作者：Morse姐，题图来自视觉中国
贝壳（BEKE.NSDQ）正站在悬崖边，股价一度跌破发行价。
中概股暴跌，波及到贝壳。美国东部时间8月5日收盘，贝壳跌破发行价至19.81美元每股、市值236亿美元（人民币约1525.39亿元），与去年8月刚上市相比，市值缩水了一半以上。
贝壳这次被波及并非没有道理。一直以来，质疑这个地产中介“巨无霸”垄断的声音不断。
整治很快降临。7月23日，住房城乡建设部、国家发展改革委、公安部等八部门发布了关于持续整治规范房地产市场秩序的通知。
形势陡然生变，高歌凯进的中介机构面临强力整治。贝壳创始人左晖已逝，接任者带领的贝壳能走出彷徨吗？
贝壳故事
贝壳这个国内最大的房地产交易平台，业内对于其评价褒贬不一。
2001年，左晖创立了链家，老老实实地做着撮合房产交易的中介生意，还不时拥抱互联网防止被拍在沙滩上。
回顾这家公司的发展历程，在左晖的带领下，链家以扫荡式的气势，先后在成都、上海、北京、深圳、杭州等一二线发达城市以不同方式合并了伊诚、德佑、易家、中联、北京高策、盛世管家、大兴业、孚瑞不动产、满堂红、好旺角、元盛房产等共计11家房地产中介企业。
这还不够，左晖以彭永东（现贝壳找房董事长、CEO）为先锋，在互联网开疆拓土。2018年4月，在一片质疑声中，贝壳找房上线，它被定位为开放的行业平台。其实，彭永东心里也有疑问，毕竟已经有了链家网，再做2014年就搁置的贝壳会不会“劳民伤财”？
其实这中间本质的区别是，链家主打的传统中介在资本市场不好讲故事，而主打互联网科技平台的贝壳的故事更诱人，贝壳实为纾解链家上市困境的手段。
贝壳的开发平台体现在，通过ACN网络（注：经纪人协作网络）快速拓展、合作线下门店与中介。
入驻贝壳平台的中介品牌，可通过共享的资源获得更多的房源及潜在客户，促进商品房成交。成交后，按照目前ACN网络规则，贝壳平台与品牌方按照一定比例扣收门店成交的业绩分佣，剩余部分由门店、成交经纪人、房源录入者、维护人、推荐人、金融顾问等各方角色共同分享。
一次交易中，参与的人可能达到10人以上，这便是贝壳点睛之处。
扩张路上，贝壳在二手房领域加大筹码，通过让利获得合作品牌加盟，用提佣率的下滑换取整体市场占有率提升。其整体GTV从2017年0.7万亿元增长至2020年1.9万亿元，提佣率从2.5%下降至1.6%，整体市占率从12.3%提升至26.2%。
通过这个模式，每个参与者分到交易分成，并催肥了贝壳的体量。
贝壳招股书显示，贝壳2019年就已成为中国第二大商业平台，仅次于淘宝，而高于拼多多、京东、携程等。
作为房地产中介龙头，截至2020年报披露时，贝壳线下门店4.7万家，中介49.31万人，线上VR房源911万套。
这当中，贝壳有两个规模较大的主体，一个是占比80%的嫡系的链家，另一个是占比20%的21世纪不动产等合作加盟品牌。
在没有技术含量的中介行业，光有规模是不够的。于是，为对抗竞争者，贝壳实施房屋数据、服务和经纪人三大元素标准化，加固护城河，这也是其在业界独树一帜的重要基础。
尤其是在房屋数据方面，贝壳依托链家自2009年就实施的搜集房屋信息、构筑“楼盘字典”，开启真房源验证。截至2020年第一季度末，“楼盘字典”拥有2.26亿套真实房屋信息。坐拥巨大市场规模下，加持真房源，这是外界同行难以匹敌的竞争壁垒。
贝壳的ACN经纪人合作网络模式以及打造的房屋信息大数据库“楼盘字典”等概念，戳中了海外投资者的兴趣点。
2020年8月13日，贝壳成功IPO，募资超过20亿美元，当日涨幅超过80%，市值达到 2900多亿元人民币。彼时，贝壳的市值相当于1.5个碧桂园、2个融创。
存量房业务（二手房中介和租赁中介业务）和新房业务庞大交易数据的影响下，贝壳2020年总交易额3.5万亿元，收入705亿元，净利润27.8亿元。
“垄断”质疑
大而不倒，通常是人们对资本无序扩张且垄断一切的质疑，今天成为“众矢之的”的贝壳同样面临这个问题。
贝壳成为平台后就跃升到更高的台阶，它的盈利模式从之前的自己动手升级为让其他公司为它打工。入驻的中介被抽取佣金这倒无可厚非。任何平台如果长期采取强管控来压榨，必然会引起反弹。
强管控到什么程度？入驻之后就不能再加入其它平台，而且在收入分成模式下，入驻的中介需要把人事、 财权等核心机密上交贝壳。
基于一套考核标准，中介被分为 A、B、C、D四个等级。每个等级拥有不同的权限，C等级和D等级的门店在客源和房源查看权限等方面相对较少，经纪人也会分为不同等级，曝光率也会有所差异。
贝壳这种强管控，使行业内中介（既包括未入驻贝壳，也包括已经入驻贝壳的）怨声载道，出现了很多抵制行为。
