最近几天,热搜上董明珠含量极高。

先是因为和小鲜肉恋爱的谣言,被强推上热搜。

又被老员工爆料,没有兑现给员工分房子的承诺。

之后,董明珠提出把个税起征点提升到一万,让富人多交税;该统一五险一金标准的建议,持续霸榜热搜。



这波混合着谣言、争论和夸奖的热搜,让大家意识到,董明珠还是那个战斗力爆棚的女人。

面对谣言,她一句“下流、无聊”的怒怼,就结束了闹剧。

敢和资本硬刚,为老百姓发言,一如既往的大胆。

但强势无败绩的董明珠,却被国外大牌“偷家”了。

前段时间,格力的头号经销商,在五星级酒店大摆宴席,宣布“不做格力了”,转做飞利浦空调。



答谢宴上,15年的陈年茅台和人手1万元红包,狠狠打了格力的脸。

除了经销商,飞利浦空调80%的人,都是董明珠的老将。

让人疑惑的是,有百年历史的飞利浦,为何要挖格力的墙角呢?



男人最爱的贵族品牌,

差评堆了320万

董明珠曾霸气发言:“格力手机,不比苹果差。”

这句话当时被不少网友群嘲,格力自比苹果,很明显没什么说服力。

如果飞利浦说,我就是电器界的苹果,相信无人反驳。

132年前,飞利浦还只是一个破旧的碳丝电灯泡组装厂。

但就是这个小作坊,在接下来的几十年生产出来的产品,每一样都不亚于苹果。

彼时的飞利浦,最大的特点就是创新力满分,做什么都能震惊世界。

1920年,做灯泡的飞利浦生产出了真空管,在当时全世界都很少见,这也奠定了飞利浦的地位。

1939年,飞利浦推出第一个旋转电动剃须刀,直接改变全世界男人刮胡子的习惯。



直到现在,飞利浦剃须刀,还能平均每小时卖出700个。

如果你以为飞利浦只是做剃须刀厉害,那就太小看它了。

我们小时候用来听周杰伦的卡式录音带,是飞利浦1963年推出的。



父母辈常用的车载录音带,也是飞利浦的创举。



1972年,飞利浦在英国推出了世界上第一台VCR,开启了视频时代。



飞利浦当时的创新能力有多强悍?

举个最直观的例子,半导体制造业巨头台积电,就是由飞利浦在1985年出资建立的。

1998年,飞利浦已经持续创新了100年,被荷兰王室授予了“皇家”的称号,改名为“皇家飞利浦电子公司”。



在1999年,飞利浦的销售额,就高达 314.59 亿欧元,折合人民币2200多亿。

从电灯,收音机,电视,剃须刀,飞利浦曾经称霸我们生活。

真正硬核的品牌,才能征服真硬汉,飞利浦可以说是男人最爱的贵族品牌。

只不过最近几年,随着商场里飞利浦的产品越来越多样,它的差评也在同比直线上升。

“电动牙刷买来几天就出现故障”、“电视机黑屏漏液”、“60个LED灯,30个是坏的”……

关于飞利浦的投诉,在黑猫投诉平台有2300多条。

飞利浦产品频繁登上各地质量黑榜,百度搜索“飞利浦产品不合格”关键词,相关信息达329万条之多。



曾经响当当的“皇家品牌”,如今却因为质量参差不齐,被消费者诟病。

其根本原因是,如今我们买到的飞利浦,早就不是曾经那个飞利浦了。

格力经销商反水登上热搜后,大家才知道,飞利浦空调业务2018年才被引进中国市场,产品是美博空调代工的。



要知道,飞利浦100多年的历史上,可没有生产过空调。

大家以为的高档进口飞利浦,早就成了国产贴牌货。



完全没有生产线,却躺赚国人800亿

2004年之前,飞利浦的口号是:让我们把事情做得更好!



2004年到2013年,飞利浦的口号改成:理智与简单!

