本文来自微信公众号：黄有璨 （ID：owen_hyc），作者：黄有璨，头图来自：视觉中国
距离2022年正式结束大概还有十几天的时间了。
但站在现在，其实2022整一年的轨迹已经非常清晰了。
所以，我也来给大家做个年度汇报，聊聊我这一年经历了啥，有什么思考和总结，也聊聊接下来的 2023年我们该怎么干。
2022年，想必对很多人来讲，真的会是我们所有人生当中，记忆非常深刻的一年。
我在去年年底也给大家做过一次年度汇报。有人可能还记得，当时我曾经分享过，我的2021年也是跌宕起伏的，经历过一些起伏和低谷，到了年底终于重拾一些念想，准备再出发。
然而万万没有想到，2022年会是这样一副图景。
我觉得任何人回到2022年年初，我们也许会想到这一年不容易。但大概不会想到居然会这么难。
我自己的2022年个人状态轨迹，大概是这样的：
其实这张图还是比较有意思的，我们都知道，今年疫情带来的两波巨大冲击，上半年4月份的上海时期是一波，下半年临近年底时是另外一波。
但你会看到，我今年最down的两个阶段，基本上在上半年6月份之前。到了下半年，尤其到了年底，我的心态反而稳定很多，虽然外界真的发生了很多事，也有很多悲观情绪在蔓延，但我在下半年很早就进入了一种非常稳定的状态。
可以给大家讲讲我2022年里的一些经历和心路历程。
首先，作为一个教育知识付费行业的创业者，年初我们把团队业务重新做了梳理，定了很好的计划。当时还是比较信心满满的，也上线了新的产品。
结果从2月份开始，不断的变化和冲击就开始接踵而来。
这些变化是全方位的：可能来自于你的合作伙伴，来自于你团队的员工，来自于你用户的需求发生了变化，也来自行业里边一些重要的变化……
从今年3月到5月那个阶段，我先后经历了大概有4到5次，每一次花了很大功夫认真做完一些计划后，几乎不到一个月，就因为一些突发的情况而完全失效，需要推翻重来。
我们都知道，一个创业者最重要的工作，就是要面向未来做计划。当一个创业者都开始怀疑“做计划”这件事本身了，那是种多么痛苦的体验。
光是因为团队重要成员或重要合作伙伴家里出现一些重要变故，导致部分原有计划需要通盘改变这样的事，我至少就经历了4次。
每一次，都意味着原有计划接近要推翻重来。
不夸张地讲，上半年我干得是有点怀疑人生的，干到有一个阶段我自己都不敢相信“计划”这件事了。
或者说，有个阶段我都不太敢跟其他人合作了。就觉得所有事都要放在自己手里才是可控的。
当然，这种状态也会转化成一种自我怀疑——你就觉得，这么多破事发生在自己身上，是不是其实有问题的是你自己？是我做错了？
今年5 月~7月，产品上市前后那个阶段，差不多是我今年状态最down的时候。
那个时候，一方面，我公司里面的事一团乱麻。
另一方面产品上市前后，我的出版策划人还生了一场重病，重到可能影响ta的生命。
这也导致很多工作一下子都压到了我身上，那个时候又因为疫情影响，也是一堆各种不顺利，因为同时关注的线程过多，跟几个合作伙伴之间的沟通协作也出了一些问题，还让一部分读者也很不满意。
那个阶段，真的是既烦闷烦躁，又很down很丧。
结果就是，6月之后，我花了两个月时间又一次思考人生。
到8~9月时，趁着有一周北京没完全封闭的间隙，还跟一群朋友去沙漠徒步了1周。
那个阶段，就开始思考很多事，思考完了有了结论，反而内心就变得更加稳定了，感觉很多事都重新给捋顺了。
所以才会出现：到了Q4 ，其实是今年下半年这波疫情+负面悲观情绪最严重的时候，但我自己的状态反而变得越发稳定起来。
这就是我今年整体的一个经历，真的是很有意思的一年。
关于2022年，在年末之际，我总结了五句话，连同所有的思考总结一起分享给你：
第一句话
再牛逼的人，今年也会很受挫。2022年最重要的，是要学会卑微。
分享给大家的第一句话，是真心想告诉你——在2022年这样的时间里，再牛逼的人今年也会很受挫。这不是你的问题，也无需这样自我归因。
