本文来自微信公众号：三表龙门阵（ID：sanbiao1984），作者：三表猫，头图来自：视觉中国


再过一个月，便是“阿里月饼事件”五周年。


2016年9月，在一次集团内部抢月饼的活动中，阿里安全部门的四个小伙利用“外挂”，多刷了124盒。


得知此事后，行政部门半小时便掏出了解约合同，四个“大盗”连工作交接的环节都省了，直接被扫地出门。


我当时的评论是：四个小伙有滔天之罪乎？阿里须“借汝人头一用”，以证清明罢了。


这五年，“月饼事件”成了公众反复诘问阿里巴巴的拷手。


所谓的“刑不上高P”、“桃色事件”再到新近的“醉奸门”，人们就一个标尺：你对抢月饼的人杀伐决断刚明，面对更挑战公序良俗的事，为何打下的板子既轻又慢？


124盒月饼可以是眼睛里不能揉进的沙子，也可以是面对镜头时深呼吸便可流淌的眼泪。我们以为看到了一个有高度“精神洁癖”的企业，却不曾想看到了它的价值观如内裤上的松紧度伸缩自如。


“月饼事件”即使有“杀一儆百”的“工作艺术”在，可也反映了彼时阿里的信息流通是顺畅的，小闹剧被领导层迅速判断为价值观上的大事体，证明他们头脑里有紧绷的弦，内心也有敬畏之法，像是建国之初，刘青山、张子善被课以极刑，彰显的是“坐江山难”，为长久计。


可对阿里来说，只不消五年，当女性员工发出重大指控，没有一级领导拿出积极跟进处理的措施，逼得事主只能通过食堂发传单、内网击鼓鸣冤的方式来寻求外部帮助。


不能保护好一个女性，是件很丢脸的事。一个企业让女性在遭受屈辱又丢下尊严找回尊严，是件很丢脸的事。


这五年，是互联网企业不断接受各方捶打的五年，是楼起楼塌的五年，是被公众不断质疑、祛魅的五年。


有理由相信，企业更多考虑的是生存或毁灭的大问题，更多考虑如何躲避对面的出击的拳头，企业文化与价值观方面的阐述与灌输，恐怕多有懈怠。


这里有个悲哀的困境。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。细想想，“月饼事件”时，阿里等企业风头正劲，有闲情做内部整风，从严治企。可如今，大家的日子都不好过，企业的价值序列就重新打散了，重提企业文化，恐怕落人“整什么幺蛾子”的口舌。


曲某是否强奸，自有法律定论。但若反复进出女性房间、灌酒取悦客户为实，那依然是下流、不得体的龌龊之举。


女性在职场艰难的一点就在于，她们还是被作为性福利或谈判成功的要件出现在商务场合。无论是气氛的需要，还是更险恶目的作祟，很多时候，当她们坐上酒桌，“工具人”的属性在碰第一杯酒时就注定了。


“酒文化”之弊，遗毒千年，成人、自愿这两原则远远不能指导现状了，在权势与资源不平等的场合（包括企业宴请媒体），我建议采取 me too 里的“法则”：no 就是 no。


说不喝就是不喝。


当然，回到阿里事件，不宜放大“灌酒”元素，即便拿“林子大了什么鸟都有”来搪塞，但事后的抚慰、处理之倦怠，才是最不能原谅的一幕。


韩非子说：“缓心而无成，柔茹而寡断，好恶无决，而无所定立者，可亡也。”


最后说一句话：时艰如此，互联网企业还接连塌房，里子与面子都将不存了。下点重手吧。


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