从口号的改变就能看出,飞利浦重心的转移:2004年之前,创新做爆款,2004年之后,努力躺赚。

出现这种转变的答案就两个字:利润。

2002年,是飞利浦在中国的高光时刻,营业额和出口额,在全国外商投资企业中双双排名第一名。

但好景不长,过于多元化的生产线,拖累了飞利浦的业绩,尤其是小家电部门,连续6年停滞,为飞利浦造成了近10亿欧元的亏损。

为了及时止损,飞利浦把自己昔日的高光业务,都打包卖了。



2005年到2010年,飞利浦陆续把显示器、彩电业务打包给了中国台湾的冠捷科技。

2013年,飞利浦把音频和视频业务,以1.5亿欧元贱卖给日本的船井电气,彻底退出电子消费。



127年因照明诞生的飞利浦,在2019年把所有的照明业务的股份,全部转让出去了。

2021年,飞利浦的小家电业务,被高瓴资本花37亿欧元拿下。



除了卖身,飞利浦还找到了另外一条发财之路:贴牌。

不少中国企业交了钱,就能贴上飞利浦商标,做起飞利浦的名牌生意。

中国目前的“飞利浦系”公司差不多有20家左右,他们大部分给飞利浦的品牌授权费在几千万至十几亿元不等。

别看飞利浦在国内并没有生产线,但靠着卖商标就实现了躺赚。

比如,根据2021年冠捷科技财报显示,给飞利浦的商标费就有17.18亿。



这个数是什么概念?九阳2021年的净利润也只有7.01亿,飞利浦啥也不干,就赚别人的两倍。

高瓴资本,每年也要给飞利浦48亿元,15年合同下来,仅品牌使用费,就得756亿,比收购费还贵2倍。

既然是自产自销,那中国厂商为什么要花大钱买飞利浦的商标呢?

因为可以卖得更贵。

飞利浦空调的Noble“高端”柜机,由长虹代工,性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差,但价格却贵了将近4000元。

飞利浦的空气炸锅,虽然是贴牌代工生产,但定价要比同行贵一倍左右。



还有前段时间被嘎子带火的飞利浦手机,号称原价8999元,直播间只卖1999元,7000元的优惠价和飞利浦的大品牌,让直播间销量很快破万。

但评测博主拆解后,揭开了飞利浦的真面目:芯片陈旧、设计过时、使用卡顿,综合体验不如百元机。



如今,面对商场里琳琅满目的飞利浦产品,以及网上数不清的旗舰店,怎么才能买到进口货呢?

用飞利浦员工的话说,想辨别真伪,只能拆开看芯片。



飞利浦的大企业病,做“南极人”救不了

在家电行业,贴牌生意并不新鲜,

如今的国外电视产品,基本上都是在国内制造完成的。

索尼,有极少的核心部件是通过进口。

松下电视机从2022年开始,把低价格机型生产业务外包给TCL,自主生产比例将从六成降至三成,减至高峰时期约二十分之一。



这种生意的关键就在于品质的把控工作。

比如,耐克在国内的工厂,都会有严格的质量标准和出厂检验,品牌方会派出强大的品质控制部门。



很多企业,要通过一年以上的考察期,才能获得授权资格。

这对于产品线非常宽泛的飞利浦来说,把控难度很大。

以中国市场为例,大企业病在飞利浦身上体现的十分明显。



飞利浦在中国的业务,都是各产品项目各自为战,没有统一的指挥和协调。

这就使得飞利浦产品,出现很多离谱且魔幻的事情。

2012年有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光,消费者找官方售后,发现官网并无该款产品。

这次的嘎子手机,在飞利浦中国官方网站上,3款S706型号手机,官网都未显示价格,仅提供“从零售商处购买”的链接,但点击后无线下零售网点。



除了官网产品消失问题,过去几年,标着飞利浦品牌的电烤箱、电吹风、吸尘器,都成了质监部门通报上的常客。

面对这些问题,飞利浦管了么?

厂商拿到品牌授权后,该生产什么品类,品质如何把控,售后如何维护,飞利浦总会不管不问。

家电产业专家陆刃波说过:“飞利浦既有欧洲老牌巨头的傲慢,也有现代大公司的大组织弊病,将来很有可能因为这种不重视消费者的态度被市场淘汰。”

如今看来,淘汰与否暂且不论,消费者累积的不满已经愈演愈烈了。



“卖吊牌”带来的副作用,就像让人迅速瘦下来的减肥药,短期看立竿见影,但长期的伤害已经埋在身体里了。

尤其是飞利浦骨子里的大企业病,做贴牌只会放大,而不会消除。

结语:

贴牌无序后遗症的两端,一边是洋品牌信任危机,一边是国货信任危机。

品牌方一直想拿着吊牌卖高价,躺着赚钱。

制造方则想着怎么节省成本,挣出自己的利润。

结果就是拿着低劣的产品卖向市场,反正即使消费者骂,挨骂的也是品牌方。



但品牌形象是贴牌生意的源头,如果源头都被污染了,何谈双赢。

对洋品牌来说,积累品牌信任需要一百年,消磨忠诚度,失望一次就够了。

对于国内厂商而言,贴牌赢在当下,创牌才能赢在未来。

飞利浦的简单之路走下来,看似躺赢,却面临的一个问题:失望的消费者,会买单多久?