在2022年里，我最重要的learning，就是要学会卑微。
上面说过，作为一个10年+经验的连续创业者，2022 年上半年我其实也面临着很强的自我怀疑，觉得问题是不是出在我身上？是不是我把很多东西做错了？
但任何时候，如果你陷入到一些很不确信、很纠结、很自我怀疑的时候。你要给自己留一个窗口，保持向外看和向上看，帮助你更准确地判定自己的身位。
我自己在年中很down的那个时候，就去聊了很多朋友、前辈、同行业同领域的知名公司。整个聊完一圈之后，我就发现这个事可能不是我个人的问题了。
因为我面临的问题和现象，很多人、很多公司都遇到了，且比我还要严重很多。
出现这个现象，是有很多人处在一种逻辑错位的状态。
这个错位是怎么造成的？
我们所有人追求收益，都是对于环境、未来有一些预判，然后计划、准备下注。
如果我们对规则熟悉，判断也是对的，就能利用规则获得收益。这是所有人追求收益的一个模型。
但是今年，当我往外向上看了一圈，发现我们现在所处的阶段，整个很底层宏观的东西，比如：全球的政治秩序、全球的经济秩序、整个国家的产业逻辑……各个方面都在发生巨大的变化。
当这些东西在重构时，意味着你身处的这个系统架构在完全打散。
重组的过程中，原有的规则会失效，之前的收益预期也会完全失效，甚至会带来更多的损失。
所以我们很多人的逻辑错位了。
在大系统重构的时代窗口，是需要时间的。
所以作为创业者，今年你可能会有很长一段时间陷入“无力”——你想要为未来去下注，却找不到可以依赖的东西。
为什么2022年我们所有人得学会卑微？
一方面，要认识到我们个体的渺小。另外一方面，我们所有人得能卑微下来，做好最坏的打算，拥有一种“清零心态”。
有段时间我问了自己一个问题——如果有一天自己满盘皆输，变得一穷二白，得回过头从开滴滴送外卖这样的事干起，这事我能认吗？
换到以前我不一定可以，但今年下半年我认真跟自己对过话后，我觉得为啥不行？
尤其是见了几位教培行业出身，因为双减一夜之间负债数千万的朋友，还可以充满好奇和乐观地打量整个世界，去探索尝试很多东西，那时候真是对他们的状态由衷敬佩。
看到你身边有这样的人，你就觉得没啥可恐惧的。
大不了，真的要从送外卖开滴滴干起，咱也一定应该追求把送外卖干滴滴给干出点花来。
其实人很多时候就是一念之差。
你要是自己绷着跟自己较劲，那有一天要是真的去送外卖开滴滴了，你会觉得这是自己的巨大人生失败，根本抬不起头来。
但要是真把心态放宽放开了看，有时去当过保安，送过外卖，开过滴滴，这样的事也能成为你人生的财富和增量。甚至，只要大环境好转，你没准还能从中再发现很多新的商业机会。
回过头想想，当年褚时健出狱之后做褚橙，不也正是这样的心态吗？
所以，人一旦卑微了，能随时接受自己的渺小，随时可以接受自己可以被“清零”，并且即便真的遭遇清零，也能躬身入局从头干起，那就真没什么好怕的了。
第二句话
面对极端无序，若能够学会即兴创造型的工作模式，可以把一切无序、不幸都转化成动能，就能随之不败。
这是我想跟你分享的第二句话。
有一部意大利的知名电影，叫《美丽人生》，可能很多人都听过或看过。
讲的是一个意大利的父亲，在纳粹时期全家被抓捕进了集中营，为了给他的孩子营造出一种美好的希望，父亲告诉他的孩子说，其实我们是去了一个游乐场。在被监禁坐牢期间，各种的玩耍，小孩子也很开心。虽然最后父亲可能还是牺牲掉了，但在宛若地狱的集中营，ta给自己的孩子创造出了一个天堂。
这部电影有一个很重要的内核，我可以用我听过的非常有哲理力量的一句话来概括：
有些时候，问题无法被解决，只能被超越。
我前面提到，今年上半年，我有个阶段陷入到对于“计划”绝望的状态中。
如果我继续去解决“怎么才能做出更靠谱的计划”的问题，我很可能陷入死胡同。
