本文来自微信公众号：超谈ChaoTalks （ID：chaotalks-tech），作者：超谈ChaoTalks，头图来自：视觉中国
一季度尾，正值很多公司做绩效考核，调岗升迁的时间。这是一年中对很多人的职业发展来说，比较关键的时间点。
我在职场中一路走来，得到过很多的帮助，很多的提携，我一直也希望能把我从这些过程中得到的东西，传递给职业阶段比我更早一些的朋友。
因此，我想跟大家分享一下我过去几年在作为CTO的领导经历中，提拔团队成员时遵循的三个基本原则。希望能对大家的晋升之路有些帮助。
一、寻找优势特别突出，其他方面也有潜质的同事
每个人都有自己独特的优势和潜力。作为领导者，我们的任务是识别团队成员的特长，帮助他们发挥所长。
而我希望我所提拔的同事是那些，在某些自己的优势领域强项特别突出，同时在其他的领域里也能保持开放心态，不断学习进取的人。
二、责任感强，归属感强的人，升得更快
一个团队的凝聚力和执行力是成功的关键。我坚信，提拔下属的时候要关注他们的责任感和归属感。
团队中的每个人都需要明白，他们的付出和努力对团队的成功至关重要。当我们共同努力，为了同一个目标而奋斗时，我们才能真正实现有价值的事业。
三、不是在创新，就是在凋零
在这个快速变化的时代，创新是我们前进的动力。我希望看到我的团队勇于尝试新事物，不过度担心失败。
而那些敢于跳出现有框架，用自己的创意和努力去挑战现状的同事，更值得拥有更大的舞台去发挥自己的想象力和创造力。
作为一名团队成员，实现我的提拔原则需要付出努力和投入时间。以下是针对这三大原则的具体建议，希望能帮助大家在类似的团队中不断成长和进步：
1. 发掘潜力，挖掘优势
反思自我：花时间了解自己的兴趣、技能和特长。探索自己在哪些领域更有天赋，哪些方面可以发挥优势。
持续学习：不断地学习新知识、技能和方法，努力提升自己的竞争力。积极参加培训、分享会和研讨会，拓宽自己的视野。
寻求反馈：主动向领导和同事请教，寻求对自己工作的建设性反馈。倾听他们的意见，努力改进自己的不足之处。
2. 体现强烈的责任感，以及归属感
认真对待任务：对待每一个任务都要认真负责，确保按时完成并保证质量。展现出对工作的敬业精神和职业态度。
积极沟通：主动与团队成员分享信息和想法，寻求他们的意见和建议。通过有效沟通，提高团队协作的效率。
参与团队活动：积极参与团队的各种活动，建立友谊和信任。努力融入团队，为创建积极、和谐的工作氛围贡献力量。
3. 鼓励创新，拥抱失败
勇于尝试：不要害怕尝试新方法和解决方案。即使结果未知，也要勇敢地迈出第一步，寻求突破和创新。
分享经验：与团队分享你在创新过程中的经验和教训，让大家共同学习和成长。鼓励团队成员也分享自己的尝试和挑战。
积极应对失败：当面临失败时，要勇敢地承担责任，从中吸取教训。把失败视为成长的机会，善用复盘技巧，鼓励自己和团队在挫折中不断进步。
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