更令人担忧的是，Devices部门员工，不知道裁员是否到此为止；而其他部门，比如事先被认为也会是重灾区的Retails，没有任何消息，不知道什么时候裁员会发生。
于是，从周二到周四，亚马逊员工对媒体吐槽：
为什么我们的CEO不能像Meta的小扎那样，就裁员做个说明？
为什么我司如此的不透明，让员工笼罩在裁员的“白色恐怖”中？
图源于Bloomberg 版权属于原作者
周四下午，到了下班时间，亚马逊CEO Andy Jassy终于在官网发表了裁员声明。
图源于CNBC 版权属于原作者
在声明中，就Devices Unit此前裁员，他完全避开关键话题：到底裁了多少人？是否就此为止？
在充满了corporate shit（官方废话）的声明中，Andy Jassy明确表示：亚马逊裁员会一直进行到明年早期（early in 2023）。
但他再次避开关键话题：
整个公司打算裁员多少？
大体何时发生、何时结束？
除了被点名的Stores和PXT两个部门，还有哪些部门会受影响？
一句话总结：裁员这事，我们在下面至少两个月里，看情况慢慢来。
昨晚，一亩三分地职场达人版出现了一个热帖：《突发！AMAZON CEO Andy Jassy说裁员会一直持续到明年》。
员工们留言说：
[Andy Jassy] 意思 [是说]，下面随时裁员，大家每天睡觉前可以猜一下明天还在不在，every day could be the last day :)
所以现在鱿鱼游戏 只进行到红灯绿灯那集是么？
亚马逊有个著名的文化 “Always Day 1”。意思是说，尽管亚马逊有25年历史了，仍然希望像刚刚成立的公司那样，员工们保持着“创业”精神。
于是地里有同学打趣：
亚麻已经不是 Always Day1了，现在进入 Always Last Day了。
更有员工表示：
如果说马斯克 [在twitter裁员] 是砍头 [给个痛快] 的话，亚麻这就是凌迟……
亚马逊公司内部使用Slack沟通，在layoffs-discussion频道里，有员工实名对公司做法进行指责：Andy Jassy年薪高达2.13亿美金，他高枕无忧，但是员工们一旦失业就惨了！
亚马逊之前因为文化“有毒”被多方指责，后来公司增加了一条新的文化叫 “strive to be earth's best employer（努力成为地球上最好的雇主）”。现在看起来，真是满满的讽刺。
图源于一亩三分地 版权属于原作者
Meta被裁的员工表示：
突然觉得meta很好了。。。果然烂都是比出来的。
Warald来美国20年了，各种裁员故事听多了。近几年，从Uber到Meta，各家公司的大裁员，一亩三分地网站都有很多用户发帖分享第一手信息，我们的公众号也跟进报道。
亚马逊这次裁员操作，非常恶心、非常恶劣，the worst kind of layoff。
我们拿Meta/Facebook的裁员作下对比。新闻爆料之后没几天，裁员就发生了：Meta CEO先给所有员工发消息，写清楚裁了多少人、如何善后；接下来，在几个小时内，员工收到通知。尽管Meta半夜发通知，让很多人一夜无眠，但裁员在半天之内迅速完成。裁员的确很残酷，但好歹给个痛快，员工们可以继续另谋前程、另做打算。
最近频上头条的马斯克，前两天逼Twitter员工加班，也是要求员工当天立刻表态。老马的态度很明确：不服就滚。他没打算给员工两个月的时间慢慢思考（被折磨）。
但是亚马逊呢？
迄今为止，没人知道此前Devices到底裁了多少人，没人知道今后Retails等部门是否会受到影响、什么时候裁员。员工们、经理们都一头雾水。
CEO操盘全程，他当然知道，但是他在Devices部门裁员超过48小时之后，才迟迟发一份信息模糊的信，增加员工的焦虑和痛苦，complete lack of transparency。
在接下来的2个来月里，在美国年底热闹的假期里，亚马逊员工们惴惴不安，担心丢掉工作，活在巨大的恐怖之中。
而且，Director/Manager们一边担心自身不保，一边还得鼓励下属们工作，还得告诉大家：咱们再努力，工作也没保证？！
你说，这是一种什么样的士气和工作状态？
两个月里缓慢裁员，还意味着会有超级残酷的内部政治斗争。各个VP、Director、Manager之间，都可能玩命厮杀。同一个部门内部，指不定谁输（损失最大），2个月的时间足以让很多事情翻盘，比如：某个组有个强有力的老大罩着，前七周很安全，最后一周，老大突然离职，然后手下们失去靠山，几乎被团灭。如果你受到影响，你说惊喜不惊喜？
