本文来自微信公众号：刘润（ID：runliu-pub），作者：刘润，题图来自：unsplash
这段时间，参访了很多公司。结束后，大家聊起来。
一位学员说的话，引起大家注意。我能明显感到他的惊喜，和焦虑。
惊喜，是看到这些优秀企业的做法，又一次次刷新了自己的认知。
焦虑，是担心回去之后，自己还是和之前一样。
什么一样？学习，却没有效果。
遇到问题，去优秀的企业参访、和优秀的人交流、看很多书，甚至还做了厚厚的笔记。很兴奋，以为有救了，又要成长了。但是用了之后，却不如自己所想。然后，又很着急。于是，继续学习。
就这样，不断重复，不断重复。陷入到一个怪圈。
这是很普遍，也是很可怕的现象。怎么办？
如何冲破这种低水平重复的怪圈？
一、最好的东西拼在一起，却成了四不像
参访也好，看书也好，和人交流也好，都是学习。
但是，到底要学习什么？
很多人说，当然是学习先进。学习“先进”的做法，学习“先进”的计划，学习“先进”的想法。
每次听到这样的话，我都会非常担忧。
一家公司运作得比较好，能发展到今天，一定是个完备的系统。
它的油门、刹车、齿轮、避震器、保险杠，都磨合得不错。这些仪器和工具，在它自己的系统里，发挥着重要的作用。
我特别害怕一件事，就是大家学习完之后，觉得这辆汽车的大灯挺好，那辆自行车的脚踏板很漂亮，驱赶马车用的鞭子也可以。然后就都拆回去了。
但是，汽车、自行车、马车，完全是不同的系统。
你自己是一辆汽车，自行车，还只是一辆马车？
学习，一定是要思考“系统”。别人的做法，就是永远正确的吗？用的时候，有没有前提？这副药，适不适合自己？
我给你举个简单的例子。
有一次，一位老师给我们的学员做分享，他们是怎么考核员工的。
除了考核业绩因素，今年有没有完成KPI之外，还要考核价值观，你是怎么做事的。
具体的做法是，50%-50%。
这个意思不是说，年底发10万奖金，5万是业绩奖金，5万是考核价值观的奖金。不是。
那是什么意思？
50%-50%是说，如果你做到了业绩，那么你可以拿到10万奖金。但是，如果你的价值观考核也是满分，奖金上涨50%，变成15万。如果价值观考核得分太低，奖金扣掉50%，变成5万。
正负调节50%。一进一出，可能造成3倍的收入差。
有的学员一听，特别兴奋。太好了。我也要用这种方式。
这样考核，就有两个抓手了。不仅可以用业绩考核激发员工的狼性，还能用价值观考核来保证他们做事的方法。
你觉得怎么样？你会学习这个“先进”吗？
我常说，你现在看到的每一个方法，都是为了解决一个过去的问题。
为什么会考核价值观？因为这家公司现在太大了。人多了，价值观就会稀释。老板没办法一个个讲了，也管不到了，就放进考核里面，而且用极大的力度考核。
但是，如果你只是一家创业公司，直接拿回去，可能就很不合适。
创业公司，能在一起做事的，基本都是价值观一致的人，不然也不可能凑在一起。如果你也用价值观考核，就是一种浪费，还可能会造成军心不稳。
既然你还在创业，主要还是应该考核增长。
那假如有人违反价值观怎么办？
限制使用。或者直接开除。
没有必要搞得那么复杂，专门弄一个价值观考核。
所以，每一个方法，都有自己的前提和边界，都有适合自己的系统。
如果没有带着“系统”的思维，很容易一学就坏，一用就死。
汽车的大灯是最好的，自行车的脚踏板是最好的，马车的鞭子也是最好的。但是他们拼在一起，却是最糟糕的。
这就是四不像。
二、迷宫，总是要倒着往回走
当你有了“系统”的思考，你就不会乱学。
