基于之前的一篇发文（详见：《两道大厂面试题，等你来答！》），在产品群讨论的过程中，有同行提问：如何提升自己在职场中的视野？
因为我们会发现，很多一线工作者即便深耕多年，执行力没有任何问题，但很难向上突破。
以下为某科技公司，大数据产品总监萧垚（笔名）针对这个问题的分享：
我的看法：一个人的思考能力是Ta的认知体系所带来的。 培养思考能力等于培养认知体系，当是一个长期主义的过程。
短期提升，可以采用直接练题的方式，吸收这类题的思考套路，形成快速反应。
如我在回答上面的面试题时，大体的思考路径：从核心痛点出发，高峰期车少，对应供需关系。所以人多车少，这就引出来两个因素，人和车。从车的维度再下钻到与它关联的两个主体，乘客和平台，看分别有什么动作能够“让车变多”，答案和推理过程就出来了。
与结构化思维的方法论相似，如宏观、中观、微观，如未来、现在、过去。
短期内多练题快速形成自己分析问题的套路方法。握住重点、回答连贯、有逻辑。
长期依靠积累，视野不同则看问题的角度不同，俗称“格局”。 提升格局就是要增加见识。
两个手段：靠岗位和靠自己。
靠岗位是被动化的见识，岗位高则见识多，因为我的屁股在此，所以不得不这么思考，职责所在、日积月累。
靠自己是主动化的见识，主动出击，见闻学习。比如读商业传记、多跨界聊天、利用资源捣鼓些事。
以我举例子，以前产品设计时，重心在功能合理性上，可能会为了一个交互纠结很久。
在主管角色上，考虑更多的是需求场景，是不是真诉求，是不是真必要。
现在首要考虑的是投入产出比，值不值得做这个功能，此功能相关的预期项目有多少，是否阻碍市场推广，是否符合产品战略路线。
下面我提炼几个受用的观念，希望你有所获、有所值。涉及职场也涉及生活，因为无论主业与副业或生活，我都是一名“合伙人”。
一、高层比基层有两个优势
一个高层和一个基层即使能力相同，高层也有两大优势，一是信息差（地位导致的信息源的差异），二是人脉差，人脉带来的资源和机会。两大优势会影响决策的准确度，也会影响事情推进的难易程度。
这两者又互相作用，慢慢地会反馈在能力上，形成差异。所以也不要妄自菲薄自己能力的差异是因为“智商或天赋”。
我经常举一个例子，五年前，小杨哥的学历不高，职场能力不比我们高，但是随着他在短视频领域其长板能力的发挥，带来了流量、金钱、地位、人脉等附随品。相应地，他现在的整体能力一定是高于我的，看问题的视角也远高于我。
二、管理上也常说换位思考
平级协作时是站在对方的视角思考利弊，容易达成目标。向上管理时，要多站在你上级的角度思考，思考上级关心哪些点，这些点就是我要重点做的。
超预期的向上管理，是站在你上级的上级的角度来思考，思考我上级的上级为什么派这个事情给他，是什么目的，需要达到什么效果，所以我的上级需要给他的领导汇报哪些重点，这些重点最终会落地成我做的工作。
理解一件事的“原始诉求”后，做起来和汇报起来会更顺利。这种向上的跨级思考是一种打破自己认知的手段。
也可能在一些组织里，这种方式是不被提倡的，不需要你了解那么多，不希望你问那么多。我的建议是你仍然要偷偷地这么干，因为事情还是层层传递，并最终由你做的，要把事情做对的本质是不变的。
三、不是先当管理再具备能力，是具备了能力才当的管理
所以，很多能力是需要提前预备的，就像2里面提到的换位思考能力，其实不换位思考很多活也能做下去，甚至也能干得漂亮，但换位思考是一种预备的手段。
比如最开始我是一个人干活，慢慢的我善于帮助别人，善于输出工作心得，开始在团队里小有影响力，当公司需要导师带领新人时，我更合适，所以我当了。
开始带1个人、2个人，我闲来无事把带人的套路也总结了一番，并且我开始区分这两个人的优势缺点，谁更适合干啥，我开始拆分任务，安排他们协作，摸索出我们这个3人小组的协作流程，所以我们小组的效率更高。当公司后面扩张加人时，我更合适，我开始成为正式的组长leader。
我要负责小组的业绩划分，负责人员成长规划、负责部门流程，也负责具体工作，我开始考虑业务与管理精力的平衡。更多的日常涉及跨部门协作，向上争取资源，我慢慢的成了部门经理。
进一步，可能业务调整，我要负责一款新的产品线，或一个新的职能部门，我要有0～1的起产品和拉团队的能力，这些能力我已逐步具备和沉淀了。
我又发现要开始培养内部的骨干、主管角色，开始把团队分层管理。业务上，我需要脱离以前的具体工作，聚焦业绩要求，把控产品整体方向，我要开始高屋建瓴地输出路标、产品理论、我要在该领域具有公司内部举足轻重的影响力，大家都得认为我是这一块的专家，我的影响力逐步演变成=话语权。
我要应对外部门的各种要求或找他们索取支持，开始提出我对流程不妥之处的意见，提出我的方案，并想办法推进它，使我的团队受益。我的职能扩大，成果扩大，因为我的能力在扩大。
相应地，下一步的晋升也已在“齿轮转动中”，比如它正在等待一个我完成了某重大贡献的机遇。
四、我要向上升职，意味着我需要带出一个具备我能力的人
有很多人惧怕带别人，怕被别人弯道超车抢了自己的风头、岗位。这一点我不认同。
我如果要升职，就意味着我现在的位置得有人能胜任，所以我得带一个这样的人出来。
另一方面，这个人是我培养起来的，大概率也是支持我的未来力量。如果一个我亲自带的人都不信任于我，说明我能力不行，我还如何奢求让别人信任我？
五、这个世界的本质是人与人打交道
赚钱的生意都在人与人之间，而非人与机器之间。
所以，不要逃避人情世故、销售、中介、历史、外交、政治这些人人领域，以政治为例，它被称为妥协的艺术，国家是人聚集的组织，领导人是人尖子，所以政治是人尖子和人尖子的打交道，历史也是。
可以不热爱，但不要刻意躲避，要不经意间积累着。
六、置身事内的人生视角
我国是大政府模式，我们都不是无关的人。
政府不仅影响“蛋糕”的分配，也参与“蛋糕”的生产，所以不能脱离政府看经济。
自然也不可能脱离经济看产业，不可能脱离产业看公司经营。
就像我不可能脱离经营目标看产品营销，脱离客户价值看产品设计。
所以理解顶层的逻辑，多一层“置身事内”的视角，利于对很多事情的理解，包括工作和生活。
本文来自微信公众号：不想延期（ID：no-postpone），作者：萧垚