这段时间，安踏掌门人丁世忠可谓意气风发。
一方面，他以445亿元财富，坐上了厦门首富宝座。
另一方面，据2023年中期财报，安踏营收再创新高，逼近300亿大关，稳居中国运动鞋服行业第一。
丁世忠关注过运动品牌的小伙伴，大概知道这个第一到底有多难。
自2004年以来，中国运动鞋服市场长期被耐克、阿迪两大“洋品牌”牢牢占据。
我们一系列的国产品牌，包括李宁、特步、361度、鸿星尔克等，在长达近20年的漫长时光里，都无法撼动这两大巨头的统治地位。
而如今，安踏成了破局者——
2021年击败阿迪成为国内第二，2022年赶超耐克成为国内第一，而2023年上半年，面对两大巨头的疯狂反扑，安踏继续守稳了第一的位置。
丁世忠半开玩笑地说，“以前他们（耐克与阿迪）让我们睡不着觉，现在我们也要让他们睡不着。”
从一个小渔村的穷小子，到新一代中国鞋王，丁世忠这一路走来，创造了太多的不可思议。
1970年，丁世忠出生于福建晋江的一个农民家庭，父亲丁和木以打渔为生。
改革开放后，很多晋江人开始创业办厂，丁和木也趁着这个热潮，跟几个亲戚搞了个小作坊，专门替别人代工生产鞋子。
童年的丁世忠白天在学校上课，晚上就到作坊里帮工。
生意起初不错，可随着当地鞋厂越来越多，竞争渐渐变得惨烈起来。
据丁世忠回忆，那时一个镇子1000多户人家，大大小小的作坊就能有四五百家，几乎家家户户都在办厂。
为了开拓销路，17岁的丁世忠初中毕业，带着600双鞋子离开家乡，到北京闯荡。
父亲原本不同意，但丁世忠用一句话就说服了父亲：
“镇子里每天都有外地人来买货，大家为了抢客户争得头破血流，为什么就不能走出去，主动去找客户？”
主动争取市场，而不是等市场送上门来，这是丁世忠从小就悟出的经营之道。
丁世忠在演讲来到北京后，丁世忠才发现推销并不是一件简单的事情。
他跑遍了很多商场，没有人愿意买他的鞋子。
因为这些商场都有固定的进货渠道，他人生地不熟，一没品牌、二没名气，常常还没说上两句话，就被人家一脸不耐烦地轰了出来。
连续十多天东奔西走，丁世忠在无数次碰壁后想出了一个主意。
他找到一位商场负责人，说服对方同意自己“寄售”，商场不用垫资、不用承担任何风险，鞋子售出后再结算。
这种模式，与传统的“一手交钱一手交货”相比，显然对商场更有利，商场没理由不接受。
就这样，靠着寄售，丁世忠的鞋子终于摆上了货架。
90年代的北京西单广场由于价格低廉、质量过硬，丁世忠的鞋子很快获得了顾客的青睐，一个月就卖出去了100多双。
他信心大增，让家里邮寄过来更多的鞋子，继续以寄售模式，往周边其他商场铺货。
后来干脆在北京开了个档口，专门做起了批发生意，短短4年，就攒下了20万元。
那个年代，20万绝对算得上是一笔巨款，但丁世忠并不满足于做个批发商。
他始终关注着前沿市场，他注意到，市场上有些鞋子明明质量很一般，但印上耐克等国际大牌的商标后，价格和销量就能翻好几倍，以至于很多小厂都在跟风做冒牌货。
丁世忠看不惯这种做法，他开始思考，我们为什么不打造自己的品牌呢？
于是，1991年，丁世忠回到家乡，在和家人商量后，创立了自己的品牌，取名“安踏”。
意思是“安心创业，踏实做人”。
那时大概没人会想到，这个湮没在晋江鞋都的作坊式小厂，有一天会击败所有对手，成为中国运动品牌的“头狼”。
公司成立的最初几年，丁世忠走得仍是批发路线，把鞋子生产出来，再拿到各大商场去卖。
