本文来自微信公众号：古牧聊数据（ID：GuMu-Data-Talk），作者：古牧君，题图来自：视觉中国
开局一张图：
今天想给大家推荐一些我的私房书，这些书都是跟职场相关的，也都是我读过并且觉得还不错的。你放心，这里没有职场厚黑学和成功学，这里只有从不同视角看不同的行业、领域、岗位。希望你能吃下我的安利，一起在工作之余聊聊这些书~
本书堪称互联网界典型反职场内卷公司的自我介绍，虽然在国内实践起来难度比较大，但有些重点还是可以小范围试验试验。比如：设计各种制度和工具，保障每个人的工作时间不被频繁的打算。
好多有关企业的迷思都能在本书中找到答案，比如“企业的基因”到底是啥？“路径依赖”在企业内部是怎么传承下来的？你可以一边看一边对照下自己所在的公司，看看到底是在创新中，还是在窘境里。
这本书里的很多观点，乍一听很奇怪，但细细琢磨就会上头。算是描绘了一家理想的公司该是什么样子吧，虽然谷歌自己也并没有做到。分享一些我觉得里面有意思的点：
1. KPI有用么？你见过哪个团队的表现能超过既定目标？
2. 如果没有沟通协作工具上的创新突破，移动办公和在家办公对公司而言，都不值得大规模推广；
3. 聚焦用户，赚钱就是水到渠成。不存在狭义的技术驱动业务；
4. 制定具体的目标时，高一些，能让考虑的方案有质的不同；加一些限定，能让方案更有动力。
本书最难能可贵的，就是大佬的坦诚，里面很多感受，我都写在之前的一篇文章里了：《像〈重新理解创业〉那样，重新理解职场》
把精益的概念用在创业和经营公司上，是这本书的主旨。虽然我们读者不是创业者or公司经营者，但如果能以一种创业者的心态去审视自己手头的工作，就会让你的职业变得别有洞天。
值得反复阅读的一本书，能够帮你搭建起一套平时少有机会领略的体系化思维方式。以这种思维方式，可以重新审视几乎所有事情~
每个职场人都具有长期的“被管理”经验，但其实也需要知己知彼知道一些管理常识，以便日常在公司这个组织中，对各种不顺心的现象，都能多些理解；同时，也便于在跳槽的时候，从另一个角度安放自己的位置和价值。
如果你是一个团队管理者，它能帮你帮你克服一些常见的问题；如果你不是管理者，那它也能帮你筛选团队、发现自身问题、更好融入团队的理想化指南。PS：书中的虚拟案例还挺有代入感的。
用数据讲故事的能力，是未来的核心基础能力。但环顾当下的各种数据可视化图书，我觉得都仅仅聚焦于教会你用什么工具画什么图，忽略了数据可视化的根本：图形是服务于目标的。我们需要以产品思维去重新设计数据图表，让数据图表更简洁有力。尤其建议数据方向的同学好好看看。
当今数据领域的另一大问题是，高价值的应用场景案例太少了，导致大家都没见过什么是好的。这本增长黑客笔记，好于市面上的另一本，可以让你更直观地感受到数据驱动业务、数据辅助决策到底是个什么样子。
横向对比下来，这是我看过的最ok的一本敏捷丛书了。从头到尾都有代入感很强的虚拟情景案例，带你解决各种项目排期问题，教你灵活运用各种敏捷管理工具。
有个词叫游戏人间，其实也真的可以用游戏化的方式设计日常的很多事务，这本书就提供了这么个视角和思维方式。
书如其名，很直接地帮你以营销的视角看待事物。
看完就会知道，其实根本没有什么所谓的互联网思维，以人为本、实事求是，才是根本，零售业早就贯彻了很久了。现在国内喊的新零售，很多还是在解决商家的问题，而非顾客的问题。我目前理解，让制造业有能力高效地听到并响应顾客的需求，就是新零售了。
说几句大实话：
1. 要是单看这个封面、标题和作者介绍，我肯定不会买这本书
2. 还好因为工作原因，线下听过这个老师的课，所以建立了深厚的信任感
3. 基于信任感，我人生头一次花钱（1000多块）买了他的网课
4. 也是因为听了他的课程，我才开始写公众号
5. 我非常喜欢这本书，它以自媒体为切入点，教会我们如何提升自己生命的效率，放大自己
6. 学生、产品经理、投资人，确实是一个人应该终身坚持的3个身份
to B 是近几年的热门话题，但究竟 to B 的难点在哪儿？与国外市场的差异是什么？到底该怎么做 to B ？我觉得都会是未来很多年的议题，这本书率先尝试了一次回答，不见得完美，但比较有启发性
要不是因为一篇公众号只能挂10个商品链接，我就会把剩余几本书也挂出来了。有时候买书就是需要一股子冲动劲儿，而看书则需要持续不断的动力。希望今天安利的这几本书，能至少有一本被你看中并阅读，我特别期待与你的交流~
本文来自微信公众号：古牧聊数据（ID：GuMu-Data-Talk），作者：古牧君