但中间有2个月，当我真的对于“计划”这件事死心绝望了的时候，我突然从一个朋友那里找到另一种解法。
我那个朋友很有意思，ta做事几乎没有计划，所有事情都是“即兴创造”。
从开直播，到每天吃啥饭见啥人，都很即兴。但我那时候见ta，发现ta真的很开心很自如。
于是我决定——索性我干脆也不要做计划，把所有事情都变成“即兴创造”型的。
我发现，“即兴创造”其实也是种很重要的能力。当所有大环境极端无序时，“即兴创造”和“灵活性”可能反而会让你活得最舒服坦然。
那个阶段，我写了篇推文，里面也提到一个思考：我发现，今年很多公司、组织遇到的核心问题，其实都源于创始人和员工太想要追求一些系统级的确定性。
但如果系统本身就面临重构破碎，那一家组织或一个人的状态，要变成更多在做偶然随机的创造，而不是追求某些大系统层面的稳定。是不是很多事更能迎刃而解？
这事还可以再延伸一下。
前几天我发公号推文，有个用户留言说：现在新的毒株又在路上了，将来会反复感染……
我就回了一句：咱都淡定点，人生来就是要经历不幸的，但只要我们还能活着坚挺着，就总有本事可以把不幸转化成资产。爱咋咋地吧。
所以，拥有能随时即兴创造的一种体验或一种能力，在某种意义上，也能让你把一切不幸的遭遇，随时转化成你的资产。这样的你，将会是一个非常非常强大的人。
第三句话
今天只有顺利完成了世界观重建的人，才能走得更稳定、更踏实。
这是我想跟大家分享的第三句话。
刚才提到了，今天我们整个大时代的逻辑都在重构。
一个过去本来走得很坚定踏实的人，今天如果没有完成世界观的重建，很可能会面临着：每向前走一段，都会遇到巨大的冲突和割裂感。
所谓世界观是什么？最简单的来说，是一个对这个世界的判断+对自己要怎么做的判断。
这个世界是什么样的，我应该追求什么？这个价值导向，决定了你在行动中要怎么做。这是世界观的一个基本逻辑。
作为一个创业者，我以前的认知更像是上一个时代的认知——
在大整体趋势下，互联网改变一切，资本加技术创新加模式创新，再加上选好赛道，赢家通吃。一个创业者，要找到好的方向和模式，做大做强，才有未来。
而在之前的世界观里，有几点很重要的前提：
首先全球秩序是稳定的，全球经济必须是正相关的整体，商业是世界的第一法则，我个人则更多想要做“善”而有影响力的商业。
借助互联网、商业创新来改变行业，创造社会价值加社会影响力。作为创业者，选好赛道，定战略，建组织，合理加杠杆，最后做创业，追求回报，这是我过去的行动逻辑。
在这个体系里边，我是自洽的。但现在，这个世界观已经崩塌了。
我从今年的5~9月开始重构自己的世界观。中间聊了很多人，也思考清楚了很多东西。
首先，很重要的一点是，我觉得“全球秩序是稳定的，全球经济必然是正相关整体的”这个基本立场，已经不成立了。
其次，回到中国的商业版图里，对于未来20年的一些图景，我总结了2句话——
未来20年中国商业世界里的基本图景和主旋律，基本会是一种两极分化式的格局。
一侧，是以能源、科技制造、消费品制造、衣食住行、医疗大健康等领域为代表的产业数字化升级+大组织大供应链竞争，以及供应链出海。
另一侧，则是经济内循环的消费侧上，我们会看到在流量分发、流量交易撮合、服务业等领域内，个体经济和中小组织将会百花齐放。
所以，在新能源汽车、高端制造、消费品牌等领域内，未来20年，中国会诞生世界级的大品牌和大型公司，他们的核心竞争力一定是强大的供应链和产能。
而在包括知识付费、教育、各种咨询服务、陪伴服务、上门服务、部分线下餐饮/其他服务等、电商带货、直播/私域/短视频/音频自媒体等领域，一定会是个体经济+小而美公司百花齐放的格局。
第三，也再进一步总结下我当下的世界观：
1. 政治博弈、周期更替、群体冲突和割裂不断交织，才是这个世界的真相。
当前，因为政治博弈和周期更替，我们就处在一个长期下行的周期里，也一定会在其中见到、遇到很多冲突、割裂感，这是一种必然，不因个体意志而左右。
