一


在1月24日的一篇文章底下，有位读者如是留言：


信息世界的变化都依赖了硬件和网络能力的变革。


如果没有新的硬件变革，应该也没有什么纯内容服务平台的大机会了吧


我的回复是这样的：


这么多年的内容生态，内容本身变化很小的，基本还是图文音视频，这都是前互联网时代的东西。所以匹配很关键。倒是现在有可能会出现真正意义上的新内容，极大提升体验感的东西。如果这个成立，可能会有大机会。但还是要再看看，比如苹果那个头盔。


我确实同意，硬件（包括网络能力）会推动信息世界的变化。无论是电脑还是互联网还是智能手机的出现，信息行业随之发生了天翻地覆的变革，这是事实。


但也应该注意到，这些年这些变化，对信息本身的变化却很小：我们依然在依靠文字、图片、视音频，和当年的报刊杂志电视广播，没什么不同。不同的是传播渠道，而不是内容生产。


人们做过努力，比如无人机新闻，比如机器生产文章。这是内容生产方式的改革，但讲到底，还是生成了一段文字，或者一张图片，或者一段视频。从受众角度而言的体验，并没有什么太大提升。


全息或者3D投影技术，是一种体验提升的内容，但目前看，离大规模普及化的应用还很远。


传播渠道已经发生了本质的变化，内容生产正处于发生变化的前夜（比如这两天大火的Sora文生视频），而用户体验，算是正在努力吧。


Apple Vision Pro就是这么个东西。


但正如iPhone一代，谁买谁后悔一样，初代苹果头盔，只能说是差强人意了。


二


第一个问题是重。



我一个从事XR行业的朋友，跑北京大望路合生汇B3的体验店，以98元/小时的价格，进行了一番体验。征得她同意，我这里展示她在体验时的照片。


你有没有发现她努力抬头，脖子支撑得很辛苦？


人类的脑袋，在动物界算是异乎寻常的大，完全就靠相对细小很多的脖子。所以颈部不健康的人，多如牛毛。


现在再往你头上加一个600g的玩意儿，不晓得你的脖子，哦，还有你的鼻梁，能撑多少时间？


一副眼镜的重量，大概在10~30g之间。


这样的负重，使得这个设备的时长会非常有限。多份体验报告都表示，90分钟会是一个比较极限的时间。


时长有限，就意味着在这个设备上发生的可能性有限。要知道，你在手机上的时长，不是90分钟，而是更有可能9个小时。


时长，是一个通用性设备的关键变量。


三


第二个问题在于内容太稀少。


官方可以看的高清视频只有5个。


这个问题的麻烦程度，比第一个问题还大。因为这会陷入一个恶性循环中。


内容稀少，就意味着用户购买动力不足，无论花多少银子，你买一个吃灰的东西总不是你心甘情愿的。而用户购买不足，就会导致内容生产商生产动力不足，我为什么要为一个拥有者不多的设备去花大力气做内容呢？


这几乎和当年的IMAX困境是一模一样的。


四


IMAX其实是一项1967年就问世的技术，但相当长一段时间里，也一直困在恶性循环中：院线不愿意花钱做IMAX影院，电影生产商因为IMAX影院少而不愿意费力气拍IMAX片子；片子不足，院线就更不愿意花钱投入设备改造。


一直到2007年，IMAX公司想出了一个主意：与制片方、影院进行合作的模式。由纯设备销售公司转变为投资IMAX影片制作和IMAX影厅升级并参与电影票房分账，将一次性设备销售转变为风险更大的分成模式。这种主动与下游共同分担部分风险的操作，无非就是想破除这个恶性循环。


但并没有起到立竿见影的效果。


2009年，IMAX的tipping point终于出现了：《阿凡达》问世。


这部电影可以说是以一己之力撬动了IMAX的发展。2005~2008年，全球上映的IMAX电影每年只有不到10部。09年之后，这一数字不断增长。到2015年，IMAX制式拷贝的电影已达44部，IMAX影片数量的年均复合增长率高达22.4%。




由此我们可以看到，一个具有引爆点力量的内容非常重要，它能彰显出巨大的财富预期，以推动产业走出那个恶性循环。


五


我看到有些体验报告诟病苹果头盔在生产力方向上体验不佳。


这在我看来，倒不是啥致命的问题。总体来说，它还是一个娱乐设备，要成为生产力工具，怕是得娱乐向大成后才应该考虑的事。


它的外挂电池被戏称为“尿袋”，在没有外接电源的情况下能提供两小时续航。这同样也没啥，如果是娱乐设备的定位，居家使用作为排名第一的场景，并不奇怪。


居家场景，重量所带来的麻烦，或许可以降低。毕竟你可以后仰在沙发上使用这个玩意儿。甚至有人会开发出扶持颈部的周边，我也不奇怪。


关键还是内容生态。苹果采用什么策略来撬动这个生态，是值得观察的。


买了一个设备，总是要完成点什么的。


六


引爆点的内容，可以期待吧，但也只能谨慎乐观。


放话all in元宇宙以至于把公司名字都改为META的小扎同学，在试用了苹果头盔，承认了友商在体验维度上确实比Quest 3更出色之后，还是夸耀了自家产品的性价比（这款产品售价499刀）。


但小扎同学是2014年收购Oculus大举进入XR产业的。十年过去了，这一行有什么让人惊艳和当年《阿凡达》能相提并论的内容么？


想到这里，在苹果头盔发售的那晚，我正好在一个酒局上，看着一位朋友拼命抢购，我还是遏制住了自己发痒的手指。


毕竟，消费降级了不是？


本文来自微信公众号：扯氮集（ID：weiwuhui_com），作者：魏武挥二世