来源：蓝血研究（ID：lanxueyanjiu）
作者：蓝血研究咔嚓君
题图：视觉中国
4月2日，根据上海清算所披露的信息，华为投资控股有限公司发布公告称，经公司内部有权机构决议，拟向股东分配股利人民币61403559073.76元，每股分红价格为1.58元。上述股利分配系公司正常利润分配，对公司生产经营、财务状况及偿债能力无不利影响。
这一分配方案其实早在1月30日已经被泄露，内部员工在心声社区发帖说：“新年心愿，1.58不高，但我们坚信春天会来”。这一帖子阅读量并不高，说明员工对于分配已经很习以为常，保持很淡定的态度。有员工发帖说：“在A国极限打压下，我司活着已属不易，还能有1.58/7.85=20%税前的分红比例，实属表现出色了。有些人可能还不明白，如果华为一旦倒下，十几万的就业大军会对整个就业市场造成怎样的冲击？届时会‘卷’成什么样都不好说。”应该说，这代表了很大一部分华为员工的观点。
近几年来，华为股价均稳定在7.85元/股，如果按照这一股价计算，其回报率为20.13%。华为员工之所以一直很乐意购买公司的股票，跟高回报有着密切的关系。这一收益还不算股票本身的增值。
财报还显示，2021年华为实现利润1137亿元，首次突破了千亿量级，如果扣除处置荣耀等业务收益574亿（非经常性损益），其实际利润为563亿元，也就意味着，这次分配将2021年度的所有利润分得一分不剩。
华为一方面强调冬天来了，需要卖掉华为海洋、荣耀、超聚变等业务来准备冬天的棉衣；另一方面又大方得将所有的利润分配给13万名员工。
根据华为最新财报，在持股方面，华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和华为创始人任正非。华为公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为131507人（截至2021年12月31日），参与人均为公司在职员工或退休保留人员。
截止到2021年底，华为创始人任正非持有的股份已经下降至0.84%。
据公开资料整理，华为从2010年至2021年的分红情况如下：
2010年，股价5.42元/股，每股分红2.98元；
2011年，股价5.42元/股，每股分红1.46元；
2012年，股价5.42元/股，每股分红1.41元；
2013年，股价5.42元/股，每股分红1.47元；
2014年，股价5.66元/股，每股分红1.90元；
2015年，股价5.90元/股，每股分红1.95元；
2016年，股价6.81元/股，每股分红1.53元；
2017年，股价7.85元/股，每股分红1.02元；
2018年，股价7.85元/股，每股分红1.05元；
2019年，股价7.85元/股，每股分红2.11元；
2020年，股价7.85元/股，每股分红1.86元；
2021年，股价7.85元/股，每股分红1.58元。
继华为董事会监事会人选变动被刷屏后，华为分红再一次被围观。因为大家曾经记住了任正非的一句话：分钱多了，不是人才也变成了人才。
不少打工人看到这则消息后，心想：任正非和华为是多少大方，我的老板怎么就不学学华为分钱呢？心里很羡慕华为，感叹自己没有遇到好企业。
一些老板看到这则消息后，心想：华为是高利润的通信企业，不能跟他比，我的企业没有那么高利润，分不了钱。心里很羡慕华为，感叹自己利薄钱少。
在此，有必要从这两个角度做一个简单的分析，或许对打工人和企业老板都有启发，仅仅围观，除了徒增烦恼，别有好处。
一、如果你是企业老板/创始人
需要问自己三个问题：
1、我的企业真的利比纸薄嘛？
从2021年来看，华为的毛利率是48.28%，净利润率是8.84%（扣除非经常性损益）。咔嚓百度一下，查到2019年沪深300成分股的上市公司平均净利率是17%。48%的毛利率相信在很多行业也只不过是一个中位数。所以说，华为的利润水平并不象我们想象的那么高。
看了这组数据，相信你会有一个答案，你企业的利润率并不会比华为少多少，甚至是比华为多。为什么还是感觉没钱分呢？可能很多企业问题出在应收账款和现金流上，即企业大量应收账款收不回来。蓝血研究在做咨询项目时，第一个动作就是帮助企业强化应收账款的管理。是企业不重视吗？不是。主要存在三个问题：一是流程没有打通；二是饱和渗透不够；三是财务部门没有发挥应有的作用。这里不详述，大家看看《华为财经密码》就会明白。
2、有钱了，真的就愿意分给员工嘛？
分钱很重要！任正非还说过：为什么华为的员工战斗力比别人强？就是因为分钱分得比别人好。2019年初，华为轮值董事长徐直军在记者会上被问到：华为成功的秘诀是什么？他不假思索地回答：任老板分钱分得好。
北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴博士在一次企业家年会上讲到一个事例，他说：“一大巴车、一大巴车拉着大家去学华为，实话说，我是哭笑不得，你们这帮老板，不要说学任正非只留1.4% ，你留14%，留40%，我都佩服你！第一年跟我讲，我们准备拿出多少多少来分；第二年还在那儿讲，哎哟，我在考虑这个方案那个方案；第三年，我们还是想请个什么咨询公司……”
