作者｜Eastland
头图｜视觉中国
2021年3月15日（美东时间），贝壳（NYSE：BEKE）发布2020年Q4及全年未经审计业绩。财报显示，2020年营收、总成交额（GTV）分别达到704.8亿、3.5万亿，同比增幅分别为53.2%、64.5%。其中，第四季度营收、GTV分别为226.7亿、1.12万亿，均创历史新高。
2020年，贝壳净利润27.8亿元，首次实现通用会计准则下盈利。经调整净利润57.2亿元，息税前利润（EBITDA）达77.4亿元。
疫情对房产中介行业冲击很大，2020年H1线下业务一度停摆，贝壳Q1净亏损达12.3亿元，如此“咸鱼翻身”超出投资者预期。财报发布后股价跳空高开，最新市值约760美元。
财务爱好者对阿里、京东比较熟悉。贝壳也是年成交金额数万亿的电商平台，很少有人能搞懂其营收结构、成本确认、净佣金率、变现率等数据的“其然”及“所以然”，希望本文对大家有所帮助。
交易总额（GTV）的“二维结构”
2017年、2018年，贝壳旗下ACN平台（Agent Cooperation Network，经纪人合作网络）总成交金额（GTV）分别为1.01万亿、1.15万亿。
2019年2.5万亿、2020年3.5万亿，几乎是一年涨出“半个京东”的节奏。
需要强调的是，GTV含金量比GMV高得多。GMV是电商自报的“PR专用”指标，有多少水份只有天知地知平台知；房屋交易需要做产权变更登记，GTV不是平台自己能记的“花账”。
GTV“二维结构”中的第一个维度是“二手房or新房”，第二个维度是“自营or合作伙伴”。
1）新房、二手房
2017年、2018年，平台总成交额中，二手房交易占比超过70%；
2019年，二手房、新房总成交额同比增幅分别为58.7%、166.2%，二手房总成交额的比重下降十个百分点至61%；
2020年前三季，二手房总成交额占比均低于60%，尽管Q4显著上扬。全年二手房、新房总成交额分别为1.94万亿、1.38万亿，二手房交易额占比55.4%。
从趋势和逻辑上讲，贝壳ACN平台，新房交易额占比有可能进一步提高，原因如下：
中国房地产交易市场，新房曾占压倒优势：2014年新房、二手房总交易额分别为6.2万亿、2.6万亿，二手房占比26.8%；2019年，新房、二手房总交易额分别为13.9万亿、6.7万亿，二手房占比提高到30%；预计2024年，二手房交易额将达12万亿、占比39%。但是不要忘记，那时新房交易额占比仍高达61%。
贝壳的走势之所以与“大盘”相反，是因为链家从二手房业务起家，随着市场地位提高，逐渐开始从新房交易中分一杯羹。
贝壳平台GTV结构将逐步与“大盘”接轨，也就是说新房交易额占比将趋近60%。
2）“自营”VS“第三方”
传统的房地产经纪人，必须是找房源、拉客户、带看房、促成交、办过户样样精通的全才，任何一个环节没把握好，不是无法完成交易就是拿不到佣金。
ACN平台将中介流程拆解为若干“片段”，所谓“铁路警察、各管一段”。从业者在“房源录入者”“房源维护者”“客源发现者”“撮合成交者”等角色中选择一个或多个，每个角色都有一份佣金。人脉广的发现房源、善于沟通者撮合成交，发扬各自“比较优势”实现个人利益最大化。
ACN平台显著提高了链家运营效率，但人们关心的是链家以外，其它中介机构、经纪人愿不愿接受该平台的服务。如果把链家品牌门店和旗下经纪人的业务类比为电商平台“自营”，非链家合作伙伴就相当于电商平台“第三方卖家”。
能否吸引“第三方”成为衡量ACN平台成功的重要指标。
贝壳财报披露：
二手房
2019年Q4二手房总成交金额3443亿，其中链家旗下经纪人完成1991亿、合作伙伴/关联方完成1452亿，“第三方”占比44.2%；
2020年前三季，二手房总成交金额1.35万亿，其中链家旗下经纪人完成7340亿、合作伙伴/关联方经纪人完成6220亿，“第三方”占比45.9%；
2020年Q4，二手房总成交金额5847亿，其中链家旗下经纪人完成3009亿、合作伙伴/关联方经纪人完成2838亿，“第三方”占比进一步提高至48.5%。
新房
2019年Q4新房总成交金额3017亿，其中链家旗下经纪人完成638亿、合作伙伴/关联方经纪人完成2378亿，“第三方”占比78.9%；
