【新智元导读】疫情冲击下，苹果决定加快脚步，将部分生产线从中国迁出。然而，没有匹配的人力、技术和政府治理，苹果的「搬家之旅」处处碰壁。
反复横跳的疫情，让苹果也招架不住。
疫情期间出货量大跌，苹果下决心将部分生产线迁出中国。最近几周，苹果公司参与讨论的人士表示，公司加快了计划的实施。
然而，事情并没有苹果计划得那么简单。
疫情冲击，出货量大跳水
一直以来，中国都承包了绝大部分iPhone和其他苹果产品的生产。数据显示，仅中国一个城市的工厂就占据了iPhone Pro系列产品85%的产量。
然而，苹果供应链的分析人士表示，受疫情影响，苹果希望自己的生产渠道更加多元，来分担疫情对供应链的冲击。
苹果供应商高管Alan Yeung表示：「过去，人们并不关注风险，自由贸易是常态，未来是可以预见的。而疫情将我们带入了一个新世界。」
受疫情、电力短缺和其他因素影响，圣诞季购买iPhone Pro系列的消费者遇到了苹果历史上最长的等待时间。产品预计送达时间一直持续到圣诞节之后。
11月7日，苹果官网罕见地发布声明，称受疫情影响，iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max的产能大幅下降。
苹果表示，虽然iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max机型的需求十分强劲，但两款机型的出货量「将低于之前的预期，客户将等待更长时间才能收到新产品。」
全球供应链在疫情影响下运营缓慢，据外媒报道，11月全球的iPhone产量降幅高达30%。
面对下降的产能，苹果在声明中表示：「正如我们在整个新冠疫情期间所做的那样，我们正优先考虑我们供应链中工人的健康和安全。」
「我们正在与供应商紧密合作，在确保每个工人的健康和安全的情况下，恢复到正常的生产水平。」
数十年来，苹果和中国的关系一直紧密联系在一起，直到现在，这种关系基本上是互惠互利的。中国看中苹果提供的大量岗位，而苹果也需要中国的充足劳动力。
这种关系也决定了转变不会一蹴而就。苹果仍然每年都会推出新款iPhone，同时还会稳步更新iPad、笔记本电脑和其他产品。在开辟新供应链的同时，苹果仍需中国现有制造商的持续支持。
前苹果运营经理Kate Whitehead称：「找到符合苹果生产规模的部件供应商并非易事。」
然而，转型仍在进行中，原因有二。
一方面，中国的劳动力价格逐渐上涨，一些年轻人不再渴望靠组装电子产品以赚取微薄的工资。
另一方面，全球疫情仍在持续，反复爆发的疫情对现有供应链产生的影响不可小觑。
把鸡蛋放到多个篮子里
苹果公司于2017年开始在印度本地组装手机，但在今年之前，苹果一直使用印度的生产设施来组装旧一代手机。直到9月，苹果才在印度生产iPhone 14机型。
摩根大通的分析师称，到2022年底，苹果将把全球5%的iPhone 14产量转移到印度，并扩大在该国的制造能力。到2025年，印度将承包全球25%的iPhone产量。
近年来，印度通过提供丰厚的补贴，吸引了苹果生产伙伴富士康和纬创的投资。同时，印度大力发展新德里，推动该国成为制造业新中心。
摩根大通的分析师说，外国生产巨头的合作，加上「充足的劳动力资源和有竞争力的劳动力成本」，使印度成为一个理想的生产地点。
当时，业界普遍认为苹果的这个举动是为了让供应链多元化。当然了，除了希望通过多元化供应链来降低各种因素导致的潜在风险外，吸引苹果在印度代工还因为当地廉价劳动力，以及一些优惠的政策。
此外，印度还是全球第二大手机市场。作为一名商人，库克一直以来追求的就是利润最大化。
说起来，苹果在让印度生产iPhone这件事上，也做了多年的努力。早在2015年，苹果就试图在印度建立供应链。
2017年，苹果首次在印度启动了制造业务，生产了2016年发布的iPhoneSE。紧接着，2018年在印度生产了iPhone 6s（2015年发布），2019年生产了iPhone 7（2016年）和iPhone XR（2018年）。
蛋糕太大，没人吃得下。
理想很美好，但现实却没有苹果想得那么简单。
当苹果计划将生产渠道多元化时，高管们提到了NPI（新产品导入），即将新产品从样机开发逐步切换到批量生产的过程。这也是中国工程师和供应商最擅长的领域。
参与讨论的人士称，苹果公司已告知其制造合作伙伴，希望他们开始尝试在中国以外的地区开展更多此类工作。
但供应链专家表示，除非印度和越南等地也可以进行NPI，否则它们仍无法扛起供应链的大旗。
此外，全球经济放缓和苹果公司的招聘放缓，苹果很难为新供应商和新国家的NPI工作分配人员。
苹果供应链咨询专家Dan Panzica表示，越南的制造业发展迅速，但极度缺乏工人。
这个国家只有不到1亿人，不到中国人口的十分之一。它可以处理 6万人的生产基地，但对于中国车间动辄数十万人的规模，其生产能力仍显得捉襟见肘。
Panzica说：「苹果在印度和越南生产的不是自家高端手机。除了中国，没有其他地方可以做到。」
越南不行，那么印度呢？
印度人口虽然与中国差不多，但政府治理水平明显不足。而每个州的运作方式不同，这也加剧了苹果对印度供应链的管理难度。
Panzica说，在政策一致性和产品流通方面，「印度就像狂野的西部。」
因此，「苹果将不得不寻找多个地方来保障供应链的多样化，甚至需要在更多的村庄建厂，保障产品的供应。」
疫情之下，所有企业都被波及。针对问题寻找出路，是企业立足之本。但违背现实，病急乱投医只会让自己更加受挫。
毕竟大浪过后，才能发现谁在裸泳。