老字号快糊了,模糊的糊。

最近,叱咤风云64年的洗衣液大佬浪奇,被曝出子公司已经沦落到1万块钱都无法支付,被申请破产。



四年前,有客户向浪奇子公司购买了产品,交了1万保证金。

结果,等最后货款全部结清时,却得到了“早就没钱了”的回复:

资金周转存在严重问题,无法支付。



别看浪奇上市27年,但赚钱能力一直不太能打,越活越惨。

2018年,净利润0.33亿;2010年,净利润0.15亿;到了2020年,不但没赚钱,巨亏了42亿。

去年,直接破产重整。

洗衣液圈的基本盘望过去,国内国外品牌个个百花齐放,唯独不见带头大哥。



但如果沦落到1万块钱都无法依约支付,那说明老大哥广州浪奇这回确实是——

山穷水尽了。

广东最“浪”老字号:研发大麻沐浴液,靠金融续命

是什么造就了浪奇?

浪奇无论怎么看,都似乎平平无奇,产品跟其它的品牌拉不开差距。



在浪奇被透支的前夜,论地位其实非常能打。

1988年,全球日化巨头宝洁第一次进入中国,把落脚地选在了广州。

如今宝洁的总部珠江新城,当年还只是一片农田,去一趟市区,都可以说是从乡下进城。但那时候,广州浪奇就已经在华南站稳了脚跟,在华南家喻户晓。

1993年,立白才是个刚刚1岁的小孩子,蓝月亮压根没成立,奥妙在这年刚刚决定进入中国市场。

但老大哥浪奇已经成功上市,干成了广州首批上市公司之一。



2019年,浪奇还因广州城市更新改造需要,浪奇一夜喜提“拆迁大佬”,光拆迁款就拿了26亿。

这笔意外之财,让浪奇喜出望外。

有人算了下,广州浪奇近十年的利润总共才2.9亿,公司高光时期年利润也就3000万——拆迁款等于114年的利润之和。



按理说,浪奇一手握着老字号的名声,一手拿着拆迁款,怎么也不至于惨到破产。

但浪奇的创新路径,实在是太奇葩了。

2019年,眼看着被昔日对手一个个反超,浪奇决定不走寻常路,押注一个相当冷门的产品——工业大麻,生产洗手液和沐浴液。



浪奇投入巨大,找到了龙麻生物科技战略合作,准备共同研究工业大麻提取物,再应用到日用化学品领域,并向外部宣布:2020年3月份之前实现量产。

不过,还没等产品研发出来,浪奇就先等到了工业大麻被禁用。

中国国家药监局规定“大麻叶提取物”、“大麻二酚”、“大麻籽油”、“大麻仁果”与工业大麻相关的成分全部被列入禁用目录。



虽然在国内遇冷,但在大麻合法化地区,大麻叶提取物化妆品行业正在如火如荼地发展。

但这时候,浪奇没有选择利用这一成分继续拓展海外市场,前期的投入相当于打了水漂,对他来说也是不小的损失。

为了找到利润增长点,广州浪奇其实很拼。

2013年,收购了江苏琦衡农化科技有限公司25%的股权,进军农药业;

2016年,浪奇成为广东奇化化工交易中心股东,开始搞起了金融服务。

2019年,华糖食品成为广州浪奇的全资子公司,卖起了各种坚果小零食。

但折腾一溜够,自己挣不到钱的根本问题始终没有解决。



自家没有抗打的产品,科技研发停滞不前,又选错了赛道,浪奇在错误的道路上连滚带爬。

董事长带头造假,

14吨洗衣粉竟“不翼而飞”?

作为一个活了64年的老字号,浪奇还犯了一个最致命错误:造假。

正是这件事,让浪奇终于被自己的“小聪明”坑到了至暗时刻。

2020年,浪奇发布了一个相当荒唐的消息:自己在江苏5.7亿的货物,不翼而飞了。

而被浪奇点名的这两家物流公司却表示,自己压根儿没收到过这批库存货物。



一时间,浪奇老牌的信任度几乎清零,难道浪奇的洗衣粉也像獐子岛的扇贝一样,自己长脚跑了?

