在商业世界中，企业的战略决策往往如同蝴蝶效应，引发着一系列的变革与机遇。王健林转让万达集团股权给中国儒意，并退出经营管理层的举动，无疑是万达集团战略调整的重要一步，也是对企业未来发展的深刻思考。
这一举措，不仅意味着中国儒意成为了万达集团的重要股东，更为万达集团带来了新的机遇。
万达与外资企业的合作，成为了其转型升级的关键节点。
这一过程中也伴随着挑战与隐患。
在影视领域中，中国儒意是一家颇具影响力的企业。
它曾经发掘出了一批非导演科班出身的电影人才，充分彰显了其独特的价值所在。
影视行业的核心资源，中国儒意所面临的隐患之一，始终是如导演、编剧、核心演员等的延续性问题。
值得注意的是，该行业存在着高收益与高投入、高风险并存的特点。
中国儒意的业绩受到多种因素的影响，其中包括南瓜电影的用户量、商誉以及与腾讯的业绩对赌等。
时间来到 2023 年，中国儒意斥巨资 22.62 亿元驰援万达，这一举动瞬间将其推上了热搜，同时也引发了社会各界对这家公司的广泛关注。
中国儒意原名恒腾网络，曾经被恒大收购。
由于恒大陷入了流动性危机，腾讯增持了股份，并在影视、游戏等业务上为其赋予了更强大的能量。
于是，在 2022 年初，恒腾网络正式更名为“中国儒意”。
从恒腾网络到中国儒意，这家企业历经了诸多的变革与发展。
其在影视行业的地位逐步稳固，持续彰显着其独有的魅力与实力。
展望未来，我们满心期待中国儒意能够在激烈的市场竞争里继续积极创新、锐意进取，为观众带来更多缤纷精彩的影视作品。
在借壳港股之前，中国儒意曾多次试图与 A 股公司展开股权合作，以此实现曲线上市的目标，然而遗憾的是，这些尝试均以失败告终。
2021 年，中国儒意以高达 72 亿港元的代价成功收购了儒意影业以及旗下的南瓜电影，从而迈入了腾讯护航、儒意创始人柯利明掌舵的全新局面。
柯利明具备一套独特的“将一切量化分析”的方法论，他尤其擅长体系化的运作。
为了能够优先获得最具价值的 IP，他甚至还专门设立了一家图书出版公司。
他的这套方法论和运作模式为企业的发展提供了有力的支持和保障。
在柯利明的带领下，中国儒意不断探索和创新，积极拓展业务领域。
通过对市场的深入分析和对观众需求的精准把握，公司推出了一系列备受瞩目的影视作品，赢得了观众的喜爱和好评。
王健林的退出无疑给万达集团带来了冲击，但这也是集团迈向美好明天的必经之路。
万达集团将以股权转让为契机，加大对文化产业的布局，推动文化产业与科技创新的深度融合，打造具有国际竞争力的文化娱乐生态系统。
在可持续发展和社会责任方面，万达集团将积极担当，力求成为行业的引领者和示范者。
展望未来，万达集团将继续砥砺前行。
在新的战略布局下，不断优化产业结构，提升企业核心竞争力。
以更加坚定的步伐，迈向更加辉煌的明天。
在风云变幻、竞争激烈的商业世界里，万达集团的股权转让无疑是一次影响深远且具有重大意义的战略决策。
当面临挑战与机遇并存的复杂局面时，万达集团展现出了十足的信心和卓越的能力，坚信能够实现转型升级的目标，并为行业的发展和社会的进步做出更为显著的贡献。
而在这风起云涌的商界中，中国儒意的故事更是充满了无尽的不确定性。
它所涉足的每一项业务，都如同波涛汹涌的大海一般，充满了重重挑战。
或许，这正是投资人柯利明所热衷的那种不断挑战自我的感觉。
此外，王健林在年会上的发言引发了广泛的关注。
与此万达影视的重组也成为了众人瞩目的焦点。
当初，万达影视以高达 350 亿的估值募资 100 亿，如此巨大的规模吸引了众多机构投资者纷纷入股。
影视行业的命运往往受到监管政策的左右。
由于政策的影响，影视行业的并购审批收紧，这使得万达影视的重组遭遇了重重阻碍。
在这个过程中，万达集团需要面对诸多复杂的问题和挑战。
他们需要在不确定的市场环境中寻找新的机遇，调整战略布局，以适应行业的变化。
他们也需要与各方合作伙伴密切合作，共同克服困难，推动重组工作的顺利进行。
在此过程中，万达影视的投资者队伍发生了变化，从 33 位变更为 23 位，部分投资者选择套现离场。
而万达院线两次停牌宣布重组，至今仍未复牌。
尽管万达影视的估值依然处于百亿级别，但在短期内获得监管部门认可的可能性较小。