2020年前三季，新房总成交金额9138亿，其中链家旗下经纪人完成1962亿、合作伙伴/关联方经纪人完成7176亿，“第三方”占比78.5%；
2020年Q4，新房总成交金额4692亿，其中链家旗下经纪人完成805亿、合作伙伴/关联方经纪人完成3887亿，“第三方”占比82.8%；
二手房业务“自营”和“第三方”即将平分秋色；新房业务“第三方”贡献了八成GTV。
ACN平台“出圈”首战告捷，当初“既是裁判又是运动员”“其它品牌必将强烈抵制”等质疑不攻自破。
天猫卖家几乎都是“第三方”（天猫超市除外），京东商城GMV中，第三方卖家贡献率超过60%。从营收增长空间、盈利能力角度考量，面向“第三方”的开放平台估值更高。
营收也是“二维结构”
1）新房、二手房
与总成交额结构相似，2017年、2018年贝壳营收中二手房业务收入占比超过70%；
2019年，二手房、新房业务收入同比增幅分别为21.9%、171.3%，二手房业务在营收中的比重下降17个百分点至53.4%；
2020年各季度，二手房业务收入占比均低于50%。全年二手房、新房营收分别为305.7亿、379.4亿，二手房收入占比40.4%。
2020年是贝壳的转折之年——新房业务收入正式超过二手房业务。
2）二手房业务变现率
贝壳将二手房业务收入分为：链家佣金（相当于京东自营销售额）、平台服务收费（相当于京东向“第三方”收取的服务费）。
2019年前三季，二手房业务营收187亿，其中链家佣金177亿元、占比94.7%。合作伙伴支付“服务费”9.7亿元；
2019年Q4，二手房业务营收58.7亿元，其中链家佣金53亿元、占比90.3%。合作伙伴支付“服务费”6亿元；
2020年前三季，二手房业务营收214亿元，其中链家佣金194亿元、占比90.6%；合作伙伴支付“服务费”20.5亿元；
2020年Q4，二手房业务营收91.6亿元，其中链家佣金82亿元、占比89.5%；合作伙伴支付“服务费”10亿元。
链家自营二手房业务变现率（佣金/GTV）保持在2.7%左右。向合作伙伴收入的费用率（服务收费/GTV）约为0.35%。
贝壳ACN平台与京东商城高度相似——第三方GMV/GTV占半壁江山，获取的“服务费”仅占营收的十分之一。
3）新房业务变现率
测算发现，贝壳新房业务变现率也在2.7%上下波动。
或许与开发商年底冲业务有关，新房佣金率（对平台来讲就是变现率）在每年Q4显著上扬。2020年Q4，ACN平台新房总成交额4692亿、贝壳新房业务营收128.9亿、变现率2.75%，较2019年Q4略有上升。
当年政府部门对房屋中介费率给出过指导价，后来取消行政干预，但2.7%的费率在房产中介行业约定俗成一直流传至今。
“净佣金”才是“真正的营收”
贝壳招股文件分别披露了二手房、新房、新兴业务的“边际贡献率”（Contribution margin），即每增加1元钱收入带来的实际收益。中国人不习惯“边际思维”，不妨将“边际贡献率”称为“净佣金”，一听就明白。
其实，“净佣金”才应当被确认为实际营收。为显示规模，把“过手”的钱确认为营收，社会各界认为你取费高，投资人认为它毛利润率低，两头不讨好。比如美团，2019年送出87亿单外卖，平均每单收5.69元“佣金”，付给骑手4.71元，“净佣金”才0.98元。2.2%的费用率比电商平台低，做的事情比电商平台多，还被质疑佣金过高。
回到贝壳，其营收、成本结构比美团外卖复杂得多，从“二手房or新房”和“自营or伙伴”这两个维度可以把营收、成本各分为四块。
由于有些数据财报没有披露，分析“第一块”的毛利润率倍加困难，只能得出个大概轮廓。
1）整体毛利润
贝壳营收成本包含四个部分：分佣（外部）、内部佣金、门店租金、其它。
“分佣”是分给合作伙伴的佣金，主要发生在新房业务。2017年、2018年新房业务规模小且以自营为主，分佣数额微不足道。2019年新房业务暴涨，分佣达111.5亿；2020年进一步达到248.5亿。
“内部佣金”是给链家系经纪人的“提成”。2019年、2020年分别达到194亿、233亿。
门店租金及相关支出，是链家自营业务的主要成本。2019年、2020年分别为31亿、32亿，增长缓慢的主要原因是门店扩张受疫情影响。
2018~2020年，贝壳毛利润率稳定在24%左右。这个毛利润率是“胡子眉毛一把抓”的算法，意义不大。
