最近算是淡季，然而淡季不淡，工作内外的事情还是很多。
出差一周，忘记给花浇水，我的小花园因此罹患大难。
土培的仙人系列还算坚强，在我回家时还奄存一息，水培的金钱草就不幸了，直接给晒成干了，淡黄的长藤，枯萎的枝叶，从一个生意盎然直接到一个日薄西山。
一岁一枯荣，秋天，真是个离别的季节。
不过秋天到了，金九银十，各家公司都开了校招和社招的渠道，无论是在校的，还是在职的，这都该是个躁动的季节。
特别是审计，尤其是做了三四年的审计，三年苦胆四年断肠，无论是“勇敢一跃”，还是“一键升天”，都可能是一个时机。
恰好最近有看关于职业生涯的书《远见：如何规划职业生涯3大阶段》，以下，enjoy~
一、远见思维
大多数人工作的时间比睡觉的时间更长，很多人与家人在一起的时长也比不上工作时长。
即使是在不工作的时候，我们也常常在为工作担忧。
《远见》一书着眼于一个终极问题：职业生涯到底是为了取得成功还是为了发现快乐？
书中有项调查显示，超过七成的人赞成“我会更多地根据我能有多快乐来决定未来的职业，而不是能赚多少钱”。
但是就在同一项调查中，人们又表现出，金钱是影响工作选择的头号因素。
在全球经济动荡的背景下，对于追求幸福感最高的工作，人们正在逐渐丧失热情。
我们期盼梦想，但惧怕现实。虽然每个人身处的环境大相径庭，但他们的挑战核心并无差异。
作者认为，构建一段成功的职业生涯的目的不仅在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活。
在二三十岁带来快乐的东西会随着职业生涯的发展而改变、演化，职业之路漫长、可怕又令人兴奋。
大多数人走在错误的职业道路上。各个年龄层的大部分人都将职场生活视为一份工作，而不是一段职业生涯。
他们大都将职业生涯当成一场短跑比赛，然而事实上，这是一场长达几十年的马拉松。他们更关心下周二的升职加薪，而不是在真正重要的时候，也就是四五十岁时拥有更好的选择。
随着人均寿命的提升，职业生涯的长度实际上要比预估长的多，就算是25岁工作，60岁退休，这也是35年的时间，况且，60岁退休是一个极为乐观的数字。
一个问题，在40岁之后，你赚到的钱会占你一生个人财富的百分之多少？
大部分人的估计是60%。年轻人倾向于估一个比较小的数字，例如40%。
但根据普查数据显示，这个比例是85%～90%。
一个人的个人财富往往在65岁左右达到巅峰，而他们在40岁时的个人财富只有那个数字的10%～15%。
打造职业规划要做到的5件事：
1. 学习职场数学
树立正确的长期思维方式。
假设职场生涯为45年，那么每15年就可以作为一个新的阶段，且各有各的主导策略。
第一阶段：加添燃料，强势开局。
第一阶段不仅要有耐心，而且要不断行动，为之后收获果实播下种子。很多人都没有花足够多的时间尽早建立起自己的技能、经验和关系，因此在本该变得最有趣和回报最大的职业生涯的中间阶段就丧失了动力。
第一阶段是探索和弥补自身短板的时候。如果你是个糟糕的演讲者，那就去参加相关的培训课程。如果你对待团队成员过于强势或弱势，那就去参加领导力培训。学习要比纯粹的成功更重要。有时跌倒并不可怕，只要你能吸取教训，并将这些经验加以利用。
第二阶段：聚焦长板，达到高点。
第二阶段是在你的长板、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集的时候。
当你进入第二阶段时，补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板，与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。没有哪个卓越领袖可以面面俱到，坦率地承认自己的短板，针对它们招募盟友，你就可以把大多数时间放在核心长板上了。
第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力。
职业生涯的第三个阶段可能异乎寻常地充实和持久。不过这需要恰当的思维方式、预期与准备。
第三阶段的主要目的是确定接班人，即给继任计划画上完美的句号，从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。
此时，学生变成了老师，学员变成了导师，领导变成了有价值的辅助者。
2. 盘点职场清单
梳理你最有用处的技能、经验和关系。
检查一下三大主要的职场燃料：
可迁移技能
有意义的经验
持久的关系
可迁移技能是那些你在职业生涯中得到的能力，它们能从一份工作被带到另一份工作、从一家公司被带到另一家公司，以及从一个行业被带到另一个行业。