万达并未止步不前。
通过一系列的资本运作和商业合作，他们出手大量资产，明确展现了转型轻资产以及深耕影视行业的决心。
不仅如此，对于将旗下的体育资产在香港上市，并出售部分股权，万达还在考虑。
展望未来，万达在影视行业的布局将持续推进，同时也将继续深入挖掘其他行业的潜力。
在这个充满变数的商业舞台上，万达将继续书写自己的传奇。
中国儒意和万达影视的故事，是一部充满挑战与机遇的史诗。
它们在不确定的海洋中砥砺前行，不断调整航向，以应对风云变幻的市场环境。
这不仅是一个关于商业成败的故事，更是一个关于勇气、智慧和决心的传奇。
在未来的岁月里，我们期待着看到它们继续创造辉煌，为中国的影视行业和商业世界带来更多的惊喜与变革。
壮士断臂！70岁的王健林，卖到一无所有？
70岁的老王，又失去一个梦想。
上周，万达电影完成股权转让，从王健林手中被拿走。一个个“电影梦”“足球梦”“游艇梦”，都被摆上货架。
一代首富，甚至连万达总部大楼都卖掉了。当年起高楼、宴宾客的地方，转眼江山易主。
2017年，王健林在年会高歌《一无所有》，还被称为“顶级凡尔赛”。
如今，会不会一语成谶？
1
决定卖掉总部大楼的时候，王健林也许会想起8年前的那个下午。
还顶着“亚洲首富”头衔的老王，正是坐在这里，跟鲁豫侃侃而谈，对年轻人提出那句家喻户晓的建议：
先定一个能达到的小目标
比方说，我先挣它一个亿
王健林采访视频截图
这栋最近被卖掉的万达总部大楼，位于建国路93号，是万达发家史上的一座里程碑。
2006年12月，万达首次进军北京CBD，以这座万达广场为起点。两年后，万达总部从大连迁到北京。
王健林的办公室，就位于建国路万达广场B座的25楼。
还记得那张广为流传的“首富时间表”吗？
老王四点起床，健身到五年，早上七点起飞，一天的时间内飞行6000公里，途径2个国家3个城市。
这趟行程的终点，正是这个办公室，可见其对王健林的重要性。
王健林行程表，来源：网络
这里见证了他三次问鼎中国首富，达到个人财富和权势的巅峰。
然而现在，这栋楼已经不属于他了。
4月9日，北京万达广场实业有限公司发生股权变更，原全资股东大连万达商业管理集团股份有限公司完全退出。
这也意味着，万达集团总部大楼不再属于万达。
实际上，在失去总部之前，王健林已经失去了对万达最核心资产的绝对掌控权。
半个多月前，万达商管60%的股权被打包卖给了以太盟为首的5家机构。万达的持股比例下降到了40%。
这是万达商业版图中最值钱的部分——掌握着分布在全国200多座城市的400多个万达广场。
万达广场，一度是老王眼里的“非卖品”。
2019年他曾说，就凭万达广场的租金，万达集团任凭风浪起，稳坐钓鱼船。他什么都可以放，就这个不能放。
万达商管，是一头巨无霸现金奶牛。财报数据显示，2021年至2023年，万达商管连续三年超额完成业绩目标，税后利润分别为53亿、75亿（预估），逐年增加。
最肥的一块肉被割走，难怪有人说，万达以后不姓王了。
签约那天，王健林没有露面。
2
难怪老王落寞。要知道，曾经的万达，是何等的风光！万众瞩目。
一年一度的万达年会，关注度不亚于春晚。最受期待的保留节目，绝对是王健林的高歌一曲。
在QQ音乐平台上，王健林还拥有自己的歌手页面。里头收录了《朋友》《等待》《夫妻双双把家还》在内的19首单曲、9条视频，粉丝达1.5万。
最受欢迎的《假行僧》，收获了红心1w+，评论999+。老王，可能是首富里最会唱歌的。
据说，老王的唱腔颇有崔健之风，甚至多出一些阅历和体验感。
有乐迷激情点评：听了崔健、张宇、方大同的版本，感觉还是王总的节奏和嗓音最舒服。
当然，最凡尔赛的一首歌，莫过于《一无所有》。网友调侃，“除了钱一无所有”嘛。
“首富之子”王思聪的说得更加赤裸：
我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没我有钱。
当年，鲁豫跟拍王健林视察万达城，见他一路上都在被员工簇拥着合影，不由得感叹：一种看到摇滚明星的感觉。
在2016年那档采访中，除了“小目标”，王健林还贡献了很多名场面。
他说，万达的食堂是最好的，不仅是免费的，而且他跟普通员工吃的都一样。