2. 在下行的周期里，群体层面的很多东西注定是悲观的，我们无法影响这一切。但作为个体，即便身处悲观的群体中，你也还要追求实现个体自救，这才是意义和希望。
可能稍微有一点抽象，但这确实是我当下非常深刻去相信的东西。
3. 产业的两极分化格局是未来20年的主旋律，但所有的“大机会”、“大创业”等，跟普通人的关系是不大的。
所以，我想做的事就变成了弘扬和传递个体自救英雄主义。
每一个个体都要在悲观的群体环境中寻求自救，这才是值得期待的东西。
4. 身处一个割裂的世界里，你肯定无法影响所有人。
你只能选择跟三观相投且靠谱的人一起玩耍，所以一定要谨慎选择你的伙伴，选择你的用户。
最后，还有一个真相：对非标品的教育品类下，完全不存在做大的逻辑，小而美才是最佳状态。
如果你今天在做一个非标品类的教育产品，请相信我，你的最佳策略，一定是要用自己的产品筛选出三观相投、理念一致的人一起玩耍，把自己的产品变成一个“价值观或理念文化”的筛选过滤器，这样才会做得更顺。
第四句话
对不愿躺平的普通人来说，今天也许只剩下一种破局自救之路。
我用一张图来说明下今天存在的一些现实状态。
首先，很多有钱人在抱团取暖+整个行业内的短线赚钱机会越来越少，这是一个必然存在的现实情况。
基于这种现实，往后的3~5年里大概也能看到一些推论——
第一，反复换方向的人，在未来的3~5年里，极大概率会输得很惨。
不管你是创业者，还是打工人，如果在反复换方向、换行业、换赛道、换公司，我觉得极大概率你会输得很惨。没有任何长期深耕的积累，容易进入到折腾半天都在原地打转的状态。
第二，资源型和抱团型的生意，其实是能挣钱的。但普通人对于这些事的参与机会极低，没有入门资格和机会。
第三，除了科技、制造等等，包括部分工具或ToB等产业链的生意之外，所有的商业都会趋向小而美。
第四，信誉资产才是未来5年最宝贵的资产。
所以，我也特别鼓励大家去做一些能够长期为自己积累“信誉资产”的事情，或者是做一个能够基于“信任关系经营”的生意。
今天的环境下，大家都很谨慎，你能赢得一个人的信任，这是极为宝贵的资产，一定要经营好它。
基于上述种种，今天我发现我身边的所有朋友们，基本上有三种生存之道。
第一种生存之道：极致机会主义，不断寻求一年顶十年的机会。
既然可能有些长期的东西没那么稳定，那我干脆就快进快出。比如2021~2022年All-in直播带货、短视频的一些朋友，也确实有人赚到了很多钱。
但要这条路，你一定要非常聪明，对于“机会”非常敏感，非常敢想敢干，也能愿赌服输。
第二种生存之道：保守抱团主义。
即：进入到有钱人的圈子，跟他们强关系绑定，这样你就能跟很多有钱人站到一起，去赚他们的钱。
今天，要是你能做有钱人的生意，是一种蛮好的选择。
但这件事，像上面说的，随着更多有钱人自己抱团，对于普通人也越来越难了
第三种生存之道：朴素的笨小孩主义。
即：找一些看起来略显笨重，但一定会带来长期复利的事来进行深耕。
并且，恰恰是因为你选的那些事略显笨重，以至于有些“聪明人”根本不想那么累的弯下腰去干，你才有机会。
这个路线，也是我自己选择走的路线。我觉得，它应该是今天普通人唯一的机会。
我今年有一次直播时，跟大家分享了一句话——
在今天这个时代，越是没那么聪明，不那么擅长追风口搞关系追红利的“笨小孩”，那就越应该想办法让自己的游戏规则足够简单。
比如，你要进入有钱人的圈子跟他们抱团绑定这个事，极致机会主义的人，很聪明善于混圈子的人，他们能做到。
但如果你是一个典型的笨小孩，去做这件事，可能很不讨巧，反而会输的很惨。
所以，我想告诉大家，今天普通人的最佳策略，可能也是唯一的出路是——
找到对的单点，通过长期奔功夫深耕，建立个人核心竞争力加赢得时间复利。
想清楚这点后，我从今年9月份开始，给自己定了一个特别踏实的“未来3年个人战略”，其中包括几件事：