有意义的经验，不管是工作之内还是之外的，只要它们可以证明你至今为止的生活和职业生涯具备多样性。
持久的关系：没有人能孤军奋战，摇滚明星不行，职业运动员不行，软件业的亿万富翁不行，就连天才也不行。
定期盘点自己的职业生态系统，确保他们为你提供的是正向支持。
3. 进行“100小时测试”
进行“100小时测试”，从而了解你目前的时间投资状况。
时间是你的人生货币。它是你唯一拥有的货币，而且也只有你能决定如何消费它。
时间档案会告诉我们，为了变得更快乐，可以在哪些方面做出取舍。
无数的证据表明，即便是定期将少量时间投资于健身，也会带来很大的回报。
将锻炼变成生命中的一个日常习惯会给你的职业生涯带来更强劲的动力。
4. 运用职场路径向导
你需要在更大的环境下权衡自己的选择。
首先，回答三个问题：
你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标。
你目前手上有什么职场燃料？
你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想？
在做出决策时厘清正确的思维方式。
我们总是会低估在未来才能兑现的好处，这种现象被称为“时间贴现”（temporal discounting）。我们都不愿意用当前的痛苦，比如更辛苦的工作、更低的薪水、更低的声望等，来换取未来的某样东西，即使未来的好处其实更加丰厚。作为人类，我们本能地不相信未来的好处能够兑现，所以会在当前对它们打很大的折扣。
意识到自己可能对现状和逃避风险存有偏向性。
发现新机会是有益的，毫无意义的变化则是有害的。
5. 时刻更新你的职业生涯
我会被机器取代吗？
我未来会在哪里找工作，又如何找工作？
我该把时间用在哪里？
我会把钱花光吗？
工作如何能让我更快乐？
可以用这些令人警惕的长期问题，定期来挑战自己。
二、职场燃料
人们低估了职业生涯这段旅程的长度，中途就把燃料耗尽了。可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。
聪明的职业策略应该是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。
职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料：可迁移技能；有意义的经验；持久的关系。
1 号燃料：可迁移技能
1）解决问题的能力
世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。
有不少理论框架和策略能帮助你提高解决问题的能力。
应当有意识地往自己的工具箱里添加些不同的方法，并勇于将几种不同的方法结合起来，创造出适合自己的独门秘方。
2）说服式沟通技巧
无论你最后进入哪个行业，说服力都是一种受用一生的关键技能。
无论你天生外向还是内向，都可以找到自己的风格，但前提是你必须学习如何说服别人。
那些无法说服别人接受他们想法的人在职业生涯中都会受挫、贬值。
能在面对面沟通、书面表达与在台上和镜头前发言时做到说服式沟通，那就不如将它当成一项基本的职业挑战，从现在开始就投入时间。
3）完成任务的能力
尽管每个人都具备一定的执行力，但只有那些能不畏艰难、持续产出的人才能真正脱颖而出。
如果你能持续完成任务，这就是一项强大的受用一生的职业技能。
你可以在自己公司里寻找那些能不断完成任务的达人，他们是你最好的老师。执行，学习，如此往复。
4）帮助和求助的能力
人们会朝着他们信任的领导者靠拢。而“付出”的行为就是一种建立信任的强有力的方法。
学习如何寻求帮助和如何提供帮助，会成为职场持久战中一项强大的可迁移技能，而且后者是最重要的。
2号燃料：有意义的经验
在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法，这样能创造出更强的决策技能。
如果你表现出开放性，并有一点耐心，往往就能在同一家公司拥有丰富的经验。
无论是创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目，还是一段网络营销的经历，一系列有意义的经验可以建立起更坚实的职业生涯。
张开双臂欢迎它们，主动拥抱，将它们纳入你漫长旅程的一部分。
3号燃料：持久的关系
虽然你可能无法做到一直为知名公司工作，但要确保你的雇主品牌都是受人尊敬的。
人际关系对你同样重要，每个人都不能落下，他们包括：你的上司、你的客户、商业伙伴，身边的人才，你的同类
这三种燃料令我们有了选择，可以帮助我们获得自主力，延长我们的职业生涯。
你不会希望自己建立的一系列技能只能适用于一家公司、一个行业或一座城市。