其中有两点一直被诟病：
链家作为贝壳的自营项目，被认为得到了更多的资源倾斜和平台曝光，这被批评为“既制定规则又下场比赛，既当裁判又当运动员”；
贝壳处于行业绝对领先地位，容易导致合作中介被架空品牌、失去团队，交出房源和客户等商业机密，分佣抽成也只能听任贝壳摆布。
其实，开发商也不太开心。
在新房领域，贝壳A级、B级合作实行“有我没他，有他没我”排他性式分销，也就是房企选了贝壳就不能选择其他渠道商；只有在C级合作中，房企才能同时与其他渠道商合作。
贝壳的地位有多高？“现在做房地产高管真的很简单，要么拿出百试不爽的杀手锏降价；要么说服老板上贝壳。”一个业内人士苦恼道。
贝壳掌控了话语权，利润分成的定价权也握在了手里。贝壳新房提佣率从2017年的2.54%提升至2020年的2.74%。高佣金下，贝壳新房业务总交易额从2526亿元增长至1.4万亿元。高的时候，贝壳佣金等同于宇宙房企中国恒大（03333.HK）2020年6%的净利率。
贝壳站在了房地产利润分成的顶端，甚至把一向强势的开发商压过一头。一些人不干了，恒大率先祭出房车宝抗衡，其他房企也开始自建营销渠道。
贝壳让人嫉妒的红利，以及碾压式竞争方式，让其他互联网同行颇感不适。
今年4月10日，58同城CEO姚劲波愤愤地发了这么个微博：“房产交易领域有更明目张胆地二选一包装成自愿，强烈呼吁国家反垄断罚款贝壳找房40亿元。”
自2019年以来，金华、绍兴、南昌等多地出现了房产中介抵制贝壳的“反壳联盟”。更早“反壳”的还是姚劲波。2018年6月，58同城联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等房屋中介成立了“反贝壳联盟”。
随着贝壳规模的扩大，贝壳在数据应用方面拥有无限可能，这种无限可能暗藏着踩上反垄断的危险。
贝壳一旦成为 “渠道终结者”，所有客源都得通过贝壳获得。借此，贝壳掌握了房地产市场更加真实的成交情况。
相比网签数据较滞后，且新房价格及成交量容易受供给量、所处区位等影响，二手房市场反而作为一个更加自由的市场，其成交情况往往更能反映城市房地产市场的实际温度。
因此，贝壳构建的数据库未来的应用场景想象空间很大，包括但不限于政府政策制定依据、房企市场投资依据和投资机构投资依据等。
大退潮了
被诟病涉嫌垄断的贝壳，或许会觉得无辜。
贝壳这些年发展迅猛，已经成为当之无愧的行业龙头。
曾经饱受黑中介之苦的左晖生前说，“自己是一个长期主义者，不关心短期的利益，更加愿意去做那种难而正确的事情。”正是这种理想主义情节指引下，贝壳确实杀出了一条血路。
近年来，相关部门已连续三次提出“强化反垄断和防止资本无序扩张”。这让不少涉嫌垄断的行业巨头瑟瑟发抖，
二手房市场上，贝壳的前身链家曾有涉嫌垄断被查处先例。
贝壳前身链家发明了“独家房源委托”交易模式，并因此付出过代价。2016年，链家在北京、上海等一线城市被以涉嫌垄断查处。
房产交易领域的反垄断行动正在加大力度。此前，由有关部门牵头召开的互联网平台企业行政指导会，与会的34家互联网企业中除了腾讯、百度等巨头，还有贝壳找房。
7月以来，整治房地产交易乱象的力度持续加大。大家都在拭目以待。谁会成为出头鸟被敲打？
在“房价越高，房屋的成交额越高，中介的提佣就越多”背景下，房产中介现有的经营行为、营销手段，已经成为房价上涨重要的助燃剂之一。一些中介机构参与到推动炒房热情高涨方面早就不是新鲜事了。
近日通报的“深房理”事件中，44名中介为违规炒房提供便利被纳入“黑名单”。
2021年以来，贝壳找房陆续在国内部分重点城市，包括上海、深圳、广州、成都、郑州、重庆等地上调中介费，从过去的2%涨至了3%，其中买家承担2%，卖家承担1%（过去是0%）。羊毛出在羊身上，二手房房价自然受到影响。
提佣对于中介来说，虽然能够提升中介利润，但是也会有其他负面影响。2014年12月，天津市价格主管部门就我爱我家、链家地产和中原地产同时上调中介费的价格串谋行为合计处罚531万元。
监管压力加大下，二手房市场业务也越来越难做。
机构统计的最新数据显示，7月份全国10个主要城市二手房成交量下滑了30%，降幅远远高于新房。
2018年4月贝壳上线；2020年8月13日贝壳在纳斯达克上市；2021年7月出炉的《财富》中国500强排行榜，贝壳排名第164位。
无疑，过去的贝壳赶上了好时候，未来的贝壳要好好习惯潮涨潮落。徐佳莹曾经在歌曲《贝壳》长这么唱道：“我是一片贝壳，在海与沙之间进退不得，沙的心无法猜测，海依然无怨无悔地等着。”