甚至传出了,“北有獐子岛,南有广州浪奇”。

为了搞清楚这些货物到底去了哪里,广州浪奇还派人去调查了一番。结果,不查还好,一查事情更大了。

自查发现,不止是江苏两个仓库,广东、四川接二连三的被查出,一共6个仓库,超过8.6亿的账对不上,6亿只是冰山一角。



一般情况下,洗衣粉这样的品类至少每月盘点一次。所以,只要执行这个政策,很难出现货物神秘消失的情况。

行业内部爆料,仓库里根本没货,这就是财务造假;也有人说,这根本就是一场“自导自演”的一出监守自盗。



浪奇的股价也刷了20年来新低,27个银行账户累计2.85亿元资金被冻结,旗下公司近6个亿的股权也被冻结。

早在2018年和2019年,浪奇就在财报中作假,虚增营收高达近129亿,被罚了1400多万,董事长傅勇国还被广东证监局禁入证券市场10年。



而在更早前,公司的一些高管就已经意识到了浪奇的混乱。

自2019年开始,公司的第一期员工持股计划就出现大规模“撤退”,1年减持了109万股。

2022年浪奇推出的新品少得可怜,只有一款卖不动的三效合一洗碗凝珠——公司的命运几乎都交给了一场场数据造假的游戏。



浪奇的烂尾,

为何是意料之中?

慌不择路的研发新品,产品不翼而飞,高管带头造假...

这些事怎么看怎么不像发生在一个身经百战的上市老字号身上。

其实,老字号都在面临着相同的诱惑,相同的抉择——到底是专注死磕还是在多元化上赌一把?

不幸的人,在转型上耗光了元气,白给竞争对手让路。

在2001年,“中国袜王”浪莎意识到自己陷入了产品单一、款式老旧、供应链过剩等问题。创始人翁荣金便带领浪莎寻求多元化产业布局。



翁荣金说:“不能成为第一,就要寻找成为第一的战场。”

结果,浪莎大搞日化、厨具,甚至进军地产、金融、医药,资金越投越多,可本身的袜业却迅速沦落成贴牌产品。

幸运的人靠转型赚到了钱,却迷失了自我。

1994年,雅戈尔就已经跨入中国服装工业八强,1998年还成功在上交所上市。

这时候雅戈就已经年入2.4亿,对比一下,2003年七匹狼的营收才1.8亿。



但如今,男装只是雅戈尔的“面子”,“里子”其实是房地产大佬。

雅戈尔的董事长甚至坦言,“在房地产和金融赚的钱,做30年衣服都赚不到。”

在宁波姑娘杨倩为中国代表团拿下东京奥运会首金后,雅戈尔单方面宣布,要送给杨倩一套房。



《商业周刊》撰文批评中国一些企业不务正业,其中对雅戈尔的评价是:“除股票和地产投资业务外,该公司的其他业务都已变得无足轻重。”

后来,创始人李如成在接受媒体采访时说,这篇报道对他的打击很大。

浪奇就属于不幸的那批,准备在多元化上赌一把,却满盘皆输。

比如这家做洗衣粉的公司,曾经决定要“大力推进传统产业的经营模式转变”,成为广东奇化化工交易中心的股东,上线了奇化网,大搞金融。



结果,在投资领域可是出了名的没有运气。

闹出了溢价300%收购的公司无人问津的笑话,还投资了一家2年内出现过50亿元以上的失信记录的公司。

去年,浪奇推出的新品少得可怜,只推出了三效合一洗碗凝珠,生存空间越来越窄。

在浪奇淘宝旗舰店销量只有100+的洗衣液评价中,很多差评集中在了物流上。



用户体验从第一步就输了。 

结 语:

不重视产品的老字号,正在迎接用户的终极审判。

去年洗衣液的销量榜单上,蓝月亮、威露士、奥妙、汰渍、立白牢牢占据头部位置,销售额几乎占到了行业一半儿。

但浪奇,已经连前十名的都挤不进去。



广东最大的老字号,过去行业的标杆企业,如今已变成“欠债第一股”,每一步都在给昔日的对手疯狂送分。

越是老品牌,反而应该越有危机意识,扛住诱惑,不过度消耗和透支自己的口碑。

千万不要用心走捷径,用脚踩口碑。

小聪明能走捷径,但往往最为致命。