本文来自微信公众号:古牧聊数据(ID:GuMu-Data-Talk),作者:古牧君,题图来自:视觉中国


开局一张图:



今天想给大家推荐一些我的私房书,这些书都是跟职场相关的,也都是我读过并且觉得还不错的。你放心,这里没有职场厚黑学和成功学,这里只有从不同视角看不同的行业、领域、岗位。希望你能吃下我的安利,一起在工作之余聊聊这些书~



本书堪称互联网界典型反职场内卷公司的自我介绍,虽然在国内实践起来难度比较大,但有些重点还是可以小范围试验试验。比如:设计各种制度和工具,保障每个人的工作时间不被频繁的打算。



好多有关企业的迷思都能在本书中找到答案,比如“企业的基因”到底是啥?“路径依赖”在企业内部是怎么传承下来的?你可以一边看一边对照下自己所在的公司,看看到底是在创新中,还是在窘境里。



这本书里的很多观点,乍一听很奇怪,但细细琢磨就会上头。算是描绘了一家理想的公司该是什么样子吧,虽然谷歌自己也并没有做到。分享一些我觉得里面有意思的点:


1. KPI有用么?你见过哪个团队的表现能超过既定目标?


2. 如果没有沟通协作工具上的创新突破,移动办公和在家办公对公司而言,都不值得大规模推广;


3. 聚焦用户,赚钱就是水到渠成。不存在狭义的技术驱动业务;


4. 制定具体的目标时,高一些,能让考虑的方案有质的不同;加一些限定,能让方案更有动力。



本书最难能可贵的,就是大佬的坦诚,里面很多感受,我都写在之前的一篇文章里了:《像〈重新理解创业〉那样,重新理解职场》



把精益的概念用在创业和经营公司上,是这本书的主旨。虽然我们读者不是创业者or公司经营者,但如果能以一种创业者的心态去审视自己手头的工作,就会让你的职业变得别有洞天。



值得反复阅读的一本书,能够帮你搭建起一套平时少有机会领略的体系化思维方式。以这种思维方式,可以重新审视几乎所有事情~




每个职场人都具有长期的“被管理”经验,但其实也需要知己知彼知道一些管理常识,以便日常在公司这个组织中,对各种不顺心的现象,都能多些理解;同时,也便于在跳槽的时候,从另一个角度安放自己的位置和价值。



如果你是一个团队管理者,它能帮你帮你克服一些常见的问题;如果你不是管理者,那它也能帮你筛选团队、发现自身问题、更好融入团队的理想化指南。PS:书中的虚拟案例还挺有代入感的。



用数据讲故事的能力,是未来的核心基础能力。但环顾当下的各种数据可视化图书,我觉得都仅仅聚焦于教会你用什么工具画什么图,忽略了数据可视化的根本:图形是服务于目标的。我们需要以产品思维去重新设计数据图表,让数据图表更简洁有力。尤其建议数据方向的同学好好看看。



当今数据领域的另一大问题是,高价值的应用场景案例太少了,导致大家都没见过什么是好的。这本增长黑客笔记,好于市面上的另一本,可以让你更直观地感受到数据驱动业务、数据辅助决策到底是个什么样子。



横向对比下来,这是我看过的最ok的一本敏捷丛书了。从头到尾都有代入感很强的虚拟情景案例,带你解决各种项目排期问题,教你灵活运用各种敏捷管理工具。



有个词叫游戏人间,其实也真的可以用游戏化的方式设计日常的很多事务,这本书就提供了这么个视角和思维方式。



书如其名,很直接地帮你以营销的视角看待事物。



看完就会知道,其实根本没有什么所谓的互联网思维,以人为本、实事求是,才是根本,零售业早就贯彻了很久了。现在国内喊的新零售,很多还是在解决商家的问题,而非顾客的问题。我目前理解,让制造业有能力高效地听到并响应顾客的需求,就是新零售了。



说几句大实话:


1. 要是单看这个封面、标题和作者介绍,我肯定不会买这本书


2. 还好因为工作原因,线下听过这个老师的课,所以建立了深厚的信任感


3. 基于信任感,我人生头一次花钱(1000多块)买了他的网课


4. 也是因为听了他的课程,我才开始写公众号


5. 我非常喜欢这本书,它以自媒体为切入点,教会我们如何提升自己生命的效率,放大自己


6. 学生、产品经理、投资人,确实是一个人应该终身坚持的3个身份



to B 是近几年的热门话题,但究竟 to B 的难点在哪儿?与国外市场的差异是什么?到底该怎么做 to B ?我觉得都会是未来很多年的议题,这本书率先尝试了一次回答,不见得完美,但比较有启发性


要不是因为一篇公众号只能挂10个商品链接,我就会把剩余几本书也挂出来了。有时候买书就是需要一股子冲动劲儿,而看书则需要持续不断的动力。希望今天安利的这几本书,能至少有一本被你看中并阅读,我特别期待与你的交流~


本文来自微信公众号:古牧聊数据(ID:GuMu-Data-Talk),作者:古牧君