三、应对危机
尽管说预则立，不预则废，但现在这个年景，预了也有可能废。
每个人都有一个计划，直到被打掉牙的那一刻。
你可能被裁员，可能被开除，可能错过一次加薪或升职，可能停滞不前，可能被迫退休……危机是所有职业生涯中都存在的正常而健康的部分，关键在于如何应对它。
1. 清晰客观地认识问题
这是一个不可避免的事件、一个认知上的问题，还是业绩上的问题？
尽管短暂地悲伤或发泄一下没什么问题，但是最好的应对方法还是重新站起来，回归职场；体面、勤勉而优雅地将过去打包，向着前方进发。
2. 危机由他人的错误认知引起
也许新来的老板并不知道你所有的技能或过去的重大贡献；也许你的公司并不知道你渴望着得到新的或更高的职位，于是就没有考虑过你；也许你因为某个与你并不直接相关的业绩问题而受到了不公正的影响。
找出认知的偏差，让别人清楚地认识到，真正的你要比他们认为的更好。
3. 不足之处真实存在
如果客观分析表明你实际的技能和业绩落于人后，那么你就需要正面对待这个问题了。
认清正常的技能和业绩应该达到何种程度，然后朝这个方向努力，你不可能逃避问题。
如果有人升职的速度比你快，那么不妨默默地找出是哪些技能让老板做出了这样的决定。
然后积攒职场燃料，让自己有资格赢得下一次加薪、升职或新的好工作。
4. 可以预见并避免
如果想得远一点，并时刻关注你的公司、你的行业和你自己的业绩的变化，就可以时常避免遭到突然袭击。如果你发现自己的行业、公司或职位已陷入了危机，那么就需要主动采取行动，准备好一份备用方案。
培养一些能让自己免疫风险的技能和关系，在当前的环境之外留一些可选之路。
5. 逆境中快速恢复
遭遇职场危机时，请将骄傲放在一边。
重新组织你的经验，让它与未来而不是过去密切关联。
重新包装老旧过时或有所欠缺的技能。在新的职业环境中，你不可能伪装自己的职场动力。
重新连接职业生态系统。也许你需要与联系人、专家团、关键同事和支持者建立新的关系来推动自己前进。
重新建立自信。与那些支持你、理解你的人交谈，反思你的长板和在过去这些年里完成的特殊贡献。
勇敢去闯。
四、小熊座谈
关于跳槽，我之前倒是写过不少吐槽：
四大审计丨辞不辞职？
四大审计丨辞不辞职？（二）
我本人还没有真正“勇敢一跃”的时刻，从北京回二线，也只是在这个圈子里兜转。
很多外界的声音形容四大的职场像“幼儿园”，单纯而无知，天真又幼稚，这里像不像幼儿园我不知道，因为没有比较，毕竟我还上着的班，应该算是幼儿园的“小班”，虽然进过小学初中的大门，但确实没正儿八经听过课。
我最近觉得有一点：相比于in house的工作，这里的工作有某种吊诡的稳定。
我称之为稳定的动荡，或者说动荡的稳定：
你可以知道自己未来一段时间的项目安排，要交付的成果，甚至每年繁重的工作量，都可以进行预期，并且这种预期相当可靠，就比如你预期今年某一天会很苦很累，到了那天，诶，你发现预期的非常准！真苦，真累！与期望毫无落差。
胆子小的人其实害怕没有预期，无论好坏。firm里成熟的工作流程给了很多抓手，尽管有些抓手也烫手，可好过没得抓、两手摸瞎。
其他的工作可能更具有创造性，可创造性的另一面就是老板自己都不知道该怎么干，The Grass is Not Always Greener，他处并不一定比此处更好，从这个角度看，这个幼儿园也有幼儿园的好处。
不过幼儿园的不足之处也很明显。
前段时间和一位创业公司的cfo大哥聊天，大哥也是四大出身，可我丝毫看不出来他做过审计的影子。
我理解做审计的大哥们一般都不爱吹牛，这个大哥不一样，给我一顿海吹，从海澜之家的商业模式到拼多多的罚款机制，从他不会excel照样当经理到他实施程序的野路子。大哥还给我讲了他们公司现在跑的商业模型，我提出了一个行业环境的话题。
大哥怼我很犀利：你不要操上层领导人的心。我们这个行业光在国内就有几万亿的规模，就算只拿下万分之一的市场，也足够吃了。
大哥一句话其实点了我，做审计的模式久了，先想到的就是怀疑。这种思维其实是有问题的，干审计是因为看见，所以相信，但其他工作不是这样的，特别是对创业者来说，一定是，因为相信，所以看见。
大哥说，你得考虑这个公司大概率后年就黄了倒闭了，那你还愿不愿意来。
回到上文书里提到的问题：职业生涯到底是为了取得成功还是为了发现快乐？或者两手都要抓，两手都要硬？
都值得长期持续的思考和回答，无论是跳槽还是留守，明确规划，严格执行，保持自律，不被诱惑，接受不确定性是常态，变化才是恒常，在失控中学会自控，在不确定性中创造确定。
Gradually， then Suddenly.
本文来自微信公众号：小熊座的20年（ID：xiaoxiongzuo20），作者：小熊座a