背后的意思，相信大家都明白。
3、你真的明白怎么分钱吗？
注意，分钱分得比别人好，并不意味着分钱分得比别人多，其关键在于一个“好”字，背后的意思是：懂得怎么分，分得让员工服气。所以任正非才说：钱分好了，管理的问题就解决了一大半！
华为价值分配（分钱）有三个原则：一是必须是积极的、蓬勃向上的；二是调动了员工的积极性，产生了所期望的激励作用；三是兼顾企业的长远利益和员工的短期利益。一句话，就是要通过分钱，企业与员工真正地形成“命运共同体”、“责任共同体”和“利益共同体”。
但具体怎么分呢？华为推行的是获取分享制。具体操作方法请阅读《华为奋斗密码》。
那企业创业阶段真的没钱分怎么办呢？任正非创立华为时也打过白条，也没钱分，那怎么办呢？华为原党委书记陈珠芳曾谈到这个问题，她说：“没有钱，他不就给你做事的权力嘛，聪明得很任正非。在对人的激励方面，给他责任、托付也是激励。事业的成功是最大的鼓励。现在的管理者过分相信钱的作用，是应该相信钱，但除了钱还有其他，能够战胜别人的就是其他，同样的工资他为什么能战胜你？”
所以，华为有一个非常关键的定义：发展机会是企业可分配的首要价值资源！
当然，首先你要有这个魅力说服员工相信这一点；其次是愿意相信并授权给员工。
二、如果你是打工人
也需要问自己三个问题：
1、我的老板为什么舍不得分我钱？
企业的每一分钱都不是从天上掉下来的，大家都知道华为有艰苦奋斗的文化，汶川大地震、日本核泄漏、非洲战乱……都能看到华为人的身影，我们也知道华为的“垫子文化”。一句话，在企业一天就要奋斗一天，为客户创造价值，为企业做出贡献。看几段任正非的话，也许会有收获。
“有一篇文章叫《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的节奏。华为也是无数的优秀儿女贡献了青春和热血，才形成今天的基础。创业初期，我们的研发部从五、六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，秉承六十年代‘两弹一星’艰苦奋斗的精神，以忘我工作、拼搏奉献的老一辈科技工作者为榜样，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……，没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为‘垫子文化’的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的‘垫子文化’记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们需要传承的宝贵的精神财富。”
“我们挣了客户的钱，不应该和客户一样去晒太阳，应该把交付做好，从MKT到研发、合同获取、交付、生命周期，我们都要努力去工作，我们不能原谅员工不干活。”
“华为是选拔制，谁贯通了，就提拔谁。华为大学不是摇篮吗，你以为还能躺在华大的篮子里到80岁啊？不可能。摇篮、摇篮，摇摇你就走了，所有修行全靠自己。”
“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
“我们除了比别人少喝咖啡，多干活，其实不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃点苦。所以我们有一只芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着。华为就是那么一只烂脚，它解释了我们如何走向世界……”
任正非，一个70多岁的老人，2017年春节期间，奔赴南美的厄瓜多尔、玻利维亚和巴拉圭，又马不停蹄地去了泰国和尼泊尔，还去了海拔5200米的珠峰大本营看站点，这一趟来回的飞行里程超过40000公里。他说：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！
你会说他是老板我不是，好吧！
2、我是不是该换一个老板？
当然，不可否认，老板有大方的，也有小气鬼。但你在这个企业不愿意奋斗，相信到另一个企业也很难改变。所以这很容易有答案。
3、怎么提高我的市场价值？
困难越大，成就越大！一个人往往在逆境或困难中成长最快。每通过自己的意志和智慧，解决一个大的问题，不仅能提升自己处理问题的能力，还能完善自己的心智，这并是提高自己市场价值最好的捷径，因为这个企业遇到的问题，到其他企业大概率也会遇到。蓝血研究在一个项目的咨询过程中，协同该企业的财务总监花8个月时间解决一个极其困难的问题，成功解决后，消息不胫而走，居然有十几个企业来打听这个问题的处理方法，有企业干脆开出200万的年薪挖人。
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