后来，丁世忠发现了这种模式的弊端：有些商场的销售员不专业、服务态度差，会影响品牌的形象和口碑。
于是，丁世忠开始布局专卖店，改善顾客体验，提高顾客对安踏的信任度。
安踏专卖店1999年，丁世忠做出了一个疯狂的决定，花80万请孔令辉代言，再花300万到央视打广告。
这个决定，在公司内部掀起了轩然大波。
要知道，当时全公司累死累活干一年，利润也只有不到400万元。
一下子花掉380万，这不“败家子”吗？
事实证明，丁世忠赌赢了。
2000年悉尼奥运会，孔令辉3∶2力克瑞典“乒坛王者”瓦尔德内尔，霸气夺冠。
2000年悉尼奥运会，孔令辉、瓦尔德内尔、刘国梁分别获得乒乓球男单冠亚季军这场被认为是奥运史上最精彩的男乒决赛，让孔令辉名声大噪。后来，当他在电视上拿着一双安踏运动鞋，说出“我选择，我喜欢”这句广告语时，安踏两个字就像孔令辉的名字一样，开始家喻户晓。
那一年，安踏销售额从2000万，猛增至2个亿。
孔令辉也笑称，他和丁世忠有缘，因为他们两个长得很像。
穿着安踏的孔令辉这场投资，让丁世忠赚得盆满钵满，同时也在国内掀起了一股“代言热”，很多品牌开始效仿安踏，签约运动明星。
不过，在丁世忠看来，吃代言人的红利只是一时，热度刮一阵也就过去了，只有把产品做到极致，才能获得长久的发展。
所以，当有一次丁世忠接到消费者投诉、说刚买3天的鞋子鞋头部分就发生断裂时，他立刻安排人员对这批鞋子进行了检测，并最终确定这批鞋子使用的鞋底存在质量问题。
随后，他将已经投放到全国的1万多双鞋子全部召回，当着全厂员工的面，带头将这些鞋子扔进了粉碎机。
价值上百万的鞋子，就这样成了垃圾，没留任何转圜的余地。
他告诉员工们：“不能让消费者觉得安踏不值！”
安踏上市发布会2007年7月，安踏在港交所成功上市。
紧接着，借着2008北京奥运会的热潮，全民运动的热情空前高涨，运动鞋服市场获得了蓬勃发展。
丁世忠快速抢占市场份额，专卖店铺遍了国内大大小小的城市，几乎在每座城市的繁华地段，都能看到安踏的身影。
丁世忠心里一直有个遗憾。
那就是北京奥运会上，中国健儿每次登上领奖台，穿的服装都是阿迪达斯的。
2008年北京奥运会，身着阿迪的郭晶晶站上领奖台红色的“三道杠”标志，狠狠刺痛着丁世忠的心，那时他就在想，应该让世界看看我们中国人自己的品牌。
“作为中国运动品牌的一分子，让中国运动员穿上中国品牌，是我的梦想，也是我的使命。”
从那以后，丁世忠开始重金赞助各大体育赛事，不惜代价地参与中国奥委会的竞标。
自2009年至今，安踏连续15年成为中国奥委会官方合作伙伴，累计为28支中国国家队打造奥运装备。
2022北京冬奥会，中国健儿身穿安踏打造的“冠军龙服”上台领奖为运动员提供装备的同时，丁世忠也深感肩上责任之重。
他非常清楚，如果运动员在赛场上因为装备问题影响成绩、甚至受伤，那他将是全国的罪人。
所以，他建立了中国第一个国家级运动科学实验室，专研高尖技术，拥有1400多项专利。
举重鞋、钢架雪车鞋、体操服、短道速滑比赛服等，他用种种黑科技，竭尽所能地保障运动员安全、助力中国健儿夺冠。
像武大靖的“冰上鲨鱼皮”战服，吕小军的“吨位鞋”，都出自安踏。
谷爱凌也说过这样一段经历：
一次，她在瑞士参加活动时丢了行李，由于每天习惯跑步，只好在当地买了双运动鞋。
结果一上脚，就发现和她平常穿的安踏跑鞋，在舒适度上差别非常大，最后只跑了几公里，就不得不放弃了。
谷爱凌身穿安踏打造的赛服领奖 谷爱凌身穿安踏打造的赛服领奖简单的一双鞋子，背后凝聚着无数的心血和探索。