2）自营二手房业务毛利润
贝壳二手房业务有两个收入来源——佣金、服务费。
服务费按成交金额的0.35%向合作伙伴收取，相当于“信息服务费”。
链家自营二手房业务两大主要成本是佣金（提成）和门店租金（及相关费用），前者占营收的64%~70%，后者占收入的12%~15%。
照此估算，2020年Q4二手房业务毛利润率不超过24.8%。由于没有单独披露网站运维、带宽支出及如何分摊到新房、二手房业务，毛利润只能估算，比实际数值高。
以2020年Q4为例，二手房自营业务佣金收入82亿、返给内部经纪人52.2亿、门店租金9.5亿，毛利润不超过2亿、毛利润率最高24.8%。
加上向合作伙伴收取的10亿“服务费”，二手房业务综合毛利润率约为33%。
3）新房净租金率
合作伙伴将二手房源拿到ACN平台，享用数字基础设施及链家流量，交纳“信息服务费”，费率约0.35%。不存在贝壳给合作伙伴“分佣”之说。
新房销售则是另一个路数：贝壳与房开商签署协议、获得房源。合作伙伴运用自身线下能力（门店、经纪人）把房卖出去。财报营收成本中的“分佣”，指的是新房业务中分给合作伙伴的这笔钱。
对贝壳新房业务而言，剔除内、外部佣金后的“净佣金”（边际贡献率）才是贝壳真正的营收。
以2020年Q4为例，新房业务营收128.9亿、总佣金支出101.9亿，净佣金27亿，净佣金率20.9%。
2020年，贝壳新房业务变现率为2.75%。站在合作伙伴角度，分得佣金相当于GTV的2.25%。两者之间相差的0.5个百分点，性质也是“信息服务费”。比二手房的0.35%略高，因为新房业务的房源是贝壳（链家）拿来的。
盈利能力分析
下图中，蓝色拆线代表毛利润、彩色堆叠柱代表市场、管理、研发三项费用，蓝色“淹没”彩色，公司才能获得经营利润。
2019年Q2、Q3形势大好，呈现连续盈利苗头；2019年Q4，发生28.5亿股权激励成本（上市前论功行赏）。2020年Q4，股权激励成本回落至5.85亿，季度经营利润为12.7亿。
房产中介业务受疫情影响很大，2020年H1线下业务一度停摆。但2020年，贝壳仍然取得28.4亿经营利润。不含股权激励成本的“经调整EBITDA”更是高达77.4亿。
若以营收为分母，计算出的费用率低得惊人。比如2020年Q4，市场费用率、管理费用率、研发费用率分别只有5.8%、8.3%、3.2%。
上文说过，以“净佣金”作为“实际营收”能更准确地反应贝壳的运营绩效。以“净佣金”为分母计算出过往八个季度的毛利润率、市场费用、管理费用、研发费用，见下图。
除2019年Q4、2020年Q1巨额股权激励，及2020年H1疫情影响，贝壳毛利润率、费用率形态颇具互联网公司“风范”——毛利润率超过70%、研发费用率在20%左右、市场费用率26%~43%之间波动……
但贝壳不是纯互联网公司，京东、美团、小米们也不是。
纯互联网公司“已过时”
时至今日，相对成功的“纯联网公司”只有腾讯、百度、网易、汽车之家、字节跳动等寥寥数家。阿里提供的早已不是单纯的信息服务，旗下有支付、物流、云服务；美团2019年送出87亿单外卖、500万骑手跑遍大街小巷；京东有堪比顺丰的自建物流体系；小米曾希望被视为互联网公司，但来自手机销售的收入占比颇高……
具体到房地产经纪这个行业，“纯互联网模式”已被证伪。房天下、安居客、房多多、爱屋吉屋加在一起也没能撼动链家。原因有两方面：
第一，房产不是标品。不要说二手房，同一项目同一期的新房也不会有两间完全相同的；
第二，买房、卖房是“终身大事”，双方心态复杂多变。往往需要经验丰富的经纪人“贴身服务”、协调双方的预期，才能顺利成交。不论互联网公司技术多牛，只要卖方、买方都是人类，经纪人这个角色就不会消失。
贝壳是连接卖方、买方、经纪人、房地产开发商的开放平台。截至2020年末，连接门店4.69万间、经纪人49.3万名、“楼盘字典”收录2.4亿套房屋动态数据、新房合作楼盘8600个。
贝壳自身收取费用很低。2020年净佣金（总边际贡献率）收入223亿，占3.5万亿GTV的0.64%。美团外卖“净佣金率”为2.2%，电商平台约为3%。
连接面越广、收取费用越低，平台对社会的价值越高，被替代的风险越低。净佣金率不到1%，能实现70多个息税前利润。就怕货比货，贝壳比PDD值钱多了！