而且只有到了这个时候，你才有可能更进一步，想得更加清楚，成长得更加快速。
更进一步？
是的。
当你看过了很多系统，你才会慢慢思考，我自己的体系是什么？
这个体系，就是你自己未来要成长为的样子。
也就是说，这是你的地图。
这也是我们常说的，“以终为始”。
要盖一栋大楼，总是要先有施工图的。不然，砖还是砖，瓦还是瓦。
当你看得足够多了，比较得足够多了，你才能找到那个“终”，找对那个“终”。知道自己那栋楼，应该是什么样子。
否则，会走很多弯路。
你玩过迷宫游戏吗？
走出迷宫最容易的方法，是从终点倒着往回走。
很多人困在原地的原因，不是因为他不勤奋，不努力，只是因为他的脑子不清楚。
他也许会改变态度，会更积极地投入，更拼命地加班，但是仍然无法实现自己的目标。
没有以终为始，没有体系的思考，即使改变了意愿，甚至改变了能力，都可能永远在原地打转。
这就是我们提到的低水平重复的怪圈。
带着“系统”的思维去学习，是为了不把自己学成四不像。
带着“系统”的思维去学习，也是为了找到自己的系统。
那么，然后呢？
三、冲破怪圈，是要不断做事的
然后，不断做事。
为什么很多人最后学了很多，也找到了自己的目标，但还是和以前一样？
因为不行动。
做任何事情，都要经过两次创造。
首先是基于心智的第一次创造（Mental Creation）。就是那个“终”。
但是这并没有结束啊。
还是要回到现实世界，进行实际的第二次创造（Physical Creation），从“始”出发，真正实现目标。
我知道很多人会说，不行啊。能力不够，做不好啊。
接受自己60分的不完美。
如果一上来都是80分，100分，那还叫什么创业？叫什么成长呢？
起点低，不重要的。成长，治愈一切。
只要成长速度足够快，就可以。
一群60分的人，一起成长到80分，90分，100分，是很美妙的。这是一个体系慢慢健壮的过程，也是一个真正成长的过程。
但是，具体怎么办呢？
做事啊。一起经历点事儿。
多打仗。
每过一段时间，就找一件事情，必赢之仗。
罗辑思维，把每年的跨年演讲，当做是一次练兵。
不请外包团队，全部自己动手。所有人都参与进来，每个人都有自己的角色和任务。
雷军刚开始做小米时，已经确定要做手机了。当时他说，我们做手机，做系统，有18个基础应用，我们一点一点做出来，最后变成一个系统。
然后，团队就找了一个需求，做了一个应用。
这个应用，就是为了让大家练手。于是做了一个Beta项目。
你自己的公司，你自己的成长，需要一些什么演习和实战，来让自己快速提高？
平时多流血，打仗不死人。
胜利本身，也是最好的练兵和激励。
当你看见了终点，准备卯足力气冲破怪圈的时候，就需要点勇气，咬牙逼自己一把。
给自己一些压力，在极端压力中学会的东西，一辈子都忘不掉，会长成在你身体里面的能力。
就像“模拟考”。你平常不管坐在屋子里怎么想，都不如在考试中被扣掉了2分。然后你就永远记住了这个知识点，并且再也不会犯错了。
接着，你就会发现，自己冲破了原来的怪圈，越走越远。
四 、最后的话
所以，如何才能冲破低水平重复的怪圈？
带着“系统”的思维去思考，别把自己弄成了四不像。
然后，以终为始，站在迷宫的终点，往回看，找到自己的体系。
接着，站在起点，接受自己一开始的不完美，不断做事，直到自己变得成熟和健壮。
只有这样，才不会陷入低水平的重复，一边自我感动，一边却更加自我焦虑。
希望我们都能冲破怪圈，螺旋式上升，而不是被低水平的重复无情地往下拽。
本文来自微信公众号：刘润（ID：runliu-pub），作者：刘润