周二裁员之后，地里已经有亚马逊员工家属发帖：家里有房贷、车贷、有娃，自己的工作不稳定，得靠亚马逊的工作顶着，现在裁员“刀”悬头上，焦虑到睡不着觉。
可以想象，这两个月的时间，亚麻员工们将不得不整天面对那些最负面的东西。
地里有人分析：
亚麻每年有两次对下一年的规划，第一次OP1夏天的时候做，第二次OP2这个时候在做，12月底到1月初正式做好。OP1已经定下来了基调要裁人了，人数和名单大概也有了一个初步的草稿。OP2的作用就是衡量从OP1到OP2之间经济形势的变化和公司发展的变化，然后来确定是否要调整OP1制定下来的规划。这就是为什么裁员要裁多少，要裁谁，要到1月份才会完全确定下来。况且如果现在就把retail（亚麻内部的叫法是Store）的人裁了，谁来负责马上要到的购物季的运营？如果现在就把PXT的人裁了，谁来负责给购物季统筹安排员工？所以必须要等到1月份。古人会说鸟尽弓藏，就是这个道理。
这也说明，之前关于亚马逊裁员的新闻爆料，应该是高管们的私下行为。亚马逊可能还没准别好，消息就泄露了，公司只能边走边裁 ~ 只是，苦了员工了。
最后，亚麻的同学们，感恩节、圣诞、元旦，都是跟朋友们聚会的好时候。不要一个人在家里郁闷、焦虑或者恐惧，节假日动起来，多参加一些party，多找找人吐吐槽，对调节心情很有帮助。
亚马逊裁员持续至2023！华州科技行业10月5900人被裁
今年这些大厂，是真的不准备让员工们安心过节过年了！
周四，亚马逊CEO Andy Jassy表示，在亚马逊首轮预计10000人的裁员计划，将延续到新的一年，一些团队的领导仍在做出决定，这些决定将在2023年初通知。
图片来自seattletimes，版权属于原作者
同时，Jassy证实他们已经削减了两个部门——设备和图书，接下来将削减另外2个部分：商店，人员/体验和技术部门，也就是亚马逊的HR部门。
商店组，涵盖了亚马逊大部分的消费者业务，包括在线、实体店、第三方卖家市场以及亚马逊Prime订阅服务。
设备组包括语音助手Alexa，健康设备Halo，家用机器人Astro，Kindle，智能家居产和Echo扬声器。
对于Alexa的员工，裁员涉及多个项目，从游戏，汽车控制再到健康和保健。
图片来自seattletimes，版权属于原作者
保持匿名的设备部前员工透露，一些团队在裁员之前就已经人手不足，他们的总部设在西雅图，平时每个人都要干3-4个人的活儿。
在工作三年后，他们收到了一份邀请，周二早上和领导层，HR以及经理举行了一次15分钟会议。
虽然这名前员工知道会发生什么，但一切都来得太快了。
图片来自geekwire，版权属于原作者
设备部副总裁Dave Limp透露他们将帮助受影响的员工在公司内部找到新角色，找不到新工作的人，亚马逊将提供遣散费，过渡性福利，并支持其在其他地方找工作。
考虑即将到来的黑五和圣诞节，正好购物高峰期，也大概明白为啥亚麻要把人留到2023年初了。。。
信息科技业10月裁员5900人
根据华州就业保障部10月份的报告，上个月华州信息行业雇主裁员达到5900人，成为历史上最大月度跌幅之一。
值得注意，10月份的科技行业裁员数据，并不包括亚马逊、Meta、Convoy、Zillow、Redfin和其他近期宣布的裁员。
接下来，华州看似将在短短2个月内，失去多达18000个技术，或技术相关的工作岗位。
这比2001-03年互联网泡沫破灭时，失去的还要多。
图片来自seattletimes，版权属于原作者
不过，科技行业的困境并没有影响到就业市场其他部分。
10月就业市场净增5400个职位，
其中酒店，餐厅和休闲服务新增4400个岗位。而即便市场降温，建筑业也增加了700个岗位。
一些招聘专家认为，大厂的裁员有助于本地小型科技公司能够雇佣到足够的人才。
但是，许多人却质疑那些小型公司是否有预算雇佣大批即将涌入的员工。
前AWS员工Nadir Khan说，
他收到的offer都是外州的，而且都比他在亚马逊的工资低。如果之前大厂上班的薪水很高，然后被解雇，那么下一份工作能赚到的钱，将会减少许多。
这几周接连轰炸的裁员消息，给西雅图蒙上了一层阴影。
希望各位小伙伴，一定要放平心态，尽量想办法缓解焦虑的情绪，过度焦虑容易对身体健康产生影响。
与其被动，焦虑地等待靴子落地，不如调整情绪，积极向上趁此机会做个Plan B。