大连风味的蛏子王和沙斑鱼，王健林兴趣不大，扭头炫了6个韭菜盒子。
不仅如此，他还在饭桌上，直接叫板刚开业不久的上海迪士尼乐园：
“我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利。”
这口气，如果不是还有些韭菜味儿，简直要气吞山河。
那时候，南昌万达城即将开业。对于万达正式进军文旅产业的“第一炮”，老王信心很足，志得意满。
当时，万达拥有的不动产规模全球最大，影视收入全球最多，通过并购把体育产业做到了世界第一。
老王放过豪言，只要万达进入的领域，别人就别想跟他争第一。
很多人都深信不疑，再给王健林四年时间，他能把文旅产业做到世界第一。
毕竟，就拿南昌万达城来说，设备数是迪士尼的一倍，建造成本却只有后者的1/8，管理成本只有1/5。这笔账，怎么算都是赢啊！
来源：万达集团官网
谁曾想，打脸来得这么快。
仅仅一年后。
上海迪士尼开园首年即盈利，成为迪士尼历史上第一个开园首年即实现财务收支平衡的主题乐园。
万达，却陷入严重的债务危机。
生死存亡之际，王健林把南昌万达城连同其他12个文旅项目，打包卖给了融创的孙宏斌。富力中途横插一脚，用199亿元的“6折价”盘下77家万达酒店。
这场“世纪大交易”的总成交金额，最终高达637.5亿元。
至今无人打破。
签约当日，有媒体爆料称“现场争吵很激烈”、“传出了摔玻璃杯的声音”。
王健林凭借惊险一跃，上演金蝉脱壳，从重资产到轻资产，被称为“教科书”级别的降杠杆案例。
本以为捡了大便宜的融创和富力，却深陷高周转高负债，先后爆雷。
然而，万达并没有彻底逃出生天。真正的考验，才刚刚开始。
3
万达面前最大的难题，叫做“回A”。
早在2005年，万达就谋求上市，但直到2014年底万达商业才终于登陆港交所。
千辛万苦敲了钟，结果这个当年港交所规模最大的IPO，上市首日便惨遭破发，别提多尴尬了。
在此之后，万达商业的股价有一多半时间都低于发行价，而且市值居然比净资产还低。
公司价值被严重低估，让老王忍无可忍。
几乎同一时间，A股开启了轰轰烈烈的大牛市。2015年上证指数一度创下5178点的历史高点。
当时有分析人士就认为，如果万达商业在A股上市，市值规模将可能达到5000亿到6000亿。
退H回A，也成了老王最大的一个梦想，甚至是执念。
正因如此，万达商业2015年9月就向中国证监会递交招股书，正式开启回A之路。
殊不知，万达这艘巨轮的命运齿轮就开始转动，主动权逐渐偏离了王健林的掌握。
老王觉得十拿九稳的“回A”，由于房地产行业的严格监管，吃了闭门羹。想重回港股，也总是失之交臂。
转眼间，阔别资本市场已有8年。
站在门外苦苦守候的万达，终于被拖到了绝境。
因为没能在2023年年末上市，依据对赌协议，万达需要向投资者支付约300亿元的股权回购款。
卖资产不够还钱，只能让出控制权。王健林一场豪赌，痛失大半壁江山。
2016年的时候，鲁豫问王健林，财富对你还重要吗？
他回答：我现在追求的是一种境界，追求一种情怀。
现在，万达都已经不姓王了，不知老王的情怀还在吗？
4
王健林对外示人的形象，一向偏强势，带有军旅作风。
万达集团在管理中也充满了军事化色彩。每个万达广场一立项，就要严格规定竣工时间。员工早8晚6必须穿正装，具体尺寸精确到厘米。准时开会和散会。下级要比上级早到5-10分钟等等。
只有聊到儿子的时候，他才显得有一丝家长的局促，不那么胜券在握。
万达总部卖掉之后，有网友调侃王思聪，说他失去了继承权，35岁没结婚没工作，太惨了。
是啊，与万达同龄的王思聪，今年已经36岁了。而“50后”的王健林今年70岁了。
与他同龄的杨国强，已经把碧桂园交棒给女儿。
比他小四岁的许家印，沦为阶下囚。
年长他三岁的王石，原本稳稳的千万退休金，却因为万科近期遭遇风波，似乎也有点悬了。
奋斗在一线的，只余他一人。
就连他心心念念的A股，隔三差五来一次“3000点保卫战”。地产股更是一路失守。
总市值全球第二，IPO融资额全球第一的市场，居然容不下一家千亿市值的房企。
属于房地产的黄金时代，喧哗声渐渐远去。
当时代转身的时候，再庞大的巨兽，也可能被碾压成一粒尘埃。