2018年6月4日，52岁的万洪建被任命为万洲国际的董事，此举被认为万洪建将成为万隆的接班人，算是立太子。没曾想到，仅仅过了三年，万洪建就被免职，被81岁的老父亲废黜了。万隆依然掌权，接班人选生变，背后又可能是一场精彩的宫斗大戏。从万洲国际的公告中，也可见一斑。万洪建被免职的理由是：由于万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。
万洪建为什么、什么时候、攻击了什么财物，万洲国际可谓是惜字如金，只字未提。这个免职理由，也是颇为滑稽，算得上是前无古人了。这不禁让人浮想联翩，难不成是太子爷顶撞了老爷子，并做出过激行为，打砸了财物，从而遭此横祸？
目前依然没有更多的信息透露出来，那么，万隆掌握的万洲国际和双汇发展，到底是怎样的商业帝国？他有什么传奇故事？为何又迟迟不退位交班？
一、
1940年4月，万隆在河南省漯河市出生。高中毕业之后，万隆应征入伍，当了5年的铁道兵。艰苦的军旅生涯，造就了万隆坚毅的性格，让他日后在经商的道路上，敢于和各方势力做斗争。
从部队复员后，万隆被分配到了漯河市肉联厂工作。他从一个普通办事员干起，一步一步做到办公室副主任、主任。
1984年，44岁的万隆迎来了人生的重大时刻，通过民选投票，他成为了漯河肉联厂的厂长。
万隆万隆接手的是一个烂摊子，漯河肉联厂成立于1958年，26年来年年亏损，不但没有给国家上缴1分钱利税，还欠下了530万元的债务。当时漯河肉联厂的资产只有460万，属于资不抵债，随时都有可能破产。
在肉联厂干了近20年，万隆深知国有企业积弊已久，要改变工厂破产的命运，就必须破除旧害。
那些只拿钱不干活的关系户，以及吃里扒外的内贼，就是工厂最大的祸害。
万隆新官上任三把火，立马就把这些人给开除了。
有一次，万隆一口气开除了15个人，这些人要闹事，立马惊动了公安局。
公安局长对万隆说：你一下开除这么多人，要和我打个招呼啊。很多人既得利益受到损失，有人恐吓，有人威胁，但万隆不为所动。
不改革是等死，改革是找死，与其等死，不如奋力一博。
当时，有一个市领导的侄女，在肉联厂做仓库管理员，时不时就把猪肉偷偷拿出去，卖了钱装进自己腰包。
这事被万隆发现，不留情面地把她开除了。大家看万隆连领导的面子都不给，再也没人敢挑战他的底线。不少人也学乖了，竟然对这个新上任的厂长，由衷佩服起来。
二、
肃清不良风气只是第一步，让工厂实现盈利，才有可能翻身。万隆发现，偌大的一个工厂，几百号员工，一年到头，只有两三个月有活干。没活干的原因是没有猪可以杀，当时养殖户都把猪卖给当地的屠宰厂，因为企业给的价格太低了。但是，企业没有定价权，价格国家说了算。如果肉联厂想收到猪，必须提高收购价格，这就会违反政策。难题再一次摆在万隆面前，不违反政策企业等死，擅自提高收购价格，自己找死。
漯河肉联厂万隆的魄力再一次爆发出来，他将收购生猪的价格提高了2分钱。就这样，养殖户纷纷把猪卖给肉联厂。这事很快就传到省领导那里，有人举报万隆扰乱市场秩序，要他去省里汇报工作。
到了省里，万隆据理力争：以前每个月都在亏钱，现在每月盈利2万元，如果省里不让搞，发个文件，我就不搞了，亏损省里来负责。省领导也不想背工厂亏损的锅，只能睁一只眼闭一只眼，让万隆继续搞下去。
所幸的是，当年中央宣布进行物价改革，放开价格管制，万隆头顶的政策大雷，终于被排掉了。
事后回忆这段往事，万隆还心生余悸，漯河如果不是河南省经济体制改革的窗口，按他的搞法，换在其它地方，不知道要死多少回了。但万隆这一招很快就被其它企业效仿，为了提高效益，万隆将猪肉卖给到了前苏联。
到1991年，漯河肉联厂的营业额做到了1亿元，是万隆上任那年的10倍。
但好景不长，前苏联解体，肉联厂的生意一落千丈，万隆急得像热锅上的蚂蚁。有一次，万隆坐火车出差，看到对面有人在吃火腿肠。当时，火腿肠还是新鲜玩意，万隆灵光一闪：就是它了。回来之后，万隆就计划上马火腿肠项目。但是，一次性要投入2000多万元，万一失败，漯河肉联厂多年的盈利前功尽弃。
