为压力实在太大，本来满头乌发的他，开始大把大把脱落。
时间再次验证了王文银的眼光。
“非典”过后，经济开始恢复，国际市场上的铜价从1万每吨直接跳到近10万每吨，王文银买下的铜矿顿时变成了“金矿”。
王文银顺势将部分铜矿卖掉，狠狠赚了一笔。
正威集团不仅再也不惧怕原材料的波动，而且还找到了新的经济增长领域。
随着“全威铜业”的顺利开工，正威从单纯的电源线生产转型为铜业加工企业，产值超过百亿。
这次豪赌让王文银看到了有色金属领域蕴藏着的巨大潜力，坚定了越到危机时刻，越要搏一把的信念。
随着企业规模越来越大，王文银的头发却越发稀少。
此时，市场掀起了企业搞多元化发展的热潮，王文银也趁热开办了装修装饰、汽贸、服装、食品加工等多达14个业务。
钱是赚了一些，可不同行业需要花费的精力忙得王文银每天焦头烂额。
有天，他无意中看到“将军赶路不追小兔”这句话后，猛然醒悟过来。
王文银迅速调整策略，将所有与铜矿及电源线产业不相干的业务全部暂停，集中精力在主营项目上。
正因将精力放回铜加工业，正威的铜产品品质稳步提升，一举成为安徽省第一家营收破百亿的民营企业。
正威集团不仅成为行业领先企业，更在一定程度改变了中国铜材长期依赖进口的局面。
2008年，全球爆发金融危机，企业再次人人自危。
可将危机早当机遇的王文银毫无惧色，再次出手买入海外多个矿山和铜加工企业，并以2万元每吨的价格囤积了几十万吨现货铜。
相比以往，王文银这次投入的资金更多，面临的风险也更大，因为谁也不敢保证全球性的经济危机何时结束。
说白了，这就是王文银的又一次“豪赌”，只是他已经有足够的实力和耐心等待着结果。
当金融风暴逐渐消退后，市场回暖，现货铜飙升到了4万元每吨，王文银转手就赚了数十亿。
2011年，正威集团拥有海外储量超过3000万吨的20个矿山，占世界12%份额的铜资源，光已探明的矿产资源储量总价就超过万亿。
43岁的王文银也因此被誉为“世界铜王”。
王文银随后加紧布局和铜产业相关的半导体、高新材料及大数据平台等产业链，将实业和高科技融合在一起。
在他看来：“如果说铜业代表过去、高新科技产业代表现在，互联网大数据则代表着正威的未来。”
说这话的王文银身价已过千亿，超过了同在一座城市的马化腾，是个不显山不露水的“隐形富豪”。
6
不知道是不是深圳徐市长的那句发问，低调的王文银才开始逐渐被人们所熟悉。
2014年，王文银被《财富周刊》评为“中国最具影响力50位商界领袖”，很多人首次见到了这个身材不高的光头富豪。
深圳方面像是醒过神一样，陆续颁给他“深圳百名行业领军人物”“广东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”“深圳百名行业领军人物”等一串光荣称号。
荣誉是拿了不少，可王文银似乎并不在意，很少出席这类颁奖大会。
他说：“在面对金钱、权力和名誉的时候，我们企业家赚取的是财富，名誉让教授去赚，权力让政府去赚。”
王文银头脑很清楚，自己是个生意人，赚钱才是本分。
名和利，他选的是利。
读书改变了王文银的命运，也使得他一生最大的嗜好就是看书，还定下每年读完100本书的目标。
他不仅自己爱看，还鼓励公司内部的员工看，看完还要写读后感给他批阅。
在他口中：“一日不读书，没人看得出；一周不读书，开口就爆粗；一月不读书，智商输给猪。”
见有人将他的成功归功几次“豪赌”，他不以为然，认为“企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一”。
这句话的潜台词就是，我就是那个“万分之一”的人。
这话听着有些狂，可看看王文银面对危机时异于常人的决断力，又不得不服。
在王文银看似简单的“买买买”豪赌背后，其实是他对世界铜加工业以及矿产资源数据和储量的透彻研究。
大到世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，小到生产企业的电话号码、地址，王文银手上的数据可以说丝毫不逊于任何一家专业矿产研究机构。
这是王文银长期的习惯，谋定而后动。
在正威成为世界500强后接受媒体采访时，王文银拿出一本从九十年代就做的笔记，上面贴满了世界500强公司发展历史和规模的剪报。
可以说，从他创办正威的第一天，就有了做世界一流企业的理想。
想他人不敢想，做他人不敢做。
敢于跳出安稳的生活，更敢于在危局里破釜沉舟搏一把，这恰恰是王文银身上常人所不能及的特质。
大浪淘沙，沉者为金。
53岁的王文银指挥着正威这艘巨轮还在破浪前行，彼岸仍未到达。