百度的“公关一号位”璩女士离职了，据说她离开后，部门不管是在职的下属还是已经离职的员工，都在庆祝。
管理者做到这个份上，真是让人一言难尽。我觉得管理水平还不如我认识的一些土老板。
今天就着这个事，聊聊对管理的看法。
之前做投资时我见过很多大老板小老板，这帮人年纪稍微大点的都没咋上过学，第一印象非常土鳖、很不上档次，他们基本也不太可能去看什么管理类书籍。
但是你一看他的下属就明白了，人家管人很有一套，下面的人对他无比服气。
这种服气的意思还不光是我们职场里那种，谁对谁说话客气，或者比较服从，而是你发现下属们跟他的风格，都特别“搭”。
一来是衣着风格，说话口气，一个模子里倒出来的样。
二来是交流的默契。
举个例子，就是在外人面前，他们互相之间交流不会特别多，因为都忙着跟外人说话了，但是老板一个眼神下属就知道怎么做，最多招呼一声就执行得妥妥贴贴，根本不废话。
这一看就是多年共事才有（的默契），非常难得。
而且这些老板并非都一个风格。
有的比较粗犷，比如我在西北见过好几个当地老板，感觉他们的管理方式就是拼酒量，下属都喝不过他，所以打心眼里服气。
对，不管你怎么看，他就是管得住他们。
下属一说起他的酒量，话语中自带七分敬畏三分向往，俨然还有一点个人崇拜在里面。
反过来看沿海一带的老板，就斯文很多。
有些甚至不咋喝酒，平时说话客客气气很精明很算计，对下属也没那么多哥们义气。
但是他们喜欢给下属一些小恩小惠，逢年过节也很尊重大家的意愿，搞个团年啥的，组织凝聚力都还不错。
还有的会给下属报销上MBA的费用，就跟《狂飙》里唐小龙刚出狱，唐小虎对他说的那样，骨干都是强哥花钱去读过MBA的。
说起《狂飙》顺道说下高启强的管理，大家还记不记得他的那个司机陆涛，其实是程程安插进来的内线，后来被高启强抓了现行。
面对死也不背叛的陆涛，强哥怎么说的。
“还是你够硬”，很欣赏，所以“放出来以后啊，打电话给阿盛，你要愿意的话，过来跟我。”
这就是土老板高启强的管理。
所以土老板的原则，基本是“怎么管用怎么来”，主打一个不服不行。
平时业务已经很忙了，他们没有时间也没有心思去学习所谓的“管理方法”，下属出了问题需要出手，有什么就用什么，非常随性。
通常是臭骂一顿，严重的会罚钱、降职，甚至还动手打人，各种办法匪夷所思。
好处是简单高效，且自成风格。
适应不了的人很快会离开，能适应的下属继续做下去能做很多年，慢慢就有了自己的核心团队。
坏处也很明显，就是下属对公司的忠诚其实是对老板本人的忠诚，企业发展到一定阶段，盘子和管理内耗都越来越大，内控就会出现问题。
人情世故、裙带关系在公司内部蔓延，企业发展的瓶颈也就出现了。
不过无所谓了，除了极少数企业，大多数老板这辈子没机会也不去考虑做得特别大，包括上市啥的。
于是管理问题就随着老一代慢慢退出，在下一代手里开始暴雷。
当然了，这些年整体经济环境像过山车一样，加之疫情反复，很多土老板已经断了后继有人的想法，公司都交给职业经理人。
然后给子孙存上一大笔钱，小一辈的日子尽量过得朴实无华且枯燥，也不失为一个办法。
上面讲这么多，对我们的启发就是，不要把管理看得多么神秘，土老板们能做好的事，你也能做好。
你有给员工涨工资发奖金的权力，你就可以控制他驱使他去做事，就这么简单。
如果没有，就管提拔你的人去要。
虽然职务权力在领导力里算最基础那一档，但是首先也得有。
当然，实际情况中你还需要在专业上给下属一些指导、支持，所以这帮人不敢糊弄你的同时，反而对你比较敬畏，那么人就好带一些。
在满足组织目标的前提下，你时不时也考虑一下员工的感受。
不管是私下里组织一些活动，还是聊天多了解一下他们的个人生活，关心对方的困难。
哪怕给不了实际的帮助，至少在语言上安慰一下，就已经超过很多人了。
所以璩女士说“我为什么要关心员工的家庭”，我们都不谈价值观了，这话即使从功利的角度去讲，也是错的。
关心绩效可以，但你的绩效只是员工生活的一部分，对吧，你也只是个高管，不要自以为是霸总，入戏太深。
至于什么价值观、团队文化，这些东西不能说不好，而是跟大多数公司没啥关系。
一般来说钱只要给够，人就好管。
管理者千万不要企图通过管理来为组织省钱，今天该花的钱不花，明天就得花更多，想一想换一个员工的成本有多高就懂了。
上面这些东西，书上全有，你可以去看。
但是千万别以为看了几本管理学书籍就足够了，从书到实践还有十万八千里，中间隔着无数次跟下属的撕逼、互怼，以及冲突之后对方离职带给你的不眠之夜。
每个人天资禀赋不同，对管理的理解差异巨大，这就是为什么职场上到处都是一堆管理者靠着跪舔老板上位，对下属简单粗暴。
很多组织都是这样，靠着几个台柱子撑起业务，大部分人处于中间水平，看起来都在干活，有的人靠皮鞭，有的人靠萝卜，有的人油盐不进只随大流。
运气糟糕的话，如果让草包成为管理者，也许组织付出的代价要很久以后才会知道，比如百度这次。
我最后的建议，依然还是大师德鲁克的那句“管理的本质，就是最大限度地激发和释放他人的善意”。
激发善意才是管理的正道，是原则。
只不过在不同类型的组织里，实现路径的方式各异。
经验丰富的管理者就像游泳好手去到不同的水域，都能游得畅快，而缺少经验的人可能会考虑更换泳池，可想而知并不能改变什么。
所以，管理和其他实践学科一样，最好是先不管那么多干起来再说，出了问题再去找答案。而不要一上来就以某本书某个流派作为标准，这反而会限制住你在管理上的想象力。
以我的经验来看，这样看书比较好：
就是给脑袋里埋下一颗种子，在实际操作中有一天你遇到问题了，忽然电光火石间想起，书里好像是这么说的？然后有了解决思路。
其他时候，认真去了解你的团队他们的特点，他们的个性，他们的生活习惯和思维方式，答案往往就在细节之中。
据说张瑞敏刚刚接手海尔时，新厂规里居然要求不准随地大小便，你能想？
实事求是，因地制宜，永远是实践学科的第一性原理。
本文来自微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel），作者：格总（前华为销售、前投资公司总监）