让普通消费者穿得舒适，让运动健儿以最完美的状态投入比赛，这是丁世忠始终坚守的理念，从未妥协。
2012年，安踏超越李宁，坐上了国产运动品牌的头把交椅。
有人将安踏誉为“中国的耐克”，丁世忠则说：“不做中国的耐克，要做世界的安踏！”
字里行间，尽显中国企业家的格局和魄力，也显露了他征战全球的野心。
其实，丁世忠早就瞄准了国际市场。
2009年，安踏收购意大利著名运动品牌FILA（斐乐）的中国业务，以此为突破口，进军高端市场和国际市场。
当时，FILA在中国只有50家门店，且连年亏损。
在丁世忠的运营下，FILA奇迹般地起死回生，年营收突破200亿元，撑起了安踏的半壁江山。
安踏旗下FILA专卖店之后，丁世忠带领安踏，犹如一头饥饿的鲨鱼，在全球开启了疯狂的并购模式。
2015年收购英国斯潘迪；
2016年收购日本迪桑特的中国业务；
2017年收购韩国可隆的中国业务；
2018年又联合多家财团，完成了对芬兰巨头公司亚玛芬体育的收购，将其下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等13个国际大牌纳入麾下。
这场被业内称为蛇吞象式的收购，在国际上引发了强烈的反响，丝毫不亚于当年大众收购劳斯莱斯。
自此，一系列的并购后，安踏已覆盖滑雪、登山、越野、攀岩、路跑等诸多运动领域，实现了运动场景的全覆盖。
安踏旗下品牌当被问起为何如此频繁收购海外中高端品牌时，丁世忠的回答非常坦诚：
“以我们当前的品牌运营能力，很难在30年内做出一个始祖鸟或威尔胜。而通过收购，并以中国市场为潜在增长空间，则可能完成一次脱胎换骨。”
直面自身的劣势和不足，充分利用一切资源弥补不足，这是丁世忠快人一步的智慧和诀窍。
他的多品牌战略，正成为安踏快速搅动全球市场、走向世界舞台的通行证。
如今，丁世忠带领的安踏，已在全球拥有7.5万个销售网点，遍布北美、欧洲及亚太地区，成为全球最具竞争力的运动品牌巨头之一。
他在中、美、日、韩、意建立五大设计研发中心，与全球60多家顶级科研机构及3000多家企业开展研究合作。
市值一度突破5000亿港元，居全球运动品牌第二。
征战国际市场的同时，丁世忠也从未忘记回馈祖国、造福社会。
丁世忠积极参加公益活动，投身慈善事业2008年汶川地震，安踏第一时间捐出1400万元款物，成为首个捐款的体育用品企业。
此外，2010年青海玉树地震、2010年甘肃舟曲特大山洪泥石流、2013年四川雅安地震等，安踏都积极捐款捐物，帮助灾区人民渡过难关。
据胡润研究院发布的2022年慈善榜，丁世忠家族以101亿元捐赠，在全国慈善家中排名第4位。
他们的捐款被广泛用于教育、医疗、救灾、公益等各个领域，帮助了无数人。
在丁世忠看来，企业家和商人不同，商人可以唯利是图，但企业家一定要有家国情怀，一定要有造福社会的内在使命感。
正所谓“利于国者爱之，害于国者恶之”，这是企业发展壮大的本源力量。
从孤身闯北京的渔村小子，到千亿帝国掌舵人，丁世忠缔造了一部中国式的商界传奇。
我们也希望有越来越多的中国品牌，像安踏一样走出国门，在世界的舞台上，点亮属于东方的国货之光！文/牧龙闲人
● 参考资料
[1] 新京报｜营收三年翻倍逼近300亿，安踏体育的“现金牛”不再失速
[2] 厦门日报｜《2023胡润百富榜》发布，17位富豪常住厦门
[3] 封面人物｜丁世忠：步履不停