面对如此大的不确定性，很多人开始反对，连省里的领导都劝他三思。但万隆力排众议，从国外引进了10条生产线，准备大干一场。1992年，第一根双汇火腿肠面世，漯河肉联厂也改名为双汇。没想到，一根小小的火腿肠，带着双汇爆发性地增长。
外国人考察双汇火腿肠双汇做大需要大量的资金，万隆想到了引入外部资本。
1994年，万隆从当时的亚洲女首富龚如心手上，拿到了1.27亿元的投资。当年底，龚如心就获得了3000万的分红，她没有想到双汇的赚钱能力如此之强，这让以后双汇在引进外资上，顺风顺水。
1998年，双汇登上了资本市场，在A股上市。仅用了14年的时间，万隆就将漯河一家濒临倒闭的肉类加工厂，做成了一家年销售额60多亿的上市公司，这简直就是一个奇迹。
三、
上市之后，双汇依然是一家国企，最大的股东是河南省漯河市国资委，持股高达71%。当时，国企改制是一个大方向，管理层收购（MBO）层出不穷。但也因此滋生了腐败，造成国有资产流失的问题。
双汇也面临改制的问题，万隆不敢操之过急，弄不好就会鸡飞蛋打。2003年，万隆先是成立了漯河海宇投资，以4亿元的价格，从漯河市国资委手中，收购了20%的股份，成为第二大股东。
此后三年，万隆没有进一步的动作。2006年，双汇的国有股权，再次以10亿元的价格出让，这一次引起了外资的疯抢。最终，由高盛和鼎晖一起合资成立的香港罗特克斯，拔得头筹。万隆在下一盘大棋，这个棋局最终在2009年被解开。2009年12月，双汇发布公告，称管理层通过兴泰集团，间接待有实控人香港罗特克斯31.8%的股权，实现了管理层持股。万隆曲线实现了MBO（管理层收购），避免了以往国企MBO的悲剧性事件，实现了对双汇的控股。
管理层有充分的激励，双汇的发展更加迅猛，2010年，双汇的营业额突破了500亿元。10年之前，双汇的营业额只不过60亿元。
然而，双汇的发展并没有一帆风顺。2011年，央视315晚会，曝光了震惊全国的双汇瘦肉精事件。一时之间，双汇品牌形象受损，销量大跌。为了挽回声誉，万隆再一次采用铁腕手段。万隆在第一时间，启动了对每头生猪进行检测，以前每批抽检即可，通过每头检测，完全杜绝有瘦肉精的生猪，从源头上控制。
这给双汇带来了3亿元的检测成本，瘦肉精事件给双汇造成100多亿的经济损失。
随着双汇的声誉慢慢恢复，万隆挺过了人生中最大的危机。
2013年，沉默2年的万隆，成立了万洲国际，突然从海外融资400多亿人民币，收购美国第二大猪肉加工企业——史密斯菲尔德公司。
旗下拥有双汇和史密斯菲尔德两家大型加工企业，万洲国际一跃成为全球最大的猪肉加工企业。
2014年，万洲国际整合中美欧100多家企业，整体打包登陆香港上市。
2016年，万洲国际以212亿美元的营业额，首次杀入世界500强。万隆从漯河的一个肉联厂杀猪起家，把猪杀到了世界500强，成为了全球最牛的屠夫。
四、
现如今，81岁的万隆依然担任万洲国际的董事长，年事虽然已高，但还奋斗在第一线。他的接班人问题，也一再成为众人关注的焦点。
万隆有两个儿子，大儿子万洪建是1969年出生，1990年大学毕业之后，就进入漯河肉联厂，从一个熟食工人做起。二儿子万宏伟1973年出生，大学毕业之后，进入双汇任职。
2018年，万洪建成为了万洲国际的董事局副主席，并兼任副总裁。万宏伟则被任命为双汇发展的副董事长，万洲国际的董事长助理。此举，被认为是万隆在给万洲国际立太子，万洪建距离“万氏商业帝国”的最高权力仅一步之遥远。
然而，仅仅三年之后，52岁的老太子万洪建梦碎了，他被万隆以“对公司财物不当攻击”之名，给废黜了，彻底从万洲国际出局了。万隆的二儿子万宏伟，成了目之所及的唯一接班人。一个是81岁依然掌权的万隆，一个是52岁熬成白头的长子，一个是48岁年富力强的次子，“对公司财物的不当攻击”背后，或许真的有一场狗血的宫斗大戏！