本文来自微信公众号:超谈ChaoTalks (ID:chaotalks-tech),作者:超谈ChaoTalks,题图来自:视觉中国


寒冬凛冽,四处裁员。


恶劣的经济环境对一些基本面好的公司却是机会。本来躲在大厂里舒舒服服领着高薪,兑现着股票的优秀人才,经过这一轮市场洗牌,有些人也不得不开始寻找其他的机会。


但是高级人才毕竟高级且稀少,即使是市场中开始出现人才释放,能成功捕获人才的公司也是少数。


而面向高级人才的招聘也与其他岗位的招聘不同,供需关系首先就是颠倒过来的,市场对高级人才的诉求远远大于人才的流动性,企业如果在招聘过程中稍不注意,可能就会错过能带来颠覆性改变的优秀人才。


作为一个在市场中摸爬滚打了近十年的招聘方、求职方、观察者、HR团队的克星、猎头公司的梦魇、经历近千场面试与被面试的资深职场人。我认为一个公司只要做好以下三点,就已经能胜过市场中百分之九十以上的其他招聘对手,从而提升招聘高级人才的成功率。


一、吸引诸葛亮的,不是刘备兜里的钱


不要妄想用钱去砸晕候选人。


要招聘一个高级人才,你必须得了解你招聘的对象是谁。


对于任何一个准备好了要招聘市场上高级人才的公司来说,看重的一定是人家的从其他地方学到的,在你这里无法积累出来的经验或者知识。


而你的候选人既然已经在其他地方做出了一定的成就,积累了一些吸引你的条件,人家兜里肯定也攒了点钱,至少是不缺维持好的生活质量的钱。


而且候选人对你的公司并不了解,很多公司的招聘方上来不谈基本面,不说愿景,不聊终局,一谈就谈自家的股票未来十年能值多少钱。人家也不是没做过招聘,不是没画过大饼,你说的这些话术搞不好早被人家用烂了。


这样的招聘,聊一次,人家就没兴趣了。


二、把人当人,别把人当工具


你的候选人,已经晋升到了职业生涯的一个相对高点,对其身处的行业发展趋势,以及外部的一些因素影响,和市场的整体竞争环境,都有了一定的了解。


在跟你的公司接触之前,很多候选人就都已经做了充足的市场研究,对你公司的发展也许也有了自己的见解。


结果你事前完全不做任何功课,第一通电话就咄咄逼人,让候选人自我介绍,以掩饰自己刚刚翻开对方简历的尴尬,同时把自己摆上高位,自我赋予拷问对方的权力。


这样的对话,进行难以超过十五分钟。


在通话前做好准备,了解候选人的背景,对其技能和经验做一个初步的判断。打电话时,以行业探讨作为出发点,深入挖掘候选人对其所在领域的经验和知识。把地位拉平,对其工作方式进行全方位的理解,开诚布公地分享自己公司的文化,以及特殊之处。多问问题,少做判断,以采集信息,增进了解为目的,你的时间很值钱,人家的时间也值钱,专心谈话,放下功利心。


谈得好了,合作的机会总可能有。


三、不以合作十年为目标的招聘,都是耍流氓


当然十年是个理想,未必真能做到。


优秀的企业考虑的是长期的发展,不论是对人,还是对事,都要用发展的眼光去看待。


你在挑选候选人的时候,候选人更是在挑选你。对于企业来说,一个关键岗位肯定不止一个候选人,对于候选人来说,选择了一个关键岗位,就等于要付出至少两年以上的时光。机会成本对候选人自身个体来说,非常巨大。


所以无法展现出长期思维的招聘方,在面试和谈话过程中不谈困难,只画大饼,对于任何一个有经验的候选人来说,都是震耳欲聋的报警信号。


其实困难哪儿都有,在任何一个企业中,工作中都少有简单顺畅的日子。对于候选人来说,团队和领导面对困难的态度,比具体会遭遇的困难要更重要。


毕竟大家在一起工作,也等于是一起过日子。没人会想在一个混乱、不合作、缺乏支持的环境中过日子。而长期思维,是克服这些阶段性困难的决定性条件。


所以在与候选人对话中展现出长期思维,证明领导者具备稳定成熟的情绪,至关重要。


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