是在中南海谈笑风生的他，还是在加州飞船总部，操纵供应链的他？
或许，答案：都不是。
在富士康的风暴来临前，库克悄悄来了一趟中国。
这是过去7个月里，他第二次来到中国。
在10月中旬的短短几天，这位世界最大市值公司的CEO：
会晤了副总理，和部长级领导；
在成都观看王者荣耀的比赛；
在雅安捐款2500万振兴乡村；
在浙江参观立讯精密的工厂；
精心安排的行程，从庙堂到乡间，从工厂到年轻人，可以说是滴水不漏。
但和7个月前的风光高调相比，精致的面子，盖不住里子的尴尬。
站在市场角度看，今年二季度，中国成为全球最大iPhone市场；
从苹果营收占来看，大中华区也是仅次于欧美的超级大市场；
然而，库克万万没有想到，iPhone 15系列发布后，在中国大市场的销量明显不如预期。
这其中，固然有消费复苏缓慢、行业需求不振、手机更换周期变长……这种种的大道理可讲。
但是，一种更被舆论认可的叙事是：
华为等国产手机，正在强势复苏，夺回苹果占据的市场。
在盛大的双十一购物节里，iPhone 15全系价格暴跌的消息，一路跌上了热搜。
而且，业内早有传说：公务员不能用iPhone手机。
这就好比，特斯拉的车在某些大院禁止入内一样。
如果iPhone也被划入此列，岂不是说明：苹果公司，也没什么特殊之处。
坐不住的库克，终于飞来了中国。
有人说，苹果是想再赌一把，赌是否在中国大而不能倒。
夹在两股力量的博弈中间，即便苹果也要小心风向，艰难平衡。
分析人士指出：
可以肯定的是，库克此次与领导们会晤，证明了苹果凭借其强大声望和消费者影响力，继续得到中国的支持。
图源：新华社
新闻很快报道，要继续扩大开放、支持外资在华投资，为苹果在华发展提供更多机遇，提供更好的市场营商环境。
库克也深情回应：苹果珍惜在华30年的努力，愿意支持产业链、供应链伙伴共同成长。
在离开这片土地前，他说，“这次中国之行非常顺利！”
一切看上去分外和谐。
没想到几天后，不会读空气的日本媒体，公布了一份iPhone 15 Pro Max的拆机报告。
报告显示：中国大陆的供应商，在一部iPhone的生产成本仅占2%。
图源：日经中文网
有机构立刻统计，把时间段拉长，中国大陆供应商的存在感，从4.7%逐步降低到2%。
图源：科技每日推送
这个数字让人震惊。
因为，如果翻看苹果官网公布的供应商清单，是截然不同的景象：
2022年，苹果188家主要供应商里，中国大陆约48家，是数量最多的。
188家供应商，约151个在中国大陆生产，建立约276家生产基地，占所有苹果工厂的40%。
但iPhone拆开后，科技含量最高、价格最贵、最有附加值的零部件：
屏幕是三星的；A17 Pro芯片是台积电造的；镜头模组是索尼、LG等日韩厂商的。
这似乎又证明了，高端供应链，还是掌握在日、韩、美和中国台湾地区。
而规模庞大的中国制造，在苹果供应链中主要还是在卷低端。
甚至于，连低价值的组装代工，也追寻着人力成本的低价轨迹，迅速向印度、越南地区迁移。
今年的iPhone 15，印度也开始生产了。
虽然良品率堪忧，但是工厂产能转移的速度很快。按照估算，到2025年是要把约25%的iPhone产能转移到印度去的。
显然，这与库克访问中国时，讲的“支持产业链供应链共同成长”，是心口不一的。
和我们想要看到的，产业升级、外资投资、国产专精特新崛起、技创新术突破，这些苦苦追寻的目标，也是不一致的。
有机构统计，过去10年里，国内几大著名果链企业，如立讯精密、歌尔股份、蓝思科技，虽然靠苹果订单，实现了营收和市值的暴涨，但利润率却在逐年下降。
图源：非凡油条
这背后的道理是：
苹果通过控制订单，将建工厂的重投入，降低成本的压力，全部摊派到供应商身上。
人们称赞着，苹果是供应链管理的皇冠；
但王冠之下，几家果链巨头这十年赚的利润，还不够他们投资扩产的。
比如，立讯精密近10年资本支出约为530亿，是它同一时间段净利润的136.5%。
而一旦被踢出果链，比如欧菲光，瞬间会走到危机边缘。
比如说，苹果在有意识地，降低对富士康的依赖，并一手扶持起了立讯精密。
立讯精密是一家传奇的企业，创始人王来春女士，从富士康深圳流水线上的女工，一步步奋斗发展起来。
而立讯精密身上，有两股抹不去的色彩：苹果和富士康。
它过去十年的崛起之路，就是复制富士康、承接苹果订单的道路。
王来春（右二）与库克（右一）
除了制造Apple Watch等电子产品，今年立讯精密也直接参与到iPhone 15 Pro系列的高端订单，并提前拿下iPhone 16订单，这曾是富士康的特有殊荣。
立讯精密也在越南建厂，将其他硬件的产能先转移出去。
而被苹果定位划时代产品的Vision Pro头戴设备，也被立讯精密拿到独家订单。
王来春虽然对郭台铭多有崇拜，但远比后者深谙低调之道。
她在采访中，难得说了这样一番话：
“我们必须抓住前5年的黄金窗口期。虽然这个窗口期可能是10年，但前5年一定是最确定的，也是最充满挑战的。所以，想要把握这一机会，就一定要提前布局。
希望10年后，大家提到立讯精密的时候，不仅会想到它是消费电子品牌的核心供应商，还能想到它是众多汽车品牌客户的Tier1供应商。”
简答说，就是立讯精密也要有汽车、工业、医疗领域等更加多元的合作伙伴。
苹果在中国的投资布局很大，不是短时间就能转移走的。
但苹果掌控的这一条价值万亿的产业链，哪怕只从中国的指缝中漏出一点，也足以影响国家经济、地区产业的运行。
苹果与库克，在脱钩和反脱钩的博弈里，想走出一条既要又要的功守道；
而缺了一角的Apple背面，是华为在强势复苏。
据报道，自从9月Mate 60 Pro上市后，华为近四周(W37-W40)的同比增速，分别达到91%、46%、83%和95%，并在W40销量份额达到19.4%，回到市场第一。
而Mate 60 Pro，除了那枚神秘迷人的麒麟芯片外，还是一部国产化率超90%的手机。据报道，它的背后至少有46家供应商、一万多种零件，全都来自中国。
从遥遥领先的华为，到“富士康挑战者”立讯精密，我们也能看到，中国企业在找到自己的反脱钩解法：
1.突破关键技术，如华为的芯片；
2.产业链抱团，例如国产手机崛起后，都在成为“链主”，用大笔丰厚的订单滋养国产供应链发展；
3.布局海外工厂，在越南印度墨西哥布局，留住订单，主动参与全球化重构；
4.寻找第二曲线，例如跨界到新能源造车的赛道，展开自救
如今，我们打开了一个突破口，探索出了不同的路径。
随着国产供应链得到滋养，更多突围也将涌现。
无声而伟大的较量，正在各处上演。
……