任正非一句：“华为要活下来，让寒气传递到每一个人。”
今日，A股就崩了，超过4000支股票全线下跌。寒气还没有传递到华为的每一个人，但已经率先传递到A股上千千万万的股民了。
可是，在队长看来，大家不必过于惊慌，对未来也不必过于忧虑。华为这家公司比较特殊，它所面临的寒冬跟大家心里普遍认为的寒冬有着巨大的不同。从本质上来讲，华为寒冬是一种风险预警。
华为创始人任正非很擅长在公司内部进行“焦虑管理”，这跟任正非的成长经历有关。他成长于一个“食不能饱腹，衣不能避寒”的艰苦时代。在贵州的农村里，任正非家不能说是赤贫，那也是妥妥的贫困家庭。在任正非家里，有6个兄弟姐妹，如果任正非偷吃一口饭，其他兄弟姐妹都要挨饿。
有了这些经历，任正非很敏感，对危机的嗅觉也比大多数人更灵敏。别看他喊出“华为要活下来”的口号，可其实，华为还远没有到“要倒下去”的地步。华为比中国绝大多数公司都要活得更好，更安全。
华为的风险是被任正非有意地放大了。这就涉及到任正非的“焦虑管理学”了。
根据华为公司披露，华为30岁以下的员工占比28%。也就是说，华为大部分员工年龄都在30岁以上。江湖中传闻的“35岁中年危机”，在华为并不存在。
如果一个职工大学毕业，22岁入职华为，在华为工作10年，年收入很容易突破百万。不说住豪宅，开豪车，至少在深圳有房有车有存款，是妥妥的中产阶级。要是在华为工作到35岁左右，资产过千万的也是大有人在。
任正非作为华为的最高精神领袖，在他眼里，华为最大的危机不是赚不到钱，而是赚到的钱太多了。在市场中，华为以狼性著称，以奋斗者文化著称。可是，如何驱动不缺钱，不缺才干的15万华为精英呢？人性的弱点就是好吃懒做。像阿里、腾讯这样的互联网大厂，中层管理的危机感是很弱的。
拿着高薪，喝着茶，每天打个卡，就把钱给赚了。银行卡里存款过百万，房子买了两三套，家里还有老婆和孩子要陪伴，你让他们去奋斗，去为公司做开疆拓土，这个难度堪比攀登喜马拉雅山。许多华为员工赚够了钱，不想奋斗了，就跳槽去了中兴公司。因为中兴公司是大国企，工作压力远没有华为大。
对任正非而言，最大的挑战就是，如何驱动这批不缺钱，不缺技术，还不缺能力的中国精英为华为持续奋斗？如何让一批有钱的技术骨干，持续为华为卖命？
在美国制裁华为的时候，任正非说：“这是华为集团最团结的状态。我从不担心美国制裁，我只担心华为公司没有战斗力，没有凝聚力，丧失奋斗者的初心。”
对普通公司而言，很难感受到任正非的焦虑。因为当时的华为已经是全球第一大通信集团，在手机业务方面，华为也已超越苹果，荣登全球第二。这种巨大的业务胜利，给华为人带来了巨额的财富。这些巨额的财富无疑会对华为员工带来潜在的惰性。
你要驱动一个穷人，你给他钱就行了。但你要驱动一群有钱，有技术，还有家庭的人，那就不是给钱就能解决的。
美国的制裁从外部打破了华为的平静，让华为15万员工空前地团结一致，空前地凝聚在了一起。这很大程度上缓解了任正非的焦虑。如果没有美国制裁，任正非该怎么办呢？
长久以来，任正非都在华为内部搞“焦虑管理”，对华为员工不断地灌输“焦虑情绪”，比如“华为的冬天”、“华为活下去”、“华为要节衣缩食”，“让听得见炮火的人呼唤炮火”等。仿佛华为一直处于“生死边缘”，仿佛华为要永远战斗下去，华为人打了一辈子仗，就不能好好享受享受吗？
任正非在华为内部主推“熵增理论”。作为华为最高领导者，任正非的最大目标就是对抗华为员工的“熵增”，减少华为员工的惰性，让华为集团一直处于“熵减状态”，以此保持华为公司的狼性本色和奋斗者底色。
“死于安乐，生于忧患。”华为明明已经是全球第一大通信集团了，也是中国高科技集团中的头部力量。任正非所提的所谓的“寒冬”，不是华为赚不到钱了，而是华为赚更多的钱，变难了。
对华为这种狼性文化而言，如果华为赚更多钱变难了，华为员工拼命赚和躺平赚，差距变小了，那么华为内部的“熵增”和惰性就会立马升高。华为很可能失去奋斗者底色，沦为和阿里、腾讯一样平凡的科技巨头。
因此，在任正非的新文章里，着重强调了，要拉开员工之间的收入差距，要让有贡献的人拿到超额奖励。而那些表现平庸的员工，则要少拿奖励，甚至不拿奖励。
在增量变少的时候，任正非要让华为内部在存量竞争中，继续保持战斗力，用收入的大额差距，来驱动华为员工的工作积极性，让贡献大的人更快地变得更有钱。
华为的寒冬，跟我们所理解的寒冬绝不一样。真正面临寒冬的是一片狼藉的地产、旅游以及灰飞烟灭的教培。华为节约子弹，不是为了过冬，是为了给过于有钱的华为员工制造焦虑，让他们保持战斗力，保持奋斗。
华为从不提倡躺平，幸福属于奋斗者。哪怕你身家千万，也要加油，努力啊！