第一，做一个“带着大家通过坚持笨小孩主义，长期找好一个方向下笨功夫”的产品。
第二，每年认真收20位徒弟。
第三，每年写一本书。
第四，每年结交30~50个各个领域的高手。
这几件事情，每件我做起来都要花很多的时间和精力，对我在短期的时间投入产出性价比没那么高。
但每一件事，基本上都是让我能获得长期复利的事情。
比如：三年后，写了3本书，我有了3本个人版权资产。有60个徒弟和我三观相投，定期合作做一些项目，深度赋能。这些都能成为我的长期资产。
我觉得每个普通人也是一样的，你找到一件能让自己长期复利的事情，坚持干2~3年。你个人的成长收益一定比90%的人都要高。
包括很多做运营营销的人，很多人什么都干点但什么都不精，也从来没有在一个方向下去深耕过。这是最惨的状态。
第五句话
每个人在今天这样的大环境下，一定要有一些稳定给自己创造能量的习惯，这是你留给自己最大的底牌和确定性。
我从去年5月1号开始，一直到今天，一年零七个月的时间，我养成了一个重要的习惯——写我的“日课”。
每天早上我6点多起来，开始就着一些我关注到的行业动向，最近思考的重要问题，输出一些我的思考。每天差不多1000~2000字，慢慢就形成了一个习惯。
到现在为止，每个工作日上午，我从未中断输出思考。
这件事成为了我给自己一种确定性，能为我创造能量和创造价值，本身在给我带来帮助。
今天我专门请公司的同事帮我统计了一下，我从今年1月1号到此刻，已经写了171678字，能出本书了。
但这对我也有个困扰，我的输入该从哪里来？
这需要有持续且足够高效的输入，不然很容易就掏空了。
所以，我让公司的同事建立了一个知识库。ta帮我定期汇总各种行业里边最新的研报、宏观的动向，也有一些精华案例拆解。
我觉得在当下这个时代，每一个成年人都需要有你自己精选过的优质信息源。
因为现在信息非常繁杂，也越来越情绪化，这些都是没有深度思考的价值的。
而知识库，就是我给自己构建的一个稳定的、高质量的信息源。每周稳定的高质量信息输入，对我就很值钱。
所以，在我自己身上就形成了这么两个重要的习惯。
当你身上一旦有了某种确定性，自然就会给你生长出来很多的可能性。
最后，再聊聊我对2023年怎么看？
我想和大家分享下，一份来自高盛的2023年宏观经济报告中，有几个重点信息：
各位可以参照下，韩国、中国台湾和香港地区疫情重新开放的第一季度，私人消费是下降的，到第二季度开始才有小幅的上涨。
高盛对2023年中国经济GDP的预测，是上半年疲软，但下半年强劲。
Q1甚至到Q2可能都会持续保持小幅的下滑，但是Q3开始会报复性地重新满血复活，Q4开始又会下去。这是高盛的一个预测。
高盛对于2024年经济增长的预期是高于其他的市场预期的。但此后的2025年、2026年的增长预期，它会低于整个大的市场的预期。
结合高盛报告的这几点预测，我分享一些自己的思考和判断：
第一，宏观经济2023年会有复苏，尤其Q2之后会很显著，大家可以心存期待。
第二，我的判断也是，2023、2024这两年，结合多重因素，也许整个经济的态势会好一些，但并没有改变“当下全球的大经济政治周期，仍然处于下行周期”的基本趋势。所以整个在更大的轨迹里边，我们仍然处在一个下行周期。
第三，只要我们身处下行周期，社会里边的大割裂感，一定会普遍存在的。
各种割裂、各种冲突，网络上的各种的情绪对撞，在此后几年里边都会是常态。
对此，我自己的立场是什么？
第一，在这个背景下，我一定还会坚守个人的3年战略，坚守我去拥抱长期复利的事情。
第二，坚决不随意加杠杆。
第三，坚决不鼓励普通人追红利追风口。
第四，长线发展自己的同盟军，一定要跟靠谱加三观合的人一起同行。
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